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2.20XX年09读马云我的管理心得有感何紫娟
第一篇：
2.201709读马云我的管理心得有感-何紫娟读马云我的管理心得有感
《马云：我的管理心得》这本书深入浅出的结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理及资本管理等11个方面，通过大量管理案例和管理智慧讲述了马云的独特管理风格，书还未看完，还剩1/3，但读到此，其中大量管理智慧都是值得拿来琢磨和学习的，内容较多，先就初步第一感观体会如下：
一、善于抓住机遇，敢想敢做，永不言弃
当马云第一次提出电子商务概念的时候，所有人都把他当成疯子。网上有这样一个片段：马云有次去肯德基面谈，他跟经理讲了什么是电子商务，经理认为他是骗子，把他赶了出去。的确，在阿里巴巴成立的那个连电脑都未在国内普及的时代，想在中国这样一个支付体系。信用体系混乱的地方用不见面的交易赚钱是痴人说梦，天马行空的。但马云却把这个劣势变成了机会，并且发家致富。“记得六年前，当我来到美国，我说相信五年后，中国的网民人数会超越美国。”他说到了，他也做到了。如今，由于互联网的普及，中国的网民人数已远远超越了美国。1999年，在杭州的一间出租房内，一个叫“阿里巴巴”网站诞生了，在不断的坚持做专做强电子商务的路上。。。。。。，至今阿里巴巴、天猫、淘宝、支付宝和马云已是家喻户晓。
从马云的身上，我不仅看到了一个电商帝国的崛起历程，更看到了梦想的力量。我们每个人可能很平庸，但是我们一定要有梦想，一旦有了梦想，才会无所畏惧，才不会感到那么无能为力。有一个被人嘲笑的梦想并不可怕，可怕的是因为怕被嘲笑，不敢想，不敢说，不敢做。也许，你成功只有一步之遥，只要你放下面子，把想的说出来，并为之付出行动，成功就会不请自来。那些嘲笑爱迪生的人，正对着电灯津津乐道；那天嘲笑乔布斯的人，正把苹果产品当成时尚。。。
保险的辉煌20年，我们怎么才能抓住机遇。在竞争的大潮中形成自己的特色。如何做小而专的企业。我们如何提升理赔细节上服务而不是一般的服务，通过口碑营销来宣传我们的品牌。等等
二、马云坚持的战略管理：不需要花哨花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
马云说“战略有很多意义，小公司的战略简略简单一点，就是活着，活着最重要”。对于一家企业来说，最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能有更多发展的资本，而不是形成恶性的发展循环。其中提到“先求生存，再求发展”，不仅对于电子商务公司，对于我们这样一个刚刚起步保险主体公司来说，重要性更是不言而喻，面对行业的激烈竞争，我很庆幸我们安诚保险的战略导向一直坚持的是“规模是基础，效益是根本”的经营理念，而不是一味地通过价格战，和参与恶意竞争中损人害己。我们是保持理性的，是在算账经营，是坚持不忘初心，谋求品质与效益的发展。
三、马云坚持的团队管理。收入和理想都要有，软硬两手抓。
马云说：“什么是团队。团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队的任何一个人失败。”在用人方面，马云始终会选择，与阿里有共同理想，共同目标，共同价值观的人。“不用最好的，只用最合适的”只要他具备一定的能力，并且认同阿里的价值观，愿意与公司共成长，无论是名牌大学还是普通院校，都欢迎加入。他强调“员工第一”，主张建设一个幸福感超强的团队，他主张人人平等与员工同乐。马云曾说过：“判断一个人是否优秀，看他干活的时候是不是总像发疯了一样干。”同样判断一个人是否适合你的公司，也要看他是否与你有同样的价值观和梦想。“不要只为了一份薪水或为了上司而去工作。”阿里始终把快乐工作当成他们的主旨。在阿里，所有的办公室都以橙色为主色调，这不仅仅是温暖而快乐的颜色，更是阿里的文化符号。为了丰富员工的生活，阿里还建设了多个员工俱乐部。作为管理者的马云十分重视把快乐呈现出来，他总是向员工展现出快乐向上的一面。
细思起来很有道理，我们若是每天都能保持积极健康向上的心态工作和生活，岂能干不好工作，岂能生活不快乐。而我们安诚安徽一直建立的“健康奔跑，快乐安诚”的理念，包括乐活家族群，领导员工交流畅所欲言的通道；还有我们的每月读书活动和健康奔跑，无不体现安诚“健康快乐”的文化，能在如此积极欢快的公司工作，怎么不能形成一支战斗力强的团队。肯定能，我们的队伍是有优秀的，我们是新生的孩子，只是在竞争的磨砺中，需要时间不断成长壮大。
而其中的中高层管理理念。找最合适的人，而不是最成功的人。领导要让员工为了共同的使命去工作，首先要让下属清楚我们的目标，认可和接受我们的目标；同时领导要让下属成为劳模，而不是自己当劳模；要从内部寻找替代自己的人，关心下属，了解下属，培养下属，要找到可以替代自己的人。
2017年10月8日
