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墨菲法则读后感
“墨菲法则”产生于美国，一位叫墨菲的空军上尉工程师，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次实验过程中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪器反装了，由此，他得出一个结论，如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必有人会做出这个选择。
墨菲发现，存在的就是合理的。墨菲法则几乎已经渗透到社会生活中的各个领域。而且人们普遍认为，如果不如意的事会发生，那么就一定会发生。正如任何一个事物都要经历诞生、发展、壮大、衰败，直到消亡的历程。墨菲法则无外乎道出了事物发展的客观规律，虽然它公开的阐述了失败的可能，在一定程度上给我们带来了心理阴影。但是，对于乐观、自信心极强的一部分人来讲，它自然是无效的。走向好，走向坏之所以被分开，是因为大家的心态不同。越追求完美的人，最后可能做的最坏。曾经的一位同学从小因为父母在实验室工作，他便有机会去接触更多的实验，但是在学校举行的电子设计大赛中，他却落榜，原因很简单，他为追求完美自认为比别人强，所以失败了。
墨菲告诉了我们成功的方法，不同的领域，但是有普遍的真理。我们做任何一件事都会有技术风险，这个风险有大有小，绝对安全只是一种幻想。足够安全也是相对的。有位哲人曾说，生活就像一条平行线。的确，生活中幸运和厄运是同行的。墨菲法则告诉我们，谁都可能犯下错误，你必须学会接受错误是人生的一部分这一事实。我们都渴望成功，渴望成功的喜悦。但是，我们必须先要学会失败，去研究失败，这样，我们才可以在人才济济的今天有惊人的收获。人的一生可以失败很多次，但是成功一次就足够了。我们要认真分析失败，分析我们失利的地方，让劣势转化为优势，这样，我们才会成功。
墨菲还告诉了我们面对生活，面对失败的态度，他告诉我们，环境可以很恶劣。但是，我们的心态一定要阳光。事业取得成功的过程实质是不断战胜失败的过程。因为任何一事业，要取得相当的成就都会遇到困难，难免要犯错误，遭受挫折和失败。因此，我们要有一颗乐观积极的心，一颗理性看待问题的心，一颗奔腾的心。每个人都有自己的舞台，我们只要在自己的舞台演好，那么你就是成功的。
墨菲最后交给了我们怎么做，人生伟业的建立，不在知识乃在行。我们每做一件事都要遵循事物发展的客观规律，不做盲人摸象，若是我们时时刻刻地积累者反省工作，并时时刻刻地以今日为出发点做修改矫正工作，那么我们必定可以一步步接近成功。其实我们每个人的起点都是一样的。但是，当我们开始跑的那一刻就注定了每个人的不平凡。在做每一件事的时候，有50%的把握就行动，不要等到万事俱备以后才做。永远没有绝对的完美凡事要主动出击，只要一点把握就不应该选择放弃。学会使用谋略，要用阳谋而不是阴谋，阴谋或许让你一时得势。但是，终有一天你会彻底失败，不仅这样，墨菲还要求我们去抓住机遇，一万年太久只争朝夕。
在这本书的最后一章，讲述了一个永恒不变的道理，就是在错误失败该发生的时候总会发生，进而帮助人们进一步认识本质，以保证一个良好积极地态度去面对生活中的无常变化，1次成功胜过99次的失败，进一步说，带来99次绝望的失败，可以通过某种巧妙的利用，使它成为知识、经验的源泉。这是对待失败的基本态度。
这本书帮助我们更为深刻地认识了墨菲法则，我们的目地不是成为前进的束缚，而是为了能够洞悉事物发展的正确轨迹来引导我们成功，失败只是暂时的，我们要有一颗时刻准备成功的心。
第二篇：海因法则与墨菲定律安全管理意识要“与时俱进”
再议安全管理中的墨菲定律与海因法则
王守云
传统的安全管理基本是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别管理项的价值取向、行为方式和管理方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，譬如：青岛闪客鞋业的小汽油库就颠覆了以前的跑冒撒漏和预防静电为前提的安全管理模式，但这个“颠覆”也并不是“一劳永逸”，有可能出现未知的“安全隐患，”譬如“雷电电击”。合布用汽油胶改为水性胶极大的降低成本和静电引起的火灾安全隐患，但水性胶需要辊筒的温度相应要提高，有可能出现另一个“危险源”。客户“反恐”验厂需要把安全门封闭，而“社会责任验厂”就必须开启安全门。而我们传统安全管理模式已难于适应这种情况。员工更是“无所适从。”这就需要员工安全意识“与时俱进”的快速转变和提高。
墨菲定律告诉我们一个道理。任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。行为决定了结果。
“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则也告诉我们，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
