副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话(摘要).docx

副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话(摘要) 第一篇：副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话（摘要）副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话（摘要）（前略）第一：锁定目标 本届政府农业农村工作总体目标。高安农产品加工园区进驻20家以上企业，打造好“五点三区”，发展好20万亩的蜜本南瓜产业链，恢复垫江白柚名气，劳务外包做成全市品牌，肉鹅小有名气。盐井溪水库、龙滩水库、桂湖湿地公园建成。 2012年经济目标。农业总产值增长15%，农业增加值增长5%。农民人均纯收入达到8153元，增长20%以上。争取上级资金投入增长30%以上。 部门考核总体目标：总体上要排在全市前三名；2012年农户万元增收工程在“两翼”区县排前三；力争荣获2012年市水利局“禹王杯”考核一等奖、2012年全市林业目标考核一等奖。第二：争创一流 （一）按一流标准谋划 弄清什么是高标准农田。什么是湿地公园。什么是蜜本南瓜产业化。什么是十里桂花景观长廊。什么是招商引资。高标准农田。一是要集中连片形成至少上万亩的规模；二是能排能灌；三是种植的品种要独特，产量要高，价值要大；四是能够进行机械化作业；五是建立先进的机制等。 湿地公园是人与自然的和谐相处，垫江桂湖湿地公园的规划建设要有超前意识，不能比璧山观音塘湿地公园差。 蜜本南瓜产业化就是生产、加工、销售、研发、技术、旅游。重点是：抓好生产基地的建设，种植20万亩的规模，建好育苗体系、病虫害防治体系；抓好龙头企业引进；做好技术的研发和普及工作。十里桂花景观长廊。一是要有总体规划，把桂溪河沿线和桂北大道统一规划建设；二是注入文化元素，体现千年xx县、牡丹故里；三是建设漫道、自行车道、步道等休闲道路。 招商引资。一是要引进世界五百强、中国五百强、重庆五十强的好企业；二是要策划好项目；三是要做好基础设施建设，算好账，帮助企业减少成本；四是要千方百计与企业谈判，化解企业提出的问题；五是要服务到位。 这些都是要有专门的调研考察，落实专人负责，先谋划好再强力推进。 （二）用亮点项目统揽工作 2012年是亮点建设年，2013年是亮点展示年，2014年是亮点深化年。各级各部门要围绕亮点工作，展开项目谋划，统筹资金安排。 1、个人2012年工作亮点（9件事）引入农产品加工企业5家；开工盐井溪水库；开工桂湖湿地公园；完成龙滩水库前期工作；推动“五点三区”；推进蜜本南瓜产加销研学旅品牌营销；争取1至2个项目（蔬菜、粮仓）挤入国家、市级重点支持范围；建设百里产业带；恢复柚子产业品牌。 2、部门2012年工作亮点县农委工作亮点 产业发展方面：一是蜜本南瓜。力争引进2家加工企业；举办蜜本南瓜“厨艺”大赛；注册一个好的名字；培育100个以上的销售经纪人；建早、中、晚品种对比园，建设10万亩蜜本南瓜种植基地，其中有震撼力的2万亩；建设蜜本南瓜观光长廊；探索收购保护价（0.35元/斤）；建设集中育苗大棚；培育优良品种；培育100个50亩以上的种瓜大户；进入重庆农产品远期交易市场交易，实施网上交易；搞一系列宣传策划，比如，广告（电视台、报社等），盘溪市场、大型市场的宣传，举办蜜本南瓜产销对接会。蜜本南瓜深加工研讨会。二是扩大榨菜种植面积，达到10万亩规模。三是建立百里产业带：在峡口周嘉高速路口24公里沿线13个村打造劳务外包产业带；在周嘉至普顺沿线5个村打造肉鹅产业带。四是在新民镇七桥村、曹回镇徐白村、xx村，长龙乡长久村建设2000亩高效水产基地。（前略）第一：锁定目标 本届政府农业农村工作总体目标。高安农产品加工园区进驻20家以上企业，打造好“五点三区”，发展好20万亩的蜜本南瓜产业链，恢复垫江白柚名气，劳务外包做成全市品牌，肉鹅小有名气。盐井溪水库、龙滩水库、桂湖湿地公园建成。 2012年经济目标。农业总产值增长15%，农业增加值增长5%。农民人均纯收入达到8153元，增长20%以上。争取上级资金投入增长30%以上。 