在园区企业人才座谈会上的讲话.docx

在园区企业人才座谈会上的讲话 同志们： 今天召集各位企业负责人和高层次人才开这个座谈会，主要目的是全面了解企业和高层次人才在*的发展状况和遇到的问题，对我们在服务企业和人才方面的意见和建议，并听听各位对*建设发展的一些好建议。 这次座谈会我们邀请到了*同志，市委*同志，市委*参加，让我们对他们的到会指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢，也希望各位领导能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议。 下面，我先向大家介绍一下*的情况并谈一下想法。首先，我认为有必要跟各位介绍一下*的建设背景和发展现状。大家都知道，*是一个典型的资源型城市，在十五、十一五期间，紧抓国家西部大开发和能源战略西移的机遇，促进资源优势向经济优势转化，经济高速增长了十多年，成为国家西部和*经济最具活力的地区之一。于此同时，市委、政府深刻认识到产业结构单 一、产业链条短的不可持续性和资源陷阱的危害性，于是做出了转型发展的战略重大决策。但真正意义的转型发展，必须依靠科技创新推动产业延伸和升级才能实现，于是*作为*科技创新的主阵地、转型发展的主战场就于2011年3月应运而生。 -1 其次，说一下*的发展规划及今年工作重点。*的总体定位是成为*高端人才创新创业集聚区、特色人才管理改革试验区、战略性新兴产业发展先导区、资源富集地区产业转型示范区，成为XX省乃至华北地区重要的科技集散地、全市经济新的增长极和强大引擎，建成一流的创新型国家级*。重点发展新能源、节能环保、洁净煤技术和云计算、智能装备、新材料、生物医药、现代服务业组合而成的3+5产业。中长期目标是到2020年，园区实现招商引资与自主创新双轮驱动，内生发展动力显著增长，跻身国家创新型*行列。 2014年，我们的工作重点是在持续加大招商引资和招才引智力度的基础上，以完善园区基础设施和生活、商务配套功能，搭建创新创业平台，加强内部管理为措施，做好入园企业和人才的服务工作。具体来讲，今年，我们要确保低碳谷一号研究院、20万平米的云计算标准化数据机房和2.5万平米的中试厂房6月份投入使用，确保云计算产业园和产业拓展园配套实施的输变电工程年底投入使用。实施科教孵化园主干道路的绿化、亮化、美化工程，并设置信号灯、路标和监控，优化公交线路和站点。启动社区管理中心、卫生院、幼儿园等社会服务事业，健全规范商业街等相关商业设施，设立公安、交警、消防等部门集中办公的警务中心，为打造一流的宜居宜业科技新城打好基础。实行领导干部联系服务企业、人才制度，设立人才工作专员，为高层次人才提供一对一精细化服务。针对留学人员、国内高层次人 -3 次创业阶段，即使在*，*也是18个产业园区中建园最晚的，实质性建设、发展不足三个年头，尤其是地区高校、科研机构等科技创新资源匮乏，我们应该怎么发力，怎么后发赶超。发展经济学的理论与实践表明，区域经济发展，主要有两条路径，一是存量内升式增长，二是引入经济增量的外延式扩张，而实现区域经济超常规跨越式发展，就要在这个基础上更加重视和主要依靠外来经济增量的引入，而引入外来经济增量，简单的讲就是要抓项目，抓项目就是要做好招商引资。最后，我们得出一个结论，就是在现阶段，主要靠招商引资、招才引智，靠严把项目关，紧抓高、新二字，引进符合园区产业定位的项目和人才，靠项目和人才拉动*逐步壮大。两到三年后，我们将在保障这两项的基础上，更加注重培养自主创新能力、激发内生动力，我想，这既是*最终的出路，也是地区转型发展的最终出路。关于这个思路问题，我们这段时间正在出具体方案，我就不多说了，还是把话题转到企业和人才上来。 企业是现代经济的微观基础，而成功的企业需要成功的企业家来统领。千军易得，一将难求，企业家是极其稀缺又极其重要的人才资源。我想，作为一名企业家，他的成功之道，应该是改革创新。因为在我们这个时代背景下，没有改革创新，就没有企业家的地位，就没有企业家的发展空间。*的企业，都是科技型企业，是知识密集型企业，企业发展，要靠核心技术，要靠科技创新，归根结底要靠人才。在经济迅猛发展、科技进步日 -5 展壮大了，人才的创新活力激活了，*才能发展的更好，才能在注重硬环境建设的同时，不断优化科技资源的配置，提供更加优质的服务。只有*这个舞台变大了，舞台上所有企业和人才发挥的余地才会更大，跳出的舞姿也会更加摇曳多姿。 