矿山班组安全管理制度.docx

班组平安管理制度目录1班前会制度 12班组长跟班工作制 23平安质量标准化管理制度34隐患排查治理制度 35班组和各岗位平安评估制度 46事故报告和现场处理程序 57事故追查处理制度 78班长平安检查制度 99班组平安奖罚制度1010班组岗位练兵与技能竞赛制度1211交接班制度1212平安举报制度1313平安管理合理化建议制度1514班组互保联保制度18班组互保联保示意图 1915班组平安绩效考核制度2016班组学习培训制度2217班组员工平安权益维护制度2218班组长聘用制度 25一、班前会制度1. 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2. 班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。3. 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到下一人时坐下。4班长要注意观察每名职工的平安思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不平安情节的不准上班。5班长要认真准备班前会的会议容，会议容应包括：（1）传达上级指示（2）贯彻有关的作业规程或平安技术规程（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不平安因素。（4）布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。（6）对职工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知、平安互保联保与平安措施等6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班平安生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。二、班组长跟班工作制1. 班组长是当班平安生产的直接负责人，对当班的平安生产任务等事项必须做到心中有数。2. 班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3. 进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的平安生产情况，认真排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。4. 班长要依据班前会布置的工作进展逐项落实，合理安排工作岗位和工作容，确保工作方案完成。5当班工作时间，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化平安生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。6.当班完毕后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。三、平安质量标准化管理制度1. 当班工作时间，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重三违，无平安事故。2. 做好作业现场平安确认，搞好文明生产，规职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3. 工程质量全部到达合格，符合设计要求。4. 平安设施齐全有效，符合规程规定。5. 各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰干净。6. 作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、隐患排查治理制度1. 进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在平安隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。2. 坚持边检查、边处理的原那么，做作业场所、平安生产设备及个系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3. 对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防措施。4. 发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5. 对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6. 交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。五、班组和各岗位平安评估制度1. 推行班长和各岗位平安评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班平安生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的平安隐患。2. 开展班组和各岗位平安评估，一般由班长或平安员承当，必要时组织全班人员参加。3. 班组和各岗位平安评估分为班前、班中、班后平安评估，平安评估的要点包括：(1) 作业现场是否具备平安生产条件；(2 )员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；(3) 员工劳动保护用品是否佩戴整齐；(4) 电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常；(5) 平安生产是否齐全可靠；(6) 规程措施是否落实到位；(7) 工作方案是否按方案完成；(8) 工程质量是否达标；(9) 文明生产是否达标；(10) 是否存在平安隐患。4. 班组和各岗位平安评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备平安生产条件前方可组织生产。六、事故报告和现场处理程序1. 事故发生后，当班班长要在最短时间向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的容包括：(1) 事故发生的时间、地点及事故现场情况；(2) 事故简要经过；(3 )事故发生的初步原因；(4)事故发生后采取的措施及控制情况；(5 )其它应当报告的情况；2. 班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。3事故发生后，班长隐瞒事故或成心破坏事故现场情况的，从严处分。七、事故追查处理制度1. 事故追查处理必须坚持四不放过的原那么：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。2. 事故追查组1事故追查组的组成人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。2事故追查组的主要职责收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理意见总结事故教训，提出防和整改措施3. 事故追查分析1事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、平安管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。2事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起组要作用的责任人负主要间接责任当班班长、矿山领导负直接收理责任相关部室负责人负主要监管责任3事故责任处理事故处理遵循公开、公正、公平、合法 的原那么，谁组织追查谁负责 的原那么、职工监视 的原那么、处分与处分向结合 及教育与惩罚相结合 的原那么。事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进展。八、班长平安检查制度1. 班组平安检查由班组长组织有关人员当班平安生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保平安生产。2. 按照平安检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的平安生产。3. 班长平安检查必须全面查找物的不平安状态、人的不平安行为、环境的不平安因素和管理上的漏洞。4. 班长平安检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。5. 