信息化工作会议上的领导讲话.docx

信息化工作会议上的领导讲话 信息化工作会议上的领导讲话篇1 同志们： 今天下午，我们在这里召开*公司信息化工作会议，这是*公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明*公司信息化管理工作进一步规范。刚才，*同志对近年来*公司信息化管理工作进行了总结，对下一步工作进行了安排和部署;*同志对*公司十二五信息化规划进行了解读，我完全同意。下面，我就深入推进*公司信息化工作，再强调四点意见。 一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感 当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。 近年来，*公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。 一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。 二是管理有进步。主要体现在两个方面。第一是完善了组织架构，*总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。 三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。*公司先后荣获信息化工作先进单位、数字安徽建设先进单位称号，三次入选中国企业信息化500强，并被XX省经济和信息化委员会确定为首批XX省工业化与信息化融合示范单位之一。 在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。 一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。 二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，从而避免信息孤岛。信息资源只有越共享，越互联互通，才越有价值。 三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。这是错误的。企业信息化是指在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。企业信息化的核心是化的过程，是广大业务人员不断学习信息技术、掌握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平的过程。只有全员参与了，才能释放无限动力。 差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和不足，采取有效措施，迎头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。 二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的认识企业信息化是一项非常重要的工作。党的十七大报告提出了要大力推进信息化与工业化融合;十七届五中全会又进一步提出了要推动信息化和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动十二五产业升级的重要任务;在国家20062020年国家信息化发展战略中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建设，来推动整个国民经济信息化的快速发展;XX省出台的十二五信息化规划和数字安徽建设规划，要求我们必须加强企业内部信息化建设。因此，我们要全面把握新时期信息化的工作方针，站在全局和战略的高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方式转变的转换器，产业升级的助推器、竞争力提高的倍增器作用，切实抓实抓好。具体要深化三个认识。 一是从实现*发展战略上去深化认识。十二五期间，*公司要实现*的奋斗目标，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的优势所在。我们要充分利用信息技术的扩张性、渗透性等特点，以信息化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。 二是从增强*管控能力、提高发展质量上去深化认识。*公司经过多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展到市场经济下产业多元化的*化企业;从单一的封闭市场到多元的开放兼容市场;由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业的综合型能源企业。*及其下属单位形成了多个管理层级、整个*共存多种业态，而且产业间的差异非常大、标准也不尽相同，再加上煤炭行业本身就属于信息化难度比较大的行业。所以对*而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。