第二篇：读《我的战友邱少云》有感（范文）读《我的战友邱少云》有感
读了《我的战友邱少云》这篇惊天动地的文章后，我深受感动，志愿军战士邱少云为了整个班，为了整个潜伏部队，为了能顺利拔掉敌人控制的“391”高地这颗毒牙，在敌人燃烧弹的烈火中活活烧死。他是我们中国人民的骄傲，是朝鲜人民的骄傲，他的精神永垂不朽。
读着，读着，泪水模糊了我的眼睛，是感到崇敬呢。还是感到惋惜呢。各种感情交织在一起，使我心情久久不能平静。我是多么想喊：“快。快从火里跳出来。”然而，他直到最后一息也没挪动一寸地方，也没有发出一声呻吟""是什么精神使他没有从火里跳出来。难道他是钢铁铸成的吗。不，他不是，他是活生生的人，他是个有血有肉的人。他是多么守纪律啊。
这篇文章给了我深刻的教育，邱少云叔叔那种不怕烈火焚烧，英勇顽强地遵守纪律的高尚品质特别令我感动。看今朝，为什么祖国美如画。是英雄的业绩开红花；为什么大地春常在。是英雄的鲜血浇灌了她。与邱少云叔叔相比，我感到惭愧不已。想到那几次没有戴红领巾、校徽，星期一没有穿校服，上课与同桌讲小话而不注意听课，糊糊涂涂的家庭作业""我真愧对于烈士的鲜血。
读了邱少云烈士的英雄事迹，我明白了——我们要严格遵守纪律，从简单的课堂纪律做起，从班级纪律做起，做一个自觉、严格遵守纪律的好学生。
《我的战友邱少云》一文，像明灯照亮我心，伴我踏向征程。
化三小五年级：壞孩孓啲兲箜
第三篇：马云我的团队凭什么读后结2015.11.26-2015.11.29序：
领导力。好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。
大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题，不知道如何实现目标，原因是领导者没有倾听员工的意见，却把太多的精力花在了股东身上。股东会给你提很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。
要学会用左手温暖右手。压力是自己的，不应传给员工。团队的领导需要面对现实，调整自己的情绪以渡过难关，工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的，只有这样，员工才会“心里有底”。
part1贩卖梦想。让大家心往一处想，劲往一处使中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。
最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。给人钱，不如给人发展空间，给人发展空间，不如给人梦想。
阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。目标管理法：一个团队劲往一处使，只有一个目标。弊端：
1.冰冷冷的数字，抹杀了人性化的情感。
2.员工变得颓废和消极。
3.“个人主义”独占鳌头，团队协作精神淡化。
4.创造力被扼杀。
巧定目标管理法：
1.设立自己的阶段性目标。
2.设立团队目标。
3.淡化目标。
团队目标简化为三个层次：
1.环境层—社会加于团队的目标，为社会提供所需要的优质产品与服务，并创造尽可能多的价值。
2.团队层：作为一个整体目标3.个人层：团队成员的目标part2.分享利益：任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板对于任何一个团队来说，思想文化才是关键中的关键。
收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后来大家饿了，还是走了。差异化激励：
1.员工组成成员的差异。
2.不同年龄和性别的差异。
3.不同职位工作岗位的差异。员工的归属感是团队凝聚力的核心。
part3.营造好的氛围：让下属乐于待在团队中简化管理层次：
1.有利于决策和管理效率的提高2.有利于组织体制精简高效3.有利于管理人才的培养4.有利于节约管理费用一个理想团队需要九中功能原型：
1.传播者：创造力，能解决棘手问题
2.协调者。成熟、自信、值得信赖；一个很好的领袖；制定决策。
3.塑造者。有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕开障碍的道路。
4.团队工人。会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。
5.完成者。辛苦操劳，尽职，性急；杜绝任何差错，按时交货。
6.实施者。遵守纪律，值得信赖，保守，有效率；言出必行。
7.资源调查型。性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。
8.专家。独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。