班长平安检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进展。6. 检查中发现的隐患，要制定相应的处理方法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。7. 对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处分。8. 班组要建立平安检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。9. 月末班长负责召开班组平安生产形势分析会，对本班组平安生产形势进展分析，研究和部署下月的平安生产工作。九、班组平安奖罚制度1. 班长平安奖罚制度是针对员工在平安生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是平安岗位责任制的主要补充，目的在于实现平安否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安生产。2. 奖励对于以下方面做奉献的员工给予奖励：(1) 认真执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的；(2) 敢于制止三违 行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3) 主动排查事故隐患，防止事故发生的；4在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的；5在平安生产有革新创造，有效解决技术难题的；6在平安竞赛或比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；8在师带徒活动中成绩显著的；3. 惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处分：1不执行平安岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的；2发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现严重三违行为的惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4. 挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安生产中的表现挂起钩来，但凡受到惩罚到达2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发平安奖。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1. 班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。2. 创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子3. 采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。4. 培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续开展做奉献。.v.十一、交接班制度1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。2. 班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。3. 交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进展全面检查，发现问题时及时处理，做到四不走：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。4. 交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1）上级领导的有关指示（2）当班平安生产情况及未完成的主要工作（3）没有整改完毕的重大隐患（4）现场存在的平安、生产、质量等方面的问题。5. 交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场平安质量，发现问题及时解决处理。十二、平安举报制度1. 为加强平安生产的全员监视，鼓励和奖励举报矿山重大平安隐患和行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚行为，特制定本制度。2. 任何单位和个人有权对其发现的矿山重大平安隐患和有关平安生产的行为向公司安委会进展举报。3. 受理的举报经调查属实的，给予最先举报人1-10元奖励。4. 举报有以下情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：1举报重大平安生产隐患的2干部为主指挥，强令个人违章冒险作业的3职工个人违章作业，人为制止事故隐患的4现场严重存在三违不及时制止或纠正的5隐瞒或谎报、延报平安事故的6职工不按规定培训、出具虚假证件的7现场存在平安隐患不及时整改，继续带隐患作业的8举报其它平安生产违规、行为的5. 公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。举报：622847567118526. 举报人举报的实行应该客观真实，对其提供材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。7. 举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。8. 公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反响。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。十三、平安管理合理化建议制度1. 为鼓励员工积极向公司献计献策，规番茄管理合理化建议工作，提升平安管理水平，特制定本制度。2. 平安管理合理化建议，是指有关改良和完善平安生产技术和讲话平安管理方便的方法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，平安合理化建议分为以下几个方面：1爆破施工、采矿工艺、生产设备的改良2平安技术、劳动保护技术的改良3节约材料、能源的措施和方法4开采方案的改良5科技成果与革新工程的推广应用6平安管理方法、手段的建议、重新和应用7平安文化建立、精神文明建立和职业道德建立方面的建议3. 员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动，是公司平安管理工作的主要补充，也是职工表达主人翁责任感、发挥潜力潜能、开展企业的重大举措。4. 为保证员工向公司提平安管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议；审批建议工程的方案和奖励等级；负责建议工程的实施、奖励、上报等工作。5. 在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发开工作由党群部、安委会负责，合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反响、奖励等具体工作有安委会负责。6. 评审领导小组每半年进展一次综合评审，每年度进展一次表彰、奖励。十四、班组联保互保制度1. 班组长必须加强对职工进展平安教育，提高职工平安意识，增强平安防能力。2. 班组成员在工作中必须严格遵守各项平安管理制度，规平安行为，自觉做到三不伤害。3. 班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监视。4. 班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监视和提醒。5. 班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时，班组长必须即时安排互保联保对子。6. 发生平安事故，层层追究责任，即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。十五、班组平安绩效考绩制度1. 推行班组平安绩效考绩以下称考绩目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有方案的改良工作，促进公司平安生产安康开展。2. 考绩的结果主要用于工作反响、报酬管理、职务调整和工作改良。