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《向管理者转型内训》心得体会.docx

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1、向管理者转型内训心得体会 2019年7月*日至*日,*总公司组织向管理者转型内训的讲座,邀请了*大学教授*讲课,我有幸参加了本次培训。 *老师博学多才,综述国际政治形势对企业发展的影响,分析当今世界格局走向。从经济学的角度分析了人性、行为、制度的关系,从公司经营的角度分析理解如何做到知行合一,对企业文化建设的深远影响。陈雪军老师讲述了阳明心学和管理智慧、周易理论等,比较深奥较难理解,讲述了儒家道家佛家的三种文化,是对企业家经营管理思想的一种升华。用粮店比成拿得起,用药店比成想得开,用百货商店比成放得下,形象生动易懂。王建军老师讲述了高绩效团队建设与管理的课程,用通俗易懂的案例讲解了如何建立高效

2、、规范、创新的团队,做到主动思考、主动汇报、主动行动的要求,每一位员工从要我做向我要做转型。连云尧老师讲述了向管理者转型的课程,也是对前面三位老师讲课内容的总结,用师生互动的方式上课,气氛活跃。讲述了如何做好决策层、管理层、操作层的角色,管理层如何做好计划、组织、领导、控制,分类管理和员工激励等。 这次培训讲述了一些先进的管理理念,受益匪浅,也谈谈我的几点想法。 一是企业的发展首先是顶层设计。民营企业的董事长或总经理是最高决策层,把握企业发展的方向,在企业股权投资或转型中往往起决定性作用。每个时代都有几个最好赚钱的行业,比如80年代物资匮乏,最赚钱的行业就是低端制造业,你只要开工厂,甭管你生产

3、啥,傻子都赚钱。90年代交通物流不畅,最赚钱的是商业,开商场集贸市场从事流通领域。以电视机为代表的家用电器进入普通家庭,很多家电产业向中国转移。00年代,国家大力发展基建扩大内需,最赚钱的是房地产、铁路、公路,只要搞基建的都赚钱,买卖房子的人也赚得盆满钵满。以电脑、手机为代表的高端消耗品大量使用,成就有很多相关的行业。同时00年代教育改革开始,一直火爆至今的是教育培训机构,只要办了教育培训不赚钱都难。10年代,淘宝、qq、微信兴起,智能手机普及,最赚钱的是跟移动互联网相关的行业,同时也成就了快递业、外卖业。我想说的是,企业最高层必有一个智囊团,时刻关注国际政治、经济形势的发展,特别是对本行业有

4、影响的国家政策,其代表国家对某个行业的产业导向。决策层要领悟国家方针政策,明确企业发展的方向,选择赚钱的行业入手,也就是布局朝阳行业。 二是一个优秀的企业必有良好的制度建设和团队建设。制度是根本,没有规矩不成方圆,每个公司有各种规章制度,也是每年补充修改完善,良好的制度能规避风险,促进发展。团队建设是管理层需要深度思考的问题,也是管理的难点和重点。*公司发展至今有11年的历史,2017年*总公司控股后,对人员结构做了较大的调整,在团队建设方面有明显的提高,但还存在一些不足之处。现在*公司实行扁平化管理,业务部三个部门业务分工明确,人员交叉。在日常运行中,遇到工作安排有冲突的问题。比如,在6月份

5、的安全生产月期间,业务三部连续4天对无动力船舶的检查,检查人员主要是业务二部的骨干参与。二部本身的工作时间有不确定性,要根据船舶的到港情况安排检查工作。因此,需要管理者对工作综合考虑,按轻重缓急进行安排,要求每一位员工有团队意识,主动承担业务三部的工作。我以前主要侧重技术方面的管理和执行,转型到管理者后要考虑的是制定计划、有序组织、领导执行、过程控制等具体管理方面的工作。 三是企业有竞争力需要有完善的激励机制。2019年以前*公司以船员派遣为主要业务,2017年始切入船舶管理业务,业务平稳,客户资源主要是股东对接。*总公司控股后,业务结构发生了改变,岗位精简,需要每位员工发挥主观能动性,需要开拓创新。激励机制对民营企业来说是必不可少的,企业需要人才,同时有能力的员工也需要发展的平台,要留住人才有三点:前途、高薪、感恩。第3页 共3页

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