秘书行政科科长竞聘演讲稿范文.docx

秘书行政科科长竞聘演讲稿范文 各位领导、 同志们： 大家好。 首先感谢组织这次提供的竞聘上岗的机会，特别感谢各位同事的关心和帮助，正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。衷心的谢谢你们。 我叫，从二十岁岁开始走上工作岗位，屈指算来，已有工龄23年，党龄15年，先后受嘉奖12次，立三等功2次，其他县以上奖励16次。我曾站过柜台，当过兵，*年9月从*边防部队转业来法院工作，已在法院先后担任中层领导职务8年。今天，我竞聘的职位是秘书行政科科长。 “老老实实做人，扎扎实实做事”是我的人生信条。了解我的领导和同志都说我为人老实，肯做事，有群众基础。正是凭着这一点，我今天才有勇气再次走上竞职演讲台，接受大家的考验与评价。 行政科科长是公正无私的“大管家”，应具有较高的党性原则。我虽谈不上高风亮节，但我能严于律己，两袖清风。不打牌、不受吃请、不进娱乐场所、不拉帮结派，更不乱伸手。任法院办公室主任期间，推行人民法院报的手续费唾手可得，可我能严格做到专人保管，专款专用，不要院里拿一分钱作奖金；就连中级法院发给我个人的2800元，我都分文不留交给何红升同志分给了大家。今年是人事干部最忙的一年，我经常为了清理干警个人档案或报送其他材料跑县委大院，有时一天要跑一两趟，每天交通费达十多块钱，可我从未要求报销交通费或提其他要求。这些小事也许不能说明什么，但作为一名秘书行政科科长就得经得起这些小事的考验。 行政科科长是素质全面的“多面手”，应具有较强的工作能力。我虽没有出众的才华，但我会努力把每项工作做好。在法警大队工作期间，我凭着过硬的技能素质年年被市中院聘为教练；在执行工作中，我摸索出“内部攻心法、集中说服法、重点打击法”等十种执行策略，解决了一些老大难执行案件，并大大提高了执行效率，当时，法警队凡遇到阻力较大的案件，我都能圆满解决，因我办案力度大，社会反响良好。先后收到老百姓赠送的锦旗三面。到政工室工作后，我建立了十来种资料档案，首次把人事信息录入了计算机管理，改变了调工资请人事局的同志来摸底的作法，项项工作有条不紊；任办公室主任期间，办公室工作年年夺得院“双文明”竞赛第一名，年年被市中院评为“调研先进单位”，两次为院里捧回法制宣传二等功奖牌；本人先后有116篇文章被上级法院或新闻单位采用，其中被国家级新闻单位采用17篇，中稿率和获奖级别一直居全院干警之首。为了搞好宣传工作，我还通过自学精通了摄影、摄像、电脑等技术。有人说我生活很枯燥，没有情调，但我自认为工作得很扎实，生活得很充实。 行政科科长是吃苦耐劳的“老黄牛”，应具有过硬的工作作风。艰苦的部队生活，铸就了我吃苦耐劳、坚韧不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能够吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要赶写工作报告，我不顾医生的劝阻，毅然提前出了院，怀揣着全休45天的诊断书默默回到了办公桌前。在档案库搬迁过程中，我带领4名老同志把全院的6万多册档案一卷卷扎好再从老法院运过来，十来天以来，我的指头磨破了，手臂提酸了，也没叫过一声苦，整个搬迁工作对外开支不到100元。今年又遇到干部档案大清理，我带领2名同志历时4个月为干警们补充了近十年来遗报的个人档案材料，四个月中，我跑前跑后，忙上忙下，单说用笔芯就写完了60余支，工作再忙我从未喊过一声累。 行政科科长是勤勤恳恳的“服务员”，应具有良好的群众基础。我出生在农村，生性淳朴，富有人情味，乐于帮助同事排忧解难。如任办公室主任期间，两任内勤和我一样，都要参加全国司法考试，为了使他们能顺利通过考试，我保证了他们每人至少1个月的学习时间，而我却把他们的工作全揽在自己身上，一直忙到考前才临时抱佛脚。何某某同志的外孙出生不久后意外死亡，当时与广东女婿的关系闹得很僵，为了防止意外，我自己掏车费到邵阳为他的外孙全程处理后事，并多次出面化解他们与女婿间的矛盾，使双方关系逐渐缓和。总之，我不论到哪一个部门工作，我都能以真诚换得真诚，赢得了大家的信赖与良好的评价。在多次测评中，同志们都投给我最高的满意票。借此机会，请让我对大家多年以来的关心与支持，表示衷心的感谢，并真诚的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。 各位领导，同志们，如果这次竞职成功，我将努力改正不良个性，加强自身修养和党性锻炼，发扬吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的优良作风，扎扎实实地做好各项工作，力争在工作中正确处理六个关系、凝聚三方面的力量、强化三个机制。 六个关系。一是正确处理服从与服务的关系；二是正确处理大事与小事的关系；三是正确处理主动与被动的关系；四是正确处理务实与务虚的关系；五是正确处理“把关”与沟通的关系；六是正确处理份内与份外的关系。 三方面的力量。一是凝聚与领导的力量，在工作思路上与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从，工作上主动，思想上尊重领导，当好领导的参谋。二是凝聚与部门的力量，在整体联动上与各部门搞好“对接”，树立整体分合观念。做到部门职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处。三是凝聚与同事的力量，在实际工作中与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到率先垂范，处事公道，诚恳待人，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 三个机制。一是在科内建立激励机制，鼓励大家奋发图强，开拓创新；二是在科内建立目标管理机制，实行量化考核，做到人人担责；三是在科内建立分工合作机制，使人人准确定位，上下联动一盘棋，在正副科长之间唱好“将相和”，在科内演好“群英会”。第5页 共5页