所以，只有进一步增强*的综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是在当前*管控模式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。 三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。*公司推行精细化管理以来，形成了*、子分公司、矿（厂）三级管理架构，但是要实现三级架构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发挥越来越重要的作用。因此，各单位、各部门要进一步推动信息技术与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息化不断升级，提高企业核心竞争力。 三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使*信息化工作取得突破 信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕*发展大局，努力实现六个突破。 一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主要体现在五统一，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。*公司信息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力，努力建成统一集成的信息平台。要指导和推进*公司十二五信息化建设，减少风险，提升系统质量。各子（分）公司要自觉服从集中统一管理，坚决制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。这里特别强调一点：*信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。要严格信息化项目立项、审批、实施、验收与资金拨付制度。各子（分）公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向*公司信息中心提出申请，由信息中心组织审核并报*公司批准，项目实施竣工必须由信息中心组织验收;未经信息中心组织审核和验收的，财务部门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平稳运行。 二要在信息化基础设施建设上求突破。应该说，近年来我们的网络基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等方面做了大量工作。今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网络为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监控网;建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务能力。 三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上升到新的水平。随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和管理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们许多信息化建设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们要致力于*公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动*公司信息化建设。 四要在管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作全局性不够、系统性不够、规范性不够和全员性不够的原因，再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多不足和难以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观;有很多管理中的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成，有很多执行中的控制和调整问题都可以通过信息网络和系统轻松实现，有很多决策也可以依赖于信息系统智能分析和预警所给予的支持。既然管理信息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢。下一步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚决走出重建设、轻整合，重概念、轻应用的误区，力争在十二五实现生产经营的统一调度和统一管理，实现管、控、营的一体化建设。 五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键，矿井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是两化融合的着力点。