赢在执行演讲稿.docx

赢在执行演讲稿 请给我结果一书中提出了一个问题。农夫的梦想为什么永远是梦想。看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。 不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。 第一，端正态度，培养执行力。作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办 法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。 最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。执行决定成败。谢谢。 第二篇：赢在执行演讲稿执行如何赢 中国的汉字文化博大精深，古人在造字的时候一定是经过深思熟虑的，因此在演讲前我想先说一下对“赢”这个字的理解：“赢”最上面是一个“亡”，我们都知道商场如战场即不胜则亡，这就要求我们时刻要有危机感；亡下面是一“口”，我们企业中大多数人都是在养家糊口，而且口也是我们日常工作生活中交流的工具；口下面是“月”，现在公司实行绩效考核制度，一般都是以月为单位，这也是对时间的一种限制和要求；月的后面是“贝”，贝就是钱，毕竟金钱才是衡量企业成败的最终标准；最后是一个“凡”，任何的企业都是由小到大，由平凡到伟大，伟大与平凡只是一个相对的概念，我们也要常怀平常心，做好本职工作。 赢在执行，最重要的还是执行，执行如何赢才是一个企业成长的关键。执行就是听到想到马上执行，做到只是结果，做好才是目的。而执行力则是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权利，是服从，除了感化、教化、还有强化。实现高效的执行力还有三个关键点，首先执行是一种纪律，是策略不可分割的一部分；其次执行是企业职场人的首要工作；再者执行也是企业文化的核心部分。杰克韦尔奇曾经说过，要实现执行力首先要消灭阻碍执行的官僚文化。官僚就是一群踢皮球的高手，在一个企业中其实有不少那样的人。当遇到一件很棘手的问题时我们往往就找不到责任人了，一推一的往下拖延，因此选择合适的人到恰当的岗位上也是一个企业能够顺利执行的关键。这大概也是今天我们实行年轻干部选拔制度的原因吧，胜任自己的工作才能更高效的执行。 人类的进步都是在想象中创造，在创造中执行，想法到结果中间最重要的就是执行，没有执行就没有结果。执行的第一要素就是杀掉借口和理由，著名的西点军校要求他们的学生做到，诚实，守时，严格，正直，刚毅，没有借口完美执行。因为借口是懈怠和延误的温床，只有将借口消灭在摇篮里才能立马执行。毕竟士气和机遇也是能够造就成功企业的必要条件。 提高执行力就要做到，自动自发，要自我挖掘自己的潜在能力，主动去做；关注细节，有时候细节更能打动人心；追求新知，学习创新争先锋，这是一句永不过时的理念；善于分析判断，虽然这不是每个人都擅长的但是要学会察言观色也是得以顺利执行的关键。 对未来的不可知才是我们学习的原动力，知道的越少学东西的潜力就越大。其实我们人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，从而导致最后收获也特别少；然而人生的意义就在于有多少人利用你，因此我们要感谢那些在我们成长道路上给予我们批评的贵人，消灭借口，完美执行。 合金管业：赵超超 第三篇：赢在执行力演讲稿赢在执行力演讲稿 众所周知，刘邦打天下靠得是韩信，因为韩信缔造了“垓下卓越”，彭德怀和中国人民志愿军擎天一柱，打出了“中国卓越”。今天，在活力奔涌的曲江，我们正在形成和见证着伟大的“曲江卓越”。同样，凭借优秀、责任和能力，我们也一定能够用强大的执行力勇敢地叫响一个新的名词：aa卓越。 创造卓越靠什么。一要靠执行力，二还要靠执行力，三依然要靠执行力，四永远要靠执行力。只有卓越的执行力才能创造出杰出和卓越。 致加西亚的一封信用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉了我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”。的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。不变的是永远是地理，改变的一定是历史，走近曲江，我们感受到的是理念革命，身处曲江，我们体验的是激情裂变，升格的战略也一定会成就提速的思维。