集团改制十年来的心得.docx

集团改制十年来的心得 篇一：改制企业年终工作总结 二oo*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了60xxxx元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨2000300xxxx；乙二醇每吨上涨了600xxxx；04年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交5xxxx元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事： 一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下，二oo四年公司完成工业产值145xxxx元，实现销售收入168xxxx元，创利润82.xxxx元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了60xxxx元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了150xxxx元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了21xxxx元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的4xxxx，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了10xxxx万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了2003年的经济效益。3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂04年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋53xxxx条，比03年多生产30xxxx条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。03年没有承担公司的管理费，还亏损了13xxxx万元，04年合理承担了公司的管理费3xxxx元，比03年减亏了3xxxx元，为提高公司的经济效益做出了贡献。4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了14xxxx元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司04年的经济，保持公司04年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。 5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。 二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费3xxxx元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近1xxxx元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近1xxxx元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费1xxxx元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管 理费1xxxx元。以上几项可节约资金近7xxxx万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。 2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。 3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了3xxxx新客户，形成的新客户群为我们增加了50xxxx元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。 4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二字的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“aaa”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。 5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。 6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。 三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。 1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主人翁责任感。 2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。 3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出364xxxx元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出196xxxx元；人均月工资增长了20030xxxx，按时交纳了“四金”53xxxx元；发放福利费和享受福利待遇412xxxx元；连续六次分红金额高达59xxxx元，入股回报率达到了30xxxx。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。