总工程师节后工地例会的发言.docx

总工程师节后工地例会的发言
——项目部总工程师、技术顾问谭泽皋
一、质量方面：
1、东宏时代广场项目大，“树大招风”，今后必然是市、区质量安全大检查的重点工地，项目部有关管理人员要引起高度重视。
2、国家规定建筑工程质量终身制。各班组必须对各自承担的工程质量负责。木工一入场就遭到甲方、监理“木工质量今不如昔”的批评，应虚心接受，立即改正陋习，以免今后造成更大的返工。
3、市建委规定建筑面积10万平米以上的项目，必须设工艺样板展示区；我们将按《样板引路施工方案》着手准备建立工艺样板展示区。它对提高工程质量，减少质量通病、树立企业形象都可以起到促进作用。
4、总监提出建立砼试件标养室（砼试件标养箱）的问题要尽快落实。
5、新的一年要认真贯彻“三检”，尽量减少质量通病，树立良好的形象。
6、质量问题（瑕疵）并不可怕，但是，必须及时认真整改。
7、作好施工台账以备检查。
二、安全方面：
1、安全就是效益。春节后安全员要督促班组作好现场的施工机械、塔吊、临时用电、模板支撑、卸料平台、“四口五临边”防护等的安全大检查。检查整改要有整改人员、记录、照片。不要光做“表面文章”。
2、东宏时代广场，今后肯定是安全大检查的重点工地。因此必须作好“三宝”的质量抽检、十三本安全台账和安全措施费开支台账，以备检查。
3、安全员要严格认真对工人进行“三级安全教育”和安全交底；并组织工人学习《农民工入场安全知识必读》及《建筑工人安全操作基本知识读本》，对拒不接受安全教育学习、交底的，应按“违反劳动纪律”严肃处理。
4、进一步规范施工现场，材料、机械设备挂牌亮证，做好文明施工。安全网、配电箱必须按市安全总站规定配置备案产品。
5、安全员、特殊工种（电工、电焊工、塔吊司机、指挥；架子工）都必须持有效证件上岗。
2015年3月2日
第二篇：监理工地例会发言材料各位领导、各位同仁：
大家好。
今天我们在这里召开第十一次的工地会议，在上一次工地会议过后，项目部根据编织的施工计划，顺利完成了新礼大桥完成1-18X盖梁加厚施工和新民新礼大桥桥面护栏涂装施工以及新礼大桥匝道安全防护施工。目前本工程剩余工程仅包括新礼大桥24—26跨连续梁独柱墩支座更换和盖梁挡块施工，新民新礼大桥桥梁墩柱盖梁漏筋的缺陷修复和内业资料的整理工作。
下面我代表监理部对施工单位上个月施工以来的工作情况进行一下总结，对收尾工作提出一些要求。
一、目前工作情况总结
1、工程质量
上个月施工单位主要在进行新礼大桥盖梁加厚的施工以及桥面护栏涂装的施工。从施工项目的质量来看，新礼大桥盖梁加厚施工质量基本比较稳定，凿毛开槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、张拉压浆均能有条不紊的开展进行，外观质量较好。新礼大桥独柱墩支座施工支架搭设后正在开展凿毛开槽工作。新民大桥和新礼大桥桥面护栏涂装施工，直至前天终于全面完成。
目前，虽然本项目的主体工程已经基本完工，但是在已经施工完成的项目中，任然存在了一些遗留问题，包括以下几个方面：
①新礼大桥盖梁加厚施工完成后，控制张拉用的同条件试件仍然摆放在现场。②梁板底部裂缝注胶施工完成后的注胶嘴大多数没有拆除，支座更换牛腿施工的螺栓孔表面未处理，影响盖梁外观。
③新民大桥桥面护栏涂装施工完成后没有及时上报监理业主进行验收，护栏表面颜色不一致，多处修补痕迹明显。
④新礼大桥独柱墩支座更换未上报开工报告和施工方案，已经擅自进行施工。
⑤新民新礼大桥桥台处，建筑垃圾未清理彻底。
2、工程进度
在上次会议过后，项目部虽然安排完成了新礼大桥1-18盖梁加厚施工和桥面护栏涂装施工，但是和上月的计划时间均有延迟。
目前剩余工程的设计方案和工程量统计已经具备了施工条件，独柱墩支座更换，盖梁挡块施工，外观缺陷修复已经成为制约本工程全部完工的关键性项目，面对已经超出合同工期和年关将至的情况，项目部要加强认识。
3、施工安全
目前新礼大桥独柱墩支座更换已经开展施工，在不封闭交通的情况下高空作业，仍然是安全工作的重点。在剩余的施工时间内，安全问题不可掉以轻心，必须站好最后一班岗。以下安全问题需要引起重视和解决。
①桥面已经通车，桥面护栏涂装也已经施工完毕，交通疏导的标志牌至今没有拆除，将导致错误的引导交通；
②新礼大桥独立墩增大截面施工现场没有施工警示牌，施工现场没有警示隔离带，没有专职安全员指导施工；搭设的施工平台没有剪刀斜撑，钢管垂直度不够，上下楼梯没有防护网，存在施工安全隐患；
③中间隔离花坛施工开口处未完全恢复，留有安全隐患；
4、计量支付情况
目前项目部已经完成本月的计量申报，计量支付情况具体如下：①新民大桥：已申报计量1099.2万，完成60.5%；变更金额：-377万；
②新礼大桥：已申报计量540.5万，完成85.66%；变更金额：62万；
目前的变更情况如下：
①新民大桥正在审批的变更意向：新民大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔、新民大桥桥面铺装
还未上报的变更意向：主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔
②新礼大桥正在审批的变更意向：新礼大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔
还未上报的变更意向：匝道1X墩、引桥
22、23-
25、26跨连续箱梁支座型号调整、取消匝道盆式支座，主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔
③目前计量存在问题：监理部审批上报的新礼大桥1个变更意向和5个变更申请，以及新民大桥2个变更意向和6个变更申请，需业主网上审批
二、下一步工作要求：
1、解决质量遗留问题，加强剩余工程施工质量
目前剩余的收尾工程和前妻李留的质量问题，在本工程未全部完工前，必须全部处理完毕。针对后续的施工，提出以下要求：
①对已经施工完成的内容进行一次质量排查，对出现的裂缝或者质量缺陷进行梳理统计，在工程完工前处理完毕。
②新礼大桥盖梁上的试块清理出场，将桥台处的建筑垃圾清理。③要求对现场所有裂缝处理采取灌胶施工的灌胶嘴进行拆除，对支座更换采用牛腿施工的螺栓孔进行表面装修。
④护栏施工完成后，项目部上报监理部联合业主共同验收，针对表面存在缺陷的花白部位，必须拿出处理措施，经过验收合格后方可交工。
⑤迅速上报新礼大桥独柱墩的支座更换开工和施工方案，按照方案认真落实施工及安全措施。
⑥新民新礼大桥盖梁及墩柱表面漏筋及混凝土缺陷工程量核查后，迅速上报工程数量，制定施工方案和开工报告，组织人员进场施工。对新进场的材料要求重新送检。
2、继续合理安排施工，早日完成全部施工任务
上月的工程进度计划没有按照上次会议汇报按期完成，项目部需要根据目前剩余的工程量重新上报计划，争取在最短的时间内完成剩余的施工内容。
3、确保施工现场安全作业，消除一切安全隐患目前已经到了工程收尾的时期，也即将面临年关，安全不可疏忽大意，根据前面提到的安全问题，要求：
①桥面施工已经结束，按要求拆除临时施工交通指示牌，确保交通安全；
