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在公司第一次工作会议上的发言 尊敬的董事长盛伟先生好。公司管理团队各位同仁好。 在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。 这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。 董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。 在此，我及团队成员表示衷心的感谢。 下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。 一、公司资质文件 1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等； 2、9月3日通过is9000-2008认证； 3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成； 4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成； 5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。 二、技术部 1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。 不达目的，誓不罢休。 2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。 3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。 4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。 并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。 是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现。 5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。 6、加紧信息化建设与标准化建设。 三、财务部 1、率先建立了初步财务管理制度。 2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。 3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。 4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。 5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。 办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。 6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。 四、项目部 1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项）。 2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜）。 3、建立曲阜项目费用核定机制。 五、工程部 1、制定并逐步完善工程费用报价机制。 2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。 3、制订并逐步完善施工质量标准。 4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核（奖罚） 条例。 5、制订安全、文明施工条例及强制措施。 6、协助技术部确定项目改造方案。 六、北京办事处 1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。 2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。 七、市场团队 市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。 八、人资与行政部 1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。 2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。 3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。 4、落实并办理零地价土地证。 5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。 九、生产部 1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。 2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。 3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。 4、严控公司核定的各项生产成本指标。 5、确保安全、文明生产。 十、基建工程 基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是： 1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日）。 2、扎花生产线于9月29日前完成安装、调试。 3、辅助设备。打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。 4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于10月4日开始生产（益阳项目）。 5、10月25日前必须具备浸搪生产条件。 6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。 7、管理人员宿舍必须于9月29日前具备初步住宿条件，并全部搬入。 8、食堂、浴室、公厕必须于10月31日前全面完工。 9、自来水工程必须于10月31日前全面完工。 10、在确保质量的前提下，办公楼必须于11月25日前全面完工。 我们是个新公司： 1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。 2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。 3、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。 再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。 关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。 对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。 项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺。 近两个月来我们的技术人员，没有周 六、周日固然不用说，基本每天都加班到十 一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕 五、六个月， 曾有过一个月都没回家过。有的人家距公司近 三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等 团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限（周 六、周日食堂不供餐）而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。 这就是我们的团队。能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。 即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。 现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行。 现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。 当前（今年内）： 1、10月4日益阳热端元件开始生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。 2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。 3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。 4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。 5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。 三年目标 1、2012年8月1日2013年7月31日。合同订单1.8亿。 2、2013年8月1日起： 2.5亿/年。 最后： 1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。 2、我们将尽快明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气，并于2012年10月底前出台管理团队绩效奖励条例。 另外，我还需要讲几点： （1）中国之大，能够合作到一起是缘分，尤其好的合同机会不会摆在那里等着你，需要倍加珍惜。 （2）工作、收入、养家、生存，不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。 （3）有分工、有职责。特别是高管人员，大贡献、大效益、大损益并存。 比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-300万元利润。这个责任谁来担。 （4）我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题（5）近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确，责任部门、责任人，必须全面履行职责。不行就下，谁行谁上。 （6）我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。 （7）目前董事会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责，更要对董事长负责。 （8）副总经理由总经理提名，报董事长批准。反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。 （9）出于工作的角度，出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾。（10）必须严格公司的各项制度（包括财务制度）。 谢谢董事长盛伟先生。谢谢公司团管理队各位同仁。 周忠平 二0一二年九月二十二日第9页 共9页