下面，请各位企业家和高层次人才都谈一谈在*的现状和遇到的问题，大家要畅所欲言，既可以根据我们下发的调研内容提问题和意见，也可以提工作中、生活中的一些感受和想法。另外，还欢迎大家对园区党工委、管委会和我本人提出宝贵的意见和建议。会后，我们会根据各位的意见和建议，能马上解决的，马上解决，需要协调争取的，协调争取，短期内无法完成的，我们会制定相关解决方案，逐步加以解决。 再次感谢各位领导到会指导，谢谢。 -7- 第二篇：在人才培养座谈会上的讲话副总在人才培养座谈会上的讲话 （年12月18日根据录音整理）各位领导：此稿是根据录音整理，红字部分是听不清楚，由于急于让领导了解安总讲话内容，因此，没能进行详细校版. 刚才听到好几位同志发言，我很高兴有这样一次机会和我们基层的、一线的同志们进行交流，听听大家的呼声，听听大家对安全生产的意见和建议。 大家都知道公司发展很快，每次公司各种大的会议上都在宣传公司有比较大的发展。在发展过程中，我们发电厂第一做出了很大的贡献，第二也有很大的发展。 当然在发展到一定的时候，我们也需要进一步加强内部的管理。今年以来，受宏观经济形势影响，整个的发展速度会有一定阶段性的，不会是老是急速地扩张，这也是受各方面的限制，国家的宏观调控是一个，咱们公司本身内部的具体情况也是一样的。因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的“禁现金状态”（有资产负债率，但我们又有银行存款，抵消完以后是禁现金状态），相当于资产负债率是零，还有禁现金，这样我们就有很大的发展余地。原来咱们上市之后有37亿的港币，再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分 -1市公司的形象来讲，需要我们按企业精神说的那样团结、务实，追求卓越，一定要将我们的品牌提升和发展，这样就不断地对我们的安全生产提出要求。 大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整，公司整个管理体制发生变化，建立了三级责任主体体系。从安全生产之一块来讲，特别是总提出了更高的要求，最近大伙说到务虚会，这次我们也是要落实务虚会对安全生产方面的一些要求，为明年的职代会、工作会我们要干点什么，也要听听大家的意见。 最基本的要求，我想第一个就是安全生产水平一定要进一步的提高，我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生。这就要靠我们人力的保障，昨天方经理也讲从公司有很大的支持，包括公司本部安全生产人员力量的加强，包括基层单位我们也采取了措施，特别是针对新厂新制、项目公司出现很多的安全隐患的问题，我们加强项目公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控网进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定安全生产的基础。所以说在公司创造这么好的条件的情况下，作为安全生产口的人员有责任把我们的安全生产水平要提得更高。 这里面首先是从人身安全开始，09年不能出事。总也讲，不能出事最主要的就是要从基层做起，从班组做起。实 -3的。 大家提得一些问题，我想从几方面讲。一个是从做实班组，人才的培养、技术的重视也要从班组做起，因为直接工作到每个人。我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司，公司层面会进一步思考，我们厂级层面、部级层面包括班组层面，大家都需要有更多地沟通和交流，同时两个方面的都要互相地调整。一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台，提供交流的机会，创造培养的条件。刚才经理一直在和你们说，问题的两个方面，一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流，我觉得大家说的非常好，而且也非常具体，一些建议都非常好。 另外一方面，大家要学会珍惜，珍惜现在。珍惜现在很重要，大家想想，我们在工作的时候，包括一些年龄大的人，工作的时候忙得要命，一旦退休之后就觉得无事可做，也会有一种很大的反差产生。现在，我们在工作的时候又忙又累，每天都不知道干什么，但是大家想想，如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落，所以，大家要学会珍惜现在，现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题，但这些问题确实也是普遍存在的。 