2010年圣诞节，aa人以优秀的理念和强大的执行力，创新创举式推出了“国”字号演出，圣诞收入、利润和利润率全部刷新历史记录，其社会影响同样熠熠生辉，荣膺“年度演出最佳创意奖”，创造了“xa人最喜爱的n大老秘网之一”的aa卓越，成为年度得意之笔、点睛之笔、卓越之笔，aa人用卓越笑领风骚。 培育自觉的执行力，首先要抱着感恩的心态去工作，感谢aa为我们提供了工作舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢，才能使我们自觉践行言必行、令必果的执行习惯，才能通过自己的执行力实现卓越。从卓越的执行力中，我们一起认识了许多成功的企业，从联想到海尔，从麦当劳到三星，甚至是我们身边的海底捞，卓越告诉和告诫我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。海底捞，我们身边的卓越，他们的优点是只执行不辩解，曲江宣言中也有这样的名言：“不换思想就换人”，让世人仰视着曲江执行力的海拔。我们十分自豪地看到，我们的企业正在卓越中迸发着绚丽和灿烂，四大金钥匙奖书写着满意+惊喜的荣耀，三优一满意彰显着企业市场价值，游泳、拔河、羽毛球比赛展示着激扬的企业活力，世园会、旅交会定点接待老秘网的桂冠记录着无限的企业荣光，这些无不闪耀着aa执行力的炽烈光芒。 曾国藩曾说。事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切。很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还很多事并不是我们能力不足，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，我们应以彭总为榜样，用决心接受挑战，用能力赢得挑战，让执行力成为通往卓越的起爆点。电视剧亮剑中，李云龙率领的团队只所以能够披荆斩棘，就是敢于在急难险重生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，这个团队里的每一个成员，也一定会因为能够创造卓越而感到自豪。 清晨迎着朝霞多想想，傍晚踏着夕阳多问问，执行力，我今天赢了吗。我们每一个人，都要在事业最需要的时候，在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来，用“我不上谁上、我不卓越谁卓越”的勇气和“我不行谁能行”的气概，让青春在本职岗位上绽放绚丽，用卓越的执行力和一流的工作业绩骄傲地说：我们是最优秀的职业人。 “光荣永远属于为团队作出卓越的人”，强大的执行力不仅是自己的，更是团队的。优秀的团队执行力既是素质，也是能力，更是一种境界。执行力说到底就是两个字：服从，没有服从，便没有卓越。服从企业，可以让企业理念指导我们的言行；服从团队，可以让我们和团队融为一体；服从工作，可以使我们的视野不断得到扩展，赢得快乐。服从，就是创造执行力的源泉。缺少了服从，团队这个“圆”自然会把你划在半径之外，“回收站”便是你无情的归宿，你的执行力也就会成了一句空话。 造就自己首先要造就团队，我们每一个人虽然不能做到尽善尽美，但每一个人乘以n，一定就是奔涌狂泻的不竭动力，不论是成长的喜悦、温馨的同仁、还是值得感谢的客户甚至是失败的沮丧，都是体现你人生价值的时空。2011年的aa节，从总经理到部门经理再到普通员工，谁不是舍小家为大家连续工作十四五个小时。从起案策划到实施运作，从祈福法会到aa认养，从一对一引导到延伸的社会影响，哪一个环节不是团队执行力的伟大体现，哪一个细节离得开部门间的密切配合。正是这种卓越的团队执行力，造 就了aa的卓越，造就了我们共同的卓越。 “赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追求，执行力就是一首瑰丽的交响乐，我们每一名员工都是出色的演奏家，用智慧演绎青春风采，用汗水书写美丽人生，弹奏出一曲卓越的和谐乐章，这首交响乐的曲名就是：我们是卓越和卓越的创造者。 第四篇：赢在团队，胜在执行演讲稿赢在团队，胜在执行 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事，大家好。我叫xxx，是钱隆学府小区物业服务中心的客服员，今天很荣幸能站在这个舞台上，此时此刻我最想说的是：在福晟这片肥沃的土地上，我们并肩战斗播撒汗水收获硕果，怀着一颗感恩的心，发出内心的呐喊；“赢在团队，胜在执行” 企业的繁荣兴盛离不开企业的管理，如何使企业管理工作“落地”并“开花结果”正如一根具备不竭动力的链条永远向前，是值得思考的重大课题，纵观国内外大小企业的成功案例，不难总结出这两方面就是：“赢在团队，胜在执行”记得魏巍曾经写过这样一篇文章谁是最可爱的人，在我的生活中亲爱的同事就是最可爱的人，是你们的细心教导，让我快速进步，是你们的关心与爱护让我深怀感恩，是你们的精心呵护使我快乐的成长，因为工作我们建立了深厚的友谊因为工作我们成了相互爱护的亲人，当我们从四面八方来到福晟物业公司就注定了我们是一个不可分割的整体，作为公司一名普通的客服员，我深知其工作性质的重要性，他需要我们认真对待，高度重视，团结合作，无私奉献，我们热情的微笑，真诚的服务，才是我们工作的服务理念。