项目经理岗位职责说明书(软件行业).docx

工程经理岗位职责说明书（软件行业）1、计划：a）工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。b）工程过程/活动的标准化、规范化。c）根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进行 工程的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及工程组成员认可。2、组织：a）组织工程所需的各项资源。b）设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c）定制工程组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写 工程筹划目录中的工程沟通计划）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交 流。e）处理工程组与其它工程干系人之间的关系。f）处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间 的关系。g）安排客户培训工作。3、领导: a）保证工程组目标明确且理解一致。b）创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成 员不受工程其它方面的影响。c）提升工程组士气，加强工程组凝聚力。d）合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定 的饱满度。e）制定工程组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织工程组成员进行相关技术培训以及与工程相关的 行业培训等。g）及时发现工程组中出现的问题。h）及时处理工程组中出现的问题。4、控制a）保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程 目标。b）在工程生命周期的各个阶段，跟踪、检查工程组成员的工作 质量；c）定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题。d）对工程进行配置管理与规划。e）控制工程组各成员的工作进度，即时了解工程组成员的工作 情况，并能快速的解决工程组成员所碰到的难题。f）不定期组织工程组成员进行工程以外的短期活动，以培养团 队精神。总结语：工程经理是在整个工程开发过程中工程组内对所有非技术性 重要事情做出最终决定的人。