物流运作成本控制.pptx

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物流成本管理概述,物流运作成本控制,第5页,一、物流成本概念,1成本,成本是企业为生产商品和提供劳务等所花费物化劳动、活劳动中必要劳动价值货币表现，是商品价值主要组成部分。,物流运作成本控制,第6页,2物流成本,国家标准物流术语要求：物流成本是物流活动中所消耗物化劳动和活劳动货币表现。物流成本包含物流各项活动成本。,狭义,物流成本是指因为物品实体场所（或位置）位移而引发相关运输、包装、装卸等成本。,广义,物流成本包含狭义物流成本和,客户服务成本,。,物流运作成本控制,第7页,二、物流成本组成,（一）流通企业物流成本组成,流通企业物流成本是指在组织物品购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗人力、物力、财力货币表现。,物流运作成本控制,第8页,二、物流成本组成,（一）流通企业物流成本组成,1人工成本,2营运成本,3财务成本,4其它成本,物流运作成本控制,第9页,（二）生产企业物流成本组成,生产型企业物流成本是指企业在进行供给、生产、销售、回收等过程中所发生运输、包装、仓储、配送、回收方面发生成本，含有与产品成本不可分割性。,物流运作成本控制,第10页,物流成本组成：,1人工成本,2生产材料采购成本,3产品销售成本,4仓储保管费,5设备和仓库折旧费、维修费、保养费,6营运成本,7财务成本,8废弃物物流成本，回收废品物流成本,物流运作成本控制,第11页,三、物流成本冰山理论,物流运作成本控制,第12页,四、物流成本管理目标及内容,物流成本管理目标：,在确保客户服务水平前提下，强化总体物流管理，使物流系统总成本保持最低水平。,物流运作成本控制,第13页,四、物流成本管理目标及内容,物流成本管理详细内容：,1物流成本预测,2物流成本决议,3物流成本计划,4物流成本控制,5物流成本核实,6物流成本分析,7物流成本检验,物流运作成本控制,第14页,五、物流成本管理发展,1欧美国家物流成本管剪发展情况,（1）物流成本认识阶段,“物流是经济黑暗大陆”，“物流是,第三利润源,”；,（2）物流项目成本管理阶段,物流管理组织开始出现；,第一、第二利润源是什么？,物流运作成本控制,第15页,三次利润源泉发觉：,第一利润源泉,资源领域劳动对象,第二利润源泉,人力领域劳动者,第三利润源泉,物流领域劳开工具,物流运作成本控制,第16页,（,3）引入物流预算管理制度阶段,仅限于运费和对外支付成本；,（4）物流预算管理制度确立阶段,推出了物流成本计算标准，物流部门成为独立成本中心或利润中心；,（5）物流业绩评价制度确立阶段,经过物流部门对企业业绩贡献度把握，准确评价物流部门工作。,物流运作成本控制,第17页,2日本物流成本管剪发展情况,物流成本管理一直受到日本物流界重视，在长久发展中逐步向物流成本与财务结算制度相联结方向发展。,神奈川大学唐泽丰教授认为日本物流成本管理发展能够分为下述四个阶段：,物流运作成本控制,第18页,明确物流费用及其在销售额中所占比率,采取预算管理制度,设置基础值和标准值,与财务会计制度接轨,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,明确提出运算,预算管理与反馈,适当而正确地管理和评定,确立管理会计制度利用效益背反,日本物流成本管理发展历程,物流运作成本控制,第19页,六、物流成本管理中需注意“二律背反”,1.物流成本与客户服务水平之间背反关系,2.各类物流成本之间背反关系,包装与运输关系,包装与装卸搬运关系,包装与仓储活动关系,运输与仓储关系,物流运作成本控制,第20页,成本,客户服务水平,O,物流成本,客户服务水平与物流成本之间关系,物流运作成本控制,第21页,较高服务水平,较高销售额,较高成本,较低服务水平,较低销售额,较低成本,库存水平,仓库数量,发货次数,订货周期,服务可靠性,特殊服务,高,低,多,少,多,少,短,长,可靠,不可靠,有,无,物流服务水平与企业销售额及物流成本关系,物流运作成本控制,第22页,第二节 物流成本核实方法,一、物流成本分类,二、物流成本核实,物流运作成本控制,第23页,一、物流成本分类,企业在进行物流成本计算时，首先要明确物流成本计算内容。