*公司将在十二五期间做好1-2个矿的综合自动化系统的试点工作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，形成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。 六要在网上办公上求突破。*oa办公系统通过一年多的运行，公文处理等实现了网上办公，快捷方便。下一步，要加大推广应用力度，充分发挥网上办公系统的作用。要克服以往的工作习惯，积极培养上网办事、办文的习惯。需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档的形式在oa系统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公章，并最后发布。办公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工作效率。 四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障 一是要强化组织保障。信息化工作是一把手工程。各单位一把手要参与到项目建设中，而这个参与绝不是批钱、给钱这么简单，而是要一把手亲自过问、亲自推动、亲自参与，而且这个推动和参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。要理顺信息化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级各部门要树立全局意识，积极推进信息化工作，打破地域、部门、单位之间的界限，建立协调、协作、协同的工作机制，统一规划、统一标准、共建共享、互补互利，真正形成一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门各司其职、全员共同参与的信息化工作格局。同时，要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工作纳入各单位业绩考评范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。 二是要强化安全保障。各部门要强化信息安全意识，坚持管理与技术并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础设施和技术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全信息网络安全体系。要严格落实信息安全事故责任追究制度，对因工作不到位发生重大信息安全责任事故的，要追究相关部门、单位主要领导和具体人员的责任。当前，要针对网络信息安全工作中存在的突出问题，查找隐患，堵塞漏洞，确保网络信息安全。 三是要强化人才保障。当前，*公司信息化人才特别是既懂信息技术、又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约信息化发展的一大瓶颈。一是多方位、全方面培养与引进信息化建设创新型人才和信息化复合型应用人才。二是要采用多种形式对各类人员进行信息化培训。三是建立信息化复合型专业人才激励机制，在职称职级晋升、政治待遇以及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调动他们的工作积极性，激发信息化建设与应用的生机与活力。 本次会议概括起来主要有以下四个方面。一是提高认识;二是遵循规定;三是广泛应用;四是发挥作用。这四句话是我们今天开会的主要目的。 同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一定要抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创*公司信息化工作的新局面，为*战略目标的实现而努力奋斗。 信息化工作会议上的领导讲话篇2 同志们： 今天，甘肃在这里隆重召开全省林业信息化工作会议，并现场直播到全省林业系统，深入贯彻落实第二届全国林业信息化工作会议精神，对全省林业信息化工作进行全面部署动员，这充分体现了甘肃对林业信息化工作的高度重视，凸显了全省上下加快推进林业信息化建设的坚定决心。借此机会，我代表国家林业局办公厅、信息办，对会议的召开表示热烈祝贺。向所有关心、支持、参与林业信息化建设的同志们表示衷心感谢。下面，我讲三点意见，供大家参考。 一、立足省情林情，甘肃林业信息化逐渐成为发展现代林业的重要推手 经过多年的建设和发展，XX省林业信息化取得了长足发展，正逐步成为推动甘肃林业科学发展的重要推手。目前，信息技术广泛应用于全省森林资源清查、荒漠化监测、野生动植物调查等核心业务领域，已建成一批信息管理系统和数据库。完成了厅机关局域网、机房建设工作，正在开发设计林业门户网站、视频会议系统和防火指挥系统。省厅及全省14个市州林业局，43个厅直属单位以及86个县市区林业局中80%成立了信息化领导小组。特别是第二届全国林业信息化工作会议之后，XX省认真分析林业信息化面临的新形势、新任务和新要求，全面梳理林业信息化建设中存在的突出问题，有针对性地提出林业信息化的发展思路和建设路径，并将林业信息化建设作为全省林业五大重点工作之一，明确由一把手亲自抓，分管领导具体抓，整合资金，抽调人员，采取有力措施，狠抓工作落实，全面推动林业信息化向纵深发展，开局良好，进展顺利，对全国林业信息化发展具有重要的借鉴意义。 