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在工程类板块企业整合仪式上的表态发言
各位领导、
同志们：
大家上午好。
根据集团党委的决策部署，以交工集团为母体，通过吸纳、合并等形式整合重组工程类板块企业。这是集团党委对交工集团的莫大信任，也是赋予交工集团的重大责任；这是集团改革发展、转型升级、布局四大业务板块的一件大事，也是交工集团改革发展过程中的一件大事。在这里，我代表交工集团郑重表态，坚决拥护、坚决服从、坚决贯彻、坚决落实集团党委的决策部署，热烈欢迎恒泰路桥、物资公司、赣粤工程公司全体干部职工加入交工集团大家庭。合并重组以后，交工集团将拥有中层正职建制公司3个、中层副职建制公司3个，基层正职建制公司5个，在职职工1400多人。我将团结班子成员，带领全体干部职工，勤勉工作、不辱使命，坚决挑起重任，绝不辜负集团党委的殷切期望。下一步，我们将重点做好以下几项工作：
一、精心组织、周密安排，全力推进企业整合重组。交工集团将在集团党委的统筹领导下，在集团有关部门的帮助指导下，按照“总体谋划、先易后难、分步实施”的整合方针，认真做好新进企业清产核资工作，妥善安排好人员，实现思想不乱、队伍不散；认真做好业务工作的无缝对接，实现工作力度不减、节奏不变；认真做好子公司的撤并、优化整合，理顺管理层级，实现职责明确、定位精准。
二、同心协力、狠抓落实，全力推进企业内部融合。整合重组以后，下一步我们将有序推进新进企业与交工集团的制度对接、文化对接，也希望新进企业进一步提高政治站位，进一步增强大局意识，在主动融合、加快融入上下功夫，争取短时间内实现从整合到融合的转变，实现制度相通、文化相融；稳步推行信息交流、工程管理、财务融资、人员薪酬、经营管理、企业文化等“六个统一”，推动实现企业的规范化、标准化、信息化管理，提高企业市场反应速度和内部运营效率。
三、坚定信心、克服困难，全力推进企业改革发展。今后，按照“同板块资源共享”的思路，我们将充分发挥板块整合后的整体平台作用，形成规模效益，大力提升交工集团工程总承包能力和市场竞争能力。这次板块企业整合是交工集团一次新的发展机遇，是交工集团迈向新征程的新起点。我们将充分认清形势，顺应政策导向，把握市场脉搏，坚定信心、克服困难，按照高速集团提出的一大发展目标、三大发展方向、四大产业板块的总体布局，把江西交工打造成高速集团国企改革的先锋队和工程建设的主力军，为助推高速集团转型升级、做强做优做大作出新的更大的贡献。
最后，再次感谢集团党委对交工集团的信任。
我的表态就到这里，谢谢大家。
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