,依据国家标准企业物流成本组成与计算要求，物流成本计算对象分类：,成本项目类别,范围类别,形态类别,物流运作成本控制,第24页,一、物流成本分类,1、成本项目类别物流成本,以物流成本项目作为物流成本计算对象，详细包含物流功效成本和存货相关成本。,物流运作成本控制,第25页,1、成本项目类别物流成本,物流功效成本在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生物流成本。,存货相关成本企业在物流活动过程中所发生与存货相关资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本,物流运作成本控制,第26页,2、范围类别物流成本,以物流活动范围作为物流成本计算对象，包含不一样阶段所发生各项成本支出。,供给物流,企业内物流,销售物流,回收物流和废弃物流,物流运作成本控制,第27页,按照物流范围分类,供给物流费,企业内物流费,销售物流费,回收物流费,废弃物物流费,物流运作成本控制,第28页,3、形态类别物流成本,以物流成本支付形态作为物流成本计算对象。,委托物流成本,企业内部物流成本支付形态详细包含材料费、人工费、维护费、普通经费和尤其经费。,物流运作成本控制,第29页,按照支付形态不一样分类,材料费,人工费,公益费,维护费,普通经费,尤其经费,委托物流费,其它企业支付物流费,物流运作成本控制,第30页,二、物流成本核实,1.物流成本计算目标,l)正确地观察成本改变情况，与其它物流企业进行比较。,2)制订物流活动计划，进行调控和评定。,3)指出应由各部门负责不合理物流活动。,4)为各层次经营管理者提供物流管理成本资料。,5)为编制物流预算、预算控制提供成本资料。,物流运作成本控制,第31页,新,计算目标,旧,计算目标,在物流服务中引入成本核实,使用物流成本数据,作为预算管理主体,作为成本管理主体,掌握和了解物流成本,显示物流主要性,物流成本计算结果应用只局限于企业内部分范围内,把物流成本应用到与用户、商品关系中去,物流运作成本控制,第32页,2.物流成本计算普通程序,1）建立统一物流成本范围计算标准,2）确定物流功效范围,3）正确确定计算科目标范围,4）物流成本计算分析,物流运作成本控制,第33页,3我国物流成本核实中存在问题,1)生产企业将物流成本计入产品成本。,2)在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反应出来物流费用项目，只是部分物流费用情况，因为这些费用仅仅是向企业外部支付物流费用，并没有包含企业内部所消耗物流成本，所以它不是物流成本全部。,物流运作成本控制,第34页,3我国物流成本核实中存在问题,3)企业物流活动，除了委托企业外部物流企业完成业务活动以外，还有企业自己从事物流业务活动。,物流运作成本控制,第35页,课外思索题,1.查阅资料了解某企业（生产企业或流通企业）物流成本核实方法，并找出存在主要问题。,2.怎样确定合理物流服务水平？,物流运作成本控制,第36页,回顾,成本？物流成本？,物流管理？物流管理目标？,物流成本详细组成与分类？,物流运作成本控制,第37页,物流成本到底有多大？,美国：1991-年间物流成本占GDP比重从10.6%降到8.52%；,美国物流成本从底以来展现不停上涨趋势。在美国国内生产总值中百分比正在靠近10%，20整年物流成本突破占国内生产总值10%大关。,物流运作成本控制,第38页,物流成本到底有多大？,我国：1991年间物流成本占GDP比重从24%下降到18.6%,美国企业：年美国企业平均物流成本占销售额比重为7.43，同期制造业企业物流成本占其销售额比重为7.36；第三方物流业占物流总成本比重为6.3,我国企业：？,物流运作成本控制,第39页,第三节 物流成本分析与控制,一、影响物流成本原因,二、物流系统成本分析方法,三、物流成本控制方法,物流运作成本控制,第40页,一、影响物流成本原因,1.产品原因,产品价值,产品密度,特殊搬运,产品原因,产品风险性,物流运作成本控制,第41页,一、影响物流成本原因,2.