在纪念建厂五十周年大会上的讲话.docx

在纪念建厂五十周年大会上的讲话 一、五十年光辉历程的回顾五十年前，国家百废待举，百业待兴，处在经济建设初期。1958年，*县委为解决基本建设所需的水泥问题，决定在明水火车站南侧、明水镇石灰窑的基础上建设*第一座水泥厂，时称明水水泥厂。并做出了“年内建成投产，总投资不超过26万元”的计划安排。同年5月27日破土动工。建厂初期，施工设备残缺，满目疮痍，困难重重。但是建设者们满怀火一样的激情，发扬自力更生、艰苦创业、敢于攻坚破难的精神，奋战三十多个日日夜夜，谱写了一首壮美的崛起之歌。至6月底，厂房基本竣工，主要生产设备安装完成，7月2日投入试运行，9月份正式投入生产。 第二篇：在建厂五十周年庆祝大会上的讲话合力泰科技股份有限公司建厂五十周年庆祝大会讲话公司副总裁李德军 各位领导、各位来宾、员工 同志们： 今天，我们在这里隆重集会，庆祝合力泰公司建厂五十周年。在此，受公司董事长文开福委托，我代表合力泰公司的干部员工，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司党委、董事会，向奋战在生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问。 合力泰公司的前身是1965年建厂的国有企业山东沂源化肥厂（1970年2月更名为山东东风化肥厂），五十年前，第一代创业者风餐露宿，艰苦创业，在没有大型施工机械，水电不通的条件下，靠手拉肩扛在沂河源头、塔山脚下建起了我们这个企业。五十年来，靠着一代又一代企业职工的辛勤耕耘和无私的付出，企业伴随着国家的改革开放而不断成长壮大，企业是七十年代国内小氮肥行业的百面红旗之一，是原临沂地区化工工业的奠基企业之一。然而，企业发展的道路总是不会平坦的，上世纪九十年代，随着市场经济的建立和完善，企业的发展落在了同行业先进企业的后面。特别是上世纪九十年代末期，化工市场的疲软加上企业自身原因，企业处于濒临倒闭的边缘。适应市场经济要求，进行大刀阔斧的改革已是企业的必然选择。 2001年5月，企业确立了“治理、整顿、充实、提高”的发展思路，掀起了“转变思想、强化管理、稳定生产、挖潜增效”的热潮，在随后不到两年的时间里，企业全面革新劳动用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，极大地激发了企业活力和员工工作的积极性，在短短一年多的时间里，企业实现扭亏为盈。在上级政府的大力支持下，企业在2003年4月成功进行了改制，成立了山东联合化工有限公司，确立了“内涵充实提高，外延扩张壮大”的发展方针，于2003年7月对原XX县区化肥厂进行租赁经营，成立了沂源联合化肥有限公司。2006年2月，企业整体改制为股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所挂牌上市。同年，公司在鲁南控股成立了山东联合丰元有限公司，2010年，公司兼并重组新泰宏达化工和泰安双丰化肥有限公司，成立了山东新泰联合化工有限公司，企业走上了快速发展的道路。2010年企业实现销售收入10.6亿元，利税1.6亿元，是企业改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。 2012年以来，因世界金融危机引发的全球性经济衰退持续发展，造成国内化工市场长期低迷动荡，并对出口市场造成重大影响，化工行业产品价格和盈利能力持续大幅下跌，企业面临自2003年改制以来的重大挑战，自2012年开始，企业经营出现亏损。为了扭转企业面临的危机，2014年5月，公司与江西合力泰科技有限公司进行资产重组，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了触摸屏和中小尺寸液晶显示屏及模组电子业务，实现了产品结构的成功转型，为公司今后的发展提供了机遇和空间。 同时为了适应经济发展新常态下行业市场环境变化给企业带来的不利影响，克服公司化工板块在经济下行压力下遇到的生产经营困难，自去年以来公司进一步加大了挖潜降耗和管理改革力度，公司主要产品的能耗物耗大幅降低，产出效益提升。通过建立和完善kpi绩效考核机制，干部员工的工作积极性大大提高，企业出现了止亏为盈的良好势头。 回顾五十年的发展历程，企业经历了上世纪六十年代“四个当年”的创业成功，成为国内最早建立的小氮肥企业之一；创造了上世纪七八十年代“远学大庆，近学东风”的辉煌业绩；遭遇了上世纪九十年代末期，因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。