如何打造一支综合素质过硬的团队，其基础工作主要是以下几个方面：一是增强责任意识，责任重于泰山，责任心和进取心是做好一切工作的重要条件，责任心越强，执行力度就越大，进取心越强，执行效果就越好。二要着重于提高办事效率只争朝夕。“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”。四要切实 提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的工作理念，每项工作都是一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机，加快节奏，提高效率。 一个具有凝聚力的团队执行力与企业的兴衰，员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”在提高执行力做好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难，淡泊明志、宁静致远，有了这种上进心才有了我们这个具有凝聚力的团队。总之，在提高执行的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜的胜利精神”，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能完成各项工作目标，成功就像一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我用这把钥匙插进去并朝正确的方面打开那扇门，我们一定能够明确目标，有力行动，在我们所有成员共同努力下，建造我们的美好家园。我们是一个整体，我们相互依赖，互相支持，相互学习，才能把我们的集体打造成了一个富有战斗力，执行力的团队，为我们福晟的事业再创辉煌。我的演讲完毕。谢谢大家。 第五篇：“锁定目标，赢在执行”演讲稿锁定目标，赢在执行 售后服务与管理 亳州建林费罕峰 各位领导： 上午好。 我是亳州建林售后服务经理费罕峰。今天我将和大家交流售后服务与管理方面的心得体会。我给它起了个名字，叫锁定目标，赢在执行。 我将从人力资源管理、日常运营管理、服务营销管理、服务理念、执行力管理这五大块来阐述我的观点。 首先，我想和各位同仁分享一个故事，这个故事也是我进每家4s店第一天晨会必讲的故事。黑熊和棕熊的故事。喏，就是图片上两个贪吃的家伙。 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一 套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。用售后的行话来讲，就是说黑熊只认为入厂台次=产值，而棕熊则抓住了核心：让团队知道每日产值完成进度，并对整体提升做了一个奖励机制。黑熊讲究的是单兵作战，棕熊讲究的是团队作战。这个故事给了我们两个启示， 一、明确目标，团队相互支持、信赖； 二、没有一流的个人，只有一流的团队。 众所周知，售后核心服务流程有七大步骤。预约、接待、填写修理单、车辆维修、质量控制、交车、售后追踪服务。我认为预约很重要。预约分为主动预约和被动预约。主动预约可以避开作业高峰期，提高工作效率，节省客户时间，提高客户满意度。而被动预约却没有这些优点。 郭台铭曾经说过，“质量就是企业的生命”，质量控制要求我们先自检、互检，再总质检。这样可以避免因工作繁忙、疏忽导致可能留下的质量隐患。 销售界有一句话很有道理，“第一辆车是靠销售卖出去的，第二辆车是靠服务卖出去的”。我一直要求团队服务要做到行业的标杆。 说到服务，离不开规范管理。规范服务管理可以分为以下几点：服务用语规范、身体语言规范、微笑服务规范、仪表形象规范、维修服务规范、规范5s管理。 “微笑是一个人最动人的名片”，与客户交谈要面带微笑，客户不满意时更要保持微笑。就连电话服务时也要让客户感觉到你在微笑。心与心的交流离不开眼神的交流，服务时，一定要看着客户的眼睛，保持合适的距离，使用合适的服务用语。 维修服务规范与否更能看出一个团队的素质。例如，统一着装，车间整洁有序，注重“三不落地”，不野蛮作业，不动客户的一针一线。 大家知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理，目的是培养员工良好的工作习惯，其最终目的是为了提升人的品质。 