医院竞聘演讲稿.docx

医院竞聘演讲稿 范文一：各位领导、各位专家，大家好：我叫*，今年*岁，汉族，中共党员，毕业于*，*文化，*学位，*职称，现任*。今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱，来到咱们美丽的*市竟聘市人民医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外，我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历，更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。在这里我也非常感谢*市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。 一、我的竞聘优势1、我具有较高的学识品德。参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到*等地进修，使我在*方面独挡一面，尤其是在*领域积累了较为丰富的经验，把*市*的水平推向了一个新的高度。 2、我具有高超的业务水平。2003年7月开始，我先后担任*医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了*技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为*。 3、我具有丰富的从政经验。2009年7月我先后担任*等职务，主管*工作。工作中我根据*市医疗的实际情况，创建了*管理新模式，得到省卫生厅的认可并在全省进行推广，我本人也获得*称号。多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。 二、我对上岗后的设想当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策，抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。 1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展，人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平，唯才所用，制定完善各类奖惩措施，定岗定编，引进竞争机制，做到人尽其才。二是实施创建名医活动。通过老专家、老医师传、帮、带方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造*市人民医院的品牌。三是开展引医强院计划。拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的柔性人才引进策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。 2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会，对三大事务（重大决策、重大人事变动、重大投资）民主决策。制定全员岗、责、权、利相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能，严格考核、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需，但更要及时准确地掌握医疗市场信息，多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院，管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开，做到应收必收，增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。 3、要抓住服务这个根本。医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。一是创新服务方式。要通过开展一系列的帮扶农村卫生行动，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。二是加强医德医风建设。在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展为民、务实、清廉的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。三是搞好医院文化建设。用我*医院生存、医院靠我发展的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。各位领导、各位专家，由于工作关系，我与*市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于*市人民。谢谢大家。 范文二：尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志： 我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年47岁，中共党员，中专学历、1988年参加工作，现任南沿村中心卫生院副院长。参加本次姚寨乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势： 1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1988年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏和摔打，练就了过硬的乡镇医护人员的本领，凭着一流的业务技术，协助南沿村中心卫生院领导把南沿村中心卫生院经营的红红火火，受到领导和患者的一致称赞，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。 2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我从1996年起任南沿村中心卫生院功能科主任，与2010年4月任南沿村中心卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体发展。 3、工作中的不懈努力，使我荣获了许多的荣誉：自2006年起至去年底连续5年被评为全县卫生系统先进个人，并协助卫生院院长一起使院内工作荣获了诸多荣誉，这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作： 1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。 2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着真抓实干、争创一流的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。 4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取送出去、请进来的办法，把院内业务骨干送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者服务。 