浅谈设备精细化管理.doc

浅谈设备精细化管理浅谈设备精细化管理【摘要】本文主要讲述了义和联合站针对设备陈旧老化，加强设备精细管理，确保设备在生产中的安全运行.关键词:设备承包制；设备点检；润滑油；技术培训。河口采油厂义和联合站于1986年12月投产，设备陈旧老化，针对此现象，加强机电设备管理,做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入,使设备性能得以充分发挥，从而保障生产安全顺利运行是生产的重中之重.义和联合站从以下几点着手,保证了设备的安全运行以及全站原油外输、稳定、压缩、污水外输、卸油等任务.一、落实设备单机承包在设备管理的过程中，义和联合站对设备进行了设备单机承包，就是指职工对设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。确定每台设备的包机责任人,制度主要内容包括:（1）承包人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况,及时排除隐患，并详细记录检修情况。 （2)对自己看管的设备要精心维护、保养，对设备存在的问题及时处理，处理不了并及时向班长反映设备的情况。 (3）承包人每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾. 二、严格执行设备点检制度岗位点检是设备点检定修的第一道防线，要确保这第一道防线发挥应有的作用，岗位职工必须熟悉点检标准,熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作；同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理添加润滑油、简单机配件的更换、简单故障的排除等.在全站范围内开展了设备点检工作，健全了生产运行班组岗位工人（设备操作人员）的日常点检，设备维修班专业维修人员的定期及动态点检，片长每天的精密点检，形成了“三位一体”的点检网络. 三、加强润滑油的使用管理在润滑油的管理和使用中，要求存放润滑油的容器必须清洁、密闭,加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖。存放润滑油的油罐定期清洗，及时排污。为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备,岗位职工在给设备进行更换润滑油时严格按照油品三过滤来进行操作，即入库过滤,发放过滤和加油过滤,保证了设备润滑油的高效运行.四、加强设备维护保养按照全站生产设备划分管辖区域，将全站机动设备及场区划分到油站片区和污水片区两个班组，承担片区设备运行中的故障维修以及保养，实现“片维合一的管理模式,有效地推进我站设备管理综合水平。同时岗位职工在日常巡检过程中,严格按照设备严格按照设备“三化三零要求和“十字”作业法管理规定及设备保养规程,逐项进行维修和保养，杜绝“跑冒滴漏”等问题，及时预见、及时发现、及时处理,从源头上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象的存在，全面确保了杜绝设备带“病”工作，坚决的遏制各种隐患事故的发生。五、完善设备技术档案设备的技术资料包括设备安装图纸、运行检修记录、事故处理、改造等等，它是设备的管理的一个重要组成部分，它完整的保存，可以为设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经验等提供帮助，义和联合站的设备信息员按时认真填写设备技术档案，确保设备技术档案中的运行时间、维修保养记录、状况监测、设备材料消耗等数据与现场资料的准确一致。六、加强岗位员工的技术培训为了进一步提高职工的设备管理知识，义和联合站组织专职技师负责岗位职工的培训工作，制定培训计划,结合现场操作实践，真正做到“学什么、会什么、干什么、精什么”。同时,把职工培训工作与奖金紧密的结合起来，奖优罚劣，有力地调动了职工的学习积极性，使职工的学习热情空前高涨,切实有效地提高了全体职工的业务技术水平,为站库生产安全平稳运行提供了保障。七、机制运行效果与今后工作目标义和联合站通过以上措施的精细管理,进一步完善了设备运作机制，2015年设备完好率达到99。97%，设备故障率为0.13%，为站内安全平稳运行奠定了坚实的基础。在以后的工作中，将“三位一体点检”、“片维合一”的管理办法,继续细化,使工作目标更加具体。继续大力开展新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，开展设备挖潜增效活动，进行小改小革，继续开展好修、改、代制活动，做到能修的坚决不换，减少机械磨损,降耗节资，真正实现设备精细管理目的。4