9.监控评估者。冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。
如何让员工快乐并努力的工作：
1.改善工作环境，让员工舒心的投入工作。
2.缩短管理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和复杂度，减少低效、无效劳动，提高整体工作效率。
3.帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。
4.关注利润以外的价值。
part4.撑起保护伞：“权利给你们，黑锅我来背”part5.赢得信任：让信任你这个人，相信你的话相信相信的力量。培养信任能力：
1.包容他人
2.告诉员工他们值得你信任3.相信成员对组织的忠心4.给受挫者成功的机会
人格魅力：诚信、积极、沉稳、胆识、细心、担当、大度领导者在陈述团队愿景时，需要明白三个问题：
1.团队的这种愿景对我们、对未来有怎样的影响。
2.为此我们必须实现什么目标。
3.我们怎样才能实现这些目标。
和帮助过我的人一起分享成功是成功的秘诀。
part6.选对人用好人：把正确的人放在正确的位置
分槽喂马，合槽喂猪。看对象，独当一面，各有所专，各负其责，需要分槽;成长中、尚未成熟需要合槽。垃圾是放错位置的财富。
part7.搭建成长平台：给员工进步的机会，就是给团队进步的机会五行拳：心态、工作中成长、拥抱变化、职场素养、沟通无边界轮岗
part8.打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己
先做榜样，在做管理。只指挥别人，自己没有大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚要出事的。
第四篇：读《我的战友邱少云》有感读《我的战友邱少云》有感
今天，我做完作业后，闲得无聊，便拿起语文书看了起来，不一会儿，《我的战友邱少云》把我深深地吸引住了。
这篇文章记叙了邱少云从隐蔽潜伏到在烈火中献身的过程，通过描写“我”的内心活动以及邱少云的外表来说明邱少云当时的心情。从中赞扬了邱少云自自觉遵守纪律，舍己为人高尚品格。
是的，邱少云是一个自觉遵守纪律的好战士。邱少云从天还没亮就开始潜伏，在这几个钟头里，他一动也不动趴在草里，就边咳嗽一声或蜷一下腿也没有试过，这样需要多大毅力啊。一直到火烧在身上，如果是别人，早已保住自己的性命逃之夭夭了。但我们的志愿军叔叔邱少云却没有这样做，他为了整个班，整个潜伏部队，自觉遵守纪律。烈火在他身上整整折磨了半个钟头，他也没有挪动过一寸地方，发出一声呻呤。
看着邱少云，想想我自己和邱少云是天渊之别啊。顿时，我感到脸上一阵发热，心狂跳着。这不是惭愧的表现吗。是啊。平时，我做事常三分钟热度，有时觉得困难就退缩.有时，遇到学飞的难题，想了一会儿，就放弃了，扔在一旁。有时，我在学校里常和同学开玩笑，记得五年级时，在课堂上，旁边的同学说出一些笑话，我不禁地哈哈大笑，不一会儿，我发现老师的目光落在我的身上，吓得我直冒冷汗，顿时面红耳赤。
读了《我的战友邱少云》，我知道一位在战场上英勇献身的战士——邱少云的事迹。同时，我也觉察到自己和战士的差别。邱少云，这位伟大的战士是我们小学生的榜样。我们要学习邱少云叔叔自觉遵守纪律的精神。
第五篇。作文读《我的战友邱少云》有感（范文模版）星期天，我做完了老师布置的家庭作业，迫不及待的翻开了新学的课文——《我的战友邱少云》，作文读《我的战友邱少云》有感。
我读过很多的英雄人物的书，但唯有这篇《我的战友邱少云》令我心受感动。我读完之后，心情久久不能平静，泪水迷糊了我的双眼，并要向主人公—邱少云学习他优秀、遵守纪律的好品质。
文中讲了，在一次潜伏的战斗中敌人使用了燃烧弹；将附近的枯草燃烧了起来，读后感《作文读《我的战友邱少云》有感》。火苗呼呼的蔓延着，烧得枯草的草毛毕毕剥剥地在响。突然，一团火将邱少云叔叔紧紧的包住，火苗趁着风势在乱蹿。这个时候，只要咳嗽一声或者蜷一下腿，都会可能被敌人发现。这时如果邱少云只要从里跳出来，就地打几个跟斗，就可以把身上的火扑灭。但是为了整个班，整个潜伏部队，为了这次战斗的胜利，邱少云如千斤巨石一般，趴在火堆里一动也不动，火在他的身上烧了半个钟头才渐渐熄灭。这个伟大的战士，直到最后一息，也没有挪动一寸地方，没发出一声呻吟，这需要多大的斗志与磨练啊。
邱少云叔叔这么遵守纪律，从天还没有亮趴到黄昏，一点也纹丝不动。看看我呢，和邱少云叔叔比还差得远呢。
记得有一次，课堂上可40分钟我都受不了。我原以为这些知识很简单，便上课开小差。就连我的嘴也闲不住了，噼里哗啦的开始讲话起来了。我和邱少云叔叔相比，真是天镶之别呀。
邱少云叔叔，我一定要向你学习，学习你遵守纪律的好品质，长大以后一定要为国捐躯。
山西太原XX县区校蔚营小学五年一班五年级：刘佳馨
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