5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式，两年内实现个人收入的大幅提高。 6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。谢谢大家。 范文三：尊敬的各位领导：我竞聘后勤处的副处长职位，我演讲的题目是：当好参谋尽职服务严格原则廉洁从业一、工作业绩：我的简历：1983年7月毕业于太原工学院（现名太原理工大学）土木工程系给水排水工程专业，同年毕业分配至*铝厂。在生活服务部工作期间， 1.接受了大批转岗过来的工人干部，安置这些人，安抚这些人，工作量很大，我们做的很好。 2.将生产指挥系统借鉴到后勤系统，设立2级调度，理顺了检修与服务的关系，大大提高了工作效率，方便了群众。 3.设计维修任务单，任务单上记载着接令人、下令人、维修用材料消耗、用户签字等内容，可以统计每个人每周的工作量，又避免了材料流失，.调动了大家的积极性，方便了群众，至今还在使用。坚持3年疏通生活区20km雨排水管道，600个下水井，彻底解决了雨涝问题。 5.提出图实相符概念，用了9个月时间，绘出了全生活区第一份供电、供水、煤气、下水、雨排水、供暖管网图纸，阀门编号，使这部分固定资产的管理上了一个台阶。 6.分管安全检修工作，4年未发生一起重伤以上人身事故，也没有发生一起重大设备事故。 7.坚持科学管理，务实管理，4年冬季供暖，从交换站设备运行，供暖管网运行，到岗位操作人员的业务水平，年年一大进步。2006.7月到后勤管理部任职，在主任领导下工作，主要业绩是： 1.完成后勤系统水电、电、煤气收费制度改革，完善了表计计量，调整了收费价格，推进了后勤系统市场化进展。 2.整顿、规范生活区能源管理，减少私拉乱接，促进节能减排。 3.履行监督考核职责，下发一系列制度、文件，规范了房屋维修范围；变配电管理；物业管理；绿化管理等；明显的提高了后勤系统管理水平。 4.封闭生活小区、电网改造、体育场修建跑道操场，安装大屏幕，道路命名，医院新住院部建设，安装楼宇防盗门，实施天眼工程，逐年逐步，实实在在的改善了企业居民区的生活条件、居住环境。有几件事是以我为主的，我简要介绍一下。 1.2006年，主持2个热交换站大修，使这两个交换站的交换能力大大提高，尤其是朝霞交换站内面貌大为改观，新型交换器使该站的冬季供暖工作变被动为主动。 2.参与2007年夏天*分公司废水零排放项目前期治理工作，我主持解决的12X路污水截留改造工程施工方案得到了沈阳铝镁设计院的称赞，至今运行正常。 3.我提出测定煤气加压机进口风压数据，确认了进气管道的压力，避免了一次盲目改造，节省了近十万元费用。 4.岩溶水管道设计与施工。岩溶水管道全长5.0km，整个工程历时6个月，天气炎热，地形复杂，施工困难，管道穿越主要道路、河流、铁路、桥梁、弯道、护坡，还要躲开现有管道、热力沟、煤气管道、等等，影响因素很多，对我来水是一个挑战，更是一个锻炼。现在，管道施工已经结束，具备送水条件。 5.煤气柜是一个一级危险点源，历来厂领导、地方安全部门都很重视对气柜的安全防护。经过3个月的紧张施工，目前已经修完。正在注水，准备启动。 6.翠溪区住宅的供水、供电、供气、供热来源和设计方案。翠溪区建设是解决企业职工住宅的一项很重要的民心工程，解决好各种能源供应是前提条件，经过我们反复调查研究，多种方案比较，厂内厂外联系，目前翠溪区的各种生活供应资源已经基本落实。 二、对后勤处的认识我的理解是：当好参谋，尽职服务，严格原则，廉洁从业。后勤处是在过去后勤管理部和房地产管理处的基础上合并成立的。它综合了上述两个部室的职能，人多了，智慧多了，职能多了，担子重了。作为一个机关部室，首先要当好参谋。厂领导提出现代服务业的概念是符合发展规律的，也是后勤系统改革的方向，怎么样在现有的后勤服务的基础上，朝现代服务业靠近，我理解：现代服务业包含了更多的文化内涵、科学内涵，它将引领传统服务业的前进方向，它不是一个简单的名词转换，它是一个革命性的进步。这个过程是一个很不容易的过程，是一个艰难蜕变的过程，因此，我们要认真学习，解放思想，了解新信息，掌握新知识，为后勤方面的改革发展献计献策。 2.尽职服务。作为一个机关部室，要面向基层，要养成调查研究、联系实际的良好习惯，充分发挥自己的职责，为基层服务。同时，要利用自己的专业知识、管理经验指导基层工作，提高工作效率和工作效果。要做到这一点，就要不断学习，不断进步，敢为人先，只有站得高，才能看得远。 3.严格掌握原则。后勤处负责后勤系统的检修项目管理，负责房地产资源管理、住房公积金管理、能源动力资源管理，这些职能政策性很强，原则性很强，要求我们必须严格掌握原则，秉公办事。否则就是渎职。 4.廉洁从业。正因为后勤处掌握着很重要的资源，有一定的权力，因此，廉洁从业显得尤其重要。我认为廉洁从业要抓好三个方面，一是不断要求自己改造世界观，树立正确的金钱观、享乐观；二是自觉地接受监督，任何权力失去监督都会产生腐败；三是加强廉政教育，时刻敲醒警钟。 三、适合度的认识3.1自2002年起，我先在原生活服务部工作过四年，基层的工作经历，让我对后勤系统的固定资产、人员现状、规律、存在问题比较熟悉，有一定的实践经验。后来在后勤部工作三年，丰富了管理经验，熟悉了各部室之间的合作关系，熟悉政策，能更快捷的更准确的帮助基层解决问题。 3.2我有一定的专业知识，在给水排水专业方面多年潜心钻研，摸爬滚打，积累了一定的经验。在居民的生活当中，水是唯一不可缺少又不可替代的生活资源，我愿意借我的工作经历、管理经验和专业知识为企业的居民做一点工作。长期以来，很多人把我归在技术干部行列，认为我是个技术型干部，管理上不擅长，其实，这是对我的误解。我是把很多零星时间闲余时间都用在学习专业上了，所以，才有我在专业方面的出色表现。我对自己的组织协调能力、分析问题解决问题的能力、口头表达能力，还是自信的。 四、2010年设想4.1培养一支精干高效务实的队伍，为现代服务业当好参谋。企业不在大而在强，企业不单在产品的适销对路，更在于持久不衰的市场竞争力。迈向现代服务业对目前的后勤系统是一个机遇，是一个希望，更是一个挑战，甚至是一场决战。后勤处要在这个蜕变的过程中发挥积极作用。 4.2尽职尽责服务，一心一意指导，严格掌握原则，公正廉洁从业，创建一流部室，让领导放心，让群众满意。 4.3团结大家，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，发扬传统，创新方法，为后勤系统的管理、进步做出更大的贡献，找范文就来ww.m。 五、具体措施5.1严格按照总厂改革精神，尊重领导，搭好班子，不越位，不缺位，创建四好班子，团结班子成员，形成合力。 5.2合理设置科室，明确员工职责，制定科室目标，忠实履行职责，打好工作基础，形成制度化，养成好习惯。圆满完成总厂交给的各项任务。 5.3如果资金允许，应该进一步完善水电计量表计，目前，一级表和三级表误差还是比较大。 5.4饮用水水质安全稳定是关系到铝基地每个人的身体健康，下一步要在管网运行、管网改造、水力平衡方面，要高度注意，力争在现有的基础上，有所作为。 5.4解放思想，开拓创新，不断了解新信息、新情况，为现代服务业出谋划策，推动后勤系统的改革发展。我的演讲到此结束，请领导们支持我，不管竞聘结果如何，我都会服从组织安排。谢谢各位领导。第12页 共12页