刚才讲，一方面各级组织要重视这方面的问题，注意解决这些问题；另一方面我刚才说了现在你们认为是一种很苦 -5指导思想，咱的指导思想从成立之初直到现在一直就是这么几句话以安全生产为基础，以经济效益为中心，以电力市场为导向。就是这么几句话，这几句话反映了我们企业对社会的责任和她应有的本质东西，这几句话我觉得现在仍然没有过时。 至于我也在和大家说“安全生产是企业的基础”，这个基础必须得夯实。我在公司里管生产，我就说“安全第一”，是说它的重要性，是说基础的重要性。另外，我也在说另外一句话“安全第一，不是唯一，更不是全部。”如果没有发展，光有安全，我们还是四个直属厂，那也是没有意义的。但是，如果基础不牢，那肯定是不行的，所以说一个单位你要有底数就是你的安全基础牢不牢。一个部门、一个班组也是一样。一定要对自己的安全情况心里有底，不一定所有的时间都花在安全管理上，但如果安全有问题就是不行的，所以明年要加大这方面的管理和考核方面的力度。这里是向大家说这么一个导向型的东西。 安全生产作为企业管理和企业发展的基础、企业的基本指导思想，我也在考虑安全生产以什么为基础。这个问题我提了两年了，我想安全生产应该以技术为基础。我们老说经济密集型、技术密集型企业，那么我们忽略了技术的基础、忽略了人才的培养、忽略了我们技术人员的作用，这个企业的基础肯定是不牢的。你们还可以再分析什么是技术的基 -7轻人是企业的未来，大学生也应该是我们重点培养的，不管是从国家的角度，从个人的角度，还是从家庭的角度，大家想想，一个家庭培养一个大学生肯定希望他有作为，一个社会培养一个大学生肯定也希望他有作为，自己寒窗十年也是希望有所作为的。实际上，国家是有投入的，个人也是有投入的，怎么发挥大家的作用是需要我们组织认真考虑的事情。大家提得这些事情我觉得应该从各个单位引起重视，我们有没有一种制度的安排使我们的学生能够脱颖而出。 原来我去张家口的时候，大家都知道他们的培训机制搞得不错，特别是运行岗位，他们对于考试培训已经形成多少年的机制通过考试培训竞争上岗，动态管理。他们有巡操工，有一副，有二副，有主值，有机组长，有单元长，通过动态机制使巡操工能够上副值，二副上一副，一副上主值，主值上机组长，层次非常多。当时我一去厂里问了问，在运行一块有25个大学生，大概只有一个到了主值，两、三个在副职，剩下有20多个都在巡操工层面上。机制还有个通道，每年有两个岗位可以动态，有两个机会往上升，但是我想两个名额，即使每次都是学生的话，那需要多少年才能都到主值的层次或者更高的层次。后来就说了一个叫绿色通道，就是让所有的大学生都到副职的岗位上进行岗位培训，但这并不要影响我们没有学历的人的正常发挥，没有学历的还是每年两个逐级走，从巡操工到二副，二副到一副，一副 -9是要看能力、看贡献的。接下来我想能不能给大家再创造一个，比如说在一个队里面，不同班组的给他个机会，让他学习，学习完之后首先我是从制度上给创造条件。 实事求是的讲，不是说我们班组不重要，对于班组，特别是刚才讲到的技术密集型班组，比如热工、继保、点检，当然热工、继保是班组方面的，从公司方面讲，也是有考虑的。在新厂新制的热工、继保要增加它总的待遇怎么办。可以多设高岗。本来他们在设备部里面，后来我说你可以设个继保主任，你可以设两个专工，你再设两个班长，每个班再设两个技术员，那么高岗的人多了，大家发挥作用的机会不就多了吗，而且平均的薪级不也得到重视吗。所以说，我们重视集控人员，重视热工、继保人员，重视点检员，这个就是要有所区别，因为企业没有这些人是不行的。不是有准入门槛吗，那么你的门槛低，你的岗位就应该低，这就是大家的一个榜样问题。 我觉得大学生应有的发挥的机会就是搞技术管理，而不是老让你去当技术工人、当专责工，这个是很显然的。不管从国家角度，从企业角度，从家庭角度，还是从个人角度来看，我们培养了一个大学生不可能一辈子都是举着扳子干活，那是对人才绝对的浪费，我们国家还没有到那种程度，让所有一般的蓝领都是由大学生来担任，我想美国也不会是这样的。那么我们就必须制度安排上，给他们一个通道。我 -11同，有的到车间当技术员，有的到设备部，有的当专工，有的当点检员，那么有的可能走到领导岗位，也可以走到我们技术专家的行列，多种层次的。 