在安全生产中，“墨菲定律”和“海因法则”告诫我们，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故，但这恰恰是造成员工思想“麻痹”主要诱因。这种麻痹诱因总维持下去终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。安全意识的提高是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件。任何管理，都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前
采取一定的控制措施、方法和手段，来防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成不安全的现实状态。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险和危险源，并告诫人们预防什么，如何控制。为此，要求我们不仅要重视已有的危险，还要主动地去面对和识别新的危险和危险源，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握我们青岛闪客鞋业安全管理中的主动权和控制权。
第三篇：墨菲定律墨菲定律
莫非定理
为什么90％的交易者失败。莫非定理告诉我们，倒霉时永远不要问为什么。一件事情如果可能被弄糟，那就一定会弄糟；坏事如果可能发生，它就一定会发生，并造成最大可能性的破坏。
莫非定理被人们在生活中一次次地验证。大学时在食堂吃饭，你排的那一队列，总是前进最慢的；一到约会的那天，青春痘就会长出来；谣言在可能造成最大伤害的地方流传得最快""
这些现象可以用心理学、社会学、生物学、概率论等来检验分析。市场同样如此，莫非定理依然无法被打破。当你买入之后，总发现价格开始下跌，当你卖出之后，便发现价格会一直涨上去。
据说美国人发现涂好奶酪的三明治从桌上掉下来时，多数都是涂好奶酪的一面先着地。为验证莫非定理，某电视台做了一个实验，往空中抛一万个三明治，结果发现奶酪朝上和朝下的几乎各半，那么为什么在家时就那么不幸呢。这和美国人桌子的高度有关。奶酪总是朝上放置的三明治，在这个高度掉下去，绝大多数是涂奶酪的一面先着地，后来，他们改变了桌子的高度，发现莫非定律终于被打破了。
科学虽然战胜了经验主义的莫非定律，但生活中的倒霉事件如此众多而频繁地发生时，人们常常会怀疑莫非定律是上帝开的玩笑。投资者常常会发问：
为什么我做了这么长时间的交易，却永远都是亏钱的。因为这里有一条莫非定理：成功永远只属于少数人。
据说，统计结果表明，90%的交易者处在亏损状态下，5-7%的交易者持平，而只有3-5%的交易者能够持续盈利。
那么，为什么会这样呢。
最近一段时间，我对交易心理很感兴趣。所以，我想从交易过程的心理变化，结合自己的失败经验，说说自己的心得体会。
据国外心理学的研究，认为人从根本上讲，都是分裂的人。呵呵，这么听起来有点吓人啊。都是精神分裂吗。不是这个意思。而是因为，人的大脑，有两个半球，其中一个处理信息，另外一个处理情绪。简单点说，一个理性的处理各种现象，一个则情绪化的处理包括价值观在内的问题。
而且，关键的在于。这两个半球的工作是在同时运行的。
所以，从根本上说，每个人都有两个我。一个是理性的，一个是情绪化的。
最简单的举几个例子就很清楚了。比如，我们常常听到这样的话：“我想戒烟，可是戒不掉啊。”“我想戒酒，可是又喝上了。”“我想减肥，可是无法坚持啊。”等等，诸如此类，都说明人有两个。一个会非常理智的说：我应该这样做，因为什么什么理由；如果这样，我就如此这
般；如果那样，我就这样应对。而另外一个，考虑的就复杂了，他是从价值评估的角度看问题：这样太累了，何必亏待自己呢。我太棒了，已经持续减肥5天了；我太糟糕了，总是做不好；今天是世界杯，破例一回，喝酒庆祝吧。等等。
联系到交易过程，我们的表现也是一样的。
在交易之前，我们会非常客观的分析趋势；计算阻力、支撑；观察价格形态和均线系统；设置好止损，盘算好各种可能。于是，开始交易。
到交易之前，我们的工作都是由我们大脑的一半再进行。
可是，一旦持仓的时候，我们的情绪就开始介入了。换句话说，这个时候，我们开始变为另外一个人了。这个时候，我们关心的往往不再是客观的现象了，而是我们对于结果的评估。出现浮动盈利的时候，我们沾沾自喜，哇。我多牛。又做对了；看来很快，资金要翻番了，我可以买汽车、买房子；快。我把交易结果公布出去，让大家都知道，我是天才。我太有面子了，我太有自尊了。呵呵。朋友们，请恕我直言，现在网上聊天室里、论坛上、博客中，估计有这样心态的人，不在少数吧。。。
而出现亏损时，心跳加速、手心出汗、两眼紧盯住电脑屏幕，心里翻江倒海，完了完了。爆仓了。我要破产了，怎么办啊。怎么跟老婆孩子交待啊；我从此抬不起头了；我太失败了；我怎么又错了；砍吗。不砍。还是砍吧。那就砍吧。不。再等等，我如果砍在最低价，不是更惨。""