可以说，公司发展的五十年是历代企业职工艰苦创业的五十年，是风雨兼程的五十年，是不断战胜风险挑战发展壮大的五十年。 经过五十年的发展，合力泰公司从建厂初期的资产只有五百万、员工只有几十名，到今天拥有资产70亿、6000余名员工，分别为创建初的1400倍和220多倍。公司产品从单一的农用氨水，到目前成为生产经营十几种基础化工原料和电子触控显示产品的跨行业上市公司，企业规模、产品种类和生产能力在化工和电子产品行业内有着举足轻重的地位和影响。公司的产品畅销国内并走向世界各地，凭借市场创新的力量，公司化工和电子产品走向了世界的四面八方。经过五十年的发展，公司积累了持续的技术创新能力，形成了成熟的经营管理体制，拥有了强大的资源保障能力，所有这些一定能够为公司应对当前化工市场遇到的困难，实现企业的持续稳定发展奠定坚实的物质技术基础。 五十年的发展成就让我们感到自豪，同时，我们深知。成绩的取得不仅仅是我们自身努力的成果，更是国家改革开放的好政策、经济发展的大环境、各级党委政府的支持与厚爱，给予了合力泰发展的力量和保障，使公司克服前进道路上的困难曲折而不断进步。是所有供应商和用户的始终伴随和信任、社会各界朋友的持久关注和帮扶，铺就了合力泰公司迈向成功的坦途。对此，我们永远不会忘怀，永远心存感激。 五十年，在人类发展的历史长河中只是弹指一挥间，如白驹过隙，但是对合力泰公司而言，却是五十年的坎坷奋斗之路。它饱含了创业的艰难，成功的喜悦，逆境时的奋起。五十年，企业在为社会发展创造巨大物质财富的同时，也传承和弘扬了宝贵的精神财富，所有这些是我们克服困难，不断前进的力量源泉。未来的路还很漫长，还有许多机遇需要我们去把握，有许多困难需要我们去克服，在新的发展形势和市场环境面前，不进则退，小进也是退，我们将加快企业技术和管理创新力度，以市场为导向，加快产品结构优化调整力度，加快企业发展的战略转型，为实现企业的持续健康发展奠定基础。 各位领导，各位来宾，五十年的发展是公司一个发展阶段的结束，同时更是新的发展阶段的开始，历史给予了合力泰公司为国家、为社会创造财富和奉献服务的机会，合力泰公司一定不会辜负大家的期望，我们一定会继承和发扬企业的优良传统，迎难而上，团结进取，扎实工作，向国家向社会向客户交上一份满意的答卷。我们坚信，有各级政府部门的支持帮助，有广大干部员工的共同努力，有客户股东的大力支持，公司一定能够克服当前遇到的困难，实现做大做强企业的宏伟目标，在企业发展史上续写更加宏伟的篇章。 第三篇：在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话 超越自我追求卓越 尊敬的各位领导、 同志们： 金风送爽、秋实累累。在这美好的季节里，我们隆重集会，共同庆祝xxx建厂60周年。在此，我谨代表公司党政领导班子及全体员工，向莅临纪念活动的各位领导表示热烈的欢迎。向为xxx发展和壮大做出卓越贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意。向多年来与企业同呼吸、共命运，为企业实现快速发展倾注全部智慧和力量的全体员工表示衷心的感谢。 十月是金色的季节，是歌唱收获的季节。 此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。展开xxx60年发展的巨幅画卷，呈现出的是一代代xxx人对党和国家的赤诚之心；展现出的是xxx人为国家建设和振兴民族装备制造业所做出的突出业绩；体现出的是xxx人艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓进取的奉献精神；折射出的是中国工具制造业的壮大和强盛 岁月的长河永不停歇。今天，当我们怀着崇敬的心情，回顾60年前的那段历史的时候，依然让我们收获着前行的自信和力量。 1950年10月，抗美援朝战争爆发前夕，国家从战局和新中国整体工业规划出发，决定对沈阳的部分工厂进行北迁。刚刚组建不久的沈阳工具厂（xxx前身）是奉命北迁的工厂之一。当时，老一辈创业者积极响应国家的号召和战时需要，以“冰天雪地斗严寒，迎难而上为国家”的豪迈激情，在紧急而又极端恶劣的条件下，团结奋战，克服难以想象的困难，不到2个月的时间，出色地完成了北迁任务。北迁后，定名为东北机械十厂，后更名为xxx第xxx具厂。 1951年初，按照国家规划，为了提高中国装备制造业的水平，填补国内空白，在苏联专家组的帮助下，我厂在全国机械行业中第一个进行了全面技术改造，从苏联购置了350台先进设备和精密仪器。干部职工怀着报效祖国的赤诚，以无私奉献的精神，克服恶劣的自然条件，技术水平限制以及语言上的障碍，经过短短4个月的改造，引进设备就全部投入使用，创造了工业史上的奇迹。经过技术改造，xxx的生产技术和生产管理达到了当时的国际水平。