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学习《企业执行力的塑造与提升》读后感
党群部唐叶青
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
通过参加培训班的学习，我认为，
一、提升执行力，首先是意识观念的提升。
我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广大干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益。遇到问题想办法而不是找借口。
工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还1会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。今天您也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。因此，我们如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。
二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障。
监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的人员及时进行督促和处罚，促进决策目标的顺利实现。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门、哪些
2人员去做，职责不明确，所以无法考核。导致出现问题时没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。经常性地开展督促检查是确保工作落实的有效手段。我们必须在重点工作上开展经常性地督促检查活动。通过检查、评比，激励先进，鞭策后进，推动工作。目前，我们公司发展处于比较困难时期，我们必须面对压力不低头，不服输；面对困难不气馁，不退缩。一门心思真干事，一心一意谋发展，全面提升执行力度，竭尽全力抓效益。
三、提升执行力，要建立合理的激励机制。
要根据执行部门和执行者的主次之分，在决策执行过程中担负的责任不同，建立合理的激励机制。在执行决策前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，避免干好干坏一个样的消极局面。通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。
四、提升执行力，要提升企业员工的整体执行技能。
3要提升企业员工的整体执行技能水平，这种整体执行技能水平包括沟通技能、决策技能、领导艺术，职业技能等等，这就要求在选人用人方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面是根据企业实际情况在企业内部进行持续的职业培训，主要是执行技能的培训和职业技能的培训，通过这些培训，提高全体员工的整体执行技能水平，提升员工的执行力。“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，商场的赢利需要不折不扣执行任务的员工和管理者，我们企业的发展需要不折不扣执行决策的职工和管理者”。执行力对于一个企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业各方面快速健康发展。
4问答题：
1.在我们公司里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心合力地想办法解决，还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈。如何才能这个问题。
答：我认为，如果出现这个问题，解决办法是：
（1）.继续强化责任感和主人翁意识，呼吁大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。
（2）.各部门之间、员工之间要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清权限范围。
（3）.每项任务执行前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，分清主要执行部门和次要辅助部门。（4）.严格奖惩制度，建立激励机制，避免干好干坏一个样。
2.假如您是一位高层决策者或中层职员，结合您自己工作中一个具体事例，简单说一说执行力不佳的具体原因。
答。工会每年进行班组检查评比，但每年检查评比时，每个班组的书面记录不是在发了检查评比通知时突击捏造，就是干脆没有书面记录。我每年参加检查评比工作，究其原因，主要
5是没有适时地深入到班组中进行监督检查，有时也只是口头上督促督促，却没有施之于行动，有时班长说确实忙得没时间也就算了，没能常抓不解。
3.根据具体工作岗位与职责，谈谈如何才能提升自己的执行力。
答：（1）首先要转变观念，认真做好每一项工作
（2）加强和各部门之间的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。
（3）自己不断加强业务技能的学习，提高工作技能和工作能力。适应新形势的不断需要。
第二篇：行为塑造与执行力提升行为塑造与执行力提升
第1题
某机关内部，所有人都把工作看得高于一切，该单位能集最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。那么这个单位的文化类型可能属于企业文化。c.乐于学习、求职d.为人诚信、负责答案：a，b，c，d第3题
某医院办公室主任学习了“如何辅助上级”的课程之a.权力型b.任务型c.个体型d.角色型答案：b第2题
要想使班组具有合作的气氛，必须具备的条件包括
a.班组成员自己做自己的事b.互相牵制制约c.班组具有明确的目标d.互相避免交流答案：c第3题
对西点军校的案例表述，不准确的是
a.积极主动性b.强大的执行力c.主动工作、完美执行d.学员不善于找借口答案：d第1题
执行力的核心是a.人员流程b.战略流程c.组织流程d.运营流程答案：a，b，d第2题
具有下列特色的人是有执行力的人a.自动、自发b.具有创意
后，对辅助上级的原则牢记在心，为了让领导知道自己每天都在做什么，他把所有的工作邮件都会抄送领导一份，关于办公室主任的这种做法，下列说法正确的是
a.能够很好地理解了学习精华b.他对课程理解有误