部门考核总体目标：总体上要排在全市前三名；2012年农户万元增收工程在“两翼”区县排前三；力争荣获2012年市水利局“禹王杯”考核一等奖、2012年全市林业目标考核一等奖。第二：争创一流 （一）按一流标准谋划 弄清什么是高标准农田。什么是湿地公园。什么是蜜本南瓜产业化。什么是十里桂花景观长廊。什么是招商引资。高标准农田。一是要集中连片形成至少上万亩的规模；二是能排能灌；三是种植的品种要独特，产量要高，价值要大；四是能够进行机械化作业；五是建立先进的机制等。 湿地公园是人与自然的和谐相处，垫江桂湖湿地公园的规划建设要有超前意识，不能比璧山观音塘湿地公园差。 蜜本南瓜产业化就是生产、加工、销售、研发、技术、旅游。重点是：抓好生产基地的建设，种植20万亩的规模，建好育苗体系、病虫害防治体系；抓好龙头企业引进；做好技术的研发和普及工作。十里桂花景观长廊。一是要有总体规划，把桂溪河沿线和桂北大道统一规划建设；二是注入文化元素，体现千年xx县、牡丹故里；三是建设漫道、自行车道、步道等休闲道路。 招商引资。一是要引进世界五百强、中国五百强、重庆五十强的好企业；二是要策划好项目；三是要做好基础设施建设，算好账，帮助企业减少成本；四是要千方百计与企业谈判，化解企业提出的问题；五是要服务到位。 这些都是要有专门的调研考察，落实专人负责，先谋划好再强力推进。 （二）用亮点项目统揽工作 2012年是亮点建设年，2013年是亮点展示年，2014年是亮点深化年。各级各部门要围绕亮点工作，展开项目谋划，统筹资金安排。 1、个人2012年工作亮点（9件事）引入农产品加工企业5家；开工盐井溪水库；开工桂湖湿地公园；完成龙滩水库前期工作；推动“五点三区”；推进蜜本南瓜产加销研学旅品牌营销；争取1至2个项目（蔬菜、粮仓）挤入国家、市级重点支持范围；建设百里产业带；恢复柚子产业品牌。 2、部门2012年工作亮点县农委工作亮点 产业发展方面：一是蜜本南瓜。力争引进2家加工企业；举办蜜本南瓜“厨艺”大赛；注册一个好的名字；培育100个以上的销售经纪人；建早、中、晚品种对比园，建设10万亩蜜本南瓜种植基地，其中有震撼力的2万亩；建设蜜本南瓜观光长廊；探索收购保护价（0.35元/斤）；建设集中育苗大棚；培育优良品种；培育100个50亩以上的种瓜大户；进入重庆农产品远期交易市场交易，实施网上交易；搞一系列宣传策划，比如，广告（电视台、报社等），盘溪市场、大型市场的宣传，举办蜜本南瓜产销对接会。蜜本南瓜深加工研讨会。二是扩大榨菜种植面积，达到10万亩规模。三是建立百里产业带：在峡口周嘉高速路口24公里沿线13个村打造劳务外包产业带；在周嘉至普顺沿线5个村打造肉鹅产业带。四是在新民镇七桥村、曹回镇徐白村、xx村，长龙乡长久村建设2000亩高效水产基地。 基础设施建设方面。一是在沙坪镇、普顺镇等地方建设3个高标准农田示范点。二是建设生猪、水产、蔬菜为一体综合的高水平农产品检测中心。三是建设2个5000亩的高粱示范片。四是垫江白柚的建设。加快规划建设参观点和参观通道，重点在黄沙乡、永平镇、杠家镇和高峰镇等乡镇；通过举办柚子节等方式加大宣传力度；新建标准化柚子园2000亩以上；在永平镇、杠家镇、黄沙等果园嫁接柚子10万株，并要加强管护；做大金柚红规模，做好柚子茶加工的招商工作，延伸产业链条。五是建设3000平方米的冻库1座。 招商引资方面。引入5家农产品加工企业；引进5个500亩以上的设施蔬菜业主。县水务局工作亮点 一是水利投入10亿元以上。二是解决部分遗留问题。农村水厂提价问题；塘库污染源取缔问题；技术人员的招聘问题。三是水保等收费400万元（水保200万元，河砂拍卖70万元，水资源费100万、罚没收入30万），建筑公司产值1500万元，设计院收入700万，自来水公司收入1300万元，成本按2011年不变。县林业局工作亮点一是城郊森林示范区新栽高标准树木3000亩以上。二是严格森林资源管理（退耕还林、木材）。三是制定2处可操作的防火预案（重点是永安、明月山）。四是收费150万以上（植被恢复费、罚没收入20万、检育费、矿山林地占用等，2011收入约88万）。五是明月山城市休闲漫道规划。六是桂湖湿地公园种树，桂湖水库湿地公园申报成功。七是林权抵押贷款3亿元。县气象局工作亮点 一是探测站的搬迁。