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读《神坛在左华为在右》有感
读《神坛在左华为在右》有感
趁着国庆小长假，陪父母妻女之余，不由自主的拿起书来，读了《神坛在左华为在右》这本很长时间前就想读的书，想想仗剑走天涯逐梦，青春逢盛世，奋斗正当时，奋斗的青春最美丽……书中华为的“狼性”文化给了我颇多能量和触动。
近三十年来，华为给外界的感觉就是攻城掠池、所向披靡，做什么成什么。无论是起步较晚的gsm，牌照推迟发放的umts，差一点错过的td-scdma，还是起步更晚的终端，几乎被外界奉为神话，如果不是阅读这本书，关注了华为的一些资料，我永远也想不到，时至今日，光标题带着“华为”二字的书都已有成千上完本。《打天下要与对手做朋友》《迎接挑战苦练内功迎接春天的到来》《华为的红旗到底能打多久》……任正非不同时期的发声，都是关于华为“狼性”的有所为和有所不为，都是关于“狼”的甄选和培养。
华为在行业风生水起的这些年来，各类自媒体平台、刊物杂志都有在说华为是“狼性”文化，何谓“狼性”文化，结合央地合作战略、对标先进降本增效、“大干100天”、瘦身健体的推进实际，及中铝十个工作法和“四在一更”西直门节奏在公司生产经营、党建工作中的运用成效……我有了这样的感悟：
感悟一。对标先进，强烈的目标导向，正向激励机制的建立，都是公司把目标瞄准行业、板块最强的竞争对手，不断靠拢并超越，有尊严的生存下去和昂首挺胸融入中铝的生动实践和体现。
感悟二。从落实“日保周、周保月、月保季、季保年”，到延伸至班保日，经济活动分析、质量警示、考核问责……都能体会到公司领导班子、干部员工队伍不达目的不罢休的决心和达不成阶段既定目标时毫不容情的问责。
感悟三：2018年10月8日，按照公司安排，迎接了硅钛锰三户企业调剂人员，集团毫不犹豫的推进改革，其危机感和忧患感，更让我不禁想起了2013年3月29日任正非《华为的冬天》中：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办。讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗。还能改进吗。还能提高人均效益吗。如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了……每个行业的冬天一定会来，经济技术指标处在行业平均水平线以上多，我们的发展质量和生存机会就高，每个润鑫人都应该明白生于忧患死于安乐的对于企业和个人的意义，每个润鑫人都应该有咬定目标不松劲、全力冲刺的尊严和行动。
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