曾有一家权威的第三方调查机构做了一个关于4s店客户流失原因调查分析，3%的客户因为搬家、车辆转手不去4s店，有13%的人因为有做修理行业的亲朋好友，或感觉价格偏高；有15%的客户认为产品质量不行而不愿意来4s店，69%的客户是人为因素流失。这包括服务顾问言语不当，技术师傅工作马虎、责任心不强。 那么有人会问，这样下去，我们岂不是没有机会。别急，我们来做一个swot分析。我们的优势有以下几点：纯正备件、专用工具、维修质量保证、良好的环境和服务、技术能力；我们的弱势在于维修价格高、地点不方便，微车技术含金量不高。我们的机会就是新技术的不断采用、维修管理赿来越严格，市场更规范，特别是新三包法的实施，对于我们来说是挑战，更是机会。同时我们4s店存在的威胁就是路边小店用副厂配件，以次充好，打价格战。 对于这样一个局面我们如何应对呢。我想，我们不妨做一些促销 活动免费车检、积分送商品、养护品促销、保养卡促销、高端机油促销、代办保险、定期举办爱车讲堂、三包温馨提示。 主动出击，才能赢得机会。我们会每周梳理客户资料，对即将到期的三包客户打去问候电话，提醒客户及时来店进行全车检测，及时排除故障、更换配件。小小的举动让客户为之感动，极大地提高了客户满意度，提高了三包产值。 服务行业有五大理念： 一、诚信经营， 二、顾客满意第一， 三、以人为本， 四、塑造品牌， 五、超越竞争。 诚信是一个人乃至一个企业的立业之本，没有诚信，就不会有企业的发展、壮大。讲到这里，我想起一个故事。以前有两夫妻卖酒，因酒中不掺水，所以生意十分红火。后来丈夫外出经商，回来后发现店中冷清了许多，妻子病卧在床，丈夫问：“发生了什么事。”妻子回答说：“我在酒中掺了水，多卖了些钱，可后来来买酒的人越来越少了。”丈夫悲哀地说：“这样一来你把你的诚信仅用掺水骗来的钱卖掉了。”妻子听后，流下了悔恨的眼泪。 大家都知道，客户是上帝，我认为，客户就是我们的钱袋子。很多员工以为工资是老板发的，其实工资是客户发的。何以见得。只有做好服务，客户才会认可，不间断地到店维修保养，并口口相传，带来更多的客户，效益相应的增加，我们的工资不就越来越多吗。记得我刚来建林的时候，公司唯一的服务顾问要辞职，说工资太少了，还不到两千元。说她朋友给她找了个月薪两千的工作。我说，你要相信我，相信自己，相信咱们这个团队。只要按我的思路做，三个月没有 改观，工资没有提升，我就帮你找个比两千还高的工作。在大家的共同努力下，第一个月，她就拿了2800多，第二和第三个月，她每个月拿到了3000多，还是扣除保险后的收入。后来，我打趣她，还想不想跳槽。她不好意思地笑了。由此可见，工资是干出来的。 最近，各行各业都在提倡“以人为本”，我认为这个“人”应该是员工。没有满意的员工，也就没有满意的客户。如果一个企业给不了员工归属感，体现不了自身价值，也就不能全身心的投入到工作中。我们长安品牌经过150年的积淀，已经家喻户晓、妇孺皆知。所以，我们有责任维护好这个品牌。 接下来，我在给大家分享一个每桶四美元的小故事。从前在美国标准石油公司，有一位小职员叫做阿基勃特。他在远行住旅馆时总是在自己的签名下面写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外。他因此被同事们叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件时候说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我倒要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 这个故事给了我们两个启示，一：每个员工都是企业的主人； 二、成功就是把简单的事情重复做。有句话我很认同，“定位决定地位，思路决定出路；脑袋决定口袋，细节决定成败。” 最后，我们来谈谈执行力。一个团体如果只有想法而不去执行，就等于零。执行力就是按质按量的完成工作任务，执行力的强弱取决于两个要素，能力和工作态度。能力是基础，态度才是关键。要提升 执行力，必须遵循以下五点。明确目标、形成执行共识、关注流程责任、解决关键问题、效能业绩考核。 只有让大家明确目标，才能做到心中有数，形成共识。责任到人。有问题，领导首先承担责任，而不是一味的责怪下属。带领大家找到症结所在，对症下药。 有目标，有考核，奖惩分明，才能激励员工斗志，激发工作激情。所谓领导，就是要找对人，做对事，分对钱，不偏不同。做到这几点，想没有威信都难。 最后，我想用一句话来概括我的发言服务始于规范，终于满意。 我的发言到此结束，谢谢大家。第16页 共16页