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义煤跃进矿参观学习心得体会 二00九年十一月六日，程矿长带领我矿井下区队长和科室长，到义煤集团跃进矿参观学习，我也参加了这次参观学习，真是不看不知道，一看吓一跳，通过参观学习使我增长了见识，开阔了视野，亲身体验到了义煤集团跃进煤矿强劲的发展势头，内心受到了很大的触动。跃进矿创建“五优”矿井先进经验太多了，我参观后感受很深。 十一月六日上午，程矿长带领我们一行来到了跃进煤矿，一下车就受到了跃进煤矿领导的热情接待，在他们的陪同下，我们首先在会议室观看了跃进矿创建五优矿井纪录片，然后参观了井下机电硐室、运输轨道和地面车间。他们有很多先进经验值得我们学习： 1、优美的XX县区环境：矿内绿草如茵的场景、整洁干净的道 路，内容丰富的宣传栏。 2、准军事化的员工行为：干部员工着装规范，行走规范， 文明礼貌。从更衣、领矿灯、乘坐皮带入井，我被他们的岗位行为规范和热情礼貌深深打动。 3、积极向上的工作热情：岗位上，员工精神饱满，精力集 中，精心操作。一丝不苟。敬业精神极强。 4、井下良好的工作环境：我们入井一路上都是安全标语， 安全图画，一路上都有安全提醒。运输、通风大巷布局 合理，巷道质量、标准，符合质量标准化要求；安全标语醒目，随时提醒井下工作的人们遵章守纪，安全生产。 5、我们来到井下，看到的好像地铁一样，巷道宽敞、明亮， 地板清洁干净，管线吊挂整齐。机电硐室内更是清洁整齐。运输大巷，轨道平、直、顺好像京广铁路一样。各种安全设施一应俱全 6、跃进矿年产量150万吨，矿井设施齐全，设备先进，管 理制度健全。他们严格按质量标准化要求安排各项生产工作。认真贯彻落实安全第一的方针政策，始终把安全生产和创建“五优”矿井放在各项工作重中之重来抓。从抓矿井质量标准化建设入手，抓好五优矿井创建，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，依靠科技进步、科学管理、科学决策解决了安全生产中的重要问题。通过参观学习，感受颇深，联系我区工作实际。我们今后一定抓好以下工作： 1、解放思想、更新观念。首先加强职工培训，增强职工 安全及质量标准化意识，提高岗位技术知识水平。 2、强力推进手指口述法和岗位描述法，教育职工按章操 作，教育工人上标准岗，干标准活，确保安全运输。 3、认真抓好我区大巷运输和斜坡轨道运输安全工作，努 力创建亮点工程和标杆工程，为安全运输打造良好的基础。 4、规范干部安全管理行为，规范工人安全操作行为，从 一点一滴做起，努力抓好运输轨道质量标准化和亮点工程、标杆工程工作，确保安全运输。为二矿创建五优矿井，贡献自己的力量。 运输区：周天忠2009年11月8日 第二篇：参观学习九里山矿心得体会参观学习九里山矿心得体会 9月2日在余矿长、李矿长的带领下我们掘进区队的区长和机电班长到九里山矿参观学习，首先进入眼帘的是XX县区内干净整洁的场面和规范的职工行为，使我们眼前一亮。我们下井参观了14141掘进头，从进入14141的这个掘进头，给我的第一印象是巷道面貌整洁、干净、无煤尘。第二印象几百米长的巷道，水管、风管，无铁丝吊挂，而且平直。 第三印象每部槽头的信号牌版都固定的很标准。第四印象巷道两邦锚网没有空邦现象，而且锚杆打的特别标准，没有出现锚杆超长和超短的现象，尽管这项工作很有困难，但是他们做的还是比较好。 第五印象流煤槽的槽头喷雾，雾化好，而且设计的都很标准，这是我们与他们无法相比的。 第六印象他们的管理的很细，如顶板的锚索绳，他们是用塑料管把锚索绳套住，防止工作人员出现工伤。这说明他们的工作做的很细很到位，而且质量是很高的。 从这次参观学习回来我心里体会很深，同样是一样的条件，人家管理的比我们好，是我们思想上落后，还是观念不新。我体会到还是我们管理上不到位。我们要在内部挖潜。制定严、细、实得制度，认真去抓落实，区队班子成员要扑 下身子，放下架子，真正把安全质量当成自己的生命对待，毫不含糊。在质量标准化方面不能再有“差不多，凑合”的态度。首先就要明确班子成员的责任。 再就是管理创新方面还不够，思想停滞在老标准上，从九里山矿14141掘进头就能看出人家的管理，体会也最深。同时也是对我们参观学习的人一种教育，一种鞭策，看看人家，比比自己，我们还有什么理由不应该主动承担自己的一份责任，让我们的区队也变成别人参观学习的地点，我相信我们有信心，有决心、有能力做得更好。 掘一区2011-9-3 第三篇：矿参观学习心得体会矿参观学习心得体会 2016年7月21日7月31日，在部长的带领下我们利用假期去凤矿参观学习，通过此次参观学习感触、体会很多，也学习到很多东西，现就本次参观、学习的体会，总结如下： 一、坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。 安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，凤矿在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，凤矿借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。 二、坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，凤矿坚持以人为本，把建设特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。 