另外一方面就是说我们作为大学生来讲，第一，个人心态要调整，第二也不是所有大学生都是这种状态的，这是跟个人的努力、个人的心态、个人理论与实际的结合有关系的。管理也是一样的，我这些话经常在一些场合说，威尔奇的书出了很多，大家都可以学，关键在于你能不能把学到的企业管理用到你企业的发展上，这个也不是那么容易的事，所以也不代表我们有了理论，有了知识，就是人才。尊重知识，不等于尊重你这个个人。你个人受到尊重，是要做出贡献的，这一点我们必须明白。不是说我是大学生就应该理所当然怎么怎么样，那这是不成立的。你要受到尊重，就要做出让人尊重的业绩来，有了业绩，人家自然会尊重你，所以从我们个人的角度讲，应该调整好心态，在逆境也好，在艰苦的环境也好，大家要适应这份工作，到最后，也不能每个人都能当领导，都能当专家，那要看我们自己的工作，最后是要看工作业绩。我想问题的两个方面都应该有。但确实我们公司快速发展需要各方面的人才，包括技术的、管理的，也包括领导。管理岗位，我们还有管理部门，他们也需要人才，所以我们办了两期燃料管理培训班。各个管理岗位都需要业务知识，另外一方面，我确实感到我们培训没有目的，没有目 -13另外就是今天你么提出的这些事，能不能在厂列几个专题，做一个试点，比如说大家提的关于论文的评比，你们能不能在 一、两个部门或 三、四个部门找三队也行、五对也行，就是老师傅和新大学生，针对我们生产实际问题，老师傅困惑，解决不了，大学生也需要学习，一年出三篇或是五篇论文，你们定题目，包括新、老两代写的论文，我觉得非常具体；包括提到的每年举办一次青年技术交流会，厂里可以做，我觉得公司也可以考虑，不同厂之间也可以按专业的进行交流，多种形式的，每厂一个专业的或是各厂不同专业的都行来进行交流。你们能不能做出几个方案，找几个队伍新老两代进行交流，我觉得这些做法都是值得提倡的。通过这些工作大家进行磨合，慢慢地形成车间的制度，形成厂里的制度，形成我们管理的制度。我想这今后能为我们进一步丰富我们的专家库。 讲了这么多年，包括体制上的三制，包括机制上的两步，实际上我知道，远没有达到应该发挥的作用，所以需要我们进一步的深化，我想通过这次会谈，我们的生产部也应该会有许多启发，我们也会根据大家的意见，把工作做得更好。我就先说这么多，你们继续讨论，然后由经理给大家做个总结。 -15- 第三篇：在全市企业人才队伍建设座谈会上的讲话在全市企业人才队伍建设座谈会上的讲话 （2011年12月日） 杨培 同志们： 今天我们召开这个座谈会，目的是了解企业在引进培养人才方面的需求、经验以及需要解决的问题。刚才，大家都作了很好的发言，讲的都很务实，意见也很中肯，对于我们做好企业人才队伍建设服务工作具有较强的参考意义。下面，我结合大家的发言，谈几点看法，供大家参考。 一、提高认识，深刻领会人才在发展中的重要意义我们大家都知道，一个国家或地区的发展所依赖的，无外乎五个方面的要素：科技、资本、劳动、资源、人才。在农业经济时代，土地是最重要的要素；在工业经济时代，资本是最重要的要素；在知识经济时代，人才已经成为第一要素。 （一）人才是当今社会发展的第一要素。世界银行的一份研究报告指出，部分发达国家进入后工业化时代的30年中，资本对于经济增长的贡献率不到30%，而知识和劳动者素质提高则造就了70%以上的贡献。人才优先发展，是许多国家实现经济追赶的成功经验，也是美国等发达国家长期保持经济科技领先的重要原因。美国在二十世纪迅速成长世界超级大国，根本原因在于招揽了大批国际顶级人才。新加坡独立后在短时间内成为全球最具竞1 争力的国家之一，其秘诀就是倡导人才立国。深圳由一个贫穷落后的小渔村迅速发展成为国际大都市，创造了世界工业化、城市化、现代化奇迹，一个重要因素就是聚集了大批海内外人才。 （二）人才是现代企业发展的第一要素。现代企业的竞争表面上是产品、服务和市场的竞争，本质上是人才的竞争。纵观国际国内行业领袖企业，无一不是靠人才起家。微软公司拥有数千名全球最聪明、最有能力的软件工程师，十年内创造了超过1000亿美元的财富。深圳华为从一个2.4万元起家的民营企业成长为全球第二大移动设备供应商，专利申请量连续多年在全国企业中名列第一，主要得益于拥有一支超过4万人的庞大研发队伍。 （三）人才是我市加快发展的重要支撑。去年以来，全国上下都召开了人才工作会议，出台了人才发展期规划纲要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一轮的人才竞争已经全面展开。