成果管控学习心得.docx

成果管控学习心得 我很高兴能参加这次由杨彪老师主讲的第70期成果管控课程的培训，通过这三天两夜有关军队纪律及作风封闭式学习和磨练，体验打造团队战斗力与执行力的旅程，令我受益匪浅。如下是我本次学习的心得分享。 一、军魂是军队的灵魂、核心；是军队组织独特文化的体现。而一个组织的魂是团队战斗力、执行力、凝聚力的保障。每个团队都要有自己的灵魂，当然一个团队的灵魂来自于领导。领导：要给自己的团队注入灵魂，注入一种精神，“亮剑”精神。要树立一个目标；树立一个标杆员工，同时要有一个标杆的竞争对手；要做一个优秀的拉拉队长；注入一个永不放弃的信念。这样团队才有一种军魂思维。 二、一个团队，任何时候都要充满士气、战斗力。士气比武器更重要。没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神。打造钢铁士气，首先工作要有激情，因为他能让你更有精神，让你更加自信，让你拥有最佳状态。要积极乐观，不抱怨任何事情。要有良好生活规律，要不断的改变和调整状态。 商场如战场，军队需要战斗力，企业更需要战斗力。只有打造一支凝聚力和执行力极强的钢铁团队，才能提高团队的战斗力，才能提高业绩；企业才能持续健康的发展。团队的打造第一要有军魂思维。战场无亚军，只有冠军。要有强者思维，别人能做到的我们能做到，别人不能做到的想办法做到。 三、钢铁作风。企业家尊崇狼的精神，部队称之为战斗作风。作为员工要有的作风：认真专注、高度负责、雷利风行、坚守承诺、紧密团结、艰苦奋斗、勇敢顽强、无私奉献。要认真做事，高度的责任感精神。只有心在哪里，时间在那里，你的生产力就在哪里。作风就是战斗力严、准、快、细、实。作风是领导带出来的。主要领导的性格对团队的形成有重大影响。领导者要学会修炼自己的性格，狼的性格。 四、有钢铁纪律。没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。要有自觉的纪律和铁的纪律。铁的纪律要让员工“三老实”：说老实话、办老实事、做老实人；“四一样”：天气好坏一个样，白天和晚上一个样，领导在和不在一个样，有人检查无人检查一个样.当然纪律要不断的教育和培养.要大处着眼，小处着手，反复抓、抓反复。只有铁的纪律，才有铁的人，才有铁的团队，才有铁的“战斗力”，才有“铁”的业绩。 五、有钢铁执行。服从是军人的天职，执行就是把目标变成成果的行为，不折不扣的拿到你想要的结果。目标明确了，那么是否根据策划去执行了，作为员工一定不能找借口，要有保证完成任务的思路和想法。不问为什么，只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的难题，我们也要努力用心去解决。 第二篇：公司成果管控学习培训心得公司成果管控学习培训心得 公司派出外面学习培训，课程是成果管控，三天两夜的紧张学习终于结束了，虽然很辛苦，但收获却是满满的。 人们都知道，鸡蛋从外打破，是食物，从内打破是生命。可人生也是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破，那么你注定成为别人的食物，如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。人生只有不断学习，才能不断成长。 现实中，许多人想行云流水般过此一生，却总是风波四起，劲浪不止；平和之人，纵是经历沧海桑田，也会安然无恙；敏感之人，遭遇一点风声也会千疮百孔。 命运给每个人同等的安排，而选择如何经营自己的情感与家庭温暖，则在于自己的心性。态度决定一切，好的心态，能帮你养成好的性格，好的性格帮你养成好的习惯，让你一步一步的走向成功。 一切美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的。世上没有一件工作不辛苦，从今天起，每天要更加微笑，世上除了生死，都是小事。不管遇到什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不应该感到悲伤。今天是我往后日子里最年轻的一天，努力啊，加油。 感谢公司的安排，让我认识了很多新的朋友，让我增长了很多正能量。 第三篇：管控学习心得山东矿业管理技术服务集团有限公司 管控培训讲座 为适应矿业管理技术服务集团有限公司重组整合后的发展思路，在激烈的市场竞争中取得先机，提高集团公司的抵御风险的能力，集团公司于2011年3月25日特邀请山东大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主题鲜明、内容丰富的培训讲座。