公司XX年下半年工作会议讲话提纲.docx

公司XX年下半年工作会议讲话提纲 一、放下包袱，面对现实，确立信心 我们要放下什么包袱呢。 一是要放下历史上成功的包袱。我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱。成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。 因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢。 一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。 面对这样的现实，我们是退缩还是向前。很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。 因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。 二、理性思维，端正观念，统一认识 什么叫理性思维。我认为就是考虑问题要符合客观事实。 我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。 我们要明白。职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。 历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。 我们要认识到。我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。 市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。 市场是广阔的，市场是需要开拓的。 我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。 理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。 有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观念呢。 大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。 组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来自员工对组织目标的承诺。 平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。我们已经注意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡达到平均的水平是不可能办到的。 关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要给予他们基本的生活保障。 制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。 内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。 关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。 关注培训，关注职工就业。 搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。 关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观念。 机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。 关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。 我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。 通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点。 三、规范经营，着实行动，提升效益 我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是随心所欲，想怎么干就怎么干。 公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。 信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。 经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。 公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。 联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必须立即规范起来。 工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。 工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。 关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时用工者，我们一定要为其保险。 财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清理力度。 关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使用集约化，不求所有，但求所用。 物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。要适时盘点清查。 资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是市场准入通行证。 规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行动。一个行动胜过一打承诺。 说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设出错。 管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有“效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司，却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中，已着手培育未来的种子。 我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。 各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。 通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提高待遇，为社会多做贡献。 广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富不是广夏人”。我们能否效仿呢。 各工程处（厂）、分公司，要创新管理模式，要形成专业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相对固定的劳务队伍。 在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。 管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革的。 公司要做精做强，但首先要稳住。稳住就是精，稳住就是强，稳住就是发展。公司做精做强，精和强，不是打，不是搞。一个集体的精和强是在于每个人的本份，每个人的忘我努力。 中国有句古话。”举秋毫不为多力，举日月不为明目，举雷霆不为聪耳。“意思是说，不要做了一点工作，就认为很多，能够看到日月，听到雷声，就认为自己很努力。但如果好好反省，会与竞争对手有巨大差距。 正因为很多人不够尽自己的本份，所以中国历史上大宋败给金，国民党败给共产党、民进党。如果国家要强，每个人要尽自己的本份；公司要强，在于每个人也都要尽职尽责。 第二篇：供电公司半年工作会议讲话今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。 下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。 一、上半年工作完成情况 今年以来，在供电公司党委、行政和市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。 安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。 电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110kv输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220kv输变电工程需求上报工作及2006年110kv项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110kv及以下工程可行性研究工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。电管理水平日趋规范，继续开展电安全性评价工作，电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被XX省电力公司评为“一流村供电所”；电系统的清产核资工作取得阶段性成果。 精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展纪念建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。 二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识 今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在： 一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。 