阿吉力泰培训感想.docx

阿吉力泰培训感想
培训已经过去两周多了，感慨很多，不写点东西总觉得少了些什么，就借这次放假的机会分享一下我的心得吧。
总的来说，这次培训的“宗旨”，更确切的说应该是“活动主题”是“速度、智慧、力量”的大比拼。蛮干是不能取得最后胜利的。
第一天晚上的分组活动就给我们来了个“下马威”。一共四种纸牌，人手一张举至头顶，不准说话、不准看自己纸牌上的花色，五分钟之内找到自己的所有同伴，否则就要受罚。听完规则后，脑子一片空白，“怎么办”。。百思不得其解呀，最后还是想到了一种方法，用手互相指别人应该在的那一组，所以，用了不到5分钟的时间就完成了分组。我分到了蓝队，我们的队名为“展望”，队长是王喆学长，队歌为“团结就是力量”，队呼为“展现自我，望向未来”，队徽是一只眼睛（对应队名），最值得一提的是我们的队徽，眼睛中间画了一只钟表，指在10点9分，因为世上没有十全十美的东西，但一定要努力地追求完美。分完组后一想，这不就和参加工作后领导分配任务的时候一样吗，刚接到任务，不知道该做什么、如何做，但是只要用心想、体会，不管多难的任务都能漂亮的完成，
第二天才开始了正式的培训，早上6。30集合，7点晨练，时间还是很紧的。晨练的第一项是跑步，但有好多同学还没跑一圈就喊累，最后不得不提前停止下来，培训的姚老师感慨“现在的大学生身体素质啊”，后面没词了…当然谁也知道后面的话是什么，但你又不得不承认。晨练其实很开心，特别是到了受罚环节（都是男生@@）。晨练的体会就是要“一切听指挥”，不要自己觉得应该考虑周到而做无用功，跑步的时候有几个人是提着矿泉水跑的，很累、很囧，但也得跑，因为你没听指挥，擅自拿了现在不需要的东西，当大家都在努力时，没有人会多出时间与精力来帮助一个拖后腿的人，自己的过错总该要自己承担的，这个没有例外。
上午一共有两项内容，分别是“目标市场”和“盲人方阵”。我觉得“目标市场”没有什么大的意义，无非就是做事情之前一定要考虑周到，准备好了再干，不过这个活动很考验人的记忆力与分析能力。“盲人方阵”：道具：一人一副眼罩，一根绳子；游戏规则：蒙上眼睛后，大家手拉手围成一个圈，在不知情的情况下把几个人拉出去随便放个地方，绳子打结扔给一个人，靠听力与判断力所有人依靠绳子围成一个面积最大的正四边形。真的很纠结，当时每个人都在发表言论、提建议，现场一片混乱，队长也一时没了主意。这种混乱局面持续了得有半个多小时，最后还是辅教教了大家一个办法，我们所在的广场是用地面砖铺成的，站好后，队长（可爱的王喆学长辛苦了。）用手摸着砖缝把每个人都安顿好了，完成后，同学们欢呼雀跃，但是我们蓝队是第一个被姚老师批的，用她的话就是“看着像正四边形，其实什么也不是”，接着全队27个人（真的一个也没有放过）包括队长全部做了检讨，其他人的检讨记不清了，我的感觉就是执行任务时要实行“民主集中制”，具体说来就是“民主”固然重要，但“集中”也是一个团队获得成功的关键因素，队长是一个团队的核心领导人，在决定怎么做时心里一定要有底，要有一个比较完整的计划，在充分调动大家的积极性，发挥民主的同时一定要做到最后意见由自己“集中”决定，这样不仅能提高办事效率，更重要的是增强一个团队的凝聚力，对于任何集体而言，凝聚力无疑是获得成功的前提和保证，有了凝聚力大家才真正的拥有归属感与责任感。上周班长、团支书例会时，
杨鹏龙主席传达给大家的意思就是“当所有人都很优秀时，那么这个团队就难以卓越”，说实话，真没有彻底明白这句话是什么意思，只是觉得应该和“民主”、“集中”有点关系。
下午的培训与培训后的总结对我们来说是意义是最重大的。先说培训吧，项目是“海上营救”。道具：一个细绳，一块3米长、2米宽的地毯。规则：绳子放到1米2高的位置作为船舷，船舷与地毯（小岛）中间有大约两米宽的“海洋”，两个小组合成一个大组（54人），54人在过船舷的时候有一人碰线也要重新再来一次，从船舷到小岛所有人只有三次落地机会，不能躺下也不能自杀，最后再在54人的脚全部不能碰着地面的情况下吧毯子翻过来，你可以想一下54人站在毯子上的情况，真的真的是不能动，大家还要互相搀着。过船舷的时候有几个男生搭成人墙让我们踩着过去，基本上没有换人，即使很累，他们也咬牙坚持着，最后都不忍心踩着他们过去了，好在第五次的时候我们终于成功了。从船舷到小岛的时候是踩着两个人的脚过去的。通过这次“海上营救”我深深的感受到了一个团队拥有良好合作与协调能力的重要性，还有就是“担当”，“在其位谋其职”这句话不假，无论你是领导还是干事都要有一种“担当”的态度，更应该把它作为一种精神，我觉得王喆学长最后给我们蓝队的总结很深刻，他说要懂得“责任”，更要承担“责任”。人不仅是“经济人”，也是“社会人”，只要你生下来、走向社会就有责任，人不能逃避责任，更不能无视责任。
培训后的总结是关于“感恩”的，一提到“感恩”这个字眼，也许你想到的是父母，但是那天的总结让我耳目一新，我们不仅要“感恩”家人，还要“感恩”老师、同学、同事、朋友、甚至是你的敌人，因为他们教会了我们如何生活、如何相处、如何更好地活下去。在说到“感恩”父母这一节时很多人都哭了，中国有句古语“家有白发爹娘是大福”，“树欲静而风不止，子欲养而亲不在”，台湾作家龙应台也说过“所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断目送他的背影渐行渐远”，所以，好好珍惜吧。
