将本增效演讲稿.docx

将本增效演讲稿 黄忠政 各位评委老师，同事们。大家下午好。 我叫黄忠政，是来自德阳工段机加班的一位成员，今天我带来的题目是将本增效我是怎样理解的。 降本增效这一词，是我们工作内容的中心思想，在本和效这两个有决定因果关系的逻辑中，付出的本，是决定最终效果的。 这项理论就像对家庭财务问题处理时，使用开源节流方法一样，自己支出少一点或挣得多一点，就能使你余下的数额多一点。 工作也是一样，我们的生产方法，便捷一点、稳定一点、最终也会有效一点。也就是在这样每个环节上的一点点付出，每次多一点点的考虑，就能使我们的效果大一点，而这一点点的积累，将会对我们的结果产生意想不到的收获。 在这里我首先要感谢这个平台，我们处在了一个幸运的时代，这也是一个伴随着磨砺和挑战的时代，我们站在了巨人的肩膀上，一个当年在三线建设潮中发展起来的国家重要电力装备制造企业。48年来这个企业就以一点点进步，不断让自己蜕变成长成巨人，从亚临界机组到超临界，再到超超临界机组，从汽机发展到核电再到燃机，每一次大的进步都以一个个小小的改变而积累起来。 而在我所处的环境，就有这样的人群和事。今天我带来的是一个四四方方的名叫弯头的产品，上面的两个面分别有两个台阶孔，加工这两个孔时，以前的工艺是以钻削定位的方式加工，但这样存在较大质量风险问题，所以后来改为车削加工，结果这个质量问题得到了控制，两种方法对比，效率还几乎一致。 所以问题得到了好的改善，可有一次这种产品期量较急，并且数量较多。以之前效率就满足不了期量的要求，怎样使用车削的工艺，在满足质量的同时又提升效率呢。 而他们就做了这样的改进，看到这种情况后，首先考虑到加工时定位的方法需要改进，在方案设计上以就近现成的原则，在10分钟内，确定好辅助工装的加工方案，并在周围班组和设备的帮组下迅速的完成该工装的制造，最后他们运用工装的精度和特性，顺利的完成该批次产品。 像这样的例子无独有偶，在这个团体还有很多。像今年的改造机组x台份产品、d660t安源项目，产品序在流进该团体时，为适应工艺链条的需要，为满足质量和效率期量的需要，我们调整设备、设计工装、改进刀具，每一次的任务都从被动化为主动，每一次都顺利的扭转了遭遇战式的局面。 那么这个团队，降本增效对他们来讲是怎样理解的呢。 在这里倒是给了我一些感触。 我认为它不仅仅是一点点的进步，更是在困难面前一种前进的标志； 它也不仅仅是一种提倡，更是一种行动的落实； 它不仅仅是一种思想，更是一种本质的责任； 这一过程中它不仅仅是磨砺，更是一种积累和收获。 这里我想我所理解的，也正是他们所演绎的。 谢谢大家，谢谢这个平台；谢谢各位评委，给了我畅所欲言的表达的机会。这里也感谢领导和技术部门对我们团队的大力支持。第3页 共3页