不久前，在我市第十次党代会上，市委提出了“一强四个领先”的奋斗目标，即：建设豫北区域性中心强市，主要经济指标、主要民生指标、科教文化发展水平、生态环境建设力争在全省领先。实现上述目标，离不开有力的人才保证和智力支持。 近年来，在市委的高度重视和大力支持下，在全市各级各部门以及各用人单位的共同努力下，我市人才的数量、质量有了明显提高。但是我们应该清醒认识到，在我市目前的人才工作格局中，企业人才队伍建设还是个薄弱环节，进一步加强和改进企业2 人才工作，为全市企业提供一流的人才服务，已经成为摆在我们面前的一项紧迫而重大的战略任务。 二、把握原则，切实提升企业做好人才工作的四种能力做好我市企业人才工作，应该主动顺应全市发展大局，准确把握人才工作发展规律，坚持全面推进与突出重点相结合、引进人才和培养人才相结合、市场引导与政府推动相结合原则，着力提升企业做好人才工作的四种能力。 （一）健全招聘任用机制，提升企业的人才获取能力。许多一流企业的成长经历，企业要找到合适的人才，就必须建立规范科学的招聘任用机制。一要按照人力资源规划的要求招聘。依据企业总体战略，对一段时间内企业人力资源的需求和供给进行预测，并从总量上和结构上加以平衡，编制出人力资源规划。在此基础上确定人力资源的需求和所要引进的人才数量及类型，从而制定出招聘的目标计划，开展人才招聘工作。二要有一个招聘人才的“伯乐群”。招聘之前，应首先组建一个善于发现人才的“伯乐群”。这个“伯乐群”，除了人力资源部门的管理者外，还应当有用人单位的领导和企业高层领导亲自参加，最好再聘12个社会上管理咨询方面的专业人士参与其中。三要招聘符合企业发展需要的合适人才。不拘一格选人才，打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，只要发现他们是人才，企业的需求与个人的求职要求又契合，就应当尽量引入企业来。四要建立高级人才“绿色通道”。企业招聘高级人才，要改变人才引进的思路，建立健全人3 才引进机制，为高级人才开通“绿色通道”。帮助他们解决进入企业前所遇到的一些困难和问题，实现高级人才顺利与企业内部环境对接。 （二）完善培训培养体系，提升企业的人才开发能力。企业拥有人才固然重要，但只有坚持培训培养才能增值，离开了培训培养，人才只能是不断折旧、贬值。从企业发展战略来看，加强对人才的培训培养，既是企业实现组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重视人才培训。牢固树立“培训是企业对未来的投资”理念，充分认识培训是企业人力资源增值的重要途径，是资本回报的最好形式，同时也是储备企业战略发展所需人才的重要途径。二要切实做好培训计划。主要步骤是：要确立培训目标和目的；要明确培训对象；要了解培训需求、设计和规划设计内容；做好培训师和培训机构的选择；明细培训时间、地点和培训次数；做好培训教材准备、培训考核与评估、培训预算等。三要正确选择培训师或培训机构。根据人才的不同层次和专业情况，选择与其相适应的培训师和培训机构。四要重视培训工作的针对性、有效性和系统性。建立从培训需求分析到培训结果评估的有效的、合理的培训流程，提升培训的质量和效益。 （三）做好基础保障工作，提升企业的人力工作能力。一要建立专业、高效的人力资源管理队伍。依据企业发展战略，合并和调整有关职能部门，力求建立一支精干、合理的人力资源管理4 队伍。二要完善人才绩效考核机制。通过建立科学合理的绩效考核，形成竞争上进的激励机制，调动人才工作的积极性。通过绩效考核，达到适才适岗，把各类人才都配置在他们最适当的岗位上去。三要打造优秀的企业文化。优秀的企业文化是鼓励人才为企业创造价值的最深层次的原动力。企业应不断加强企业文化建设，充分发挥企业文化的润滑剂、粘合剂作用，提升员工和人才以企业为家的思想观念和以大局为重的集体意识，不断增强企业凝聚力和亲和力。四要完善和创新人才激励机制。有效的激励可以为企业发展提供动力保证，把人才的潜在能量激发出来，更好地完成任务，实现企业目标。同时完善和创新人才激励机制，也是在市场经济条件下建设高素质人才队伍的重要条件，有利于吸引、留住、聚集优秀人才。 （四）改善人才工作环境，提升企业的聚才转化能力。人才工作环境的优劣，是关系到企业能否留住人，能否高效、持续发展的重要问题。要根据企业的实际情况，因时因地组合选用多种方法和策略，切实改进人才工作环境，努力做到待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人、目标留人、企业文化留人、领导魅力留人、员工持股留人等等。