副县长在建设集团工作会议上的讲话.docx

副县长在建设集团工作会议上的讲话 今天非常高兴，能参加建设集团2014年的工作会议，这也是我联系建设集团工作后参加的第一次会议。现场的会风非常好，一个单位的会风也充分体现了一个单位的作风，能参加此次会议对我来说也是一个非常好的机会。 今天的会议既是工作总结会，也是工作部署会。此次会议，县委县政府也非常重视，人大副主任管国良、政协副主席占志明也亲临会场，国资办唐诗谷主任也百忙之中抽出时间与会进行指导，这也充分体现了人大、政协，以及国资办对建设集团工作的重视和支持。前面会议表彰了建设集团2013年度的各类先进，并签订了相关责任书，在此基础上柯尚逵董事长也作了全面系统的工作报告，应该说讲得非常到位，我完全赞同。 过去的一年，县建设集团紧紧围绕县委、县政府提出的“经营城市的主平台，服务民生的主推手，城乡统筹的生力军”三句话的重要定位开展工作。并始终坚持大局意识统领工作，使命意识鼓舞斗志，服务意识改善民生，以创新意识破解难题，在项目建设，企业经营、服务民生上都出色地完成了各项任务。县委县政府对建设集团过去一年的工作十分满意，成绩的取得离不开建设集团全体员工的共同努力，同时也离不xx县委县政府和各乡镇的大力支持和配合。今天我借此机会代表县政府、管主任和占主席对建设集团所取得的优秀业绩表示热烈的祝贺，对大家辛勤的付出表示衷心的感谢。 今年是县委县政府提出的“实验的开局年，改革的深化年，作风的提升年”三个活动年，同时也是对国有企业的深化年。面对新的形势，新的任务、新的目标，我们建设集团的全体干部要做到乘势而上、抓住机遇、克难奋进，全力将集团工作推向新的水平。这里，我在柯尚逵董事长讲话的基础上再谈三个方面的想法，也是对柯尚逵董事长工作报告的一个强调。 一、注重把握大局，抓好发展。 新的一年我们面临着“美丽杭州”实验区以及省级生态功能区建设，还有深化改革等这么一些重大机遇，同时也是“五水共治”和“无违建县”创建等省市重点工作加大力度推进的关键一年。对此，我们建设集团在谋划工作思路和把握工作重点的时候，就要主动的和这些工作做好衔接。前面，柯尚逵董事长工作报告中整个一年的工作思路也是围绕这些工作展开的，为了更好地落实这些工作，我提以下几方面的要求。一是要高效精品抓项目。项目建设是我们城市建设的基础和平台，是提升城市的重要抓手和载体。今年建设实施的各类项目有42个，总投资28.32亿元，年度投资也达到了9.96亿元，而且今年的年度投资额达到了前两年的总和。因此，今年的工作是项目多、时间紧、任务重，建设集团切勿抓好落实。对于项目的顺利实施，人大的管主任和政协的占主席也非常重视，在3月11号，我们就召开了专题会议，对18个遇到困难问题比较多的项目的前期进行了研究，明确了相关配合单位的任务和时间表。会后，我们也向柴县长作了汇报，柴县长也认同了我们此次专题会议所明确的事项并作了批示，我们也将此次会议明确的事项以会议纪要的形式下发到各个单位。建设集团也要按照会议纪要的要求，主动加强与职能单位的衔接，同时，柴县长也要求我们加强督促，抓紧落实好，明确时间节点和任务，尽早启动项目建设。同时，我们还要高度重视一些代建项目的工程质量和安全，牢固树立质量就是生命，就是效益的理念，在安全生产、质量管理、文明施工全过程都要体现严格的管理，用细节决定成败的理念，确保项目安全、高效、优质推进。此外，我们作为经营城市的主平台，在项目建设过程当中，我们一定要以精品意识搞建设，在项目设计、建设、管理中都要立着千岛湖一流的山水资源，按照山水城市的特色，处理好建筑单体的体量与风格，建设更多的城市亮点工程、精品工程，营造错落有致的城市空间，让山水为城市增色，努力打造与众不同的城市特色。二是全力以赴抓好治水。这项工作前面柯尚逵董事长作了全面的布置，对此，我们要严格对照集团所确定的目标，一方面要全力抓好截污纳管的建设。这项工作，我们去年春节前在建管局的大力支持下我们完成了主XX县区管线调查，同时，利用春节这段时间我们制定了三年的行动计划。按照目标，我们三年要完成截污纳管总工程是108公里，三年实施以后要实现91%的城市截污纳管率，所以这项工作非常重，也是我们今年工作中的重中之重，集团应该抓的非常紧，相关的责任人应该按照相关的要求大干快上。另一方面我们要以项目的加快实施作为保供水和抓节水各项工作的举措，提升“五水共治“的效率。总之，我们建设集团的工作要始终要围绕着项目建设。三是精益求精惠民生。建设集团还承担着农民市场和果蔬批发市场的管理等社会责任，市场管理的好坏直接影响着群众是否方便、是否满意，对此要善于从思路、载体、手段等方面创新，要进一步建立健全各项制度，强化管理的各种途径，为广大市民提供服务优质、环境清洁的市场服务，提升居民满意度。同时，我们还要按照规范化抓好停车收费管理，配合好交通制度的各项工作。 二、注重发挥优势，抓好效益。 建设集团在承担落实县委县政府工作的基础上，也要善于依托优势的资源，进一步做大做强企业，既要服务好中心工作，也要围绕职能，壮大志气，发展志气。也就是我们平常在自身建设方面，每一年都要有新的突破。在做大做强方面，我们今年要明确以下几点。一是在做地经济上要有新成就。