二是收费30万元以上。县行政服务中心工作亮点 一是举办3期培训班。二是和园区并联审批。三是10大重点项目挂牌督办。四是出台三个文件。五是完成办公楼搬迁。 3、五点三区2012年工作亮点五点：五洞点 建设农民新村50户；完成“世纪2000绿色营地”项目；扩大蔬菜种植面积1500亩；荷花落地500亩；建成一个劳务外包点30户；举办李花节；高质量完成参观沿线的农房风貌改造；做好李子园的管护工作；打造李子园的品牌；完成环形道路的硬化建设（3月份动工，6月前完工）。高峰点 建设农民新村80户；新引进3个500亩以上蔬菜业主；做好1000亩柑橘管护和200亩柠檬的管护；高质量完成参观沿线的旧房改造100户；做好各个项目的实施工作（河堤整治、提灌站建设、水土保持项目300万、雷竹观景台、观光大道、沟渠等）；建成一个30户的劳务外包点；滨河公园和广场等建设；以土地入股的形式发展新型股份专业合作社1个。新民点和沙坪点 新民点。完成滨河公园一期0.5公里建设；建设农民新村100户；建设蔬菜观光走廊和葡萄观光走廊；劳务外包一条街引入50户；完成参观沿线的旧房改造150户左右；建成渝惠集团2.5万平方米温室大棚；发展老百姓入股的新型股份合作社1个；新引进5个500亩以上的设施蔬菜业主。 沙坪点。李白新村的环境整治；发展劳务外包50户；引进5个500亩以上的蔬菜业主；高标准农田建设；明月村沿线的农户风貌改造100户；视野范围内油菜花全覆盖。太平点 建设农民新村100户；完成牡丹源凯之峰和观景沿线视野范围内的牡丹种植；解决牡丹源内两个业主的遗留问题；牡丹湖水库的建设；牡丹广场和园区的绿化；在景区入口、凯之峰、农家乐片区建生态停车场；牡丹景区公路的扩建；牡丹大道沿路的风貌改造；通集村到牡丹村的连接公路；建立牡丹园区管委会。澄溪点 建设农民新村100户；补植补造插花地的牡丹；管护好1000亩牡丹；管护好4000亩柑橘；大豆专业合作社规范运转；通集村到牡丹村的连接公路；建成500亩蔬菜基地；培育三个左右的牡丹参观点。三区： 城郊森林示范区 长龙乡：长久村土地全流转（5000亩，已完成2000亩）；建设长久新村50户，力争100户；做好7.5公里河堤的前期工作； 1.6公里的道路硬化；解决长久新村自来水问题。 曹回镇。建设农民新村50户，力争100户；油菜花1000亩，徐白村和xx村至少每村引进白芍花1000亩，种树种花500亩以上的业主5个；解决新村自来水问题；高水平建设生态养鱼1700亩（徐白村、xx村）。 桂溪镇。十里桂花香建设；完成高档次的300户农民新村。重庆粮仓核心区建设（普顺核心区）新建粮仓基础设施（国土5000亩、农委3000亩）；引进粮油方面业主流转1000亩土地；农民新村50户；沿线环境综合整治；2公里滨河公园建设；肉鹅专业村2个；冬闲田综合利用2000亩；新型专业合作社；育秧温室大棚1.9万平方米；组建一个有10台机械农机专业队。重庆菜篮子展示区建设（白家核心区）湖滨公园建设；新发展蔬菜业主500亩以上5个；建成农民新村50户以上；蜜本南瓜观光长廊20公里；发展30个经纪人；新种植3万亩以上南瓜；建新型股份专业合作社1个。 （三）实绩论英雄 在建党90周年庆祝大会上胡锦涛总书记旗帜鲜明地提出了以“凭实绩用干部”为总领的“用人观”，为今后我国人才的发展战略，开了一个好头。我县为激发农业农村工作队伍的活力和竞争力，全面推动农业农村各项工作任务的完成，各级各部门也要坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。各项实绩不仅要文件汇报，更要到现场察看，以实际察看为准，“做秀”、搭“花架子”是不能通过的。资金分配也向有成效的单位倾斜，各级各部门要争取在2012年中做出几个看得见、摸得着的亮点工程。第三：真抓实干 （一）身体力行 薄书记说过“事必躬亲、事无巨细”，我们的部门领导要做到靠前领导，身体力行，深入到乡镇、村、社去研究工作，谋划工作。到基层去工作，就是要带着问题下基层，围绕如何推动工作、办好工作等问题，直接下到田间地头、乡镇社区，真正和群众拧在一起、打成一片，多了解基层问题，多向群众请教，寻求务实管用的破解之策。 （二）合理安排时间 各部门要合理安排时间，三分之一工作时间到市上汇报工作，争取更多项目。