三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常做好思想工作。 四、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习教育，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动凤矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。 五、落实制度。好的企业都有一整套好的安全管理制度，建立健全企业的各项规章制度是必不可少的。有了好的制度就要严格认真落实，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。 六、现场管理。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样使职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。 七、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴近职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有员工安全安全生产就无从谈起，没有好的心情安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是搞好企业的前提。 通过这次凤矿之行，使我看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将至此凤矿之行所学到的知识应用到工作当中去，将各项工作落实到实处，为职教中心的发展做出自己的贡献。 2016年8月30日 第四篇：办矿参观学习活动的心得体会参加绿塘煤矿“强基”活动 学习心得体会 xx煤矿 xx 2010年5月9日 到绿塘煤矿现场管理和标准化 办矿参观学习活动的心得体会 为全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，加强过程管理有效减少和遏制各类煤矿事故的发生，切实加强煤矿安全管理工作，贯彻落实国家、省、地各级政府，关于建设标准化矿井的相关政策精神，根据县政府办公室关于开展煤矿安全生产“强基”活动的通知及地区行署关于加强现场管理的规定和补充规定的相关要求，我们来到绿塘煤矿现场参观学习大矿的标准化办矿和安全管理，通过本次现场学习活动，我对标准化建设的概念有了更深的认识。 一是企业主体责任的落实 通过活动认识到作为煤矿企业为决策者和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，要严格执行上级规定不打折扣，完善煤矿安全制度，狠抓员工培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患，追究安全责任不手软，像该矿一样建立完善安全生产管理机构，建立健全各项安全管理制度，认真开展安全质量标准化活动，要做到“三个到位”一是安全思想认识到位，正确处理安全与经济效益的关系，要给煤矿从业人员定期或不定期进行安全教育培训，要定期不定期地到生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作。二是安全制度措施要到位，不随意更换矿长，不为安全副矿长分配安全生产以外的 工作，不准下达超产指令。三是安全生产投入要到位，保证矿井现场管理设施、设备，安全技术改造，安全技术培训等方面的投入。 二是安全文化气氛浓厚 该矿一进入XX县区大门就感受到煤矿企业文化氛围相当浓厚，办公楼前的墙板栏内张贴着各种安全生产内容有关图片、墙报，先进人物事迹介绍和年度的奋斗目标，通俗易懂，特别是白国周班组管理的模式和理念的内容在墙报显著的位置很是抢眼，XX县区道路的两旁和建筑物等各种醒目的警示标语和目标管理标语，催人奋进。会议室内各种安全制度，安全管理措施、安全管理目标、奖惩制度整齐悬挂在室内墙上，所有一线员工参加开会或学习都写有心得体会和或建议，所有员工的日记本分别按编号整齐摆放在书架上，人人参与讨论，献谋献策，共同为安全生产工作出好点子，好建议，安全生产人人参与，变要我安全的被动局面为我要安全的主动思想。 三是先进管理理念和管理模式 该矿安全管理机构健全，安全管理制度完善，军事化的管理模式，该矿拥有深厚的企业文化理念和底蕴，尤其是以三个亮点工程为中心的建设管理理念（三个亮点：质量标准化建设，企业文化建设、环境面貌综合治理；三基：基础、基层、基本功；三化：精细化管理、市场化考核、军事化行动）让我们深刻感受到该矿在管理上严、实、细的观念，认识到企业安全管理情况是否 扎实。主要在于企业负责人安全管理理念认识的多少，安全的重视程度，矿领导安全意识的强弱，如果安全意识强安全管理到位，如果做不到或不好，则效果反之则会酿成事故。 四是高度重视隐患治理工作 该矿在隐患排查治理工作方面取得了一些很值得学习的经验，其在生产过程中加大对安全隐患的排查力度，并实行严格的“六卡七关”隐患排查治理制度（六卡：隐患排查卡、治理计划卡、现场落实卡、监督检查卡、验收考核卡和隐患闭合卡；七关：考核现场排查关、专业部门审查关、监督部门筛选关、跟踪落实关、现场整改闭合关、监督检查验收关、考核总结奖惩关），从而保证安全隐患及问题得到及时有效的解决，防止安全隐患的进一步升级和扩大将安全生产事故杜绝于萌芽状态，极大地推动了煤矿企业本质安全型企业的建设，通过这次活动，我矿将积极借鉴该矿在此项工作中先进的管理模式及经验结合本矿的实际情况在今后的安全管理工作中进一步加强隐患排查治理工作的力度，健全完善隐患排查治理制度，提高安全管理水平。 