物流服务,物流服务对企业物流成本也是有影响；,伴随市场竞争加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势有效伎俩，更加好物流服务会增加收入，同时也会提升物流成本。,物流运作成本控制,第42页,一、影响物流成本原因,3.物流运作方式,企业物流运作方式分自营物流和外包物流两种。,物流运作成本控制,第43页,一、影响物流成本原因,4.核实方式,各企业不一样会计记账需要造成了对于物流成本当前存在着很多不一样核实方式，使各企业物流成本除了“量”差异外，还存在着“质”差异。,物流运作成本控制,第44页,二、物流系统成本分析方法,1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）,2.传统物流成本计算方法及其局限,3.作业成本法（,ABC,方法）,4.ABC,与传统成本计算方法比较,5.ABC方法应用,物流运作成本控制,第45页,1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）,盈亏平衡分析法,是依据产品业务量（产量或销量）、成本、利润之间相互制约关系综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营情况一个数学分析方法。,（1）物流成本划分,固定成本,物流系统变动成本,物流系统半变动成本,物流运作成本控制,第46页,(2)盈亏平衡模型,在不考虑销售税金情况下，物流系统量本利三者之间关系可用基本计算公式表示为：,式中，销售利润；,总变动成本；,单位产品(单位业务量)变动成本；,固定成本总额；,单位产品(业务量)销售价格；,销售(业务)量；,销售收入；,总成本。,物流运作成本控制,第47页,亏损,销售数量,盈利,金额,图2 盈亏平衡图,物流运作成本控制,第48页,销售收入线与总成本线交点称为,盈亏平衡点(Break Even Point),，也就是盈利与亏损临界点。,物流系统在盈亏平衡时有以下关系：,（2）,此时业务量即为盈亏平衡时业务量，且,（3）,物流运作成本控制,第49页,若项目设计生产能力为 ，则盈亏平衡生产能力利用率为：,（4）,物流运作成本控制,第50页,若按设计能力进行生产和销售，则盈亏平衡销售价格为：,（5）,物流运作成本控制,第51页,若按设计能力进行生产和销售，且销售价格已定，则盈亏平衡单位产品变动成本为：,（6）,经过计算盈亏平衡点，结合市场预测，能够对投资方案发生亏损可能性做出大致判断。,物流运作成本控制,第52页,例：,某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为480000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：,1）生产该产品盈亏平衡点产量是多少？,2）产量是多少时能实现60000元利润？,3）盈亏平衡点销售额是多少？,4）销售额为多少时可实现利润80000元？,物流运作成本控制,第53页,2.传统物流成本计算方法及其局限,1）缺乏对服务不一样客户类型/渠道/市场划分真实成本认识；,2）成本以集合高水平来搜集；,3）完全成本分担依然占主导地位；,4）传统会计系统以功效而不是以产出为导向；,5）企业了解产品成本而不是客户成本产品不产生利润，客户产生利润。,物流运作成本控制,第54页,因为这些费用都是付给外面企业，所以只要将它们相加就能够了,从上面这些费用中抽出与物流相关费用,委托物流费,企业内部物流费,计算出物流成本,传统物流成本计算方法,委托,自己企业,运输,运费,人工费、固定资产折旧费、保险费、水电费、租金等,保管,保管费,包装,包装费,物流运作成本控制,第55页,传统成本计算最大缺失,按直接人工与直接材料分配,行政管理费用及其间接成本,物流运作成本控制,第56页,跨越功效边界任务活动,任务C,任务B,任务A,采购,生产,销售,营销,运输,其它,物流运作成本控制,第57页,3.作业成本法（重点）,作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），也称为活动成本法：,以成本动因理论为基础，经过对作业(Activity)进行动态追踪，反应、计量作业和成本对象成本，评价作业业绩和资源利用情况方法。