集团公司党委副书记孙丰章主持了讲座，集团各单位及各分公司领导参加了讲座。 报告将从以下几点对集团公司的管理与控制进行分析： 一、集团公司管控的重点： 集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在集权与分权两个方面。 1、集团管控的原则。集权中协调，授权中监控。 2、集团管控的核心工作。根据企业战略模式、资源管理、业务发展来决定管理的模式。通过内部控制，明确内部职能部门、直线部门以及一线部门的职能，在组织内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。 3、重点在于。集团管控过程中要实现“授权监控、集权协调”相匹配。 二、集团公司管控的关键点： 1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到 “敢于放权。将工作重点从业务决策转移到为企业做重大决策以及外部资源的协调上来。协同好母子公司的关系，处理好集中与协调的关系，子公司要服从母公司的正管，母公司要通过内部控制做活子公司，从而实现自上而下的优化组合，带动集团内部各层员工理念的转变。 2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资源的基础。有报告分析中国80%甚至90%的集团公司走的是“先做大后做强”的发展模式，那么针对中国企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发展的道路，整合当前的资源，做到适度收放，防范企业做大过程中遇到的各种风险，提高企业信誉度，这将是一项重中之重的工作。 3、管理模式要符合自身发展战略的要求。集团公司的经营类型可分为非产业经营型和产业经营型两种。作为非产业经营型的煤矿业集团公司，我们需要将自己生产的产品卖给需要的客户，而不是将自己没有的东西卖给不需要的客户。因此多元化产品的发展模式在我们集团公司内部不应过度发展，而是从自身所特有的产品（煤炭及相关产业）出发，在全国乃至国际上打响自己的品牌。 4、企业的文化决定着员工的价值观。集团公司的管控是企业文化的体现形式，在集团公司内部管控中，将企业文化建设的经验与企业的运作实践相结合，树立以人为本的管理理念，在内部管控中高度重视企业文化的塑造，以此来影响员工。所谓的统一思想是不切实际的，在管控过程中应力主实现员工思想的多元化，汲取优点，做活企 业文化。 5、财务的管控决定着企业的命脉。在集团公司内部的管控中，母公司要绝对管控子公司财务。母公司通过自身建立的财务公司对子公司的财务实现自上而下的监控，整合放大资金，多层次实现资金的投资和运作，运用内部的协调控制，抵御资金及信贷风险。 三、集团公司管控的着手点： 集团公司管控体系的完善过程中，要做好“一个前提，两个定位，三个环节”，以此建立集团公司内部行而有效管理控制体系。 1、一个前提是建立集团的信息管理体系。 在当今信息化时代，信息的畅通与否决定着企业的生死存亡。当前的市场竞争愈加激烈，作为市场中的一份子，我们需要制定完善的信息管控体系，层层分解企业的经营战略，在实践中对其执行情况进行监控与关注。通过建立起的科学的信息管控体系，在运作管理过程中更好的提高企业运作效率，在激烈的市场竞争中取得先机。 2、两个定位，即明确母公司与子公司间的定位。 母公司负责集团公司的总体战略及计划分解、项目的投资、资金人员的协调、品牌形象的建设、专业研发及管理经验的推广、风险的控制。 子公司则负责项目运作、成本控制、工程进度、质量管理、销售配合及售后服务。 虽然母子公司定位不同，但在实际运作中母子公司应当根据 自身的实际情况，灵活确定符合企业发展的责任定位，将每类责任定位对应着不同的经济责任考核，做到定位分工明确，责任落实到位。 3、三个环节，即“人才培养、权力标准、绩效考核”。 首先要通过内部的管控体系培养人才，形成集团内部自上而下的人才体系。运用“内升+外聘”两种方式为集团公司培养一批人才，其中要着重强调专业能力过硬、职业素质较高、企业文化认同三方面的标准。 其次要确定集团公司内部自上而下的权力标准，对子公司运作工程中的管理标准由领导安排批示转变为按管理标准放权。在子公司运作标准可控的前提下，给予子公司充分的自主权力来决定其自身的经营发展决策，在控制风险的同时调动子公司经营发展的积极性。 