各部门在申报对上争取支持资金的项目时，一方面要与市对口部门保持密切联系，及时了解最新政策与动向，另一方面要全面把握我县现有产业状况及发展趋势，有针对性地做好项目的筛选、论证、储备等工作，并提前开展项目可行性研究等前期工作，将重点放在五点三区和基础设施等方面。三分之一工作时间下乡到基层研究工作，特别是各部门科室、站、所更要安排足够的时间到基层工作。政策靠基层落实，工作靠基层推进，经验靠基层创造，对基层心里有“底”才能一抓到底。我们的干部要走出机关、走进基层，亲眼看看基层真实状况，亲耳听听群众所思所盼，亲身感受工作进展和实际效果，看我们的工作哪些是符合实际、群众欢迎的，哪些是脱离实际、需要改进的。努力做到实招在一线寻找、问题在一线解决、成效在一线检验，不断推动工作发展。三分之一工作时间在县上开会和机关办公。我们在基层推动工作的同时也必须要干好县上安排的各项工作，对县上的各种会议和文件，各部门领导也要安排时间尽快办理。 （三）注重工作方法 各级各部门要注意工作方法，抓住重点。一是各部门要定期召开办公会，对办公会安排的工作要落实专人负责。二是加强沟通协调，理顺工作关系。已经研究了的工作，应及时畅通信息，狠抓落实，防止事情重复研究和重复汇报。第四：约法三章 （一）不要坐井观天 国内外形势在不断变化，周边区县发展迅速，我们的干部也要与时俱进，不能原地不动，坐井观天。xx县今年的财政收入近60亿，xx区近65亿，我县才18.7亿，xx县已有五星级的宾馆，我县的基础设施也在落后，xx县、丰都的税收也赶上来了，我们要认识到慢进也是退，必须乘势而上。原有一些区县近年发展缓慢，就是由于直辖后不能处理好与市上关系，认识不到位，坐井观天，失去很多发展机会。各级各部门领导干部要正确处理好与市上的关系，拓展自身视野，到周边的区县，到发达的区县去感受、去学习，使我们各级领导干部有胸怀、有远见、看问题有深度，要尽可能地看得准一点，看得远一点。我们多数的领导干部，自身的知识水平、能力水平应该是相对不错的，特别是组织上给了一个干事的平台，在这样的环境下，在这样的平台上，不想着干点事，必将后悔终生。 （二）不要不懂规矩 第一，严格遵守五项制度。 1、项目整合制度。一是申报项目资金原则上投入五点三区，没有在五点三区的项目，需要实施的，必须上报经我审定。二是实施国家投入100万元以上的项目，实施方案须经我主持评审形成书面意见后，县财政才能拨付资金。三是由我全程管理的项目，包括粮油（油菜）基础工程建设、农业综合开发所有项目、农业产业化项目、万元增收项目、林特经济林的分配、接续产业指标分配、苗圃建设指标分配、小农水项目实施区域、水土保持项目实施区域、大中型灌区建设、移民项目、长寿对口帮扶用在扶贫上的资金、巩固退耕还林成果资金。 2、预安排制度。我每周星期四上午下班前，将我下周工作安排告知部门主要领导，部门主要领导结合实际，合理安排工作并反馈给我；二是工作内容要深入认真思考；三是未完工作以后要补上。 3、请销假制度。外出开会和学习，部门主要领导出县一天以上的要跟我请假，分管领导二天以上的要跟我请假；外出考察，要以书面报告上报我同意后，才能出去考察。外出培训要告知我。 4、信息畅通制度。县委、政府主要领导交办的事情要及时办理并告知我。全市会议如果我参加的，部门要及时整理会议精神，准备提请县政府常务会通报；如果我没有参加，要及时向我书面汇报会议精神。局长办公会要坚持定期召开，并及时将会议纪要传给我。 5、重大情况报告制度。人事问题，包括招聘人员、中层干部和工作人员调整的方案、部门领导分工；旱涝灾害、森林火灾和动物疫情等重大情况；通知乡镇分管领导开会必须报我同意。 第二，做好细节工作。细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界，你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。比如我们在发短信时用“你”和“您”这两个字，不经意我们就没有用尊称，这些都是细节。 第三，树立大局意识，形成团队意识。要求农口部门的领导干部要树立以大局为重的思想，坚持把做好工作作为第一要务。在实际工作中，不断相互交心、相互交流，以达到相互理解、相互配合、相互支持的目的，形成一个团结的氛围，建立起能克服艰难险阻，战胜困难的基石，从而将一个团队带向更高一层。 （三）不要违规操作 一是规范项目管理。各部门要根据年初的预算，制定全年的工作方案，再一起研究审定后实施；结合实际设计项目，把各种项目集中整合起来，打造出亮点；申报项目作方案时，在保障各站所基本运转的前提下，做好项目资金方案，整合各种资金。二是廉洁自律。各部门领导干部要高度重视，不能突破底线，春节将至，广大干部职工们更要注意，特别是有项目的科室、站、所，项目要上，干部也不能倒。 第二篇：副市长在分管部门见面会议上的讲话在分管部门见面会议上的讲话 市委常委、副市长杨洪利（2011年12月1日） 同志们： 我先做一下自我介绍，怀军秘书长介绍我理论高、实践丰富都不很准确，我实事求是的介绍一下。我1993年参加工作，山东理工大学毕业（当时为山东工程学院），工业电气自动化专业，1993年省委组织部选调，1993年1997年底在XX县区于官屯乡工作，1997年底2001年底在XX县区区委办公室工作，2002年2011年在XX市政府办公室工作，任市政府办公室副调研员、研究室副主任，主管领导同志的综合文字材料工作。你们听听我的简历，不用我多说也清楚，就是在机关时间占了我工作时间的三分之二以上的时间，这样特点就很明确，就是机关经历长一些，基层经验就少一些，所以我刚刚到任，很多情况还不是非常熟悉。随着时间的推移，咱们慢慢熟悉工作，熟悉情况。在这个过程当中，肯定需要各位领导大力支持和帮助。一个目标就是全力以赴的把本职工作做好，和在座的同志们一道把我们分管领域内的工作做好，围绕市委市政府一系列的决策和要求，创新性的工作，把我们的工作在原来好的基础上再大大的向前推进一步。 我今天特别提出一个创新性的工作，提出一个题目，至于怎么创新性的工作，下一步，在逐项研究工作的过程中我们再探讨。我们干了这么多年，都很清楚，一个地方的突破，一个地方的发展，关键是一个“二八率”的问题，经济学上讲“二八率”，实际上在整个的社会管 1 理当中也讲“二八率”。“二八率”是一个创新的概念，就是一项工作当中，80%是常规性工作，20%是创新性工作，这20%的工作是需要集中精力突破的，这个集中精力突破就能够带动整个工作提升，所以我们下一步的工作要按照“二八率”的要求来推进。常规性工作的推进相对容易一些，但是我们每一个地方都要找出20%创新性的工作来带动和突破。现在形势的发展切切实实和以前不一样了，整个德州是跨越发展，我们提出的是率先跨越，这也是吴翠云书记和陈先运市长给我们提出的非常高的标准和要求，我们要想实现跨越，而且是率先跨越，率先跨越没有突破性的东西，那跨越的前提是干什么。我们禹城在全市多数的经济指标在 二、三位上，关键指标首先得追赶过前面的一两个，然后才谈得上跨越。我们这个领域，从我分管的工作可以看出来，都是综合经济，当然也有微观经济，企业上市、重点项目等涉及到一些微观经济，但是总体上来讲多是宏观经济。所以，下一步，我们得好好研究从宏观经济、微观经济协和上怎么推进突破。 刚才是我的开场白，讲不出很多什么。今天这次会议根据张安民书记和张磊市长要求，传达前天（11月29日）召开的市委常委（扩大）会议精神，主要是这一个议题。今天把分管部门召集到一块，初步见个面，初步认识一下，一次可能也认不全，随着逐个部门、单位研究工作，再加深印象。这样，我把前天下午市委常委（扩大）会议精神向各位领导传达一下，同时，根据这次会议上张安民书记提出的要求，就我们当前几项亟需推进的面上的工作，我简要的、提纲挈领的说一下。 前天下午召开的市委常委（扩大）会议，主要是我们市委、市政 2 府新老班子全体成员参加，会议主要研究了3个问题： 一是当前乡镇换届选举工作。选举工作重要的节点就是12月18号选举，当前正在紧锣密鼓的推进。 二是市委市政府人员的分工。文件已经下发，不再念。按照分工，除了我们密切联系，研究好工作，也要主动与其他同志对接好，便于纵向横向开展工作。 三是张安民书记强调了当前四项重要工作。 1、搞好换届。要求严肃纪律，按照程序，加快推进，确保按照时间顺利完成任务。 2、重点项目进度。这个与我们关系密切，不管金融、发改、项目办，都涉及项目进度的问题，我们要高度重视。时间很短了，还有整整1个月的时间，我们整个项目到底完成的怎么样。哪些已经竣工了。