由以前仅能生产钻头、丝锥、板牙等几种工具，成为能够生产滚削刀具、拉削刀具、铣削刀具为主导的9大类、32个品种、1000多个规格产品的国内第一大型工具厂。成功地将一个日伪留下的落后小厂，变成了一个现代化工具厂，结束了高端工具依赖进口的局面，有力地支持了抗美援朝战争，开启了新中国工具制造史上崭新的一页。 翻开共和国工具制造业六十年的史册，作为中国工具行业的先驱，在自身发展壮大的同时，直接参与了国家工具制造业的建设。取得了骄人的业绩，获得无数荣耀，在中国工具制造业的进步和发展进程中，发挥着举足轻重的作用，并矢志不渝地为国家经济建设做出突出的贡献。 按照国家不同时期工业发展战略部署，xxx人无私地肩负起了为共和国组建工具制造行业的重任，先后筹建、援建、帮建了xxx量具刃具厂、xxx第二工具厂、汉江工具厂、韶关工具厂、太原工具厂、贵阳工具厂等，为我国工具制造业的迅速崛起和发展奠定了基础，为国家经济建设做出了特殊的、重大贡献。 为了全面提高中国工具行业的制造水平，建立和完善刀具制造的技术规范，受国家相关部门的委托，xxx主持起草和修订了齿轮刀具、拉削刀具、螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具等70项国家标准，其中部分工具标准是我国首次颁布，从而建立了我国复杂刀具国家标准体系。 在共和国工具制造史上xxx创造了一个又有一个第一：制造出第一把滚刀、第一把插齿刀、第一把剃齿刀、第一把拉刀 与此同时，xxx又创造了一个又一个行业之最：制造出了直径最大、长度最长、重量最重的超级拉刀和镶片滚刀、制造出了精度级别最高的aaa级透平滚刀和aa级剃齿刀 为我国潜艇制造、宝钢工程、三峡工程、提速列车、航天航空、能源等重点工程提供了各种重型、异型精密复杂刀具，替代了进口，部分项目还填补了国内空白。 尤其是为我国汽车行业的发展立下汗马功劳。从1982年起，xxx独家为上海桑塔纳轿车生产线提供高品质国产化配套刀具，包括齿轮刀具、拉削刀具，占国内同类刀具使用量的95%以上，无论是刀具质量还是性能都处于全国工具行业前茅。有力地推进了我国汽车国产化的进程。 长期以来，居于全国工具行业领先地位的xxx，先后引进了美国格里森公司、德国英格索尔公司等先进技术和设备，使xxx产品不断升级，成为了享誉中外的品牌产品；花键拉刀获国家金奖，锥柄立铣刀、插齿刀获国家银奖；弧齿锥齿轮铣刀和转子槽铣刀被国家科委授予国家级新产品；克林贝尔摆线等高齿锥齿轮铣刀获中国机械工业科学技术奖；xxx牌产品获得“中国机床工具行业十大名牌产品首选品牌”、“XX省名牌产品”等。至今“xxx”品牌仍雄居国内众多工具品牌榜首。 -企业先后荣获国家质量奖、国家级企业技术中心、中国优秀诚信企业”等荣誉。 xxx更为国家和社会培养和造就了无数优秀人才，全国劳动模范沈玉林、李凤山、全国五一劳动奖章获得者宋维善、国家级中青年专家王同皓、市中青年专家邢义、国务院政府津贴获得者李万荣等10人、省劳模12人、市劳模23人 形成了独具xxx特色的企业文化，1956年创建的文学创作小组“萌芽小组”立足基层，深入群众，勤于笔耕，创作了大量贴近广大职工生活和工作的作品，影响颇深。“萌芽小组”的成长过程曾受到茅盾、郭小川、刘白羽等文化巨匠的关怀和鼓励，并先后亲自来厂指导。 在xxx发展历程中倾注了党和国家领导人的亲切关怀和鼓励，如春风化雨般滋润着xxx人的心田。长期以来，朱德、陈云、董必武、康克清、倪志福、彭佩云等中央领导对xxx的发展高度重视，先后来厂视察和指导工作，激励着一代代xxx人为国家建设贡献全部力量。 在xxx由弱到强、由小到大的风雨历程中，一代代xxx人困难面前不低头、顽强拼搏，形成了自强不息、艰苦奋斗的创业精神，与时俱进、奋力开拓的进取精神，励志崛起、敢为人先的创新精神，着眼大局、团结协作的奉献精神，实事求是、尊重科学的求实精神。这种精神早已深深地融入xxx人的血脉中 正是我们一如既往地秉承了企业悠久历史所独具的这种精神，从而使其指引着xxx人在前进的航程中，无论遇到怎样的风浪和险阻，都毫不犹豫地肩负起历史使命，乘风破浪，扬帆远航。 进入市场经济以来，xxx同大多数国有企业一样，遇到了前所未有的严峻挑战和考验。冗员过多；体制、机制僵化；技术改造停滞不前；厂房设备陈旧；新厂建设半途搁置；产品结构不合理;历史债务沉重，企业连续十几年亏损，资产负债率高达156%，拖欠数月职工工资，职工苦不堪言，对企业前途忧心重重。加之xxx核心产品齿轮刀具与美国格里森公司合营，使企业产品结构发生巨大变化，直接导致企业产能减少和市场竞争力大幅下降，资金流枯竭。在各种因素交错影响下，到2006年初，全厂面临着极其严峻的困境，企业濒临破产的边缘。 