2004年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长10xxxx；按时交纳了四金；发放了100xxxx的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和20xxxx的购物卡；同时按每股0.2xxxx进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任，在公司领导的带领下渡过了2004年前所未有的难关，又取得了一个好成绩，迎接2005年。 篇二：供销社企业改制工作体会 供销社企业改制工作体会 十年来，在区委、区政府的正确领导下，区社党委带领广大职工高举邓小平理论旗帜，认真践行“xxxx”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。我们围绕转换机关职能、加快社会主义经济市场化进程的宏观战略，一是认真做好供销系统企业改制工作，按照区委、区政府的部署和要求，及时地退出了竞争性领域，有效地加快全区社会主义经济市场化进程；二是在进一步巩固和完善企业改制的基础上，积极努力转换机关职能，使本部门在新形势下科学合理地向前发展。我们围绕区委、区政府“一条主线、三个重点、六大工程”的战略部署，一是不断盘活本部门改制后的闲置资产，缓解企业改制后资金需求压力，进一步强化本部门稳定和谐的物资基础，推动构建和谐平安工作；二是认真做好维护稳定和安全生产工作，确保了本部门的和谐与稳定，有效地促进了科学发展与和谐稳定的良性互动；三是积极做好区委、区政府部署的各项中心工作，为全区经济总量做大和社会科学发展作出了应有的贡献。下面就上述五个方面谈谈我们的体会和经验。 一、以政策为准则，做好供销系统企业改制工作 从xx年起，根据区委、区政府文件要求，区社领导班子及改制领导小组曾多次召开会议研究，联系实际制定工作计划，按照“统筹考虑，整体推进，因企施策，先易后难，稳中求快，讲求实效”的原则，以解决思想为先导，以实现企业产权和职工身份“双置换”为重点，积极稳妥地推进我社企业改革。我们围绕改革，发展和稳定这一主线，克服企业有效资产少、资产变现难，安置补偿低、遗留问题多等重重困难，千方百计筹措资产重，积极稳妥开展“双置换”工作，截止xx年4月，已基本完成区社企业改制工作。改制前，区供销系统有16个企业，其中十二个公司（中心），四个基层供销社，在册职工533人（截止xx年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年内退休职工111人。至xx年4月底，进行置换职工422人，发放安置补偿金337万元。 我们的体会和经验是。以政策为准则，加强领导，严肃纪律。对所有改制对象一视同仁，不讲人情，不受干扰，保证了改制工作公开、公平、公正。加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作。围绕改制政策的落实，协调关系，争取相关部门，平衡改制资金缺口。 二、以效率为目标，不断盘活闲置资产 从xx年企业改制到xx年底，区社资产转让变现收入累计xxx万元，用于归还银行贷款xxx万元，缴纳税费xx万元，退还职工集资款46.5万元，支付职工安置补偿金xxx万元，补交部分历欠的职工社保统筹金和失业保险金xx万元。截止目前，资产转让变现收入累计xx万元，资产租赁收入xx万元。有效地缓解了本部门企业改制后的经济压力。 我们的体会和经验是。坚持资产转让和资产租赁相结合，追求闲置资产盘活效益最大化；坚持不过于求高而抬价，遵循市场确定合理的价位标准；坚持不过于心切而低价盘活，实现了较好的效益目标。 三、以人本为目的，做好维护稳定和安全生产工作 企业改制前的维护稳定和安全生产的形势，与企业改制后的形势发生了变化。在改制前安全生产工作难度相对较大，在改制后维护稳定工作难度相对较大。我们对安全生产工作没有放松警惕，对维护稳定工作没有知难而退，始终如一地重视并抓好做好维护稳定和安全生产工作，在维护维稳工作方面，本部门从未发生到xxx事件，在安全生产工作方面，本部门曾多次得到省、市有关部门表彰，xx年未发生一起安全生产事故。 我们的体会和经验是：在维护稳定工作方面，针对区社机关人员少情况，采取正常情况下维 稳对象分类包干，了解掌握情况，紧急情况下区社全员出动的点面结合式责任网络。在安全生产工作方面，企业改制后，安全生产工作面较以前大大缩小，仅剩下烟花爆竹经营安全和职工生活安全，尽管如此，我不敢丝毫松懈，我们坚持安全生产日常检查“细化”和专项标准“强化”相结合方法，确保了本部门的生产安全和生活安全。区社组织足够力量开展全区烟花爆竹经营安全日常检查，对全区的安全有个动态的了解掌握，达到日常检查“细化”目标，其次，取得公安部门和安监部门的支持，协同开展必要的专项性、季节性检查，有力地强化了烟花爆竹经营安全意识，更有力地处理烟花爆竹违规违法经营问题，达到专项检查“强化”目标。 四、以发展为目标，努力转换机关职能 企业改制后，区社领导班子围绕转换机关职能花大力气下大功夫，围绕服务“三农”目标，不断适应区社职能变化，努力开拓区社机关工作面。在“三农”工作方面，xx年我们指导成立了“沙石甜叶菊种植协会”，2016年我们积极组成了“区农产品经纪人协会”，2016年我们协助水东马祖岩村申报了“xxx蔬菜”注册商标。在市场建设方面，从2016年起，着力于水西再生资源市场建设，目前已初具规模，已有5家再生资源经营户进驻市场。 我们的体会和验经是。在供销系统退出市场竞争领域以后，迫切需要及时转换机关职能，加快拓展供销部门发展平台。因此，一是我们主动上前，在有关部门的支持下，努力做好有利于全区“三农”发展的事情。二是我们主动靠前，和区有关部门共同协作，促进区农村市场的发展。 五、以执行为原则，做好区委、区政府部署的各项中心工作 企业改制以来，供销部门人员力量大减，现有机关人员平均年龄偏大，尽管如此，区社认真落实及进完成区委、区政府部署的各项工作，历年的招商引资和社保扩面工作任务，分解到个人，采取奖罚结合办法，有效及时地完成任务。历年的新农村建设和“双抓双促”工作任务，都组织足够的人员力量，去认真做好完成。 我们的体会和验经是。对区委、区政府部署的各项中心工作，在思想认识上集中统一，不折不扣以执行为原则；在行动上全力以赴，尽力以最好的效果完成任务；在财力上，我们勒紧腰带，挤出资金，用于做好新农村建设、“双抓双促”工作，历年累计3.4万元，用于促进招商引资、社保扩面工作历年累计6.3万元，年年按时完成各项中心工作。 