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学习集团领导讲话精神心得体会运行部四值 学习集团领导讲话精神心得体会 运行部四值 今年通过在电站会议室学习集团领导讲话精神，使我们更加深入地了解伟星文化的博大精深，公司现有发展情况，重点目标，以及未来的发展方向，既增强了信心，丰富了知识，开拓了视野，也拓宽了思路，为今后的工作指明了方向，结合公司发展思路以及水电行业实际情况谈谈我们的感悟： 一、具体感想主要有： 1、严抓思想观念转变，促进转型，紧扣集团转型升级，继续提高思想认识，解放思想，转变思想观念，树立忧患意识，全局观念和大局意识，居安思危，树立全公司一盘棋的思想，在实际工作中，不但要做好日常发电运行工作，还要要认清形势，全面提升自己综合素质，坚决克服打掉小富即安、不思进取、无所作为的观念羁绊，彻底转变“坐”“等”“靠”思想，克服成功陶醉思想，摆脱经验主义，突破自身局限，打破罩在自己头上无形的玻璃罩，敢于正视自己突破自己，提升自己，做到人方面的转型升级，才能跟上集团发展步伐，作为青年人的我们不能只是站在个人目前岗位的高度，完成本职工作，我们还要善于发现问题，分析问题，及时认识不足，加强理论、业务，综合能力学习提升，多观察、多留心，多关心工作中的细微之处，敢说、敢想、敢干，多提合理化建议，以思维创新推动工作创新，努力实现更好更快发展。只有把转型升级落到实处，结合日常的生活工作，摆脱旧习，丢掉原来的思维习惯，才能不断提升自我，重塑自 我，才能更好推动人与事的转型。作为公司的员工，我们有责任为转型升级做出贡献，但立足本职、兢兢业业，不断完善自我、超越自我也是对公司转型升级所作的贡献。 2、行动上首先立足本职，严格遵守电站各项管理制度规程及行业内规程规范，加大各种应急突发事件演练，保证安全生产，注重班组建设，注重团结协作，团结协作是公司发展的基础，是一个企业无形的，但最具有价值的核心竞争力。自觉树立团结合作意识，严于律己，宽以待人，形成团结凝聚力量。调动值里人人参与管理局面，从而达到管理出效益，管理升效率。重点在如何提高值里凝聚力上下功夫，为了能够听取基层，最直接，最真心意见，采取更开放，更包容的心态，做到自我批评，自我反思，鼓励讲真话，提意见，敢于暴露问题，营造敢说敢为，公开透明，的工作氛围，做到人人参与管理，一切不利于发展的话不说，不利于发展的事不做，自觉维护公司形象，做好班组内的转型升级。 3、端正工作态度，坚决克服不思进取，不求上进的心态。认认真真，尽心尽力，不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付，敷衍塞责，推卸责任，养成认真负责，追求卓越，超前思考的良好习惯。不折不扣保质保量完成发电任务，管理任务，以及电站内各项工作任务。提升责任意识，爱岗敬业，恪尽职守，兢兢业业做事，踏踏实实工作，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际发挥自己的潜能，调动值里团队的力量，在遇到困难时不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克服，努力把工作做到尽善尽美。 二、通过学习集体领导讲话精神，结合自身岗位，剖析工作中存在的不足 1、安全基础管理，安全意识有待进一步加强，安全是生产的命脉，安全简而易知，事关乎每个人家庭幸福，电厂的效益。因此安全意识有待强化，不能只靠领导的督促、提醒和监督，需靠在日常工作、生活中的自我安全意识，把要我安全提升为我要安全，真正做到“安全在我心中”，把安全工作真正落实到实处。去年以来，电站采取了一系列措施加强安全生产工作，在全员安全意识的教育和提高上，在安全隐患的治理和防范上，在安全预案的编制和完善上，在安全制度的贯彻和执行上，我们都收到了一些成效。但是，还有部分员工，特别是有新员工加入。我们更应该重视，制度与机制的落实，比如说建立了安全生产责任制，建立了监护制度，并不等于责任，跟监护工作就已经落实；我们的基础管理，意识工作还急需加强。 2、在工作生活中，班组内细节问题不够重视，无论做人，做事，都要注重细节，养成严细实工作作风，要多了解基础东西，注重细节的收集，把握关键，才能做出正确的判断，做到得心应手。 3、安全巡查暴露的各种问题，整改执行方面遇到新的问题时未形成可靠的反馈机制，应继续梳理工作执行流程建立情况反馈的闭环管理机制。 4、培训学习实效性不强，提高人员综合素质方面采取的措施较少，除了注重业务技能的提升，轻视了文化机制，素质素养，团队建设，管理提升，为人出事，说话能力等方面的引导与培训。 三、下一步工作计划 及保障措施 1、注重思想工作教育，以思想先转型促进人的转型，深化人本管理思想，逐步建立完善的思想工作体系，重点加强伟星文化宣传、领悟、伟星新青年学习，其它的交流学习。 2、带头遵守各项规章制度，保证值班期间内机组的安全稳定高效运行，具体的措施有：加强设备日常巡查的质量，加强缺陷的发现与管理，加强工作票操作票的实施与监督，加强负荷申报的核算保证合理水位运行，加强与调度方式的沟通联系，遇到问题时多交流多汇报。督促每日定期工作报表的及时完成，重视参与安全巡查跟绩效考核保证安全整改及时有效落实，规范现场工作行为推行标准化管理。 3、班组建设管理方面，班组是企业发展的基础所在，是工作落地的地方。今年主要按照严格，踏实，细致，协作的原则进行，重点在分工问题上还要做到更加明确细化，团结协助上更加紧密，责任压力上更加到位，今年会根据值内每人的特点制定相关的任务首先肯定是先落实好卫生设备双责任制，还有就是相关制度的完善等等工作，还有发挥安全员的监督作用，在集思广益上构建能说话，敢说话，说真话，不怕说错话的良好班组氛围，做到人人参与管理，人人想提升的好局面。 4、学习方面，分层次，有针对性，有计划，养成时时，事事学习，倡导自主学习跟系统培训相结合，促进自我提升，内容上不但要做好专业技能学习，还要在其它综合素质提升上下功夫，按照实用实效的培训思路进行，重点以电站内培训计划为主，班组内定期学习，自身自学计划，各种的交流，现场提问，各种应急预案学习，相关考核（今 年安规运规的考核为辅，制定目标、切实提高值员对现场设备异常状况的识别能力和事故处理能力，综合能力提升，为人的转型升级提供保障 5、协作配合方面除了搞好机组安全运行的同时，全值人员根据电站要求安排，按照责任分工，随时加入到机组检修，主变加油，母线检查，隧洞检查处理，防洪墙加固，以及电站各项制度，规程，台帐，作业指导书完善，安全生产标准化达标等工作。 6、水情测报系统管理方面，主要通过日常的巡查，定期的检查，汛前汛后系统检查更新，与厂家跟电网的及时沟通，突发事件的汇报处理等几个重点工作方面的开展，确保各项数据的准确及时完整，使之在省调考核中更上一个台阶。 2015年3月27日第6页 共6页