如果这些极为不利的因素继续桎梏着企业，那么，xxx极有可能走到尽头，在市场上销声匿迹，这将令人何等痛惜。此刻，冷静思索与焦虑不安、充满期待与灰心丧气、果断行动与坐以待毙种种情绪交织在一起。 必须改变，必须彻底的改变，这是在生死存亡的危急时刻，xxx人心中的呐喊。只有锐意改革，企业才能涅槃重生。这是陷入困境的xxx唯一的突破口。 在主管部门xxx市工业资产经营有限责任公司的鼎力支持下，公司领导班子带领广大干部职工抓住国家振兴装备制造业的历史机遇制定了：实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担；组建新公司，承接国债项目，完善新厂建设；变现老xxx，处理金融债务，解决历史遗留问题的总体改制方案。由此掀起了xxx发展史上难度最大、时间最长的改革攻坚战。 实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担工作。在大量调查研究的基础上，定下了有情操作、和谐改革的主基调。分析、找出了并轨工作的焦点、重点和难点，有针对性地制定缜密的并轨方案，实施过程中，克服了难以想象的困难，最大限度化解阻力和矛盾，清除一切障碍，力求最大限度保证并轨职工合法权益和最大利益，让职工成为国企改革的受益者，保证了并轨工作顺利推进。 通过2006年6月、9月两次并轨，共有2347名职工在平稳、有序、可控的状态下与企业解除了劳动关系。整个并轨过程未发生一起群体上访事件。 站在今天的角度看，没有当时的改制并轨工作，随后的组建新公司，承接国债项目，实现快速发展等工作都无从谈起。并轨工作对xxx近期乃至长远发展都产生了深远而重大的影响。 并轨工作基本完成后，公司面临最大的问题是如何摆脱体制和机制的束缚和羁绊，在一个新的平台上谋求健康、快速发展。 按照改制总体方案，从2006年9月份，xxx改革进程开始提速。在短短两个月的时间就完成了xxx第xxx具制造有限公司的组建。新公司的成立标志着旧体制的结束，新体制的开始，在xxx发展史上具有里程碑的意义。它不仅规避了老xxx的债务风险，最大限度地保全xxx有效资产，使企业能够轻装上阵，满足未来发展的需要，还进一步加速了干部职工思想观念的转变，更为企业长远发展搭建了一个新的平台。 对于刚刚成立的新公司来说，我们必须以敏锐的洞察力和前瞻性的思维，以谋大势的气魄和胆识，审时度势，抓住当前千载难逢的大好机遇，瞄准国际工具制造业的发展方向，在纵横交织的坐标上找准定位，才能在国家振兴装备制造业的重大战略中发挥积极作用。 改制前，企业长期没有进行大的技术改造，厂房、装备老化，产品结构不合理，严重制约了企业的发展。为了巩固和强化xxx精密复杂刀具的核心技术、品牌和领先地位，增强企业自主创新能力，谋求长远发展，公司积极申报数控刀具、拉削刀具技改项目、高速高效数控刀具扩建项目。得益于企业改制的成功，两个项目得到国家发改委的高度重视，并被批准。由此，拉开了xxx大规模技术改造、进一步调整产品结构的序幕。 几年来，企业共投资1.5亿元，引进了高端设备、仪器150台（套），关键工序、关键设备得到了更新和加强。通过调整改造使复杂刀具的制造水平、研发水平和综合实力有了显著的提高。复杂刀具占全部销售收入的比重逐年递增。 伴随着技术改造的不断深入，在引进消化、吸收发达国家先进制造技术和自主创新的基础上，形成了具有xxx特色的、具有自主知识产权、核心竞争力的精密复杂刀具和精密通用刀具制造技术。开发并批量生产了代表世界顶级重型燃气轮机核心制造技术转子轮盘槽拉削技术的榫槽拉刀、高速齿轮滚刀、数控可转齿轮滚刀等多种复杂刀具，其精度、使用寿命等各项技术性能指标已达到了国内领先水平，部分产品质量达到国际同类产品水平，填补国内空白，个别品种规格与进口产品比较切削性能相当，完全可以替代进口。 2008年3月，与美国格里森公司合营的齿轮刀具厂，由于美方投资不到位，导致经营不善，市场萎缩，陷入无法经营的境地。为了尽快结束这种局面，经过与格里森公司多轮的艰苦谈判，最终收回了齿轮刀具生产和经营权。使流失了两年的齿轮刀具又回到了xxx的怀抱，至此完善了复杂刀具结构的xxx才真正迈入发展轨道。 同年xxx工业资产经营有限责任公司决定将刚刚搬迁至开发区的二工具科技有限公司并入xxx。为xxx搭建新的发展平台，并为xxx实现整体搬迁改造创造了必要的条件。 2009年9月历时6年之久新厂区全部建设完成。困境中的xxx人克服了无数难以想象的困难，终于为自己打造了一片新天地，为企业发展铸就了一个崭新的平台。9月28日，是一个值得所有xxx人难忘的日子，是一个注定要载入xxx发展史册的日子。全体xxx人在焕然一新的厂区举行了隆重简朴的开工庆典。实现了建厂以来的第二次搬迁改造。 