篇三：回眸十年改制路展望未来铸辉煌 回眸十年改制路展望未来铸辉煌 陈仕军 十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但在上海松江商业发展有限公司的发展史上却注定要留下浓墨重彩的一笔。十年前的今天，松江商业发展公司按照区委、区府关于进一步深化区属企业产权制度改革的若干意见的要求，对全区除烟草、药材、百业三个特殊行业外的24家直属企业，全面推进了国集经济向多元化经济转变的产权制度改革。9家直属公司改制为民营企业，9个基层社新组建为4个中心社运作，3个大商场实现了纯资产经营，3个扭亏无望的企业实施了关闭歇业，改制企业的3697名职工进行了身份置换。经过产权制度改革的洗礼，实现了供销社体制和机制的战略性大调整，开启了松江商业发展公司发展的新篇章。 改革企业生存和发展的必由之路 作为参与改制的过来人，回眸十年改制路，留给我有太多的感动值得回味，太多的追求值得倾诉。 记得十年前的今天，我还在云间商厦担任总经理。当时的云间商厦由于兼并亏损企业供销商厦后背上了沉重的历史包袱。又因市区的一百、六百以及联华、农工商、华联等超市相继入驻松江，打破了供销商业一统天下的局面，市场竞争可谓白热化；再加上商厦员工由于长期以来受计划经济体制的影响，形成了根深蒂固的基本工“铁饭碗”，人员能进不能出，工资能增不能减，思想观念陈旧，缺乏危机 感和责任感；特别是大商场原有的经营机制和管理模式与市场经济不相适应，商厦内部管理制度上的种种弊端凸现，有问题商品逐年增加，库存积压沉淀，递延资产猛增，流动资金紧缺。改制前云间商厦的净资产6700万元，银行贷款4000万元，财产损失坏账3800万元，云间商厦已经陷入资不抵债的窘境。只有深化企业产权制度改革，才是企业生存和发展的必由之路。 探索云间商厦产权制度改革模式 面对云间商厦生存难以为继、发展举步维艰的现状，在松江商业发展公司的高度重视下，按照有关国有（集体）资本从竞争领域退出、职工从国有（集体）企业身份退出的精神，加快了推进云间商厦的产权制度改革。大商场的改革，没有成功的先例可以借鉴。我们根据企业实际，加强调查研究，积极探索改革模式，形成了“母体不变、两权分离、统分结合、双层经营”的总体框架，摸索公有制实现形式的多样化。即母体云间商厦的公有制性质和产权不变，将母体企业房地产的所有权和改制部门的商品经营权进行两权分离。母体企业对大商场实行统一监督管理，改制后的新企业分灶吃饭。母体企业负责资产经营，改制企业负责商品经营。通过改制，把商厦原来的六个商品部组建成六个有限责任公司，分别是服饰公司、针纺公司、鞋具公司、副食品公司、百货文化公司和家电公司。改制后的有限责任公司按民营性质运行，其商品经营权与母体云间商厦完全分离后，成为自主经营、自筹资金、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 创新实现了体制机制的根本转变 创新是企业生存之本，经过企业产权制度的脱胎换骨的改革，破解了制约发展的深层次矛盾，实现了体制机制的创新。一是实现了体制的根本转变。通过改制，新企业成为独立的法人实体，在清产核资的基础上，六个有限责任公司卖断原商品经营部的所有商品资金（包括按规定削价后的有问题商品），彻底实行所有权与经营权的分离，从而，改制企业不再是母体企业的附属体，母体企业不再承担商品经营上的无限责任。二是实现了职工身份的根本转变。在云间商厦领导带头卖断工龄的带动下，圆满完成了505名职工的身份置换，实现了职工由企业人向社会人的转变。三是完善了竞争上岗机制。做到经营者群众推荐、择优录用、能上能下，职工双向选择、能进能出。促进了就业的社会化和人才的合理流动，提高了企业资本有机构成。四是实现了经营机制的根本转变。健全法人治理机制，改制企业成立了股东会、董事会和监事会，按照公司法的规定，加以规范运作，使改制企业适应市场经济的要求，建立自主经营的决策机制和面向市场的营销机制。 转型结出了资产经营的丰硕成果 随着传统商业布局向现代零售业态为主体的商业格局的转变，企业必须审时度势，顺应时代潮流，整合社会资源，加快转型发展，方能实现发展方式的根本转变，经过几年来的努力，加快了云间商厦的转型。一是实现了经营方式的转变。云间商厦从直接从事商品经营领域中退出，以云间商厦的资产整体向社会招租，先后引进了惠鑫百货、 苏宁电器等企业入驻，实现了由商品经营向资产经营的转变。二是实现了经营模式的转变。从最初云间商厦自己经营管理，逐步过渡到不经营只管理，到目前委托管理公司管理，云间商厦每年向管理公司收取租金。三是取得了减债减负、扭亏增盈的显著成效。经过10年的改制，云间商厦已全部归还了当初的4000万元银行贷款，消耗坏账3800万元。目前每年还有近700万元的租金收入，为云间商厦今后的发展奠定了较好的基础。 展望站在新起点上铸造新的辉煌 回顾十年改制成果，带给我们许多有益的启示。一是离不开政府的政策和商业发展公司在资金上的强有力支持。政府允许国有（集体）资本从竞争领域退出的政策，使得商业发展公司在国有（集体）资本从小型企业和资不抵债、失去市场竞争能力或发展前景不好企业的退出中，获得了用于支付改制所需的成本和资金。二是离不开商业发展公司“一企一策”的改制思路。对一些资产质量高、发展前景好、增值能力强的企业仍然保留国有（集体）的性质，为云间商厦最终实现扭亏为盈提供了可能。三是离不开改制工作的规范有序。包括组建改制领导小组，制订改制实施方案，做好宣传发动工作，严格按政策和有关规定进行资产评估、资产核销、资产处置、股本的设置、职工安置，稳步推进等措施。四是离不开广大干部职工的积极配合及自我利益的牺牲精神，使得职工身份置换工作得以顺利推进。 展望未来企业发展，明天一定更加美好。我们站在崭新的起点上，凝心聚力展宏图，奋发有为谱新篇，深感使命光荣、责任重大。虽然 改制使云间商厦从困境中走出来，焕发了生机，但站在振兴松江国有商业的角度来看，我们还不值得窃喜，还有很多工作要做。包括对目前云间商厦的运作模式进行反思，积极创新经营管理理念，探索云间商厦做大做强的新思路，让其在松江的大地上展翅高飞。过去的十年值得总结，下一个十年更值得期盼。新的征程，新的辉煌，上海松江商业发展有限公司的光荣与梦想在不断改革中勇敢前行，让我们站在崭新的起点，续写商业发展公司跨越式发展的新乐章。 2012年6月19日第16页 共16页