五是科技建矿，夯实安全生产基础 通过此项活动充分认识到加强安全生产技术管理是煤矿企业生存和发展的需要，要建立完善的技术管理体系，企业法人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责；要加强技术基础工作，技术负责人员负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定， 绘制相关图纸，对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料；要确保矿井生产系统完善可靠，矿井的采区生产布置布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法；要加强矿井“一通三防”的技术管理，技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠，矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业，对通风设施设专人看管和维护，配足瓦斯检查员，加强矿井水害防治管理，严格执行“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，制定专项措施和配备设备、专业人员。要及时解决安全生产技术问题，每月组织一次技术分析会，及时研究解决安全生产技术问题，重大安全隐患或技术难题，应采取有效措施，确保安全生产。 活动结束后，结合我矿的实际与绿塘煤矿进行对比，积极完善管理机构，健全各项管理制度和奖惩制度，查找企业存在的问题和不足，立即进行自查自纠进行完善，认真开展安全质量标准化建设工作，夯实和提高安全管理基础，把该矿先进的管理模式和管理理念及浓厚的企业文化氛围应用到本矿管理工作中。 第五篇：义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训心得体会义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训 心得体会 义络煤业2015年11月27日 义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训 心得体会 11月21日义煤公司机电处在技校培训中心邀请永煤公司专家进行了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化介绍，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设专题培训，义络煤业组织7人参加了会议。会议结束后，义络煤业积极进行会议传达贯彻学习，于11月23日在机电科大办公室由机电科副总经理主持，机电科、机电队、辅助队、水电队、装运队等单位管理人员以及采、掘、开等单位分管机电工作的副队长、管理人员参加了会议。机电副总经理陈靖重新组织大家学习了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设等内容。通过学习，我们认识到了在工作中存在的不足和差距，为今后工作指明了方向。 1、安全评价工作思想重视不够，有时存在为完成评价工作而进行评价的思想，没有深入的进行安全评价工作意义。解决方案：在今后的工作中要端正思想，切实将安全评价作为一项确保提升系统及供电系统运行安全的保障措施，在思想上引起对安全评价工作的重视。 2、安全评价工作组织分工不细，分工只是要求哪个单位在评价时做什么工作，没有具体的分工到某一个人。解决方案：在安全评价工作中，将分工细化到每个人，做到每项工作都有具体人员负责，每个参与安全评价的人员都有负责的工作，将每个人的职责落到实处。 3、部分项目安全评价方案还不是很完善。如在测量轴承等温度时，我们虽然也采用了电子测温仪，但是在测量时没有同时测量环境的温度，存在环境温度因素的影响，今后在评价中要用测量轴承温度减去环境温度，作为轴承温升温度，消除环境的影响，使测量数据更可靠。 4、我公司井下副井绞车数量较多，评价时存在部分绞车评价过程不仔细的情况。解决方案：在每次安全评价时，要有重点针对性的评价，确保评价效果。 5、矿井自动化水平偏低。据介绍永城本部五矿的排水系统、供电系统、主煤流运输系统、压风系统已实现远程监测监控无人值守，走岗式管理，共合岗分流290余人，可节省2300余万元/年。义络煤业电力监控系统补套升级改造本月底可完成，目皮带机集中控制系统改造正在准备招标，这些项目改造完成后将在一定程度上提升矿井自动化水平。但井下水泵房无人值守、压风机房无人值守等方面还存在较大差距，架空乘人装置无人值守、地面供水自动控制系统、矿车定位系统等项目也值得我们推广学习。 总的来说，通过本次学习，使我们开阔了眼界，认识到了自身工作中存在的不足，以及态度不够严谨，作风不够扎实，创新力度不强等问题，在今后的工作要进行改进，确保系统的安全平稳运行，通过机械化换人、自动化减人等工作确保在煤炭形式下滑，经济形式困难的情况下矿井的生存。 义络煤业 2015年11月27日第14页 共14页