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标准化项目部学习心得
《标准化项目部手册》学习体会
按照公司要求和项目部安排，2013年7月10日至7月21日期间，二环南路项目部全体员工学习了公司下发的《标准化项目部手册》。通过标准化的学习，提高了每一位员工的标准化意识和标准化业务水平。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的管理亦是同样的道理。既然是管理标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。在遇到问题时能更快更好的解决问题，这就是标准化体系的优点。
通过学习，对项目部标准化的建设和现场管理都有了更高的认识，现总结如下：
一、通过学习，明确了项目部临建的标准
项目部是公司在施工现场建设的临时办公、生活场所，体现了一个公司的文化。以前工地的项目部，往往是根据现场情况建设，随意性很强，各个工地的项目部布置和标准都不一样，不能体现公司文化。通过标准化手册的学习，对项目部临时设施如大门、院墙、办公室和职工宿舍都有了明确的要求。以后建设项目部时，按照标准化项目部的要求选址、建设。这样就会使公司各个工地的项目部统一一致，规范标准，能够很好地反映公司的文化。
二、通过学习，明确了施工现场的标准化管理
在标注化手册中，明确了施工现场的安全防护、宣传标语、材料堆放、临时用电、沟槽开挖、渣土运输等各个细节的要求，并且这些要求都是在施工过程中总结、根据相应规范要求整理出来的。只要按照标注化手册的要求去做，施工现场肯定能达到安全标准。
三、通过学习，明确了项目部运行的标准管理
在标注化手册中，明确了一个项目部在施工准备阶段、工程施工阶段和工程收尾阶段每个项目部应该做的工作，并且总结了如何做好这些工作，当然还提出了这些工作的标准。只要按照标注化手册的要求去做，项目部的工作一定能做到凡事提前准备，工作过程中紧张有序，竣工后资料规范完整。
通过这次学习，我项目部对标准和标准化相关知识有了进一步的认识。标准化管理将是现代企业发展的趋势，推进企业的标准化建设，建立建全企业标准化体系是我们每位员工的目标之一。只要我们认真严格按照企业标准工作，各部门之间秉承企业的团队精神，实现主动地按照规范化要求把工作有条不紊做好，就能在企业内部出现协调有序祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济效益达到最大化。因此在今后的工作中，我项目部会时刻以公司的高标准来严格要求自己，争取为公司创造更大的效益。
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