哪些按照年初的要求，开工的开工，竣工的竣工，这是一项重点工作，张书记很关注。我们高度重视，搞好盘点。 3、社会稳定。春节前后，到了冬季，虽然是一些重点部门的任务，但是我们也要高度重视自己分管部门的稳定工作。 4、注重舆论宣传。舆论宣传对地方经济的发展、对人民群众民意的表达影响越来越大。具体到我们的工作，在平时的口径上要注意，同时关注部门同志的言论和思想动态，围绕市委、市政府的中心工作营造好的舆论。尤其是班子换届以后，新领导到位后，在关键时期，要注意留好第一印象。因为禹城这个地方，人文环境好，为民奉献、开放包容、亮点突出、统筹发展。在前天表态时，对禹城的共识非常难，我在市政府工作，方方面面信息反馈的比较全面，无论从工作环境、人文环境、民风环境，禹城在全市是最好的。所以我表态时工作定位和追求就是“维护禹城声誉，提升工作水平”，我们每 3 一个同志也得进一步维护好这个政治生态平台。 以下是张安民书记作的讲话。为了便于大家深入了解讲话精神，我传达一下。 禹城是德州改革发展的前沿、XX市科学发展示范区，XX市委、市政府高度重视，社会各界高度关注。XX市委对禹城领导班子作出调整，这是对禹城发展和干部队伍的信任和肯定，也是大家的机遇和荣幸。当前，正值换届，又是年终岁尾，全市上下要进一步统一思想，集中精力，始终把经济社会发展放在第一位，特别要加快招商调度、项目建设、企业运行、工程收尾，全力抓好和谐稳定，继续保持良好发展环境，确保发展、换届两不误、两促进。 一要牢牢把握科学发展这一主题，始终推进禹城率先跨越。按照科学发展观的要求，紧紧抓住转方式、调结构这条主线，充分发挥禹城的工业、区位优势，研究好县域经济发展规律，科学决策，集体领导，发扬民主，分工落实，壮大实力，凝聚人心，提升形象，建设幸福禹城，在德州实现率先跨越。（这是第一点，主要是主题和目标问题，主题是科学发展，目标是率先跨越）。 二要牢牢把握执政为民这一宗旨，始终把人民利益放在最重要位置。我们的权力是人民赋予的，必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，顺应人民群众过上美好生活的新期待，着力民心，着力民强，倾注一腔情，奉献全身心，全力维护好人民群众的根本利益，让人民群众共享发展成果。（“始终把人民利益放在最重要位置”提法很重，各级领导讲话中，情为民所系，利为民所谋等 4 提法很多，但是放到最重要位置这种高度，在各级领导讲话中还不多）。 三要牢牢把握团结和谐这个生命，始终众志成城干事业。团结是一种胸怀，团结是一种境界，团结是一种能力。要把团结作为领导班子的生命，营造干事创业的氛围。要在讲原则的前提下讲团结，遇事要沟通，大事讲原则，小事讲风格。要强调规矩，党员干部始终服从、维护组织原则。（在这一点上，张书记讲的非常严肃，提出团结、和谐这一生命，特别强调了6个字，“团结、原则、规矩”，很有韵味，我们要仔细琢磨。首先是团结，第二是讲原则的团结，再一个就是我们的团结是讲规矩的团结。特别强调规矩，就是对市委、市政府的决策部署要坚决服从，不折不扣的执行，抓好落实。） 四要牢牢把握制度规范这一保障，始终注重班子自身建设。（强调我们从制度运转、运行这个角度来保障我们党委、政府工作能够顺畅、协调）。 五要牢牢把握创新有为这一载体，始终保持禹城良好局面。县域经济要保持活力、加快发展，必须不断创新。要在继承以往正确思路的基础上，结合变化的实际情况，赋予新的思路。面对复杂的发展形势，要不断搞好工业创新、服务业创新、高效农业创新、金融业态创新、财税体制创新。市级领导班子成员要把创新体现在思路、干劲、协调上，工作一定要保持高标准，确保禹城每年都有新变化、新提高。在抓好招大引强、服务好外来企业的同时，要重视抓好本土优秀企业，为禹城长远发展打好基础、保持永久活力。（这就是我们一开始强调创新的问题，这里面和我们 5 关系密切，有科技、金融、财税创新，都是我们同志们深入考虑的问题。） 六要牢牢把握勤学善思这一基础，始终着力提高执政本领。（这里面主要强调进一步加强学习，怎么善于思考，把握好宏观经济和微观经济的协调，提升战略思维的能力。这个事讲起来是老话，因为我们长期从事具体工作，看看怎么进一步加强学习，市里下一步还有新的办法，比如集中培训、外出学习等，张安民书记在XX县区搞得非常好，让领导干部分批到南开大学集中培训。