医院党委书记就职讲话稿.docx

医院党委书记就职讲话稿 医院党委书记就职讲话稿篇【1】 同志们： 感谢局党委和同志们给了我以这种方式同大家会面并将一块儿共事的机会。市场经济兴做广告，请大家允许我先为自己做个广告吧。 先谈谈我的优点。我这个人对工作比较投入，对同志比较诚恳，透明度比较高，相容性比较强。 再谈谈我的特点。我这个人最崇敬善待同志的人，最厌恶口是心非的人，最感谢能当面指出我毛病的人，最瞧不起视职业为儿戏的人。 我特别请大家能够注意一下的是我的弱点，我这个人除了有将近times;年在基层接受再的经历外，其余有times;times;年时间都是在机关工作。其中，times;年是在处机关工作，times;times;年是在局机关工作，而且做的都是人事宣传工作。换言之，我没有在基层带队伍的经验。在工作能力方面，我是严重的残缺不全，是弱点太弱，短处太短。 因此，在组织上通知我到专业性很强的总医院工作时，起先感到很恐慌，担心有负重托。但是，经过领导和同志们的一再开导，加之一段时间的思考，我终于树立了在局党委的领导下，在院党委一班人的支持下，在全院广大职工的帮助下，做好医院党委书记工作的信心。 因为我发现，医院工作与宣传工作虽然职业反差很大，但是依然有着明显的共同点，即两者都是治病救人实行革命的人道主义。医生是给人治疗生理疾病的人，其最大的愿望是给人一个健康的生理;宣传干部是给人治疗心理疾病的人，其最大的愿望是给人一个健康的心理。 当然，我也清楚地知道，在我的前任书记主持医院党委工作期间，医院成绩斐然，无论是党的建设，人才培养，医德、医风建设，还是硬件建设，都在局内外享有很高的声誉。面对这样高的工作起点，要做到局党委要求的，起码保持原有水平不掉下来才行，还要争取再上一个新台阶，是有很大难度的。我热切地期盼同志们能早一点认识我，特别是能对我的弱点和毛病保持足够的清醒和必要的耐心，进而帮助我，鞭策我，接纳我。也希望多给我提供一些尽快结识大家、熟悉情况、开展工作的机会。最后，我还要特别恳请我的前任书记，在保重身体的前提下，能把他多年积累的宝贵工作经验和体会毫无保留地传授给我们;其他院领导能一如既往地放开手脚抓工作;在座的骨干力量能保持传统、发扬成绩、忠于职守、开拓进取，并积极为院里的发展出谋献策。 谢谢大家。 医院党委书记就职讲话稿篇【2】尊敬的集团公司times;总、集团公司组干处领导、医疗集团各位领导，各位在座的科主任、护士长： 大家上午好。 今天，我怀着无比激动的心情，根据集团公司安排，由我担任中心医院院长兼党委书记职务，首先感谢集团公司董事长、集团公司分管领导、组干处领导、医疗集团各位领导的信任与支持，感谢中心医院各科室主任、护士长、全院广大职工的关爱、关心与帮助;感谢times;院长、times;书记多年来对我的辛勤栽培与教导，感谢班子成员对我的呵护。 组织上让我担任这个职务，是对我的信任与重托，是对我事业心、责任心的考验，更是对我关键问题上决策能力的考验与鞭策，是衡量我党性原则强弱、顾全大局把握能力的试金石，同时还寄托着XX县区广大职工、全院职工的期望，我深感责任重大与这副担子的份量，虽然我任副院长已经十几年了，但院长、党委书记这个职务对我来说是个全新的岗位，我还得从头开始学习，迎接各种挑战，虽然困难重重，特别是面临着医院复审这个历史性转折，我想，有集团公司领导的支持，新班子成员的全力以赴，有医院中层骨干、全院职工齐心协力、团结奋进的协作精神，再大的困难我们也能克服，并最终为集团公司领导交上一份满意的答卷，为集团公司职工交上一份满意的答卷。 医院逐年的发展壮大，是集团公司领导的关心、培育，历届医院领导带领全院干部职工团结、奋进、拼搏的结果，凝集着全院广大职工的心血、汗水和智慧，我们从五十年代起，就塑造、锻炼出了召之即来、来之能战、无私奉献的医院精神，经过历代领导、专家的发扬光大，现在人才济济，医院管理水平、医疗护理服务水平有了较大的发展，在我任职期间，这个接力棒决不能出现任何问题与失误，我决心在今后的工作中努力做到： 一、坚持集团公司的正确领导，在分管领导的支持，医疗集团领导的帮助下，紧密团结带领班子成员，认真履行职责、恪尽职责、守法勤政、廉洁自律、求真务实、团结奋进，不辱使命，不负重托。 二、调动全院广大职工的积极性，投入到医院复审这个头等大事中去，从医院班子成员到普通职工，做到人人肩上有担子，各项指标、制度、标准、规则等等，做到人人明白怎么做、如何做，以迎接复审为契机，带动各专业技术水平、医疗护理质量管理的全面发展，从而使医院的可持续发展战略得到改进与加强;同时，修正医院经营战略规划，探索医疗服务的新模式，坚决走出去，虚心学习、吸收外部优秀管理经验，进一步提升医院经营管理水平，让医院发展的路子越走越宽。 三、加强学习，坚定信念，坚决维护医疗集团的领导，创造性地开展工作;顾全大局，珍惜目前大好形势，尊重并维护群众利益;进一步改善职工工作、学习、生活环境和条件，为职工谋得更多福利。 四、坚持走科学发展、科技兴院之路，正确处理好与社会各界的关系，进一步优化医院发展环境;虚心向同志们学习，尊重、继承、创新、发展老一代领导的精神作风和优良传统;发扬拼搏、进取、创新、奉献的精神，在历届领导打下的坚实基础上，再创新业绩。 五、加强人才梯队建设，大力倡导科技兴院，以人为本，做到吸引人、留住人、用好人，靠人才兴院，重新打造中心医院这个历史悠久的品牌，并发扬光大，促进医院各专业的持续发展与市场竟争力。 六、加强自身建设，把握好自己，带领好班子队伍，密切联系群众，依靠群众办院，依靠中层带动医院整体水平的提高，干事、干成事，不这事那事，带头廉洁自律、遵章守纪，做到心态不失衡，欲望不失控，亲友不纵容，监督不拒绝。 在此，我保证以身作则，严以律已，期望班子成员及医院在座的各位骨干，与全院广大干部职工团结一致，努力工作，树新风、扬正气、去糟粕、促发展，坚决圆满完成集团公司交与我们的各项工作任务，全力迎接医院复审，把医院建成领导放心、患者舒心、群众满意的三级医院，决不辜负组织的重托，以实际行动，奋力拼搏，创造医院辉煌灿烂的明天，以优异的成绩回报集团公司领导、XX县区、医院广大职工对我的信任和期待。 请大家监督我。支持我。帮助我。 谢谢大家。 医院党委书记讲话稿各位代表、 同志们： 院八届三次职代会，经过与会代表和全体同志的共同努力下，完成了各项预定议程，会议取得了圆满成功。 为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见： 一、坚持科学发展，推动医院各项工 作再上新台阶 卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。 要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。 要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。 二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平 发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。 加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。 加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。 三、坚持以人为本，加快和谐医院建设 和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。 要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。 要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务 宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合 起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。 各位代表，同志们。20xx年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国xx周年献礼。第10页 共10页