二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。 三、队伍稳定工作有待加强。电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。 四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。 对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。 三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务 下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。 一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升 同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司年度工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。 二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面 安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展安全生产违章处理规定学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。 三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应 今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。 第三篇：公司承包经营者会议讲话提纲公司承包经营者会议讲话提纲 一、公司今年的主要情况（略） 二、明年的打算（略） 三、需要沟通的问题 ，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的管理。 2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。 3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行管理。如：工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。 4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用工要签合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。 ，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。 6，要适时办理以外保险、工伤保险。 7，关于税收问题。营业税工程当地缴纳，企业所得税和个人所得税，公司统一按一定额度收取。 8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。以免不必要的纠纷，影响公司声誉。 9，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用。 0，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。 1，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力的事，要诚信，守诺。 2，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司的一份子，以求相应的支持和帮助。 3，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦。 4，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目。 ，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声誉。 6，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文，参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。 7，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理，如生活起居、饮食安排、职称评定等。 8，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公司以适当方式应对。 9，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位间的感情联络。 20，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持。 21，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发的相关管理文，要按体系认真管理。 22，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事。教育项目参与者，不要在项目上动干戈。 23，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时出征。 24，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。 2，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新等。 26，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司未来的发展，只要大家愿意，我们不会舍弃你们，我们会共同前行。 愿我们团结一致，把公司推向前进每天进步一点。 xx-12-01 第四篇：园长工作会议讲话提纲园长工作会议讲话提纲 一、巩固学前示范区创建成果，提升幼儿园办学水平1.开展区域角活动，以游戏活动组织教学2.严格执行教学计划，开全开足各门课程 作息时间、一日活动安排等 3.坚决摒弃小学化教学倾向，树立科学保教理念重视幼儿礼仪教育与培养、兴趣的激发与引导4.宣传科学的保教理念和方法5.认真做好园本教研与培训6.强化教师基本功训练 二、协助做好下学年的小学招生工作，确保幼小衔接自然顺畅1.统计上报本园适龄儿童数量本辖区、外辖区 2009年8月31日前出生的儿童2.下发招生通告3.组织报名工作 三、积极做好本园的宣传工作，为良性竞争打下坚实基础积极在全市全镇打响知名度一是开展各类亲子活动二是开展宣传活动 宣传成绩、宣传优质的环境、优质的设施、优质的师资等三是借助媒体力量 第五篇：在公司半年工作会议上开幕式讲话尊敬的x总，各位同事：大家早上好。 就在xx系统深入学习、贯彻集团公司xx事长半年工作会议讲话精神，满怀信心，昂首阔步，迈入下半年，奏响“坚定信心，发挥优势，在推进发展方式转变中保持健康快速发展”的进军号角之际，xx国际xx年半年工作会议今天在汉华国际大酒店隆重召开了.我们大家怀着一种崇敬之情，喜悦之情，学习之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集团从世界500强成功迈入300强，排名第288位，较之去年提升了83位，充分展示了中国人保优异的成长性；喜悦之情，是源于我们业务一线的将士们用优异的业绩创造了一个可圈可点的上半年；学习之情，是源于本次会议我们用特别大早会为大家加油，还将请外部专家和公司的先进单位为大家传经送宝，传发展之经，渠道开拓之经，绩效导向之经。大家刚刚脱下上半年双过半的战袍，又风尘仆仆赶来北京参加会议商讨下半年的发展大计，舟车劳顿，十分辛苦。在此，我谨代表总经理室向与会全体同事表示最热烈的欢迎。 xx年的上半年，是我们xx国际收获的半年.就在这半年中，公司全体将士在xx总坚强有力的领导之下，紧紧围绕“转方式促发展，强合规增效益”这个工作主基调，抓整合重组，抓绩效导向，抓渠道开发，总揽全局，协同作战，取得了令人瞩目的成绩：渠道业务持续增长，品质和结构进一步优化，机构建设取得突破，风险管理文化初步形成，成本控制能力进一步增强，激励和考核体系进一步完善，后援服务工作迈上新台阶.所有这些成绩的取得，与分支机构以一把手为核心的管理班子的群体智慧，专业作为是分不开的，与战斗在一线的同事们的辛勤劳动，奋力拼争和无私奉献是分不开的.在此，请允许我以一个职业经理人的身份向“对中介事业怀抱忠诚，对xx国际心怀真爱”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的谢意。 各位同事，下半年宏观经济形势变化和政策调整使保险业面临的不确定性增加，给行业发展带来了很大的挑战。但整合重组又给公司注入了强大的发展活力。传统的以合作促规模的项目开拓模式正在向以双赢促效益的渠道开拓模式转变.市场竞争是激烈的.但市场机遇又是喜人的。xx年下半年摆在我们面前的首要任务、重要工作就是把业务平台搞上去.把渠道开发抓上去，用专业拓市场，用服务稳市场，用口碑赢市场.全面达成公司年初制定的各项指标任务。共同创造xx国际美好的明天。 各位同事，本次会议得到了集团公司的重视，还受到了全系统近200名伙伴的期待.分公司一把手和总公司部门总均作为正式会议代表参加了集团的现场会议，公司董事和监事参加了我们昨天的晚宴，为我们本次会议酝酿了很好的氛围。我们出席这次会议，一定要以积极的参与意识，认真的求学态度，学习好会议的主题报告.作学习的典范，专业的典范，发展的典范，多提建设性意见，把这次大会开成一个团结鼓劲的大会，务实创新的大会。 当前的xx就像文亮总说的“小荷才露尖尖角”，处在一个历史性的关键时刻，发展任重道远。在与公司共同成长的过程中，想与大家共勉三句话： 第一句话。成长，需要一种压力。压力之下出钻石，压力之下出精钢，压力之下出将才。 第二句话。成长，需要一种精神。一种勤奋和锲而不舍的精神。勤奋和执着是成长的必由路径。 第三句话。成长，需要一种信仰。信仰就是一个人内心深处的虔诚，他是驱动一个人一生的力量。 最后祝大会圆满成功。第22页 共22页