二、深刻认识林业信息化建设面临的新形势，切实增强责任感和紧迫感 当今世界已进入信息社会。信息技术发展日新月异，正以人们难以想象的速度，深刻地改变着人们的思维方式、行为方式和生活方式，成为人们日常生活、工作、学习不可或缺的重要组成部分。电子政务迅猛发展，成为提升政府执政能力的核心力量。电子商务迅速推进，信息产业成为全球发展速度最快的新的经济增长点。电子社区逐渐成熟，网络成为现实生活中越来越重要的工具。 信息化已成为我国现代化建设的五大战略举措之一。今年两会通过的我国国民经济和社会发展十二五规划，用一个整章篇幅详细描绘出全面提高信息化水平的路线图，决定加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。单章论述培育发展战略性新兴产业，新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算等。同时，另章强调培育壮大高技术服务业，加强信息服务，hellip;hellip;。刚刚闭幕的十七届六中全会要求发展健康向上的网络文化，将信息网络作为传承文明、弘扬文化、提升素质的重要途径和载体。信息化已上升到一个前所未有的国家战略高度。 我国林业已进入加快林业信息化，带动林业现代化的新时期。今年5月召开的第二届全国林业信息化工作会议，是继2009年首届全国林业信息化工作会议之后，又一次最高规格的全国林业系统信息化工作会议。会议紧紧围绕发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展这个中心，按照加快林业信息化，带动林业现代化的总体发展思路，明确了统一规划、统一标准、统一制式、统一平台、统一管理等五个统一的基本原则，强化了坚持工程带动、强化应用服务、推进资源整合、拓展工作领域、完善体制机制的五大措施，提出了全面加快业务系统建设、着力推进支撑系统建设、突出抓好基础建设三项重点工作，对林业信息化进行再动员再部署。 第二届全国林业信息化工作会议召开以后，国家林业局积极协调国家相关部委，推进金林工程、云计算、物联网、等级保护等项目立项。加大林业信息化投资政策突破工作力度，努力形成长期稳定的投资渠道。加快信息资源整合，已建的数据库、应用系统和网站年底之前整合到局统一平台上，今后新建的各类信息化项目，全部建在统一平台上。加强与有关部门的沟通协调，积极争取支持，密切协作配合，不断优化林业信息化建设环境。国家林业局在搞好顶层设计的同时，加大对省市县政策和技术指导服务力度。积极开展林业信息化示范省建设，着手筹备示范市、示XX县区建设，整体推进林业信息化工作。全国各地林业部门迅速行动，采取强有力措施，加大工作力度，掀起了全面贯彻落实第二届会议精神的新高潮，林业信息化呈现出快速推进的良好态势。 甘肃地处我国西北地区。从信息化建设的基础条件和应用水平来看，东部较为发达，西部较为落后，信息化建设如逆水行舟，不进则退，如不采取过硬措施，东西差距将逐步拉大。信息化是现代林业建设的重要支撑。没有林业的信息化，就没有林业的现代化。历史已经将信息化推向了前台。抓住机遇就能有所作为，错失良机就会被动挨打。我们要用世界眼光和战略思维，切实增强做好林业信息化工作的责任感和紧迫感，顺应潮流，迎接挑战，抢抓机遇，采取措施，加大力度，全面推进甘肃林业信息化快速发展。 三、突出重点，全面加快甘肃林业信息化建设步伐今后一个时期，希望XX省按照现代林业建设的总体部署，认真落实全国林业信息化建设纲要、全国林业信息化发展十二五规划和全国林业信息化工作会议精神，坚持五个统一的基本原则，把推进林业信息化放在优先位置，有继承，有发展，有突破，力争尽快形成布局科学、高效便捷、先进实用、稳定安全的甘肃林业信息化格局，为发展现代林业提供强有力的支撑。 （一）加强组织领导，健全林业信息化机构与队伍。全省各级林业部门要将林业信息化作为一把手工程，进一步加强领导，同时要明确分管领导，确保组织落实，扎实有效推进。要加强林业信息化管理机构的组建，切实承担起林业信息化的具体职责。没有成立信息化管理机构的应抓紧成立;已经成立的，要进一步充实人员。要加大信息化人才培养引进力度，大力开展信息知识的普及和推广应用工作，提高从业人员业务水平，稳定队伍，尽快形成省、市、县林业信息化管理体系。 （二）搞好顶层设计，加大信息资源整合力度。要牢固树立一盘棋的思想，进一步做好顶层设计工作，统盘考虑、科学谋划全省林业信息化工作。当务之急，是要抓紧编制、尽快出台全省林业信息化发展十二五规划。省林业厅要将各处室、各直属单位、各市州林业局的网站作为子站整合到一起，建成甘肃林业统一门户网站，已建数据库、应用系统，必须整合到省厅统一平台上，实现信息资源共建共享。 （三）稳定投资渠道，打牢信息化发展基础。全省各级林业部门要主动协调，积极争取将林业信息化建设纳入本级政府信息化总体规划，并在同级发改、财政部门设立林业信息化建设专项资金，研究申报急需的信息化建设项目。加大对现有林业项目中信息化投资整合力度，实行统一管理，统筹安排，努力形成长期稳定的投资渠道。要加快建立健全以政府投入为导向，社会资本广泛参与的林业信息化投资机制。 （四）强化标准制度安全工作，提升信息技术应用水平。严格贯彻国家信息化标准体系，优先选用国家标准、行业标准。结合本省实际，研究制定一批具有地方特色的林业信息化标准。要不断强化林业信息化制度建设，进一步提升林业信息化规范化、科学化管理水平。加强安全设施建设和保密管理，确保信息安全。要加快推进云计算、物联网、ipv6等新技术在林业建设中的应用，尽快探索出一批成果。 信息化是一场技术变革，更是一场思想革命。林业信息化工作任重道远，还需大家的不懈努力和共同奋斗。衷心祝愿甘肃林业信息化建设，以这次会议为新的起点，在省厅的坚强领导下，抓住机遇，密切协作，加快发展，为实现现代林业科学发展做出新的更大贡献。 谢谢大家。 信息化工作会议上的领导讲话篇3 同志们： 今年以来，集团公司认真贯彻十七届五中全会精神，制定完成了十二五发展规划并顺利起步，发扬大庆精神，加强三基工作，保持了平稳较快协调发展的良好态势。党组决定召开信息化工作会议，对于我们认真学习领会胡锦涛七一重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现集团公司发展战略目标，具有十分重要的意义。 刚才，宝才同志所作的工作报告，全面总结了十一五信息化工作取得的成绩和经验，对十二五信息化建设目标和主要任务作了安排部署，各单位要认真抓好落实。会上举行了erp系统整体上线揭牌仪式，宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党组和集团公司，向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺。向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问。向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢。 下面，就今后一个时期的集团公司信息化工作，再强调几点意见。 一、进一步提高认识，把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力 当今世界，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征，成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略，美国今年发布了网络空间国际战略，欧盟发布了物联网行动计划，旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势，抢占新一轮经济和科技发展制高点。越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇，力争跟上时代潮流。加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。党和国家历来高度重视信息化工作，制定实施了一系列信息化战略部署，相继开展一批重大信息化应用工程建设，极大地推进了国民经济和社会信息化，使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。特别是党的十七大以来，国家进一步明确了信息化发展的战略重点和目标，提出要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推进经济社会各领域信息化。今年，工信部、国资委等五部委联合发文，强调要大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级。石油石化行业在信息技术应用方面始终处于传统产业的前列，信息技术与产业融合的覆盖面、影响力和渗透力越来越强，企业信息化进程不断加快。早在20世纪中期，计算机技术已经在石油石化生产领域得到普遍应用。随着现代信息技术的发展，高性能计算机、数据仓库、移动通讯以及erp、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。国际大石油公司正在应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化。大力推进信息化已经成为国际石油石化行业和石油企业调整优化结构、提高管理水平、提升核心竞争力的重要方式和途径。 多年来，特别是十一五以来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，作为实施资源、市场、国际化战略的重要保证措施之一，纳入综合性国际能源公司建设目标体系，按照统一、成熟、实用、兼容、高效的工作方针和六统一原则，坚持业务主导、统筹推进的工作机制，不断加大信息化建设力度，信息基础设施持续完善，全面建成应用了erp系统，上线运行了各业务领域的生产运行管理系统，以及财务、hse、人力资源、电子商务、电子邮件、办公管理等一批综合管理系统，基本形成了集成共享的决策管理支持平台，优化了业务流程和资源配置，提高了经营管理水平和集中管控能力，推进了管理模式和运作方式的创新，支持和支撑了主营业务的发展。我们的信息化建设实现了从分散到集中的跨越，已经进入以用为主、建用结合的新阶段，整体水平走在中央企业前列。