60年前，老一辈xxx人历尽艰辛完成北迁，实施了大规模技术改造，开创了xxx在中国工具制造业纵横开阖的历史辉煌；60年后xxx人立志崛起又完成了一次整体搬迁，大规模技术改造已凸显成效，我们对再铸辉煌充满必胜的信心和期待。 高度决定视野。回顾xxx的发展历程，面对老一代xxx人开创的基业，我们有一百个、一千个理由赶上时代发展的步伐，没有一个理由去迟疑、去退缩。在关系到企业的前途和命运的时候，我们将义无反顾，勇往直前带领职工去开辟符合企业实际的发展之路，重铸辉煌。几年以来，公司始终把打造全新xxx，进行大规模技术改造，调整产品结构，着力提高核心竞争力作为重要抓手，贯穿于企业改革全过程，在前进道路上不断夺取了一个又一个阶段性的胜利，给企业带来了勃勃生机与活力。 实践证明，企业制定的改革思路和发展方向是正确的，是符合企业自身发展规律的。改制前的种种制约、不良状况得到彻底改善，如今改制总体方案全面完成。制约企业发展的羁绊全部被清除，xxx的历史债务和职工内欠全部得到偿还，企业的发展速度明显提升，企业连续几年以1520%的速度在增长，职工的收入也有了较大提高。 居高声自远。企业近年来的改革攻坚战，把xxx带到了一个全新的高度，企业在制造业的影响力、知名度和美誉度也在显著提高。xxx向世人展示了企业的和谐之美、奋进之声。 现在，我们站在新厂区的土地上，仰望着国旗和厂旗在风中猎猎舞动，此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。近年来企业改革历程的感同身受，从一项项改革设想变成丰富多彩的发展实践，让今天的xxx人充满了自豪和骄傲。 回顾几年来极不平凡的改革历程，可以说： 改革是一场超越自我、攻坚前行的振兴之战； 改革是一次再塑形象、昂扬进取的跨越之旅； 改革是一项奋起追赶、惠及职工的利民之举； 改革是一曲努力晋位、追求卓越的奉献之歌。 各位领导、 同志们： 六十春秋，弹指一挥间；甲子轮回，期待再辉煌。 xxx人永远忘不了老一辈的无私奉献，为企业发展壮大所倾注的心血和汗水，我们一定要从优良传统中汲取滋养，永远鞭策前行，立志高远，开启新的历史征程。 今天，xxx历史积淀给我们提供了奋进的动力，更感受到未来的召唤给予我们的激情力量。 面对新起点，新征程。xxx人深切地意识到。当前，工具制造行业已发展到一个新的阶段，我们只有超越了再超越，发展了再发展，才能无愧于时代的召唤，xxx才能健康、持续、稳定的快速发展。 为此公司，制定了改造、重组、上市的发展新战略。一是快速扩大企业规模，2015年实现销售收入8个亿，把公司做大做强。二是继续坚持把调整产品结构作为企业加快转变经济发展方式的主攻方向，继续坚持把科技进步和提高自主创新能力作为企业转变经济发展方式、提高效益的重要支撑。使公司发展的更好。三是引入战略投资者，调整股本结构，实现股本多元化，转变机制，加快公司发展速度，争取上市。不远的将来，我们一定会将xxx打造成为引领国内工具制造业发展方向，具有国际影响力的品牌企业。 我们拥有辉煌的过去，我们珍惜自己的现在，我们必将开创更加美好的未来。今天的祝福将化作续写xxx传奇和辉煌的无穷力量，必将开创更加美好的明天。 请领导们放心，我们一定不辜负领导的信任，紧跟时代的步伐，励精图治，把企业做大、做强，为中国装备制造业的发展做出新的更大的贡献。 请老前辈们放心，我们一定不辜负老一辈的重托，继承和发扬xxx精神，擎旗致远，在历史画卷上谱写新的篇章。 请员工们放心，我们一定不辜负员工的期望，加倍努力，推动企业发展，为员工搭建一个实现自我价值的舞台，提升员工福利。让员工充分分享企业的发展成果。 最后，请允许我代表全体员工，再次向出席xxx建厂60年庆典的各位领导、前辈表示衷心的感谢，祝愿各位领导、前辈身体健康、生活愉快、万事如意。 让我们共同祝愿xxx的未来前程似锦，更加灿烂辉煌。 谢谢大家。 第四篇：建厂五十周年庆祝大会上的讲话在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话 江西威源民爆器材有限责任公司总经理彭学华 （2016年6月3日） 各位来宾、同志们、朋友们。大家好。 今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年。在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问。 刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。 50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在XX市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。 