,物流运作成本控制,第58页,作业成本法产生与发展,为处理新制造环境下传统成本会计难题，作业成本法作为新成本核实方法应运而生。,传统成本法一个通用处理方案，不考虑企业目标.,新作业成本从一开始就考虑企业实施目标和范围，结合企业实际情况实施，并把成本核实与成本信息分析和应用结合起来，直至采取改进行动，为企业提供一个整体处理方案。,物流运作成本控制,第59页,作业成本法基本思想（Activity-Based Costing）,物流作业成本计算经过物流资源动因将物流资源分配到各个物流作业，形成作业成本库；,依据物流作业动因，建立物流作业与物流成本对象之间因果联络，把物流作业成本库中成本分配到成本对象；,物流运作成本控制,第60页,作业成本法基本思想（Activity-Based Costing）,计算出成本对象总成本和单位成本；,将此成本和目标成本进行比较，从而实施物流成本控制。,物流运作成本控制,第61页,作业成本法基本思想（Activity-Based Costing）,以作业为中心，依据作业对资源花费情况将资源成本分配到作业中，然后依据产品和服务所耗用作业量，最终将成本分配到产品与服务。,物流运作成本控制,第62页,作业成本法成本计算程序,普通认为，作业成本法是一个以作业为基础管理信息系统。,以作业为中心，作业划分从产品设计开始，到物料供给；,从工艺流程各个步骤、总装、质检到发运销售全过程，经过对作业及作业成本确实认计量，最终计算出相对准确产品成本。,物流运作成本控制,第63页,作业成本法成本计算程序,经过对全部与产品相关联作用跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大程度节约，提升决议、计划、控制能力，以最终到达提升企业竞争力和赢利能力，增加企业价值目标。,物流运作成本控制,第64页,所 耗,资 源,成 本,作业中心（作业成本库）A,作业中心（作业成本库）B,作业中心（作业成本库）C,物流作业B,物流作业A,按资源动因归集间接费用,按作业动因分配作业成本,作业成本法基本原理,物流运作成本控制,第65页,两大阶段六个步骤,第一阶段,将制造费用分配到同质作业成本库(同一成本)，并计算每一个成本库分配率；,第二阶段,利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。,物流运作成本控制,第66页,6个实际操作步骤,1.定义、识别和选择主要作业；,2.归集资源费用到同质成本库。,这些资源通常能够从企业总分类账中得到，但总分类账并无执行各项作业所消耗资源成本；,物流运作成本控制,第67页,6个实际操作步骤,3.选择成本动因，计算成本库分配率。,从中选择一个成本动因作为计算成本分配率基准。成本计量要考虑成本动因材料是否易于取得；,成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有成本被歪曲可能性就会越小；,物流运作成本控制,第68页,6个实际操作步骤,4.计算成本库分配率；,5.把作业库中费用分配到产品上去；,某产品某成本动因成本,=某成本库分配率X成本动因数量,物流运作成本控制,第69页,6个实际操作步骤,6.计算产品成本,作业成本计算目标最终要计算出产品成本。,直接成本可单独作为一个作业成本库处理。,产品成本=产品分摊制造费用+产品直接成本,某产品成本=成本动因成本+直接成本,物流运作成本控制,第70页,1）提升了成本计算准确度，便于进行成本控制及绩效评价。,2）实现了成本核实灵活性，改进了成本分配方法，从而能为物流企业外部使用者提供更为准确成本信息。,3）为成本管理和控制提供了良好出发点，优化了业绩评价尺度，从而更加好地满足了物流企业内部管理需要。,作业成本法意义,物流运作成本控制,第71页,作业成本法应用关键与前景,作业成本法是个性化成本核实方法。,在推行科学和流程管理企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。,中国物流企业应用作业成本法、开展作业成本管理关键包含：,物流运作成本控制,第72页,（1）取得企业高层认同,企业领导者认同是实施作业成本前提。