建设集团不仅要有谋求自身发展壮大的要求，而且还承担着政府投资融资的功能。从其他地区发展的经验来看，做地经济是一个非常好的抓手，我第一次到建设集团做调研的时候，就已经得知建设集团已和文昌签订了500亩地块的收储协议，既然已经实施，就要按照时间节点尽快完成。同时，房产项目也要力争早一年实现出产，青中房产项目去年已和绿城签订了战略协议，目前各项前期工作也已基本完成，我们要确保这个项目要尽早动工，尽早产生效益。另一方面，我们要按照县政府撤村建居的要求，全力抓好望江垄地块撤村建居安置房的代建工程。这项代建工程，我们目标非常明确，要求多层建筑在年底前竣工交付使用，而且要尽量提前，高层建筑要在明年六月底前竣工交付。三个安置点的地理条件都不一样，我们建设集团承担的安置点的建设压力最大，各项客观条件没有其他地方好。但是，前面柯尚逵董事长说了，我们没有条件也要创造条件做好项目建设，希望相关责任人要确保工作目标的顺利完成，因为这是涉及到全县的一项中心工作，如果明年6月份不能完成高层的交付使用，会影响到社会的稳定。二是在物业经济做优上要有新效益。通过资产总重组，尤其在县国资办的大力支持下，我们集团城市经营的核心资源掌控力上有了新的增强，如何将这些核心资源，通过加强管理、市场竞争等多种手段、措施，保证资源的保值增值，需要进一步探讨。虽然我们请了专业的公司进行管理，但这项工作我认为并不是最重要的，重要的是将我们掌控的经营性资产，与我们县委县政府力推的发展现代服务业经济、度假经济、城市旅游以及与培育新产业相结合。通过资产的整合，科学规划，以及大手笔地招商，更好的助推服务业的发展，培育更多的税源经济、特色经济，从而使资源发挥更大的效益。三是在市场培育上要有新提升。我们集团承担者保障市场供给的功能，要按照鼓励发展专业市场的要求，积极开展专业市场的调研和培育工作，在此基础上要积极争取土地、资金、税收等政策上的扶持，培育发展相关的专业市场，夯实企业发展的基础，还要更加注重对外业务的拓展，充分发挥自身的综合优势，寻找经营性、资源性项目的投资机会，实现从工艺服务为主，向工艺化导向、市场化运作的转变，努力提升企业运作的效率和效益。前面，柯董讲了停车收费上的一件事情，去年我在建设集团调研的时候也提出了一个工作思路，如何将自行车系统的建设与已经建成的自行车绿道相结合实施，我们建设自行车系统更多的是考虑到绿道，在旅游旺季，肯定会出现自行车一车难求的现象。去年我在调研的时候，就在想，我们有这么多的停车场地，这个场地如何充分利用，自行车系统如何建立好，建设集团现在也正在开展调研工作，那么从事停车收费的员工是最有发言权的，也多提提你的建议。这项工作在其他地方是没有成功经验可以借鉴的，需要我们创新，需要我们开动脑筋去做，我想，这项工作真正实施了，不仅丰富了我们建设集团的经营内容，而且也能体现建设集团呼吁县委县政府提出的以发展旅游为龙头的这么一个号召。目前已出现租赁自行车乱停放、乱经营的现象，如果建设集团能够实施该项目，那么能够使我们的旅游市场更规范。 三、注重团队建设，抓好队伍。 随着深化改革、“美丽杭州”实验区的建设及“五水共治”的要求，建设集团面临的任务更加繁重，涉及的面广、人员多、摊子大，要求也就更高，特别是今年对国企还有一个调整，大家一定要正确地对待，科学地谋划，努力打造精集、气顺、劲足的干事团队。这里也讲三个方面：一是重培养，提高我们的业务素质。建设集团的经营发展无论是项目建设、城市经营还是民生服务，专业性非常强，技术要求也非常高，我们要打造顺应工作要求的团队，一方面我们要重视引进人才，根据企业的发展所需，事业发展所要，针对性的引进专业素质人才。去年我在调研报告中很明确的指出，建设集团要舍得花钱引进人才，而且肚量要大，要引进方方面面的人才。另一方面我们要注重培养，把项目岗位当做锻炼培养人才的平台，加强学帮带。在集团内部培养更多专业素质强的人才，努力打造一支业务精湛，作风过硬的创业干事队伍，努力做到专业水平一流，管理能力一流，项目品位一流。二是优服务，提升群众的满意度。建设集团在过去一年的工作无论是县综合考评也好，群众满意度测评也好，都是排在前面的，这也是我们联系建设集团工作值得欣慰的一件事情。新的一年我们建设集团要继续努力，因为我们承担着供水、排水这些与民生相关的工作职责，工作多与群众切身利益息息相关，直接影响群众的生活品质，因此，我们从事服务工作的同事要牢固树立群众利益无小事的理念，坚持从群众最需上着眼、最盼上着手、最优上着力，努力解决群众反映的一些热点、难点问题。三是严要求，打造廉洁团队。要完xx县委县政府布置的工作任务，建设集团除了做好与其他相关各部门的协调配合以外，更重要的是做好内部系统的协同配合，你们每一位员工的行为直接影响到建设集团的形象，工作一定要从大局出发，多讲配合、多讲奉献，少分你我。同时，要高度注重廉政建设。建设集团承担的建设项目多，在推进项目建设的同时，要严格把握程序，严格项目资金审计，除了加强内部审计外，还要接受国资办以及社会各界的监督。 同志们，新的目标已经确定，我们要以只争朝夕时不我待的紧迫感，进一步开拓创新，承担时代赋予我们的神圣使命，共同创造我们淳安美好的明天。第8页 共8页