呵呵。惭愧的很，我自己曾经有一次，几乎觉得头脑一片空白，似乎供血不足了，自己都感觉到额头冒汗呢。
（如果我们看运动员比赛，也经常可以发现类似的现象。到赛点的时候，心理非常容易波动。结果胜负颠覆。）
做交易，说到底，其实都是我们的心理活动。所以，了解我们自己，尤其大脑内部的结构、运作模式，对于交易是非常重要的。
那么，如何让这大脑的两个部分统一起来，互相不吵架，一起为我们的交易服务呢。我自己的做法是：
一、制定计划
这是最基础的工作。这里最重要的是，一定要制定的详细，而且合理。我们无法执行计划，其中一个根本的原因就是计划本身有问题。自己都不相信这个计划，怎么执行呢。
所谓计划，就是一个进口——进场点，两个出口——止损和目标。
二、轻仓操作
什么叫做轻重呢。这是主观的标准。我觉得，要轻到就是亏损了，也不会让你手心出汗。换句话说，完全以你自己承受能力的范围来决定。
轻仓的意义，在于使你关注点始终落在研究行情上，而
不是账面的盈亏。
也许有人问。轻仓，还有交易的必要吗。做期货，不就是牟利吗。轻仓能够有利可图吗。这是一个策略的问题。轻仓当然可以盈利，关键在于，轻仓做长线，这是第一；第二，重要的在于复利。这才是交易获利的安全法宝。而决不是靠一次、两次、n次的暴利。
三、转移角度
换一个视角看待交易。每天晚上睡觉前，不是问自己：今天盈利多少。或者亏损多少。而是问：我错了吗。错在哪里。我对了吗。对在哪里。
把快乐的基础，建立在成长的概念上。
每天感觉到自己的变化和进步，这是快乐的源泉。于是，亏损的痛苦、盈利的喜悦，不再占据你头脑的主要位置。这一点非常重要。习惯以后，你会自觉地看盘面走势，而偶尔才会看看账单了。因为你知道，账单，不是你生命的意义所在。
亏损，无伤于你的自尊；盈利，不代表你的辉煌。
朋友们。期货交易是艰辛的、漫长的一条路啊。让我们一起，从交易中透视自己、剖析自己、了解自己，而后自己帮助自己快乐的成长起来，作为附属品，成长，将带给我们财富。——这就是我之所以爱上交易的缘故。
只要被我逮到。我会死死的赚。别想让我亏大。我会止损。
第四篇：学习海因法则、墨菲定律的体会及工作建议学习“海因法则”、“墨菲定律”
的体会及工作建议
我是公司橡胶减震工厂前处理的一名涂胶工。结合工作学习了“海因法则”、“墨菲定律”后，自己有很多感悟。
从“海因法则”可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头，到小事故，最后到大事故突发的变化过程，这实际是从量变到质变的暴发，是从“一万”到“万一”的演变。如果清醒之弦紧绷，警钟长鸣耳际，那么即使有一万次危险，也可以一万次化险为夷。如果有一次疏忽大意，哪怕是一次违章违纪，也可能让九千九百九十九次的努力付诸东流，前功尽弃。“墨菲定律”源自一个名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。“墨菲定律”告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌芽状态。
我们公司一贯对安全隐患常抓不懈。在我工作的橡胶减震工厂，所有的机器上都贴有“当心机械伤人”的提示贴，所有危险的地方都挂着“注意安全”的标识牌。短短的几1
个字，既时刻提醒员工安全作业，又体现了公司领导对员工的关爱。
学习“海因法则”、“墨菲定律”后，我最大的体会是，安全工作最好的办法是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患。我是个工作中喜欢琢磨的人，在工作中我注意观察，及时发现安全隐患，及时向领导反映解决。我们橡胶减震工厂前处理手涂喷胶线迁至北边生产线后，北边生产线离水处理系统很近，如果生产过程中不小心的碰撞给水处理系统造成损坏，就会给需要用水的各生产工序造成不必要的损失。我发现该问题后，及时xxx同志进行了反映，并建议安装防护栏。该建议得到了领导们的重视，不久，公司就给水处理系统安装了防护栏，还将防护栏延伸到供暖系统、厂房等有可能造成被碰撞损害的地方。
结合学习“海因法则”、“墨菲定律”，我也对我所在的工作车间生产工序进行了认真思考，提出以下建议供公司领导参考：
1.在选择放喷胶骨架用的盘子上，建议将有孔和无孔的盘子分开存放和使用。在喷涂后支承、挡圈等骨架时用有孔的盘子，这样就能让喷涂到骨架上的胶干的快，无论对生产效率还是产品质量都会有所提高。
2.在给部分骨架内套涂胶的过程中，不断的有胶滴到链条上。时间一长，手涂线上件区的链条底下就会汇聚成一个胶团。随着链条的传动，不断有胶沾到链条上。建议在没有让胶不滴到链条上的有效工装期间，公司要求操作人员定期清除链条底下的残胶，减少废胶沾到链条上的机会。这样既能提高链条的使用寿命也能消除安全隐患。
3.建议公司给我们前处理手涂线后面接件区用的胶杯做一固定架（胶杯固定架可以参考硫化线的水杯固定架）。此胶杯固定架可以避免在工作过程中由于失误碰撞而造成杯倒胶洒事故的发生。
4.建议将所有装骨架用的轮式车、轮式筐、轮式架定期检修，把有问题的车轮、筐轮、球销架子轮给予及时的维修更换，避免将骨架装入车、筐及球销挂入球销架后发生不必要的麻烦，以提高生产效率。
我爱公司，也真诚希望公司的每一位员工健康幸福。借此呼吁大家重视安全隐患，认真查找、整改安全隐患，真正实现安全生产。
二0一一年十二月二十五日
第五篇：墨菲定理，二八法则等13条定律一、墨菲定理
“如果坏的事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
一些推论：
①人生哲学：
1.别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。
2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。
3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
4.笑一笑，明天未必比今天好。
5.好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
②处世原理：
1.你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
2.你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
3.你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
③关于爱情：
1.你爱上的人，总以为你爱上他是因为。他使你想起你的老情人。
2.你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。④生活常识：
1.一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
2.东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
3.你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
4.你往往会找到不是你正想找的东西。
5.另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
6.一分钟有多长。这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则
80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
三、马太效应
“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
四、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
五、“不值得”定理
不值得定律最直观的表述是。不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢。一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是。符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
六、彼得原理
彼得原理（thepeterprinciple）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（pq）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。
七、零和游戏
一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。
八、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，（励志文章）假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
九、酒与污水定理
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
十、水桶定律
一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有
些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
十一、蘑菇管理原理
蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。
十二、钱的问题
当某人告诉你。“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
十三、奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
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