c.他的做法会给领导决策提供便利d.他的做法会给领导工作带来干扰答案：b，d第4题
执行的两大要义是a.纪律b.服从c.专注d.耐心
答案：a，b，c
第1题
工作协调的核心目标是为了使事情做得更好，更有效。答案：正确第2题
具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。答案：正确第3题
有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。答案。正确
第三篇：团队执行力塑造与提升团队执行力塑造与提升
从两则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信ge成功的故事
第一篇整体塑造企业团队执行力第一章市场经济呼唤企业团队执行力一、为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么。案例分析。
在你的公司或团队中是否有这样一些现象二、执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点
三、执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行
引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略1）战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的，而执行力不行案例：戴尔电脑的成功2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键
案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败3.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度
第二章.企业团队执行力塑造的总体方法一、执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合案例：诸葛亮挥泪斩马谡案例：伯乐推荐九方皋的故事案例：微软公司：择人任事
实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念二、执行力是企业组织结构的无界化--高度协作领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化案例：ge无边界的工具work-out-群策群力qmi-快速市场信息最佳实践分享
寓言：执行的境界--第三面镜子三、执行力是企业经理层和员工层的共同提高做职业化经理人做职业化员工
四、中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里。
（二）中国企业现今差距在哪里。
（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里。
（四）出路与对策
第二篇团队经理人的执行力提升
引言：执行力是领导者的工作
第三章.团队执行力之根—掌握4r执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触。
一、r1：执行的驱动系统1.设定目标的原则1）目标的smart原则目标举例说明特殊项目目标举例
企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习2）目标的kiss原则关键的，非包罗万象
目标必须确定优先顺序资源和努力的重心2.目标分解--各层目标如何制定企业目标部门目标岗位/个人目标
例子：降低费用6%的目标体系图
课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人
3.各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议4.确定目标的行动计划5w1h原则
制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习5.超目标管理
案例：杰克o韦尔奇的“延伸目标”二、r2：执行人的职责系统（kpi）1.企业关键绩效指标（kpi）介绍1）关键绩效指标（kpi）的内涵2）关键绩效指标（kpi）的用途2.关键业绩指标分类
1）效益类，2）营运类，3）组织类
课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质
4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别
三、r3：执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性2.跟踪目标，解决问题跟进的内容
案例。电路板的质量为什么不合格。
3.常用目标过程监控方法范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习四、r4：执行结果的考核系统1.以客观的态度进行考核2.要公开考核标准3.克服考核的误区案例：
4.绩效反馈
反馈技巧/反馈面谈方法
课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈5.考核结论与薪酬和奖励对应1）与薪酬相对应：绩效工资、奖金2）与前途相对应：职业生涯探讨第四章.团队执行力之干—有效激励员工案例：
启示：激励机制是企业生命力的根本保障一、掌握有效激励理论模型1.马斯洛需要层次论模型2.激励--保健双因素理论3.公平理论
4.弗鲁姆的期望理论5.激励的实用人性内因模型二、员工激励的一般原则案例：任经理的激励措施1.激励要因人而异
案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己因人而异的三种分类2.奖惩适度
案例：某国营单位的科研人员跳槽案例：某民营企业的军训处罚3.激励的公平性
案例：某寿险公司业务员愤而离职
案例：某民营企业做不大的原因，人情风，留不住人才案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”4.奖励正确的事
案例：新疆油田项目案例：加班现象案例：没有绩效考评制度老实人吃亏案例：某企业为了赶工交货，不顾质量三、员工激励的高级原则
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路
2.激励要把握最佳时机