,我国制造企业对作业成本认同，与国际性企业认同存在较大差距。这不但与不一样经济体制相关，也与国内理论和实践中对作业成本了解不足相关。只有取得企业领导者支持，才能为在企业中推广作业成本法，进而开展作业成本管理创新条件。,物流运作成本控制,第73页,（2）明确实施责任主体,作业成本法属于管理会计范围，同时牵涉到企业内部各个部门。但中国物流企业内部，大多没有管理会计这一职位或负责部门，其功效多是分散在财务、采购等多个部门中。,假如作业成本实施中没有一个详细主管部门，就可能出现人人有责人人都不负责情况。,物流运作成本控制,第74页,（3）推进组织再造,作业成本从某种程度上说是全员实施一项工程，因为作业成本必须清楚物流企业运作过程，作业成本核实体系设计、基础数据搜集以及改进行动都需要全员参加。,实施作业成本法，成本在物流步骤之间重新分配和对作业进行核实，不可防止造成对个人和组织绩效影响，受到影响组织和个人可能会抵制作业成本实施。,推进组织再造是成功实施作业成本法重点之一。,物流运作成本控制,第75页,（4）开发和应用实施工具,作业成本实施离不开软件支持，国外已经有成熟作业成本软件，但在国内，当前还没有出现成熟软件工具，当前一些应用作业成本法物流企业多是利用自行开发工具来支持。没有软件工具支持，作业成本运行与数据分析都是困难。,尽快开发适合物流企业特色作业成本软件，使得作业成本法实施标准化、信息化，同时加紧与企业现有信息系统集成，是促进作业成本在物流业规模化实施关键。,物流运作成本控制,第76页,4.ABC,与传统成本计算方法比较,传统成本计算方法,元,ABC,元,成本驱动原因,薪水,计时（件）工资,折旧,租赁/电力/电话,维护,燃料,550,580,250,700,100,200,销售订单处理,持有库存,拣货,包装/订单组配,装车,运输,送达客户,处理问题,300,600,300,100,200,500,200,380,订单数,货物价值,订单种类,订单种类,重量,客户位置,卸货次数,订单种类,2380,2580,物流运作成本控制,第77页,5.ABC方法应用,1）掌握每个客户物流成本,2）找出物流成本上升原因,3）把握物流服务差异给物流成本带来影响,物流运作成本控制,第78页,把握物流服务实态,掌握每个客户物流成本,至今为止，企业都不了解这个差额，尽管3个客户销售额相同，但在成本核实上却出现了差异。,用ABC计算方式能够掌握这个成本,掌握每个客户物流成本,A用户,B用户,C用户,销售额,1000元,1000元,1000元,物流成本,150元,100元,50元,差额,850元,900元,950元,物流运作成本控制,第79页,经过ABC法找出成本上升原因,销售,进货,生产,总是怕出现缺货情况,对于客户要求总是言听计从,生产活动只重视生产效率提升,为了获取折扣而大量进货,转送,确保大量库存,退货处理,库存比较偏高,紧急出货,没有到达一定数量,流通加工,指定时间,接收订货截至,时间以后订货,多频率小额,缺货,积压库存,过剩库存,物流发生源,成本上升原因,用ABC计算方式能够帮助你了解成本上升根本原因,物流运作成本控制,第80页,物流服务差异给物流成本带来影响,物流运作成本控制,第81页,三、物流成本控制方法,（一）物流成本控制概念,（二）物流成本控制方法,物流运作成本控制,第82页,（一）物流成本控制,采取特定理论、方法、制度等对物流各步骤发生费用进行有效计划和管理。,物流运作成本控制,第83页,（二）物流成本控制方法,物流成本综合控制法；,绝对和相对控制法；,标准成本法；,事前、事中和事后控制；,目标成本法；,责任成本法。,物流运作成本控制,第84页,（二）物流成本控制方法,物流成本局部控制法；,运输成本控制；,仓储成本控制；,物流行政成本控制。,物流运作成本控制,第85页,绝对成本控制法：,把成本支出控制在一个绝对金额以内成本控制方法；,标准成本和预算控制是绝对成本控制主要方法。,1.绝对和相对成本控制法,物流运作成本控制,第86页,相对成本控制法：,经过成本与产值、利润、质量和功效等原因对比分析，寻求在一定制约原因下取得最优经济效益一个控制方法。,1.