下一步根据要求抓好学习，不学习也很难突破）。 七要牢牢把握作风建设这一关键，始终保持良好的形象。工作的好坏关键在作风，干部形象的好坏关键在作风。要大力弘扬禹城的优良传统、优良作风，坚持以领导方式的转变、工作作风的转变、方式方法的转变，加快经济发展方式的转变。禹城的率先跨越关键在思、关键在干、关键在做，思路要清，措施要实，风气要正，越思思路越清晰，越做思路越正确，越干措施越实在。要始终保持清正廉洁，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿，不该讲的话不讲，（这里强调了三个不该，三个不该是老话，但每一次讲都有每一次的分量）。以良好的素质取信于民，切实树立起党员干部的良好形象，让组织放心、让群众满意。 根据这次会议精神和张书记讲话，咱当前几项工作都关注一下。一是收尾提速，盘点工作，确保完成年初制定的各项任务指标。一个多月的时间，我们方方面面的工作，年初我们都有一个计划指标， 6 我不知道有没有工作目标，XX市委市政府都提两个目标，一个是计划目标，一个是工作目标，工作目标要远远超出计划目标。整个盘点工作中，对照工作目标和计划目标两个目标来盘点。按照年初制定的各项指标，好好盘点，倒排工期，把任务来抓好。这里面关键由几个事： 1、投资和重点项目。盘点今年开工重点项目收尾和明年项目提报。关键是向上面再争取问题，给市委副书记、市长张磊同志汇报后，往市里多跑一下，与XX市多沟通，与各个主任多见见面，争取今年项目的数量、总量在去年基础上我们有一个新突破。在提报项目过程中注意实事求是，有时候提报的项目个头挺大，但实施过程中德州要调度得很紧，陈市长也很关注，一直调度重点项目，一旦进度慢了，我们很被动，所以按照项目实施的可行性，我们要作科学的分析，既然报上去的项目要个头大，齐河、禹城的项目都是个头大，市重点项目，包括省重点项目，同时，要切切实实能顺利推进，还得制约少，个头大的项目立项问题、环评问题等，一弄半年多，下半年开工，进度就满了。投资这个事严格按照投资计划，确保投资安全。 2、金融创新。有两个事，一是分析当前的形势，很微妙，两难的情况，实体经济对资金需求的呼声越来越高，同时虚拟经济这一块，由于放贷量这么大，造成我们货币政策出现一些问题。我们还得做好分析。再一个就是确定的金融试点工作，具体就是农信社改革问题。给张市长汇报后，他要求按前期思路先推进，下一步再具体研究，确保按照市委市政府的要求顺利完成。这对我们金融也是大事。 3、统计工作。两个方面，对内实事求是的分析我市经济运行情况，通过数据体现出来。特别是关键数据的关联关系，gdp的增速、财政收入的增速，两个比重，约 7 束性指标，他们之间的关联，有时候搅腿了，gdp增长慢了，节能指标就麻烦；gdp增长快了，地方财政收入占gdp的比重就不好确定。这里面得好好分析，按科学的要求，通过数据内部关联度分析，给市委、市政府当好参谋；对上要做好沟通协调，老领导在市统计局工作，下一步要和XX市统计部门分管副局长、科长及具体统计人员多见面，做好沟通汇报。这关系到形象问题、在全市指标定位问题，我们站那个位置。这都有工作要做。财政指标基本上是看上看下，看左看右。在实事求是的基础上，关键是改善质量。陈先运市长很关注，总讲质量问题，怎么把质量提升上去。要速度还得要质量。 二是齐心协力，力求创新，谋划好明年的工作。明年工作谋划要围绕“率先跨越”这一主题和大方向。在我们这一块不管金融、项目、统计、科技、铁路办以及人武部等部门的工作都要围绕率先跨越来谋划，注意几个指标：一是投资是保障，金融、银行任务很重。增长40%以上才叫跨越，投资、财政都增长40%以上，才能跨越。我看了看去年的指标，单纯从指标上看，还不是跨越的势头。尤其是投资问题。拜托金融部门进一步研究这个问题，争取信贷问题，具体金融工具怎么创新。下一步和各个部门研究问题时，各部门要拿出明年具体的工作思路和具体关注。二是创新金融工具。根据“二八率”统筹安排好常规性工作和创新性工作。 三是集中精力，统筹安排，完成好当前的重大任务。当前面临的主要任务是乡镇换届和春节前两会召开，各部门都要积极参与好，统筹安排好。 四是一岗双责，严格要求，带好队伍。