浅论全球物流战略.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,15,章,全球物流战略,上海海事大学,1,浅论全球物流战略,第1页,本章提要,全球物流管理流程,制订全球物流战略指导标准,全球物流财务原因,信用证运作机制,几个仓储问题,在NAFTA影响下前沿企业战略,2,浅论全球物流战略,第2页,全球物流管理流程,a,环境分析,每一个国家市场特点是什么？每一个市场与其它国家市场共同点是什么？,为了物流操作以及,/,或者物流计划，企业是否应该集国内市场？,由谁做出物流决议？,关于物流市场主要假设是什么？它们是否有效？,目标市场客户服务需求是什么？,对于企业来说，能够为每一个目标市场提供物流系统特征是什么？,相对于每一个目标市场现有和潜在竞争，企业主要优势和劣势在那里？,在已经有了各种物流方案和我们对机会、风险和企业能力评价情况下，我们目标是什么？,目标市场损益情况和资金情况怎样？对企业实物分销系统会有什么影响？,计划,3,浅论全球物流战略,第3页,全球物流管理流程,(,续,),计划实施,为了以最优路径到达我们目标，在我们已经有了必要技能和资源情况下，我们应该怎样构建物流组织？,在我们已经有了目标、结构和我们对市场环境评定情况下，我们怎样制订有效物流运作计划？尤其是针对每一个目标市场，我们应该采取什么样运输、库存、包装、仓库运作和客户服务战略？,我们怎样衡量和监控计划绩效？应该采取什么样办法将实际和预期效果结合在一起？,结算,物流计划控制,4,浅论全球物流战略,第4页,制订全球物流战略指导标准,物流规划制订必须结合到企业战略规划过程中,.,物流部门必须有一个清楚远景目标作为指导，必须定时衡量运作产出,.,进口,/,出口管理必须确保供给链各个步骤,从开始到结束,集成管理确保,.,必须抓住整合国内和国际物流运作机会，使得企业能够经过运量取得全球承运商服务,.,5,浅论全球物流战略,第5页,全球物流财务原因,营运资金,库存,信用,建筑物和设备投资,商品调整,6,浅论全球物流战略,第6页,信用证运作机制,1),卖方请求买方开除信用证,(L/C).,2),买方要求银行依据卖方条款开具信用证,.,3),在证实买方信用后，买方银行通知卖方银行已经开出信用证,.,4),卖方银行或者确定（向卖方承付）或简单地通知卖方信用证已开出,.,5),卖方发货，依据信用证条款向银行提供单据,.,6),卖方银行检验确定单据，然后经过航空信件或快递送给买方银行,.,7),买方银行检验、确认单据，借入买方帐户，将货款汇至卖方银行,.,8),在收到资金后，卖方银行将资金贷入卖方帐户,.(,假如是承兑信用证，卖方银行在步骤,6,后就会支付给卖方,.),7,浅论全球物流战略,第7页,几个仓储问题,使用当地仓库为市场提供企业产品是否恰当,?,是否有足够仓库运作人员,?,客户希望以多快速度完成产品交付,?,是否能够使用第三方,?,使用公共仓库和自有仓库相关成本是多少,?,8,浅论全球物流战略,第8页,NAFTA,对美国向加拿大、墨西哥 出口影响，,19931998*,*数字以,10,亿美元为单位,.,9,浅论全球物流战略,第9页,在,NAFTA,影响下前沿企业战略,客户服务,制造,渠道设计,采购,配送,销售和营销,组织,10,浅论全球物流战略,第10页,决定东欧单个市场吸引力原因,国家债务情况,.,金融系统发展情况,.,企业以及产业生产力水平,.,劳动力素质,.,基础设施情况,.,浅论全球物流战略,第11页,决定东欧单个市场吸引力原因（续）,技术水平,管理技能,.,产品原料供给,.,关于利润归国法规,.,浅论全球物流战略,第12页,思索题,1.,物流市场有哪些细分市场？,2.,谁是物流市场上买家？,13,浅论全球物流战略,第13页,