绝对和相对成本控制法,物流运作成本控制,第87页,绝对成本与相对成本控制比较,比较项目,绝对成本控制,相对成本控制,控制对象,成本支出,成本与其它原因关系,控制目标,降低成本,提升经济效益,控制方法,成本与成本指标之间比较,成本与非成本,指标之间比较,控制时间,主要在成本发生时,或发生后,主要在成本发生前,控制性质,属实施性成本控制,属决议性成本控制,物流运作成本控制,第88页,2.标准成本与预算控制法,(1)标准成本控制法,标准成本概念,标准：,比较各数量值或各质量值指标或基准。,标准成本：,在一定假设条件下应该发生成本,因为对标准宽严程度看法不一样，理论上有各种不一样标准成本概念。,物流运作成本控制,第89页,1)标准成本概念,理想标准,过去业绩标准,良好业绩标准(正常标准),2)标准成本制订,物流运作成本控制,第90页,(2)预算控制法,预算控制法是物流企业在不能预测其业务量情况下利用。,按照一系列不一样业务量水平所应对应成本，编制不一样成本水平预算。,物流运作成本控制,第91页,按物流成本发生时间,事前控制,事中控制,事后控制,3、事前、事中和事后控制法,物流运作成本控制,第92页,控制内容,（1）物流成本事前控制,物流成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本经济活动进行事前规划、审核，确定目标物流成本，它是物流成本前馈控制。,物流运作成本控制,第93页,控制内容,（2）物流成本事中控制,物流成本事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发生物流成本与目标物流成本进行对比，及时发觉差异并采取对应办法给予纠正，以确保物流成本目标实现，它是物流成本过程控制。,物流运作成本控制,第94页,控制内容,（3）物流成本事后控制,物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本核实、分析和考评。它是物流成本反馈控制。,物流运作成本控制,第95页,4,.目标成本法,(1)制订目标售价,目标售价制订可采取消费者需求研究法和竞争者分析研究法。,物流运作成本控制,第96页,4,.目标成本法,(2)确定目标利润,每种产品可能因不一样市场需求、售价政策、成本结构、所需投入资本、品质等原因不一样，其利润目标也会有所不一样。,目标利润,本企业总资产同类企业平均资产利润率,本企业净资产同类企业平均净资产利润率,预计服务收入同类企业平均营业利润率,物流运作成本控制,第97页,(3)确定目标成本,目标成本为目标售价减去目标利润，按上述方法计算出目标成本，只是初步构想，提供了一个分析问题合乎需要起点。,不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。,4,.目标成本法,物流运作成本控制,第98页,5,.责任成本法,（1）计算责任成本关键是判别每一项成本费用支出责任归属。,物流运作成本控制,第99页,5,.责任成本法,（2）5个步骤,直接计入责任中心；,按责任基础分配；,按受益基础分配；,归入某一个特定责任中心；,不能归属于任何责任中心固定成本，不进行分摊。,物流运作成本控制,第100页,5,.责任成本法,（3）计算与考评,为了明确各单位责任执行情况，必须对其定时进行责任成本计算与考评，方便对各责任单位工作做出正确评价。,（4）责任成本对单位业绩评价与考评。,物流运作成本控制,第101页,6,.标准成本法,(1)标准成本制订,标准成本由产品直接材料、直接人工和间接费用3部分组成，通常把直接材料、直接人工和间接费用3大项目按其形态划分为变动成本与固定成本，以此作为制订标准基础。,物流运作成本控制,第102页,6,.标准成本法,(2)成本差异分析计算,成本差异是指实际成本与标准成本之间差额。实际成本超出标准成本所形成差异叫做不利差异、逆差或超支；实际成本低于标准成本所形成差异叫做有利差异、顺差或节约。在成本控制过程中，应奖励有利差异，处罚不利差异。,物流运作成本控制,第103页,7,.运输成本控制,(1)合理选择运输方式和运输工具,在当前各种运输工具并存情况下，在控制运输成本时，应依据不一样商品性质、数量等，选择不一样类型、额定吨位及对温度、湿度等有要求运输工具。,物流运作成本控制,第104页,7,.运输成本控制,(2)提升运输工具实载率,经过合理配载、循环取货等形式尽可能降低空车行程，提升行程利用率。