案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”3.激励要有足够力度4.激励要民主、奖罚分明
5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合案例：小孩抢糖的故事-价值观6.构造员工分配格局的合理落差四、领导激励部属的注意事项1.要注意给下属描绘“共同的愿景”案例：石匠砌墙与教堂
案例：三个和尚振兴寺庙的故事2.要注意善用“引导而非控制”的方式3.要注意用“行动”去昭示部下五、员工气质与激励引子：如何激励员工格言员工气质与激励案例：四个男人去看戏案例：红楼梦人物的气质
第五章.团队执行力之枝—企业文化的变革引言：执行力文化的形成一、创建企业执行力文化的语言1.正确的执行力文化语言的特点2.ge的执行力文化语言六个西格玛work-out—群策群力
qmi—快速市场信息最佳实践分享3.英特尔公司的6条价值观案例：英特尔公司的6条价值观4.麦当劳的“qscv”服务信念案例：麦当劳：用服务的信念创造价值二、展开有效的企业沟通案例：通用电气公司的直接沟通引子游戏：部属角色与领导角色
（一）为什么经理人要注意对部下进行有效沟通1）管理人员沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：美国的总统选举，拉选票
案例：毛泽东善于和群众沟通
案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北案例：某经理人内向，不善与部下沟通
（二）遵从有效沟通的六特性1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听
1）倾听能力的自我测试2）聆听的技巧聆听弦外之音赵传的歌
5）善于提问，不要质问游戏：黑板猜字6）善用非语言沟通非语言沟通的方式
沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧
（三）应当克服的痼癖与习惯案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述
（四）对有效沟通的深入认识沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）第六章.团队执行力之叶—员工甄选与任用组建企业的“梦幻”执行团队一、企业经理人对待人才应有的态度爱才之心案例识才之眼案例求才之渴案例用才之能案例，容才之量案例
小组讨论。对领导如何对待人才发表几点感想。
二、你该用什么样的人
（一）选择团队成员的总体要求
（二）对主管干部的特殊要求1.能领导别人完成任务2.能有效激励下属3.果敢地进行决断4.能对计划跟踪
案例：某民营企业家的用人标准案例：ge领导能力的四个e三、如何做到知人善任
（一）多在人才问题上花些时间
（二）深入分析工作性质摆脱个人好恶案例分析：
（四）勇于处理绩效差的人案例分析：
正确处理绩效差的人案例：韦尔奇的用人
现场练习：假设你是行政部经理，由于工作失误等原因，欲解聘一名行政专员，请模拟离职谈话
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
员工的执行力塑造与提升
引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能。启示：员工的执行力水平导致成功
第一章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事ge成功的故事
一、企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二、人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：
三、一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人
3.工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识4.注重潜能开发职业理念和潜能开发
第二章目标计划----有效执行之前提一、以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法
2.科学工作方法之六大步骤
案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二、员工的自我目标计划管理1.设定目标的原则1）目标的smart原则2）目标的kiss原则2.确定目标的行动计划5w1h原则
制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题
案例。电路板的质量为什么不合格。
4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一、掌握有效沟通的原理和技能1.遵从有效沟通的五特性1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听聆听的技巧5）善用非语言沟通非语言沟通的方式
例子：目光接触的沟通技巧
例子：语气与语调的练习2.对有效沟通的深入认识沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）
二、怎样与上级沟通。引子案例。某公司宋经理的疑问
1.与上司沟通的总原则2.与上司沟通的一般技巧三、怎样与平级沟通。
1.坚持原则，维护权利
2.积极地提出要求，采取直接了当的态度3.积极地拒绝4.积极地表明不同意见四、团队协作
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性案例：天堂和地狱的区别1.应当克服的痼癖与习惯
案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述2.员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里。镜子哲学—走出“自我中心主义”寓言：执行的境界--第三面镜子
第四章时间效率----有效执行之关键引子：工作成功的模型公式
现场测试。你管理时间的能力如何。
一、时间管理的原因1.时间计算练习胡适先生的一篇演讲
2.时间利用问题3.时间的独特性案例：银行向你拨款
二、时间
管理的原则1.效率与效果2.80/20法则3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