661厂走过的50年，是极不平凡的50年。 50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。 2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2 使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。 历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了。 面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。 当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单 一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行3 动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。 值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是： 一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。 二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6s班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培4 训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。 三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的“康庄大道”。 四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作；二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。 五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。 六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的发展和希望。所谓“人在征途不卸鞍”，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗。 最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利。相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好。 谢谢大家。 第五篇：包钢建厂五十周年庆祝大会上讲话尊敬的各位领导、 同志们： 值此包钢纪念建厂五十周年之际，我谨代表中国钢铁工业协会，向包钢的全体职工表示最热烈的祝贺。 五十年来，包钢从无到有，从小到大，从弱到强，并按照“铁稀并举、综合利用”的原则，在白云鄂博特殊的开发利用和稀土资源的利用及保护方面取得了显著成绩，在包钢广大职工的不懈努力下，包钢率先生产了我国第一支公斤米重轨、第一支公斤米重轨，第一支轻型薄壁大型工字钢，第一支国产石油套管，第一支公斤米铌稀土轨，第一炉稀土硅铁合金，成为我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土科研、生产基地，为我国钢铁和稀土工业乃至整个国民经济的发展及社会的全面进步做出了突出贡献。近年来，包钢全体职工团结一致，致力于产品结构的调整，加快技术进步步伐，企业的核心竞争力得到稳步提升。目前，钢铁形成了两大体系，板管轨线，四条精品线的生产格局，企业面貌了生了重大就化。 今年是包钢建厂五十周年，在祝贺的同时，我衷心希望包钢能够以建厂五十周年为契机，在全面总结过去成功经验的基础上，以党的十六大十六届三中全会、四中全会精神为指导，认真落实国家的宏观调控政策，树立科学的发展观，进一步解放思想，转变观念，开找创新，深化改革，加快以冷轧薄板项目为代表的完善四条生产线的项目建设速度，加大结构调整力度，加大节能环保项目的建设，真正走出一条结构合理，科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的全面协调可持续的发展道路，在我国从钢铁工业大国向钢铁工业强国的转变中做出新的更大的贡献。 最后，祝包钢蒸蒸日上，前程似锦。第26页 共26页