企业可以结合自身状况有选择、有重点地选择改进方向，以达到最佳留人效果。 三、改进服务，为企业做好人才工作提供坚实组织保障在充分发挥企业引才用才主体作用的同时，各级各部门要切实起到总揽全局、协调各方的领导核心作用，为企业做好人才工5 作营造良好外部环境。 （一）提高认识。一要充分运用新闻媒体、各种会议，持续开展广泛深入的宣传教育，在社会上和企业中营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。以此增强企业经营者的求知求才的欲望，提升人才意识，推动企业聚才用才的积极性。二要引导企业创新人才工作理念。积极引导企业尤其是企业主要领导者，牢固树立人才是科学发展第一资源理念，明确人才优先发展理念，强化以用为本理念，倡导人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行为和片面思想。在人才工作中，必须站在战略的高度，全面和长远地思考谋划企业未来的人才建设。既要继承和弘扬古代的“养士”风范，积极做好人才的储备培养工作，又要学习和树立现代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常来”的胸怀。真正做到尊重人才、关心人才、用好人才，善于吸引人才、培养人才、留住人才。 （二）改进服务。一要完善政策体系。加强调查研究，根据企业需求，及时出台引人、留人优惠政策。上级和全国其他地区有的人才优惠政策，我们要有；他们没有的，我们要敢于有。这样才能加强推动力，增强竞争力。二要打造服务平台。着力建设一个设施齐全、功能完备、专业化程度和配置效率高的现代化人才公共服务平台，把政府的人才服务的内容项目通过这个平台送到企业，把企业人才方面的问题通过这个平台切实加以解决。三要构建共享机制。通过创新人才工作体制机制，把全市的人才分6 门别类地联系起来，建立人才共享机制，一个人才可为几个企业甚至一个行业服务，既减少了人才成本和人才浪费，也为人才增加了经济收入扩大了施展才华的平台，便于长期留住人才。 （三）加大投入。各级各部门应加大在企业人才安家费、科研费、薪酬及奖金等方面的补贴力度。对引进人才成绩突出的企业要给予奖励；要加大在企业比较集中的地方建造人才公寓，活动中心、培训中心设施等力度，降低企业引人、育人、留人成本，提高企业人才队伍建设积极性。 （四）强化培养。建立政府和企业联动机制，采取订单式培训、定向资助的办法，有计划地分批选送企业老总和有培养前途的优秀经营管理者，到大企业、大公司学习考察，到高水平的学校或培训机构脱产学习，着力培养造就企业领军人才。积极整合本地教育培训资源，充分发挥安阳工学院等地方性大学作用，建立多层次、多门类的人才培训基地，构建企业与与培训机构合作双赢机制，全面加强企业各类各层次人才的教育培训。 同志们，国以才立，业以才兴。我市实现科学发展，企业实现兴旺发达，归根到底要靠人才。当前，我市17个专项人才发展规划和实施意见已经基本编制完成，企业人才队伍建设面临着前所未有的发展机遇，让我们携起手来，把握机遇、开拓进取、扎实工作，共同创造一个让各类企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的崭新局面。 第四篇：在全区青年人才座谈会上的讲话在全区青年人才座谈会上的讲话 各位青年代表、 同志们： 今天是五四青年节，和全区青年代表会聚一堂、座谈交流，我感到非常高兴。从刚才青年代表的发言以及在座各位的身上，我看到了xx青年朝气蓬勃的精神面貌，看到了xx未来发展的美好前景。借用一句话，奋斗的青春最美丽，xx的未来靠你们。借此机会，我想寄语在座的各位青年朋友四句话，与大家共勉。 第一句话，比选择更重要的是方向。青春之于人的生命，既是最美好的一段时光，也是很短的一段光阴。如何让自己的春春不枉费，作出人生最正确的选择，我想，比选择更重要的是方向。方向对了，你的人生目标就会无限接近；方向不对，再多努力也不能达到理想的高度，甚至适得其反。作为青年一代，你们恰逢决胜“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的社会主义新时代，中国梦将在你们的奋斗中实现，这也是你们最好的际遇和机缘。希望大家紧跟时代脉搏，主动把个人理想融入到国家的前途、民族的命运和社会的需要中去，把握大势、顺应潮流，识大体、顾大局，为自己的人生导好航、定好向。