在这一过程中，各业务领域、企事业单位按照总部的统一规划和部署，结合自身实际，推进信息化建设和应用，取得了显著成效，积累了许多重要经验。管道生产管理系统通过与scada系统和在线仿真系统的集成应用，有力保障了油气长输管道的集中调控;加油站管理系统的全面建成应用，实现了一卡在手，全国加油;勘探与生产、炼油与化工、海外业务、工程技术和工程建设等专业系统搭建了生产运行动态管理平台，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平;自主研发的财务管理信息系统（fmis）使公司实现了会计一级集中核算，在企业管理中发挥了重要作用。长庆油田坚持标准化设计、市场化运作、信息化建设，为快速建设和有效管理大油气田提供了有力支撑。华北石化大力推进erp和mes信息管理系统的集成应用，与日常管理工作有机结合，促进了基础管理水平的提升。大庆油田、塔里木油田、兰州石化、山东销售、测井公司、阿姆河公司等单位也都形成了各自的特色。我们更要清醒地认识到，与国际先进水平相比，集团公司的信息化建设和应用水平还有很大差距。信息化建设与自动化的融合、新技术的应用、基础管理的结合不够，管理及控制作用没有充分发挥，数据深度挖掘、知识管理等信息资源开发利用滞后，系统集成共享、相互协同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。 二、紧紧围绕发展战略，加快推进信息化建设进程 今后一个时期是建设综合性国际能源公司的重要五年和黄金十年。集团公司明确提出，十二五期间要以科学发展为主题、以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，充分发挥比较优势，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，努力打造绿色、国际、可持续的中国石油，基本建成综合性国际能源公司。信息化作为转变发展方式、推进科学发展的重要驱动力，在实现上述战略目标的过程中将发挥不可替代的重要作用。要认真落实公司信息技术总体规划，进一步加快信息化建设步伐，提高信息化应用水平，为公司发展提供更为有力的支撑。基本建设目标是：用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到十二五末，基本达到国际先进水平。届时，公司将拥有全球互联互通的网络，支持各业务领域、优化集成、资源共享的信息系统平台，广泛运用物联网、云计算、移动应用等先进信息技术，各类信息全面数字化并能够及时获取、充分共享和深度利用，实现企业决策分析智能量化、生产运行实时优化、经营管理精细协同，上下游、国内外业务一体化高效运作，市场反应速度、资源配置能力、整体运营效率、企业效益价值大幅提升，核心竞争能力显著增强。 一是加快建设完善优化集成的信息系统。经过十一五的大规模集中建设，我们已基本构建起集中统一的信息系统平台，但信息化是一个持续完善和逐步提升的过程，随着业务的快速发展和需求的不断变化，需要不断加大建设力度、完善系统功能、拓展实施范围。按照规划安排，未来五年还将集中建设xx个信息系统项目，任务仍比较繁重。要认真总结经验，充分应用信息技术发展的最新成果，扎实推进信息项目的续建新建和系统的提升完善工作，全面建成网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台。重点抓好以erp为核心的信息系统集成建设，使系统更加开放，消除壁垒，促进信息资源深度挖掘利用，实现上下游业务价值链的有效集成、面向各级业务应用的有效集成。要加快推进各新设单位和新业务领域的信息系统建设，着力抓好已上线信息系统的功能提升完善、新功能开发建设，以及与相关系统的集成，使信息网络全面覆盖、系统界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地满足业务发展需要。要突出抓好信息化与生产自动化系统的有机结合，加快勘探开发、炼油化工等重点业务领域自动化系统升级与完善，以及主要工艺流程和生产设备的信息化、智能化改造，利用泛在化物联网、移动应用技术，搭建生产数据自动采集、传输、处理和分析平台，实现信息化与生产自动化充分结合。要坚持高标准建设，不断优化系统设计和建设方案，规范建设管理程序，严把建设质量关，努力降低系统运行维护成本。对系统建设使用的业务软件，要创造条件自主开发。 二是不断完善先进可靠的信息技术基础设施。要按照集团公司业务发展需要，加快广域网和局域网改进，持续拓展网络支撑平台，建设由传感网络、通讯设施、网络超算、智能软件构成的智能基础设施，实现覆盖全球业务、互联互通、高效稳定、安全可靠。全面建成具有灾难互备、云计算服务等功能的集团公司级绿色数据中心，初步搭建起具有国际先进水平的两地三中心架构，保证集中统一信息系统的高效运行。要积极利用先进的无线通讯、新一代网络技术和移动设备，推进移动应用，大幅提升办公效率。按照国家要求，抓紧构建网络、系统、数据多层次信息安全防护体系和应急体系，确保信息系统运行安全和数据资产安全。 三是大力推进广泛深入的信息系统应用。信息系统建设的目的就是为了应用，应用越全面越深入，信息系统的作用和价值就发挥得越好。