三、时间管理的具体实用方法和技巧（1）集中注意力在m2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等（3）学会拒绝，说不（4）克服拖延（5）同类事情同时做
（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病（7）善于运用零星时间，增加时间利用率（8）常规事项坚持养成良好习惯
（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
第五章创造性思维----有效执行之利器引子案例：索尼发明随身听一、提高员工创新思维的能力1.系统思维珍珠与项链创意=a+b案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城3.九大简易创新思维路径二、团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法1.什么是头脑风暴法2.运用头脑风暴法的原则3.头脑风暴法的优点
头脑风暴案例。如何提高销售业绩。
头脑风暴法实地练习。人生面对的主要风险是什么。
三、创造性思维是对传统思维的突破案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式创新思维游戏：解绳游戏
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
西点执行力
第一篇整体塑造企业的执行力第一章西点精神与企业执行力一、为什么要进行执行力的培训
1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么。案例分析
2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象二、西点精神与军队执行力1.西点军校简介2.一份值得炫耀的名单
到底是什么成就了"西点"成功的培训模式。伟人评论西点军校案例：把信送给加西亚高度负责，没有任何借口3.西点精神是什么。--核心理念西点对学生的基本要求西点对学生的长期要求三、从军队执行力到企业执行力1.世界的军人企业家2.中国的军人企业家案例：中国五大军人企业家3.军事化管理改变了商业思维案例：韦尔奇时代ge成功的故事案例：中国的标王哪里去了。
四、执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行
引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略案例：五羊-本田摩托车经理人的疑问1）战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的，而执行力不行案例：戴尔电脑的成功2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键
案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败3.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度
讨论。你对联想的做法如何看。我们公司能够学习吗。第二章.企业执行力塑造的总体方法一、执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合
案例：诸葛亮挥泪斩马谡/三国中谁是最英雄。案例：微软公司：择人任事
实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念案例：蒙牛集团的崛起
二、执行力是企业组织结构的无界化--高度协作领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化寓言：执行的境界--第三面镜子
三、执行力是企业经理层和员工层的共同提高1.打造职业化的商业人格
商业文明启蒙，是正直的执行启蒙职业化商业人格的四个强调2.做职业化经理人3.做职业化员工案例：阿甘正传案例：雷锋的故事
四、中国企业的执行问题分析及出路1.中国企业过去成功在哪里。
案例。波特评价中国企业进军世界500强2.中国企业现今差距在哪里。三大管理表象差距相关案例
3.中国企业执行力问题的更深根源在哪里。三大文化根源相关案例
案例：从近年来落马的高官看中国的廉政建设正确认识"疑人不用，用人不疑"4.出路与对策四大条出路与对策相关案例
案例：华为的冬天案例：韦尔奇的做法
案例：郭士纳对ibm公司的振兴第二篇经理人执行力提升的大树模型第三章.执行力之根-掌握4r执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题建立强有力的执行系统-4r管理模式4r的本质是什么。
一、r1：执行的驱动系统1.目标分解--各层目标如何制定千斤重担众人挑，人人头上有指标。例子：降低费用6%的目标体系图2.确定目标的行动计划5w1h原则
制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单二、r2：执行人的职责系统（kpi）1.关键绩效指标（kpi）的内涵2.关键业绩指标分类1）效益类，2）营运类，3）组织类
课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标三、r3：执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的2.常用目标过程监控方法四种监控方法详解范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单案例：外企的表单文化（生人文化）
四、r4。执行结果的考核奖惩系统及时激励-好报才有好人。
1.以客观的态度进行考核2.要公开考核标准3.克服考核的误区
案例：张锡民教授答大连新商报记者问第四章.执行力之干-有效激励员工一、人本管理与激励机制1.人本管理著名企业研究结论
现代企业面临的社会人文环境现代人力资源管理的最高内涵西点87届毕业生麦考梅克的言论2.加强激励机制
案例：《人力资本》对张锡民的采访
启示：激励机制是企业员工任用生命力的根本保障3.马斯洛需要层次论模型如何应用案例分析二、员工激励的高级原则
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路
2.激励要把握最佳时机
案例：某民营企业老板倡导"8小时以外的关怀"3.激励要有足够力度4.激励要民主、奖罚分明
