进一步解放思想打造精细化征收模式演讲稿.docx

进一步解放思想，打造精细化征收模式演讲稿 原创：戚墅堰街道陈尧 按照街道党工委、办事处的安排，今天由我来进行主讲，主要是想与大家交流一下个人在征收过程中心得、感悟。在此之前我想与大家分享一组数据： 一组数据： 自经开区成立以来，街道实施了运河南侧洼地整治、漕上路周边地块（庆丰工房）、工房区 1、 2、3号及周边地块3个征收项目，累计签约777户，完成征收总面积10.38万平方米。 2015年10月实施运河南侧洼地整治项目，20天完成457户民房签约，两个月完成3户企业签约； 2016年4月实施漕上路周边地块（庆丰工房）改建项目，20天完成70户民房签约； 2017年11月实施工房区 1、 2、3号及周边地块改造项目，18天完成247户民房签约。 三个项目的签约率、腾空率、拆房率均达100%，无遗留问题、无人员上访。 可以讲，我们的征收工作获得了各界的支持，赢得了上级的赞誉，巩固了街道征收工作应有的地位，但我们又不得不面对戚墅堰街道区域面积小、项目数量小、项目体量小的三小局面。目前街道的工作正面临新的历史特点、新的机遇挑战、新的标准要求和新的艰巨任务，征收工作如何进一步解放思想，顺应新形势，把握新要求，怎样往高处攀登、向深处发力，我认为必须打造精细化的征收模式。 一 高标准保障征收推进要素 0 1必须要有一套战线前移、运转高效的工作模式。征收工作涉及到政府、企业、群众的方方面面，具有时效性与全面性，延迟一刻即增加一分难度，缺少一环则可能前功尽弃。因此建立一套由主要领导挂帅、各分管领导领衔的领导模式；统一领导、分项推进、分段包干的工作模式；专业人员为主、业务骨干协助的人员抽调模式显得尤为重要。 0 2必须要进一步提高征收工作人员的综合素养。我认为一支招之能战、战则能胜的征收队伍必须具备以下两种素养： 一是系统了解房屋征收与补偿的相关法律法规，熟悉经开区及周边地区征迁政策，在实际工作中要能操作规范有序，答疑有理有据。 二是具有丰富的群众工作经验，要能与群众聊到一起、打成一片，获得群众的好感；要办事踏实公允，能在群众中树立威信。今后我们的综合能力提升主要还是围绕这两方面来开展。 0 3必须要有一套公平、公正、公开的阳光操作流程。公开透明是最好的防腐剂，是房屋征收工作的基本准则。 一要强化宣传引导。围绕工作目标，健全征收补偿制度，通过全方位、多角度、深层次的政策宣传，形成了被征收户愿意搬、想早搬、争着搬的良好工作格局。 二要坚持四个公开.入户调查结果公开、征收范围公开、房屋征收补偿方案（征求意见稿）公开、产权调换房源公开，以上工作都要进行公示并拍照取证。通过征收工作各个环节多层面的公示，让所有被征收人享有充分的知情权和监督权，有效的遏制征收补偿工作中不公平现象的滋生。 三要建立并实施工作例会制、日报制等制度。每天召开碰头会，对房屋征收中发现的问题，集中商讨，及时作出决定，对群众的合理要求和反映的问题，要做到大事小事不过夜，棘手问题现场办公。 四要采用信息简报、新闻报道、悬挂条幅等多种形式大力宣传经开区重点项目房屋征收取得的成果、介绍房屋征收相关政策，努力做到真正将征收政策宣传到群众身边，真正让征收政策做到深入人心，真正让广大被征收人理解征收、支持征收，共同营造依法征收、阳光征收、和谐征收的良好氛围，以保障重点项目房屋征收工作高效、有序、平稳进行。 0 4必须要有一套细致规范的档案管理制度。被征收户的房屋征收补偿档案涉及到公共利益和被征收人的切身利益，要本着为过去负责、为现在服务，替未来着想的原则，严格执行查看、调取、变更协议档案材料审批程序，并对征收协议档案实现制度化管理、有序化管理、信息化管理。在推进档案资料专业化管理的同时，认真开展电子档案信息录入工作，努力做到收齐无漏、及时归档.二 严要求加强征收工地管控 相信近期各位同志已经感受到了城市综合管理、工地扬尘管控的极端重要性。行百里者半九十，切不可抱着房屋征收已经结束，后续工作难度不大的松懈意识，我们还需要严要求加强征收工地的各项管控。 0 1安全拆房。加大拆除工地文明施工管理，是文明城市和城市管理综合考评的一项重要内容，我们要坚持安全第 一、预防为主、综合治理的方针，强化项目施工单位安全责任意识，彻查安全隐患，防范和遏制安全事故，保障街道城市建设的安全稳定。 0 2扬尘污染管控。十九大以来，生态建设已提升到前所未有的高度，工地扬尘管控作为大气污染防治的重要一环，必须引起我们的高度重视。我们要严格按照关于进一步提升市区建设工地文明施工管理的通知XX市市区扬尘污染防治管理办法等有关规定，做好扬尘污染控制等各项工作，切实为改善XX县区环境和大气质量做出积极努力。 三 高水平完善现有工作措施 在近几年的征收工作中我们已经摸索、积累了一些征迁工作经验，也形成了一系列成熟的工作措施，比如温暖征收十个一在实际工作中就取得了不错的成效。那么如何去巩固、提升，我觉得我们还需要在以下几个方面不断探索和努力。 （一）坚持依法征收，避免政策失衡 1、先期给予法制引导。从征收摸底开始，就进行政策的宣传解释，通过发放一份温馨函、一份告知书、一份民意调查表，召开一次居民代表会，向群众灌输坚决按照补偿安置办法兑现补偿的理念，向群众承诺坚持依法征收不动摇，一把尺子量到底的原则，即无论是谁无论怎样，都要按照法律规定给予政策范围内的补偿，绝不开口子，绝不违反承诺。通过提高群众对依法征收的认识和信心，打消被征收户先搬吃亏，后搬得利的念头。 2、规范征收程序。征收过程严格做到公平、公正、公开，各个环节都要安排有专门工作人员进行监督把关，杜绝任何暗箱操作的可能性。同时，在征收开始后，我们要通过发放一份评估报告，一份工作计划表，提供一份房源信息等措施，切实保障征迁工作明明白白、真真切切，让已搬迁户搬得安心、搬得放心，为征收营造严格过硬的规范氛围。 （二）坚持依靠群众，避免紧张抵触 依靠群众、发动群众是实施征收的一项重点，在具体实施中，我们要通过抓三类重点人群有效助推房屋征收进程。 一是重点抓拥护人群。通过法规政策宣传、落实激励和帮扶机制等措施动员拥护征收的人群尽早签约、提前搬迁，在发挥其带头示范作用的同时为征收营造了正面氛围。 二是重点抓抵触人群。通过集体座谈、个案沟通等途径，重点做好部分因对法规政策不甚了解的抵触人群的思想工作，切实做到团结一切可以团结的力量支持征收工作；坚决回绝部分被征收人提出的不合法的过高要求，并对采取过激行为的群众依法进行必要的法制教育，消除了部分被征收群众以闹取利的投机心理。 三是重点抓骨干人群。在具体征收项目实施过程中，通过主动同征收片区的社区干部、企业领导以及其他具有较高群众威望和人缘的党员、热心群众聊家常、交朋友等方式，向其宣讲有关法规政策、具体征收项目的社会意义等，赢得他们的信任和支持，并有效带动其他群众。 （三）坚持矛盾化解，避免问题累积 房屋征收工作既要严格依法统一实施，也要带着感情去做工作，对于群众反映的合理诉求，要予以高度重视，并帮助群众及时解决，在法律允许的范围内积极维护群众的利益。 （四）坚持密切配合，避免单打独斗 征收工作是一项系统工程，涉及政策的制定、宣传、解释及信访维稳、安置补偿等工作，因此除了街道各科室要协同作战外，更要注意发挥社区的作用，通过社区与群众反复见面、开座谈会，收集整理意见等，不断改进工作方法。 （五）坚持特困帮扶，避免陷于困顿 对于困难户而言，征收工作只是对物权进行了补偿，如果其他措施不及时跟进，这些困难户生活难免陷入困顿，对于这类情况，我们应予以更多的关注。 一方面要根据困难群众的实际情况，积极向相关部门呼吁，畅通群众申请渠道，促使特困群众及时得到适度的临时救助，体现政府的保障政策。 另一方面，我们还应提供相应的义务帮扶，体现政府的人文关怀。 第二篇：精细化管理促征收xx分局精细化管理促征收 分局成立以来积极探索税收精细化管理的新路子，以组织收入为中心，全面加强基础工 作，大力推进精细化管理。 一、加强液化气销售企业的管理。 从液化气站的库存到进货到销售这三个环节下手，核实库存，进货实行报验制，货到后 必须由主管税务官员到场验证核实数量、金额后，经双方签字方可入库，并在增值税专用发 票上签字后，方可认证抵扣，杜绝了虚开增值税专用发票的行为。 二、积极探索个体定税新思路。 在各行业内选取典型户采取调查测算、行业分析等办法加强监控力度。对重点税源户 采取驻店核实的办法，查证其实际应纳税额与电子定税是否相符，大大提高了定额核定的准 确性、公正性。 三、加大巡查力度，促使企业税收管理精细化。 郢中分局认真落实税收管理员制度，加大巡查力度，要求管理员定期到企业了解企业的 生产经营情况，通过企业产品销售数量、价格、主要原材料的购进价格、存货数量变化分析 其对税收的影响；通过对企业的能耗、物耗变化的对比分析，判断企业申报的准确性和真实 性等。通过评估、日常稽核、交叉稽核等手段严格企管理，保证了税款及时足额入库。 四、建立了与精细化管理相配套的日常考核体系。 郢中分局成立后以严格工作纪律为重点，以落实岗位责任制和提高管理绩效为目标，逐 步建立了科学、高效的考核机制，确保工作中各个环节协调高效运转。 分局： 2005.9.22 第三篇：精细化管理演讲稿细节决定成败 尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。 在西方流传着这样一个民谣。丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。 俗话说。商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们xx农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强。这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。 2011年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会 部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。 首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法，最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。 其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。 通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度，细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工 作前瞻性，建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上，不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。 第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。 从多个层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心，切实提高综合业务技能。严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。 作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。 第四篇。精细化管理演讲稿精细化管理演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好。今天我演讲的题目是注重细节的处理。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡。所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。我的演讲完毕，谢谢大家。 第五篇：精细化管理演讲稿细节决定成败 尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。 在西方流传着这样一个民谣。丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。 俗话说。商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们xx农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强。这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。 2011年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。 首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法，最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。 其次在实施财务管理方面，加强资源合理配置。 通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度，细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工作前瞻性，建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上，不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的盈利水平，并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。 第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。 从多个层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心，切实提高综合业务技能。严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。 作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。第18页 共18页