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《领导力发展的五个层次》心得体会
《领导力发展的五个层次》这堂课让我受益匪浅，原本认为领导只是个头衔和职位，事实上却是管中窥豹。课堂上老师向我们介绍到，真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。
领导力的5个层次中第一个层次是职位，处于该层次人们追随你是因为他们非听你的不可，你所拥有的领导力是你所处职位赋予的权力。第二个层次是认同，处于该层次时人们追随你是因为他们愿意听你的。第三个层次是生产，此时人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。第四个层次是立人，人们追随你是因为你对他们所付出的。第五个层次是巅峰，当处于这一层次时人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
领导者之所以伟大。在于他们善于授权的能力和帮助下属成长的能力而不是所拥有得巨大的权利。而作为一个领导者，在我看来，职位所带来的权力，是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的权力。换言之，组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。奖励下属正确的行为，惩罚出错的下属。奖励，我们要从员工的需求入手，从而激励他们更好的完成领导分配的任务。不过，我个人认为，在不违背大原则的情况下，对待下属的过失则需要表现出大度和宽容，中国的古训“不聋不痴不为家翁”也正是这个道理。在领导下属的过程中，领导者对下属所犯的错误应该要宽容一些，因为其错误正是其在成长过程中尚不成熟的表现，及时发现是可以改正的，应该予以理解和包容，这样下属才会一步步成长成熟起来，同时也才能赢得下属的忠诚。所以我认为，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。爱人者方能御人。因此，组织的领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，这样才能使得团队形成凝聚力和向心力，实现共同的成长，从而，提高企业的生产效率，增加生产成果，使得一个团队乃至一个企业可以在当今激烈的竞争中获得一席之地。
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