5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合案例：小孩抢糖的故事-价值观6.构造员工分配格局的合理落差第五章.执行力之枝-企业沟通文化的深化案例：通用电气公司的直接沟通
一、为什么经理人要注意对部下进行有效沟通1）管理人员沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：某经理人内向，不善与部下沟通二、遵从有效沟通的六特性1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听聆听的技巧
5）善于提问，不要质问游戏：黑板猜字6）善用非语言沟通非语言沟通的方式
沟通游戏：语气与语调的练习第六章.执行力之叶-员工甄选与任用一、你该用什么样的人
（一）选择团队成员的总体要求执行型人才剖析-共同特点
（二）对主管干部的特殊要求1.能领导别人完成任务2.能有效激励下属3.果敢地进行决断4.能对计划跟踪
案例：某民营企业家的用人标准案例分析：
二、如何做到知人善任
（一）摆脱个人好恶案例分析：
（二）勇于处理绩效差的人案例分析：
案例：韦尔奇的用人
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
第四篇：塑造团队执行力提升企业管理水平塑造团队执行力提升企业管理水平
通过学习李强老师的《同心无敌，提高企业的凝聚力》的课程后，我认为一个企业的凝聚力的提升主要在每个员工是否能领导者的每一个决策坚决的执行下去。同样的企业，为什么海尔、联想能走出国门走向世界。为什么雅虎、百度能够一夜成名。追根溯源，问题的关键在于执行力上，在于企业每一个执行者能否真正地贯彻既定的战略方针，完成预定目标。有人说，一个企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%靠机遇、环境等客观因素。这话不无道理。企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。而内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强团队执行力建设。
目前，管理执行力的问题已经严重困扰着许多国内的企业，提高团队执行力是当前企业管理和企业文化建设的一个重要课题。那么怎样提高执行力。怎样才能使执行更有效率。这是一个很复杂的学问。它需要正确的理想和目标引领，还需要正确的方法；它需要个人的努力奋斗，也需要团队的精诚合作；它需要领导者的领导艺术和个人魅力，也需要团队成员的甘于奉献等，下面我就结合这次培训学习及多年的工作经验，谈谈自己的认识与理解。
一、抓队伍观念转变与更新，为提升团队执行力奠定良好的思想基础。
团队执行力来源于干部职工的观念更新，构建企业执行力文化的根本任务，就是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；构建不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中。为了进一步适应XX县区形势发展的需要，提升生活服务中心管理与服务水平，培育广大职工的执行理念。
二、构建适合企业特点的特色执行力文化体系，实现对企业职工的“软”管理
确立特色执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。
三、强化制度执行力建设，促进企业管理水平提升。
执行需要管理。管理的目的就是做正确的事和正确的做事。为加快中心发展，近几年，中心强化管理，将目标任务分解细化，落实到各部门、各岗位，落实到每个人，同时不断完善和修订岗位职责与工作流程，提高办事效益，加强团结协作，使管理更加科学化、系统化。
第五篇：提升企业的领导力与执行力如何提高企业管理者的领导力与执行力
领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。
企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力；企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。
作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。
领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。
一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。（我们公司的企业文化和发展战略是……）企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。
二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统
领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：
实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。
三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略
领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：
第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。
第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。
第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。
煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。
在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手
第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。
第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：
（1）管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。
（2）要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。