要进一步增强应用信息系统的主动性和自觉性，把信息系统作为不可或缺的工作平台和手段，不断改进传统的生产经营管理模式和决策方式，逐步形成干部员工运用信息系统进行工作、学习、交流的行为习惯。要把信息化作为加强三基工作的重要抓手和载体，借助信息化手段量化目标、量化责任、量化考核，依靠系统数据客观评价工作业绩，实现全过程管理和关键环节控制，不断提升基层基础工作的科学管理水平。通过深化信息系统的集成应用，实现现场数据的采集传输、监控分析、统计查询和可视化展示，为各级管理层决策提供更加及时、直观和高效的信息支持;加强生产经营过程的远程监控、实时分析和智能控制，实现高度数字化业务环境下的最优化运行，优化资源配置，控制运营风险，持续提高运行效率和效益。通过深化信息系统的集成应用，进一步完善集约化、专业化、一体化的管理体制和运行机制，强化计划投资、财务资产、人力资源、物资采购等方面的集中统一管理，有力支撑上中下游、国内国际、油气业务与服务保障业务的一体化运营，推进组织结构重组、业务流程再造和管控方式创新，持续提升管理质量和水平。通过深化信息系统的集成应用，推行知识管理，加强员工培训，促进学习型企业建设，使每名员工都能更加方便、快捷、准确地获取所需信息资源，实现信息、知识、技术、经验在全集团范围内充分交流和共享，最大限度地提高信息资源使用效率。 三、健全完善工作机制，保障信息化建设持续健康推进 十二五期间，要深入贯彻国家信息化发展战略，全面落实集团公司信息技术总体规划，实现信息化建设的目标，必须进一步加强对信息化工作的组织协调，按计划有序实施，不断提高工作质量和效率，走出一条具有中国石油特色的信息化发展道路。 （一）切实加强组织领导，为信息化建设提供保障。信息化工作能否顺利推进和达到预期目标，加强领导和组织协调至关重要。各级领导干部特别是主要领导要站在战略和全局的高度，切实增强对信息化重要性的认识，把信息化工作摆上重要议事日程，完善组织体系，落实责任制度，认真抓好本单位信息系统建设和应用规划的组织实施、资源落实、项目管理等工作，着力解决制约信息化建设的各种矛盾和问题，确保规划目标按期高质量完成。要高度重视信息系统的应用，主要领导要带头学习带头使用，带动和促进信息系统的全员应用，充分发挥信息系统在生产经营管理中的作用。 （二）继续坚持六统一原则，推进信息化工作健康发展。六统一是集团公司信息化建设的重要经验，也是今后我们信息化工作必须坚持的原则。要继续坚持统一规划，总部负责制定信息技术总体规划并组织实施，各企事业单位可依据总体规划，制定相应的配套方案和实施工作计划，作为对总体规划的落实与补充。坚持统一标准，总部组织制定统一的信息技术标准，特别是跨业务领域、涉及多个系统的标准制修订工作，各企事业单位在信息系统建设过程中要严格执行标准，推动系统集成应用。坚持统一设计，总部从全局优化的高度规范业务流程，开展业务蓝图和系统架构的顶层设计，并尽可能兼顾各单位必要的差异化需求。坚持统一投资，总体规划中的项目由总部统一投资，必要的基础配套工程由各企事业单位投入。坚持统一建设，总部统一组织总体规划项目建设，各企事业单位按计划组织完成项目在本单位的实施。坚持统一管理，健全完善集团公司统一的信息化管理制度体系，不断提高信息化工作的规范化、制度化水平。 （三）建立健全运行机制，全面增强信息化工作合力。要坚持和完善信息化工作领导小组的决策及协调机制，集中研究制定信息化方针政策、规划部署和重点项目，协调解决重大问题。坚持业务主导、统筹推进的工作机制，进一步明确职责定位，业务部门要从自身的业务管理需要出发，提出信息化需求，加强与信息部门在项目实施过程中的紧密合作，共同推进信息系统的建设、改进与应用;信息管理部门与业务部门要认真落实信息化工作领导小组的决策，统筹资源，形成合力，协同推进。完善持续投入机制，明确投资渠道，配套制定相应的管理制度和办法，建立稳定的、常态化的信息系统运行维护费用渠道，纳入生产经营预算管理。建立信息化工作绩效考核机制，切实把责任和义务传递到各级领导和全体员工，层层落实信息化建设、应用、维护、升级和优化的责任，为信息化建设深入推进创造良好条件。 （四）加强信息化队伍建设，提高信息化应用水平。要适应集团公司形势任务变化和信息化工作的需要，结合信息技术总体规划，依托信息化项目建设和技术支持服务，加快培养选拔企业急需的信息化专业人才，注意核心骨干人才的培养和引进，努力建设一支政治坚定、理念先进、业务精湛、作风过硬的信息化人才队伍。高度重视信息系统应用，整合人力资源，加强运行维护队伍建设，形成由企事业单位技术服务队伍、总部技术服务队伍和专家支持队伍组成的三级运行维护体系。建立长效培训制度，在前沿技术、业务知识、项目管理、系统应用等方面，为企业领导、管理人员、技术人员和使用人员制定有针对性的培训计划和方案，采取集中授课、内部研讨、现场指导等多种方式，不断提高企业信息化建设水平和全员信息技术应用能力。广大信息化工作者要继承和发扬大庆精神铁人精神，牢固树立大局意识、服务意识，加强学习、刻苦钻研，脚踏实地、埋头苦干，在集团公司信息化建设的实践中增长才干、提升能力，努力建功立业。 同志们，集团公司的信息化建设任重而道远。我们要认真贯彻落实党中央、国务院部署，进一步统一思想，发挥优势，强力推进信息化建设，努力实现信息化与工业化的深度融合，推进综合性国际能源公司建设，为保障国家能源安全作出新的贡献。第26页 共26页