②完全恢复中间隔离花坛施工开口处，消除安全隐患；③新礼大桥独立墩增大截面施工现场设立施工警示牌，施工现场设置警示隔离带，指派专职安全员指导施工；搭设的施工平台增加剪刀斜撑，保证钢管垂直度，上下楼梯加装防护网，确保安全施工
4、完善计量手续，整理竣工资料
①项目部要加快本项目的计量变更申报工作，完善相关计量附件资料，迅速完善变更手续；
②对于网上已审批结束的变更意向，项目部要及时跟踪并完善纸质版的变更申请，避免因变更资料不完善而造成部分分项无法计量，因而影响工程交工验收；
加快内业资料的收集整理以及评定工作，并迅速联系档案管理单位规范内业资料的整理归档。
最后，还是希望项目部能够积极的配合相关工作，合理的组织人员工作，站好最后一班岗，圆满完成工程建设任务。
谢谢
第三篇：总工程师例会制度xx公司总工程师例会制度
为进一步搞好xx公司技术管理工作，加强业务联系与信息沟通，提高工作效率和工作质量，特制定《xx公司总工程师例会制度》。
一、总工程师例会由总工程师主持，例会的主要内容有：
1.传达上级有关文件精神和公司相关工作安排，对前段工作进行总结和评价，对今后工作进行安排部署。
2.副总工程师、业务主管部门负责人和其他相关人员汇报前段工作开展情况及存在问题和下步的重点工作。
3.根据汇报情况对存在的重大技术问题进行讨论、研究，并提出处理意见。
二、xx公司总工程师例会参加人员为副总工程师；各分公司、下属单位技术负责人和有关处室相关人员。
三、会议要求：
1.生产技术部负责xx公司技术例会的组织工作，并安排人员做好会议记录。
2.总工程师例会要根据具体情况按需要召开，原则上xx公司总工程师例会每月至少召开一次。
3.生产技术部负责监督、检查各专业化公司和基层单位是否按规定参加总工程师技术例会。
4.生产技术部负责督查会议内容的落实情况，督查情况在下次例会上进行通报。
5.总工程师不在时，由总工程师指定专人主持例会召开。
第四篇：工地例会，监理工地例会福建宇宏工程项目管理有限公司
恒亿·蓝波湾tp13地块第一次工地例会会议纪要
（第一期）
时间：2012年4月20日地点：工地会议室主持人：占全胜参加单位
建设单位：恒亿置业（厦门）有限公司监理单位：福建宇宏工程项目管理有限公司施工单位：恒亿集团有限公司厦门分公司具体人员名单见附后签到表会议内容：
一、施工单位汇报
1、b4地块11X、12X楼桩基已基本完成，4月20日下午因维修桩管暂未施工；
2、b2地块桩机于13日进场，16日安装完成；
3、开工前期内业资料如施工组织设计、施工总平面布置图、施工临时用电方案、项目安全应急救援预案等正在编制中；
4、需要协调事宜：
（1）已上报工程联系单（00
4、005）尽快给出书面回复意见。
二、监理单位汇报监理情况及针对施工过程存在问题提出具体要求
1.总监理工程师强调开会纪律，本次例会在监理单位通知后，项目经理、项目技术负责人、项目质检员以及合同中约定的施工员均未到场，仅有不在名单内的工地安全员和少量施工员以及班组人员参加，希望施工方重视监理例会的重要性以及尊重现场监理，并要求规定参会人员不得无故缺席或迟到，否则将按合同约定的缺勤违约金及第一次工地会议纪要进行处罚；
2.进度：截止本日b4地块已完成桩基118根，占b4地块总量（438根）的26.94%，钢筋焊接头见证取样送检批次代表数量不足；
3.现场施工时231X、280X桩钢筋笼露出地面约20cm，疑拔管时被桩管提升。监理现场已要求施工加强预防措施：拔管应符合规范要求，不得过快；同时拔管时应开振动；
第1页共2页福建宇宏工程项目管理有限公司4.安全及文明施工临时设施尚未完善，如洗车台及冲洗设备、沉淀池、大门、厨卫浴设施等；
5.开工前内业资料报审滞后，除施工单位提到的外，还有总进度计划、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系资料、项目管理班子主要管理人员等资料未报；
三、建设单位的工作要求及需落实事项交底
1.本工程已办理先行介入手续，要求施工单位按施工合同及先行介入手续中的要求及时交纳农民工工资保证金、建工意外险等费用；
2.建设单位表示至今为止未收到任何书面停工通知；
3.强调工地例会不得无故缺席，施工单位项目经理、项目技术负责人、五大员必须到会，本次例会仅安全员到位。
4.b2地块试打桩事宜。施工单位应自检具备试打桩条件后书面向监理申请。
四、会议决议
1.工地例会纪律应严格遵守，规定参会人员应准时到会，会后应根据合同及第一次工地会议要求对本次例会施工单位缺席人员进行处罚；
2.b4地块桩管维修好后继续进行施工，b2地块试打桩事宜施工单位应书面申请；
3.加强现场安全工作：（1）配电箱应加固好；（2）空孔应及时碎石回填；（3）现场电工应到位；
4.工程联系单（00
4、005）将给出书面回复意见；
5.施工开工前期内业资料必须于4月25日前编制及报审完成；
6.每次开会前施工单位应准备好书面汇报材料。
注。与会单位对本纪要内容若有疑义，请在发文一天内及时向监理部提出，否则视为同意本纪要内容。
福建宇宏工程项目管理有限公司
蓝波湾tp13监理部2012.4.20
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第五篇：工程师第一次工地例会发言总监理工程师第一次工地会议发言稿
一、质量控制要求
1.施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性固有的特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，已达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与施工操作的每一位工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量的通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要工作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是;设计交底、承包商总工程师（或技术负责人）交底、各施工班组长、操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证）出厂合格证（合格证的附件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】
，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】
填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10﹪为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
