领导干部专题读书班学习体会.docx

领导干部专题读书班学习体会 抓执行，重在四个到位 近日，按照市委组织部的统一安排和部署，我参加了*年全市领导干部专题读书班的学习。学习共4天时间，读了3本原著，听了两场讲座，应该说感触很多，启示也很多，结合自己的工作实际，主要是就抓执行，抓落实方面的一点心得体会，在这里向各位领导和同志们作个汇报。 一、抓执行，思想解放要到位 1、正视差距。*镇地理位置相对偏远，经济和社会发展相比其他先进镇办还尚有相当大的差距。特别是在工业平台建设，项目引进，以及税收结构等方面。如果我们不能清醒和准确地认识把握自己，将会离先进越来越远，离市委市政府的工作要求越来越远。来自发展的压力，来自改善民生的压力也将会越来越大。因此，我们提出，只有勇敢的直面差距，正视差距，知耻而后勇，才能奋起直追，迎头赶上。 2、结合实际，查找问题。发展慢固然有先天的基础条件，但是起决定性作用的，仍是我们自身思想解放不够的问题。存在于我们*干部群众中的思想障碍主要有：一是“唯基础论。”认为*地理位置差，工业基础相对薄弱，要发展工业，困难太大。二是“唯条件论”。认为*在招商引资的硬件方面比不过别人，缺乏底气和信心。三是“唯传统优势论”。认为*的传统优势是农业，传统的粮棉油和生猪养殖还有点优势，看不到差距。此外，眼界不宽，视野不广，进取精神不够强，也不同程度地存在。 3、更新观念，促进思想的大解放。看不到差距其实是最大的差距。今年，我们先后组织干部和部分群众参观学习彭场、毛嘴、工业园的项目建设基地，通过实地看、通过亲自听、通过与当地干部和群众交谈，大家看到了差距，看到了不足，也看清了思路，看出了工作的出路。大家一致认为，*要发展，要想在全市有一席之地，出路只有一条：那就是要抓住思想解放这个“总开关”，在全镇上下牢固树立“工业第一”的理念，把工业的龙头作用舞动起来。教育和引导全镇的广大干部群众正确处理好当前与长远的关系。基础再差，条件再欠缺，也要发展工业，越是落后，越是要勒紧裤带过日子，挤出有限的资金打造工业平台，越是要时时想着招引项目。我们要始终把发展作为压倒一切的重要工作来抓，始终围绕抓项目就是抓发展，抓服务就是抓发展，抓发展就是抓民生的意识。做到区位优势不足精神区位补，先天不足服务补，牢固树立项目第一，企业家第一的工作理念。让项目引得来，留得住，长得大。 二、抓执行，落实要到位。 以往我们有许多好的方案、决策和部署，由于抓落实不够，最后成为一纸空文，一场笑谈，造成群众对我们政府工作的不支持，不理解，不信任，甚至影响到了政府的公信力，降低了执行的效力。因此，我们缺的不是思路，而是抓落实的力度，抓落实的韧劲和狠劲。要改善政府的形象，要提高政府的执行力，就要从抓落实入手，打造诚信政府，打造责任政府。而作为决策者和监督执行者，应做到言必行，行必果。坚决做到说到哪里就做到哪里，做不到的坚决不说。 1、方案要细化。一是决策要科学。要使决策执行到位，落实到位，首先应该做到审慎决策。好的方案，好的工作思路，一定要经过认真的思考，前期详细的调研，并多方征求意见后方能付诸实施，只有在决策中充分发扬民主，集思广益，充分尊重各方的意见，使决策在前期的准备中就获得多数人的认同和理解，后期才能有效地得到执行。二是要细化到专班，细化到个人。基层的工作千头万绪，每一项工作都非常重要。但是，我们也不能眉毛胡子一把抓，也不能笼统地抓，而要将市委市政府的考核方案，镇里的年度工作重点细化到每一个环节。做到责任明确，可操作性强，让执行者明白应该干什么，应该怎么干，如何干得更有成效。 2、责任要到人。我们将工作方案和工作责任层层分解，由班子成员牵头负责，成立工作专班，将职责进一步细化和量化。使班子成员和机关干部人人有责任，个个有指标，做到责任明确，任务明确。 3、主要领导要上手。