3. 考绩原那么1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事的发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高。2考绩应以规定的考绩容及方法为依据，实行百分制考绩；3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考绩自始至终应以公正为原那么，不允许徇私舞弊。4. 适用围适用于除以下人员以外的班组成员：1考绩期开场以后进入的新职工2因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者3因工伤二连续缺勤七十五日者4考绩实施日已经退职者5. 考绩容1根本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价工程，共25分。2工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程，共20分3工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价工程，共15分。4工作成绩，包括平安工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程，共40分。6. 考绩方法1每月组织一次，原那么上安排在下旬进展；2班长为考绩的直接负责人，具体执行考试初核、复核；3考绩初核结果必须公开，承受员工及相关部门监视；4考绩复核结果应在初核结果公开后两日完成。7. 考绩等级、奖罚195分以上为明星员工，奖励2元；29 0分以上为先进员工，奖励1元；380分以上为合格员工4未到达80分为不合格员工，罚2元。8. 考绩资料考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。十六、班组学习培训制度1. 班组平安教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训方案，并负责执行。2. 班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷。3. 班组学习培训的容包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、三新新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确使用方法等。4. 大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握平安操作技术，全面提高员工试卷操作技能。5. 符合以下条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗：1因工作需要各种转换的职工；2班组长、平安员、爆破员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的职工；4出现三位行为被停工的学习的职工。6. 班组操作以下情况之一的，不想及时组织学习培训：1出现严重三违行为造成事故的；2出现严重生产、质量事故问题的；3作业现场出现重大平安隐患的；4职工出勤率低，不能满足平安生产的。十七、班组员工平安权益维护制度1. 为维护班组员工合法平安权益，维护生产现场秩序，促进平安生产，制定本制度。2. 平安生产管理，必须坚持平安第一、预防为主的方针，必须完善平安生产条件确保平安生产。3. 班组员工有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法依法履行平安生产方面的义务。4. 全面落实班组权利与班组责任七项班组权利的具体容：1根据上级安排的平安、生产工作方案指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在平安均衡生产，完成各项工作任务。2在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命平安或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停顿作业，撤出威胁岗位并向有关领导汇报。3班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。4班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大奉献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。5班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。6班组对企业各级领导干部实行监视和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。7班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体容：1认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守那么、奖惩条例及企业的各项规章制度。2加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3全面完成班组所承当的各项平安生产技术指标。4样执行操作规程，解决做好平安教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明作业，做好劳动保护工作和环境保护工作，做到平安高效，文明作业，5建立健全以平安生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。6积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。7搞好精神文明建立，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展安康有益的平安文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。5. 全面落实班组员工平安生产事项权利：1代班人员不到岗，工人有权不到岗；2带人员早下班，工人有权早下班；3平安隐患不排除，工人有权不作业；4管理人员违章指挥，工人有权不执行；5没有平安措施，工人有权不开工；6不组织班前平安学习，工人有权不上岗；7班长、平安员未进展平安检查，工人有权不开工；8监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工；9）不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗；10避灾线路不标示工人有权不上岗。6. 明确班组长的主要职责：1班组长是班长的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2大力推动班组管理，深化班组部改革，自觉运用平安目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标；3制度做好班组的思想政治工作，再找班前会、班组的政治学习，经常进展家访谈心工作；4与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带着全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动，同时，组织好半之的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。5始终不渝地贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，认真组织平安质量检查，做好岗位监视。6经常检查班组的各种记录。班组长的现场指挥权：1对现场作业条件的变化情况，有平安生产决策权和组织指挥权2有检查职工平安作业请、抵抗上级违章指挥权；3有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权；4在平安隐患没有排除或不具备平安生产条件是，有解决开工或停顿生产权。7. 公司必须采取有效措施，加强班组员工平安权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利。8. 班组员工的平安权益不受侵害，保护班组员工的平安权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持单位、个人对损害班组员工平安权益的行为进展监视。