⑴基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有数，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构建施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5.建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。（3）砌筑砂浆强度试验。（4）混凝土试块强度试验。（5）焊接试验。（6）钢结构焊接试验。（7）现场混凝土施工试验。（8）使用功能试验。
1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24h。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2h.3）污水管闭水试验。4）给水管道试验
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度的试验。
6.监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量事后的把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1）施工准备阶段。审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段。旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段。检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8.监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料予批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术方案施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】
实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行是测试量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，
自
行
进
行
整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计化（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表应组织监理工程和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求（1）工作量计量程序。由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，具应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可施工。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师、计量工程师、总监、报业主批准进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1.安全管理的一般规定
（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括。安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2.安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全评奖。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3.安全文明施工检查
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑安全施工检查评分标准》（jgj59-1999）进行评分。检查合格后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自检之后）。
4.安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）.现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5.安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2）监理例会参加单位及人员：
1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员3）业主驻地代表
4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
（4）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。
（5）监理例会的主要议题
1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。2）工程进展情况。
3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）分包单位的管理及协调问题7）设计变更、洽商主要问题
8）工程款的核定及财务支付中的有关问题9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况10）其他事项
六、提出几点要求和做出几条规定
（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：xx监理公司xxx工程监理部简称：xxxxxx工程监理部
（2）各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。
（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位---监理单位----业主（其他相关单位）（4）要求承包商在整个施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
（5）要求承包商强化管理，坚持质量第
一、用户至上、，业主满意，完成和承担和合同中约定的义务、任务和职责，获的应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
（6）要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设置施工标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为主，不得以口头指令代替书面通知或批示。
（7）要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
（8）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。
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