在决策执行的过程中和工作落实的过程中，难免会因为时间的问题，人员的问题，环境的问题，遇到方方面面的困难和阻力，这就要求我们要善于抓重点，对重点工作进行经常性的过问和督办，比如招商引资和项目建设，我们不仅要督办，更要全程性的亲自参与，而不能有丝毫的疏忽和懈怠，要亲自跑部门，跑银行，为企业服好务；要善于抓薄弱环节，对工作中存在的一些薄弱环节，主要领导要敢于得罪人，要及时准确地指出问题和不足，以便执行者及时以加以改进和修正；要善于抓突出问题的协调解决，对一些落实难，难落实的突出矛盾和问题，主要领导要亲自协调，亲自督促，及时地加以化解，促进工作的落实。 三、抓执行，奖惩兑现要到位 抓执行，一定要制定相应的考评方案，形成赏罚分明的奖惩机制，要真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样，真正体现创先争优。让那些执行能力强，工作作风实，工作成效明显的人成为大家学习的典型和标杆，树立鲜明的用人导向。对待先进要精神上予以肯定，物资上予以奖励；对工作效率低，执行能力差的人，要予以批评和相应的惩处。奖要奖得人眼红，惩要惩得人心惊肉跳。只有这样，才能树立起干事创业的氛围，才能营造能者上，庸者下的整体氛围，才能真正让有“为”者有“位”，有“为”者有“威”。 四、抓执行，力量整合要到位。 抓执行，干部（特别是领导干部）是关键，只有班子真正拧成一股绳，部门和党委政府一条心，群众和政府一股劲，主动支持发展，全民参与发展，才能保证党委政府的决策顺利贯彻落实。 1、加强作风建设，打造一流的干部队伍。一是强化学习意识。越是学习，人就越会感觉知识的不足与能力的恐慌。抓学习，首先，领导班子成员要带头。今年，我们要求每名班子成员都要结合自身的工作实际，为机关干部亲自讲授一节课。这样既督促了班子成员的学习，又促进了工作。通过抓班子成员的学习，带动干部队伍的“学习常态化，生活书香化”。让学习成为一种常态，成为一种自觉的精神追求。从而推动学习型机关，学习型政府，学习型社会建设。二是强化责任意识。要致力于解决工作责任感不强、回避矛盾、应付式工作等问题。要牢固树立落实体现责任、执行就是负责、细节决定成败的新理念，对用心想事、用心谋事、用心干事的干部要放在重点岗位，重要岗位上进行培养，使干部人人珍惜工作机会，人人把握好干事的平台，真正做到干一份工作，尽十分责任，人人都干事、事事有人干，事事能干成。三是强化求实意识。要树立真抓实干、雷厉风行、务求实效的良好风气。要形成“定了干，马上干，盯住干”的工作之风，始终保持昂扬奋进的精神状态，对决定和看准了的事情，紧抓不放手，紧盯不放松，掷地有声抓落实。要把工作一顼一项抓落实、抓具体、一件一件抓到位，抓一项成一项、抓一件成一件，真正使我们的作风更硬、工作更实、服务更优、效能更高。 2、调动部门的工作积极性，营造一流的服务环境。乡镇机构改革后，地方政府与各部门之间的关系也随之有所调整，更多的是一种平等的，相互支持与协作的关系。一方面，我们地方党委政府要努力为部门创造良好的执法环境和工作环境，另一方面，还要搭建起企业与部门，群众与部门之间沟通的桥梁，要将好的意见和建议，通过一定的方式和方法传递给部门和单位（如优化经济发展环境民主评议活动），促进部门工作作风和执法方式的转变。使部门和政府真正做到一条心，真心真情为企业和群众服务，让各项工作在相互的理解、支持和配合中得以顺利完成。 3、真情服务民生，营造一流的干事创业的社会环境。要通过加大对集镇基础设施建设的投入，特别是群众最关心，最直接，最现实的水，电，路的问题，以及集镇绿化美化亮化和文体活动设施工程的投入，使集镇的面貌和人居环境，服务环境，就业环境得到明显改善。从而集聚集镇的人气和活力。使群众和政府之间形成良性互动的情感基础，心往一处想，劲往一处使，从而自觉地服从和服务于全镇的工作大局，继而推动地方经济社会的发展。第6页 共6页