要从政治上把握大势，紧扣新时代中国特色社会主义新思想，从人生规划上顺应大势，把自己的职业规划与新时代融为一体，争做有“新思想、1新定位、新作为”的新时代青年。如此，你的人生才会少走弯路，才能拥有更多出彩的机会。 第二句话，比先天更重要的是学习。要实现理想抱负，进行创新创业，为社会作贡献，都需要学习和实践。在座的各位来自不同领域、不同行业，有体制内的公职人员，有从事管理和技术的专业人才，有扎根基层的服务者，还有奔跑在创业路上的奋斗者。大家的起点不一样、平台不一样、境遇也不一样，这些先天条件是你无法选择的。但我要告诫大家的是，学习应当成为大家永恒的选择，因为学习是生存的基础、服务的前提、进步的阶梯、成长的途径，学习可以弥补先天的劣势，改变后天的命运。希望大家始终把学习作为一种永恒的精神追求，作为一种高雅的生活习惯，作为应对本领恐慌、能力恐慌的一剂良药。要精学理论、深学业务、广学知识，构建完备的知识体系，不断增强知识的深度、广度和厚度；要“读万卷书，行万里路”，提高学习悟性，增强践行能力，做到知行合 一、学以致用，达到“腹有诗书气自华”的境界，不断开拓自己的知识、见识和胆识，让学习成为人生的最佳伴侣。 第三句话，比本领更重要的是实干。古人讲。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”xx能够有今天的发展，成为全市改革发展的领头雁、排头兵，靠的是什么，靠的就是一代又一代xx人的艰苦奋斗、顽强拼搏，靠的就是干在实处、走在前列的实干精神。我们的发展加速度、抗洪抢险精 2神、新互通奇迹等等，无一不是实干中拼抢出来的。青年人有朝气、有想法，对未来充满信心，对人生充满憧憬，工作起来生龙活虎、富有朝气，这是年轻人的特点和优势。但同时又容易浮躁冲动，缺乏久久为功的韧劲，往往有“一口吃成胖子”“一山望着一山高”的急功近利思想，结果往往是志大才疏、眼高手低。可见，事业是干出来的，幸福是奋斗出来的。一个人的理想再大、目标再高，如果不为之不懈奋斗，最终都会成为镜中花、水中月。希望大家不管从事什么职业，处在什么岗位，既要仰望星空，更要脚踏实地，到最需要的基层去开拓、去锤炼，到复杂的环境经风雨、见世面，一点一滴地干，把每一项琐碎的事情做到极致，积小胜为大胜，在平凡岗位上做出不平凡的业绩，在实干中担当无愧于时代的历史重任。 第四句话，比成才更重要的是成人。百行德为首，百业德为先。青年是品格养成的关键时期，青年人是引领社会风气的先锋。左传中有句话：“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”意思就是：最高的境界是树立德行，其次是建功立业，再其次是著书立说，讲的就是修身养德的重要性。习总书记在谈青年的价值取向时曾经打过这样的比方：青年价值观的养成就好像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错，人生的扣子从一开始就要扣好。希望大家能够在人生的起步阶段就把理想信念、道德品行的扣子扣紧扣牢，坚守底线，不走歪道、不入歧途，始终保持 3一身正气、一尘不染。要不断坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在纷繁复杂的形势面前站稳脚跟，在利益变动调整中保持清醒，在社会思潮交锋交融中明辨方向，培养高尚品德人格，追求高雅生活情趣，努力挺直精神“脊梁”。 人生因青春而美好，青春因奋斗而精彩。希望广大青年朋友以青春之名、担发展职责，干事创业、建功立业，以青春之我、奋斗之我，在逐梦新时代的伟大征途中，共同创造xx更加美好的未来。 第五篇：在全省人才工作座谈会上的讲话在全省人才工作座谈会上的讲话 在全省人才工作座谈会上的讲话 经省委组织部主要领导同意，这次由各市委组织部人才处（科）长参加的片会，是省、市两级组织部门增设人才工作机构后召开的第一次会议，主要目的有两个，一是总结交流各市人才工作和人才队伍建设的情况，研究部署当前和今后一个时期人才全省人才队伍建设的重点任务；二是各市委组织部做人才工作的同志见见面，互相认识一下，以便今后加强横向联系和沟通，取长补短，相互促进，不断推动人才工作向前发展。这次片会在沈阳召开，主要是考虑在中央提出新世纪新阶段要建立人才工作新格局以来，XX市起步快，抓落实，工作卓有成效。今天上午，向辉同志介绍了XX市的主要做法和经验，其他市也都交流了情况和经验。听了以后，很受鼓舞，很受启发，相信通过这次会议，对全省人才工作和人才队伍建设将会起到积极的推动作用。