再次是通过闭环的绩效考核办法，对子公司运作管理过程中的不足进行改进。通过自上而下的绩效考核办法，实现集团公司管理的系统化转变，促进集团公司组织力的形成以及执行力的强化。 近几年来，在现代化管控体系中，可以概括为三类。直线职能制管控体系，事业部制管控体系及母子公司制管控体系。而由于环境、文化、制度等因素的影响，各国所采用的管控模式亦有差异。我们也应根据自己的实际建立一套科学合理的管控体系。“管理，不只是一门学问，更是一种文化”，这是被誉为“现在管理之父”的美国管理学家彼得德鲁克提出的。在当今集团化的大趋势中，面对激烈的市场竞争，怎样实现集团公司的可持续发展，将集团公司做大做强，将 取决于集团内部管控体系的建立。 我们正处在一个新的发展时期，随着山东矿业管理技术服务集团有限公司和山东能源集团有限公司的先后成立，伴着十二五的发展契机，我们迎来了一个崭新的发展平台，相信在集团公司领导和员工的共同努力下，我们定能建立健全自身管控体系，在激烈的市场竞争大潮中接受洗礼，不断完善企业品牌和内涵，在竞争中脱颖而出。 立业公司：于传利 2011年3月27日 第四篇。风险管控学习心得随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。 掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进;提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境;明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统;通过企业运作中的典型实例学习明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。 此次培训使我系统地学习了内部控制与风险管理中一些实用的技巧和功能，不仅知道了如何使用，更了解了原理，对今后的工作十分有帮助，可以提高工作效率，使工作的成果更美观，为自己的工作成果加分，使老板满意。 柳玉丰2017年3月10日 第五篇：执行管控体系学习心得执行管控体系学习心得 3月21至23日，在中原特区的安排下，我有幸参加了在XX市和颐鑫地酒店举行的执行管控体系学习。这次培训是金蓝盟公司组织由雒实老师主讲的。 金蓝盟公司擅长实战化培训，这次的培训短短的两天，我主要收获有两点。 一、执行的5a模式 在培训开始时，根据要求每个公司都提出了企业管理中面临的问题。通过展示，提出最多的就是执行力的问题。一个企业的成功关键要看企业中每个员工的执行力。个人执行力就是把目标变成结果的能力。团队执行力就是实现企业使命与目标的能力。管理未动文化先行，工作未动计划先行。推行开放分享、共赢的执行文化的导入。推行自我管理体系的导入。推行以计划管理为执行工具的导入。具体为执行5a模式 1）结果清楚。 企业文化的塑造。企业的愿景、使命及核心价值观首先使员工有了非物质的精神动力这是执行的源动力。核心价值观则解决了员工的是非观的问题。 各个岗位的职能职责要清楚。责任一对一，建立承诺机制。量化目标，承诺结果，说好奖惩，明确意义。 2）方法明确。 定战略、定组织、定职责、定标准、定薪酬、定考核。 大结果分解成小结果，大动作分解成小动作。我说给你听， 我做给你看，你做给我看。针对将于结果分解过程，制定关键节点。 3）过程检查。 计划管理。监督、检查计划实施，检查动作节点，检查时间节点。对计划的实施进行辅导，辅导与纠偏被检查单位。 4）即时奖惩。奖惩是为了形成集体记忆。奖惩要精神与物 质并用。 5）改进复制。只讲共性，不讲个性。只做简单，不做复杂。 二、如何提高会议的效率 会议一定要有结果。 1）会议设立主题 2）定宣言 3）选主持人、记录员 4）确定本次会议要拿到的成果。 小组会流程： 1、分享-自我检视-回应及建议-嘉许-我的下一步 计划。 2、每人轮流一遍。 利用培训的时间我们进行了实际的演练，明显的缩短了会议的时间。由于确立了本次会议要拿到的成果，并规定了每人的发言时间，内容很简洁。 通过了两天的学习，并实战演练，我在回来后把小组会议流程运用到了我们的每个区域的晨会及每天的总结会上，得到了很好的效果。 管理的力量在于坚持。通过两天的学习，学到了提高执行力的方法及会议的流程。我会运用到今后的工作中，并坚持下去，使工作的结果和效率得到提升。 再次感谢公司及领导给我的学习机会。 洛阳六和郑淑春2014.3.28第12页 共12页