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轮岗实习心得3轮岗实习心得3“卓越工程师教育培养计划”企业学习阶段轮岗实习学习心得题目（模块2）轮岗实习学习心得院部机械工程学院学生姓名刘飞华学号201*0201*418专业机械设计制造及其自动化班级1094学习企业_惠州亿能电子有限公司_企业指导教师方永智学校指导教师关耀奇完成日期201*年11月24日一、模块2：轮岗实习学习心得经过三个月的努力学习，我对流水线有了一定的了解，很多岗位我都能独立的去完成，能力有了大幅度提升，领导非常重视我，让我在线长这一岗位上实习，我感到非常高兴。线长，是一个基层管理的职务，这是对我前一段时间学习的肯定，也给我今后的工作提出了新的挑战，因为它不仅仅是做事，还包括做人。与人相处，与领导沟通，与普通员工的相处。我觉得人和人交往最大是真诚相互理解和平时的沟通善意的表达自己的想法。所以我用真诚去打动别人让别人接纳我。在基层领导这一岗位上，我看到了自己的不足。爱岗守业配合各项工作在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里充满了激情也饱含着泪光甚至也有过挣扎在一次次推动自己前进的路上我面对着从来没有面临过的境遇在领导的指引下和同事的帮助下学会了如何做好本职的那些工作懂得了应该品味的人生滋味。通过五个月来自己合作的部门和同事他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度养成了凡事要问清楚做事前想要有所借鉴的习惯本来这是件好事但是却会产生一定反方向的影响那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上而不是建立充分地出色完成工作的基础上这样变会限制自己主观新思维的发生。我从个人的角度谈谈自己这五个月的变化1、蜕变任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变例如与各个部门、同事间的的工作配合工作流程、方法的采纳等但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务这样的结果会有两种要么顺利完结要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下个人的力量就更显单薄了。2、提高公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因说明，从我们各条线的工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功提高个人的专业知识和操作技巧保证质量。对于我们一个作业员来说勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。3、发扬有时候觉得自己很幸运能从事电子这个行业，从开始工作到现在已经有近半年的时间了，从开始做基层员工到线长期间明白了很多道理，也认识了很多朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好各项工作让自己起带头作用。保持和发扬与他们良好沟通的渠道主动积极的提出问题和解决问题。这是一项持续性的工作同样也容不得丝毫的怠慢。最后我要感谢各位领导给我这个机会同时给予我的工作重担让我在这半年经历了很多，这段时间让我体会最深的是真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事要以力求精致的态度为自己的目标尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我还会再接再厉，努力学习，做好线长这个工作。（可加页）企业指导老师评语及成绩评定学校指导老师评语及成绩评定教研室意见及评阅人签字学习心得（三）技术部yuanlvfei201*-8-14一、轮岗见习的部门：采购部、财务部、人力行政部、技术中心、营销部（金茂集团）。二、部门轮岗见习目的：了解部门职责；至少了解一个岗位的职责，工作流程，要点。三、小组成员：yuanlvfei、chenmeihua。四、见习过程：（一）、见习时间安排：采购部：201*-8-8；（彭学文）财务部：201*-8-9；（韦翠园）人力行政部：201*-8-10；（余春）技术中心：201*-8-13；（超帮强）营销部：201*-8-14；（朱冠东）（二）、见习过程记录：8月8日：上午在采购部见习，了解公司采购流程；下午参加采购人员培训（韦总监主讲）。报检做台账采购流程：申请单审批选供应商（采购）入库付款了解采购合同内容：（采购审批表）、产品购销合同、物资购销项目廉政责任书、附表（如果是紧急的产品可以先买再审批，如设备部机械零件坏了，可以先买）。公司采购的材料主要有：1、原材料；2、辅助材料；3、外协产品。平时工作：1、交易台账；2、工作进程记录。年度采购部要对供应商考核，考核有生产、技术、质量（质量、送货及时率、增减预付能力、价格、服务等等）。采购的定义：指在一定条件下，从供应市场获得产品或服务作为企业资源。核心是要采购及时性，产品要合格。职员要忠于职守，廉洁奉公；要有责任心，主动、积极的工作态度；良好的沟通和配合能力；对供应商的选择能力；较好的成本分析和管理能力等等，还要建立供应商档案，收集价格情报等。总之，每个人都有降低成本的职责，这样才能与公司的目标相关相近（利润），所反映的问题有可比性，才能促进部门工作的提高。通过课堂的答问，可以看出部门之间工作范围不太明确，责任到个人模糊。8月9日：由于今天财务部整天开会，韦姐给我们财务部资料，让我们自己看资料，了解财务部日常工作。因此，我必须更认真的看资料。财务付款、报账流程：1、填写付款通知单（取得正式发票、送货、验收清单验收人签字；采购类要办理验收入库手续；办公性资产要人力行政部验收入库；设备固定资产类要设备部、使用部门办理验收入库手续等等）；【合同约定付款时间前十五个工作日申请】2、采购部、人力行政部、设备部、其他部门等的各部长审批；3、事业部领导审批；（事业部张经理）4、财务部审核；（财务会计）5、财务部领导审核；（财务部长）6、副总裁7、总裁8、董事长（50000元以上）9、出纳付款或转账。8月10日：人力行政部，分为人力和行政。人力的工作内容：1、招聘（需求招聘，规划招聘）；2、培训（需求调查分析计划审批执行）；3、酬薪（定岗定薪制度）；4、绩效；5员工关系（劳动合同、行为规范等）；6、人力资源规划。行政的工作内容：管理发文、办公用品、劳保用品、保洁、宿舍、食堂、制度的维护、车辆管理、企业文化建设等。8月13日：在技术中心见习。我们主要学习：1、项目的申报；2、专利的申请。项目申报的基本含义，根据企业自身的实际情况，对照国家、自治区、柳州市、柳南区的企业发展方向和支持重点，有针对性的向国家、自治区、市区相关部门申请项目的立项，进而获得有关科技经费或扶持资金支持。