下面，受骆部长、蔡部长委托，结合各位交流的情况，先把去年以来全省人才工作进展情况向大家作一简要通报，然后就今年重点工作和组织部门如何发挥牵头抓总作用的问题，讲几点意见。 一、关于去年以来全省人才工作进展情况 去年，是贯彻落实党中央、国务院关于振兴东北地区等老工业基地重大战略，推动辽宁全面振兴的开局起步之年，也是人才工作理论创新、观念创新、机制创新、工作创新，人才队伍建设进入新纪元的标志性一年。在理论创新上，中 央提出了实施人才强国战略的重要思想以及人才的活力取决于环境、人才工作的活力取决于体制和机制等一系列重要论断，为引领新世纪新阶段人才工作跃升国家战略层面提供理论支撑。在观念创新上，中央提出了科学的人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，强调选拔使用人才，要不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，使我们从长期传统的落后的陈腐观念中解放出来，为新世纪新阶段人才辈出提供了理念支撑。在机制创新上，与实施人才强国战略相适应，中央提出了党管人才的重大原则，要求各地建立党委统一领导、组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局，为新世纪新阶段开创人才工作的新局面提供制度保证。在工作创新上，20xx年12月党中央、国务院召开了建国以来的第一次全国人才工作会议，作出了关于进一步加强人才工作的决定；去年4月下旬，省委、省政府召开全省人才工作会议，出台了XX省人才队伍建设的七年规划和若干政策规定，随后中组部、人事部在大连召开了东北地区人才工作座谈会，并以中央文件印发了关于进一步加强东北地区人才队伍建设的实施意见。在这么短的时间内，中央和省委在人才工作上采取这些重大动作，史无前例，构成了全面推进人才工作的整体部署，为新世纪新阶段人才工作和人才队伍建设指明了方向。一年多来，全省各地各部门按照中央和省委的部署，坚持党管人才原则，大力实施人才强省战略，紧密围绕全省工作大局，立足于培养和用好现有人才，积极引进急需人才， 取得了显著成效。这主要表现在以下五新上。 第一，学习贯彻中央和省委人才工作会议和文件精神取得新成效。去年4月全省人才工作会议之后，全省14个市都召开了规格较高的人才工作会议，省直各有关部门特别是领导小组成员单位都相继召开了本部门、本系统人才工作会议或通过党组会、机关干部大会等不同形式，及时传达贯彻会议和文件精神，紧密结合各自的实际进行具体安排部署。各地各部门还在广泛深入调研的基础上，根据本地区本部门经济社会和其他各项事业发展的需要，制定了人才工作规划，出台了一系列加强人才队伍建设的政策措施。同时，加强人才宣传工作，努力营造做好人才工作的良好氛围。去年以来全省人才宣传工作，可以分为三个阶段，一是围绕全省人才工作会议召开，去年 4、5月份进行了集中宣传；二是去年7月以后，围绕东北地区人才工作座谈会进行宣传；三是今后4月以后，围绕为全面振兴提供人才保障进行新的宣传。在工作中，省委组织部配合中组部组织人民日报、中央电视台等中央主要新闻媒体重点宣传了我省贯彻落实中央人才工作会议精神的经验和做法，宣传了刘玠等一批优秀人才代表的先进事迹，在全国产生了较大反响。省委宣传部组织省内各级新闻媒体通过开设专栏和专题节目，不断加大对人才工作的宣传力度。总的看，全省已初步形成了重视人才工作、宣传人才工作、研究人才工作、做好人才工作的良好社会氛围。 第二，人才工作体制机制创新取得新突破。各地各部门 坚持以解放思想、更新观念为先导，以体制机制创新为动力，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长、充分施展才干的良好环境。在党政领导干部选任制度改革方面，省委办公厅转发了省委组织部关于进一步做好全省组织工作，为加快辽宁老工业基地振兴提供组织保证的意见，在扩大民主、完善考察、加强监督、健全机制和推进人才整体开发等方面提出了一系列的改革措施。认真贯彻落实中央公开选拔党政领导干部工作暂行规定等“51”文件精神，按照科学发展观和正 确政绩观的要求，省委组织部在认真总结几年来年度考核工作经验的基础上，制定了省委管理的领导班子和领导干部年度考核暂行办法及考评指标体系，省人事厅制定下发了XX省国家公务员通用考核标准，提出各级各类党政领导干部选拔任用标准，并全面推行公开选拔、竞争上岗、任前公示、任期试用