在这个新老交替、班子交 8 替、县乡交替的关键时期，越是关键时期越容易出现问题，各个部门都要履行好自己的职责，确保不出问题。 下一步，我逐个部门研究工作，你们先回去准备一下，回头，我请你们过来，部门职责、部门情况、运转情况、承担的市委市政府的职责和任务，今年以来开展工作的成效，完成市委市政府交办的任务情况，明年的工作思路、措施等，有什么措施、建议等。我得先吃透了，先这么安排，首先请你们上来了解情况，然后我去各个部门给同志们见见面，看看有什么要求和建议。当前的工作拜托各位，全力以赴、按部就班的干好。这是我今天给同志们交流的几个事。另外，春节前后，我和同志们就应急性的工作，一事一议。再就是需要协调的事，发改、科技、项目、统计、财税等去市里见面、沟通，安排好时间，一块跑。加强和XX市委、市政府及各口各部门的联系，我想开创一个新局面，在本部门内多争取资金、项目，多争取人缘也行，争取支持，搞好协调，一块推进工作。 注。根据录音全文整理，未作修改。 9 第三篇：副县长在一季度分管部门形势分析会上的讲话（摘要）副县长在一季度分管部门形势分析会上的讲话（摘要）（前略） 一、正确评估一季度形势 （一）季度工作的要求。按照工作推进思路，每个季度都要召开分管部门会议：一季度召开形势分析会议、二季度召开半年回头看会议、三季度召开工作推进会议、四季度召开年度总结会议及新年度的工作安排。 （二）形势很严峻 农业指标不理想，预计农业总产值达到4.3亿元，可比价增长6.3%；农业增加值2.6亿元，可比价增长5.9%；农民人均现金收入2600元，同比增长30%。 农产品价格不稳定，生猪价格还出现了下降趋势，农资增幅均在10%以上，一季度农民人均现金收入增长主要是劳务收入增长，农业增长难度大。 财税指标不理想。全县地方财政收入合计完成37300万元，增长12.2%，为年度预算的16.3%。全县一般预算收入完成25643万元，增长28.6%，为年度预算的25.1%。政府性基金收入完成11657万元，下降12.4%，为年度预算的9.3%。 （三）个别部门进入角色太慢。新一届政府领导分工后，我及时召开了分管部门座谈会，对部门领导作了相关要求。从近段时间的运行情况看，效果不甚理想，比如，申报项目选址和方案没有报我讨论审批、局长（主任）办公会议我没有看到、会议精神没有及时汇总给我、请销假制度没有执行好等。 二、学会抓住关键 （一）个人2012年抓好八项重点工作。一是抓23亿元收入的组织。建立财税联席会议制度和季度考核制度，加大对重点纳税企业的帮扶力度，尽快将收入任务分解下达到相关部门和乡镇；二是抓30亿元融资的组织。发行债券8亿元，融资贷款22亿元，帮助有条件的企业上市；三是抓“五点三区”建设；四是抓蜜本南瓜的销售；五是抓牡丹湖湿地公园的建设；六是抓五大整合推动；七是抓上级资金的争取。重点争取资源枯竭型城市、十个现代农业示范工程、重庆菜篮子基地县、城市绕城道路等项目资金；八是抓土地招商、农业招商、金融招商、税务招商等招商引资工作。 （二）部门2012年的工作重点 部门任务。一是考核靠前；二是重点（亮点）建设；三是向上争取资金有突破。 部门2012年的工作重点（以全县农村工作会、全县财税工作会、全县人口计划生育工作会、全县人力资源和社会保障工作会的讲话摘要为准）。下面，我大体梳理了一些，向大家通报一下： 县财政局。一是加强地方财政收入的征管（加强行政性事业收费的管理、加大配套费的征收力度、加大社会抚养费的征收力度、促进土地交易2000亩）；二是推动五大整合（围绕重大项目整合、培训资金的整合、农业项目的整合、社保资金的整合、机关资源整合）；三是开展专项清理整顿行动（财政债务专项清理行动、“三公”经费专项清理行动）；四是建立和完善五大制度（完善县乡镇财税管理制度、严格执行财政资金跟踪问效制度、建立国有资产收益分成制度、建立偿债金准备制度、建立财税联席会议制度）。 县人力社保局。一是完成信息产业招工3000人；二是完成社保扩面的任务；三是抓好公益性岗位（200个）开发；四是抓好非领导职务晋升工作；五是抓好县内重点领域人才引进；六是抓好已创建的充分转移就业社区69个和充分转移就业村168个，新创建25个充分转移就业村；七是抓好项目资金的争取和使用。 县水务局。力争盐井溪水库主体工程竣工，完成龙滩水库前期工作；启动牡丹湖湿地公园建设