分行副行长竞岗演说稿.docx

分行副行长竞岗演说稿 尊敬的各位领导、各位评委： 首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。 我叫，男，汉族，现年岁，中共党员，大专文化，经济师，年月参加银行工作，现XX县区支行党委书记、行长。在年的工作历程中，我先后在营业所干了年的会计员、出纳员，在支行工作余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，年月至今XX县区支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在XX省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。 知难而进，这次竞聘中我积极参与。勇于竞争。认为：竞争可以展示自我竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。态度是如果竞聘成功，决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我就是人性的升华，即使一无所获，也无怨无悔。也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。 一、履职设想和责任措施我的履职设想和责任措施是。抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。 抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现XX省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。 1、更新观念。用前瞻性的眼光，根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点。找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”星级所”辐射效应和示范作用。抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。 2、深化改革。一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标价，落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。 3、加快发展。要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，坚持以发展为主题。不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核心，总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。 二、竞岗优势 支行和二级分行担任各部门的工作较多，参加工作时就分配在最基层的营业所。对基层情况熟悉。对机关的情况有比较全面的解，群众基础广泛，与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与人民银行和地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。工作勤奋，勇于开拓，从严执纪。大胆管理，具备了担任二级分行副行长的能力。市分行党委的正确领导下，全行员工的积极配合下，担XX县区支行副行长和行长期间，年年超额完成了工作任务。年、年两年在全市业务经营综合评比中均为第一名。特别是年月，周书记到县调研时，给县支行党委提出了存款增一个亿，利润实现万元，争取进入全省一类行的指示后，带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感，给省行领导交上一份满意的答卷。县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进单位，个人也被评为全省十名优秀行长。因此，有信心也有能力在省分行党委的领导下履行好二级分行副行长的职责。这里，郑重地向在座的领导和评委们承诺，如果我担任二级分行的副行长，一定在党委的领导下做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我坚决执行省分行党委做出的正确决策，认真贯彻全省农行年工作会议精神，领导班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进，全行上下团结一致，齐心协力，众志成城，实现省分行党委提出的跨越式发展目标。 说得好不如做得到，我能否胜任二级分行副行长职务，员工心中有数，领导心中有秤，评委自有标准。不管如何，我都会坦然面对，借此机会，感谢上级行领导多年来对我的关爱和培养。感谢各位评委对我做出评判。 谢谢大家。第6页 共6页