,经过三维模拟软件实现货物装载优化，充分利用运输工具额定能力。,物流运作成本控制,第105页,7,.运输成本控制,(3)合理规划运输网络,路线选择；,节点规划。,物流运作成本控制,第106页,8,.仓储成本控制,(1)进行合理仓库结构与空间布局决议，提升仓库利用率,(2)实施分类管理，将仓库中物品，按不一样品种、不一样特征、不一样价值分成不一样等级，实施有重点管理。,物流运作成本控制,第107页,8,.仓储成本控制,(3)合理控制库存水平。,(4)采取仓储管理信息系统。,物流运作成本控制,第108页,9,.物流行政管理成本控制,(1)有效整合物流职能,(2)建立当代物流信息系统,(3)建立物流成本组成模式与物流管理会计制度,物流运作成本控制,第109页,三、物流成本控制路径,1.加强库存管理，合理控制存货；,2.实施全过程供给链管理、提升物流服务水平；,3.经过合理配送来降低物流成本,4.利用物流外包来降低物流成本,5.利用当代化信息管理系统控制和降低物流成本,物流运作成本控制,第110页,第四节 降低物流成本策略,一、降低配送成本策略,二、降低仓储成本策略,物流运作成本控制,第111页,一、降低配送成本策略,在一定用户服务水平下使配送成本最小五种策略。,1.差异化策略,2.混正当策略,3.合并法策略,4.延迟策略,5.标准化策略,物流运作成本控制,第112页,1.差异化策略,指导思想：,服务特征不一样，用户服务水平也不一样。,物流运作成本控制,第113页,1.差异化策略,比如，一家生产化学品添加剂企业，为降低成本，按各种产品销售量比重进行分类：,A类产品销售量占总销售量70以上，,B类产品占20左右，,C类产品则为10左右；,物流运作成本控制,第114页,1.差异化策略,对A类产品，企业在各销售网点都备有库存；,B类产品只在地域分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；,C类产品连地域分销中心都不设库存，仅在工厂仓库才有存货。,经过一段时间运行，事实证实这种方法是成功，企业总配送成本下降了20之多。,物流运作成本控制,第115页,2.混正当策略,配送自营配送和外包配送相结合起来。,基本思想：纯策略配送方式超出一定程度后不但不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。,苏宁电器。,物流运作成本控制,第116页,3.合并法策略,合并法策略包含两个层次：,（1）配送方法上合并共同配载,（2）共同配送,物流运作成本控制,第117页,4.延迟策略,基本思想：,对产品外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到用户订单后再确定。,实施延迟策略方式：,生产延迟或称形成延迟,物流延迟称时间延迟,物流运作成本控制,第118页,5.标准化策略,尽可能降低因品种多变而造成附加配送成本，尽可能多地采取标准零部件、模块化产品。,物流运作成本控制,第119页,6.其它策略,(1)加强配送计划性,(2)确定合理配送路线,(3)进行合理车辆配载,物流运作成本控制,第120页,二、降低仓储成本策略,1.存货,存货是一个“必不可少邪恶”,物流运作成本控制,第121页,2.策略,仓储费用组成要素：,1)加强库存管理，排除无用库存,2)降低库存量,3)存货管理信息化,4)采取有效“先进先出”法,5)虚拟仓库和虚拟仓储,物流运作成本控制,第122页,虚拟仓库 virtual warehouse,利用计算机和网络通讯技术,将地理上分散、属于不一样全部者实体仓库进行整合，形成含有统一目标、统一任务、统一流程暂时性物资存放与控制组织，能够实现不一样状态、空间、时间物资有效调度和统一管理。,物流运作成本控制,第123页,小结,掌握物流成本分析基本方法、物流成本控制方法，重点掌握作业成本法（Activity-Based Costing）基本原理及应用；了解降低配送成本及仓储成本惯用策略。,物流运作成本控制,第124页,作业与思索题,1.自学第五节案例并思索案例分析题。,2.降低采购成本有哪些策略？,3.作业成本法实施条件及存在缺点？,物流运作成本控制,第125页,