这次的培训受益匪浅，更重要的是让我有了重新定位自己的勇气与决心，加油吧，自己。
第二篇：执行力-培训感想浅谈执行力之——五大思维
执行力，什么是执行力。经过本次学习，我终于对执行力有了一个全新的认识。
简单而言，执行力就是检查力，员工不会做你所吩咐的事情，只会做你所检查的事情。众西点军校的校训：责任、荣誉和祖国影响了一代又一代天之骄子，那么，是什么能够让西点闻名于世。是什么能够让西点精神被无数年轻人所膜拜。执行力。西点的军事化执行。数天的学习是一个自我反思的过程，也是心灵的升华，结合企业实际，我也在思考我们企业的执行力到底在那一层次。结合我们企业实际，我觉得执行力可以从五大思维出发：
一、责任思维。
在公司内部，推卸责任的情况数不鲜见，大至部门，小至员工，你推给我，我推给你，最后利益受损的永远是公司。责任思维，就是要求每一个人都学会百分百承担责任，我承担，我受益，若逃避，担后果，如果发生问题，每一个人都说是自己的责任，企业何愁不会团结，不会强大。对自己负责，才是对企业负责，更是对社会负责。
二、成果思维。
有的人十几年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十几年；有的人每天都很努力，但销售额都没有完成，只有苦劳，没有功劳。成果思维，就是要求每一位员工能够百分百拿到成果，以结果为导向，如果人人都有成果企业何愁不会盈利。成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。
三、高标准，严要求
消费者的投诉，供货商的不满，时常发生，却没有得到改善，其原因无非是我们的标准不够高，要求不够严格，标准决定水准，产品决定人品，我们要像海尔砸冰箱一样，注重产品质量，注重服务质量，这样才会有源源不断的客户，源源不断的声誉。
四、狼性思维
有的老员工躺在功劳簿上，有了功劳自己拿过，出了问题推给别人，有时候不但不执行公司的制度，甚至还严重阻断公司新制度的实行。在市场经济的作用下，竞争成为了每个企业做大做强的生存之道，国与国之间在竞争，行业与行业之间在竞争，企业与企业之间在竞争，人与人之间也在竞争。弱肉强食是自然规律，如果没有竞争，没有狼性来刺激，企业只能在颓废中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹。
五、感恩的心
有的员工心态不好，时常埋怨同事，埋怨领导。饮水思源，客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续。感恩领导，没有他们搭建的舞台，就没有我们美好的生活和命运的转变。用感恩的做人，用爱才能赢得尊重。
执行不仅仅是一门学问，更是一种企业文化，而所谓的企业文化不过是企业长久以来的一种习惯。居安思危，居危更要思危，在岩石缝中求生存想要绝处逢生更需要莫大的勇气，倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的学习代表着每一次的进步，寥寥数语，是以为记。
第三篇：执行力核爆力培训感想**有限公司文件
執行核爆力總結
總結人----**首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话分享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病””
为什么去学习。最开始的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做表面功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。”“现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。这是一个颠覆的时代。”这句话时，我为什么不把心胸放开去学会接受呢。既然已经坐在这里了，我就好好的吸收一下别人的经验，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与分享时有没有这样的心态。
当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融”与“小米=粉丝经济”时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济
第1页-共8页
**有限公司文件
时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影《非诚勿扰》里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。。。。。。”
所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培养也是要想办法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝”，将这么多年来的vip客户如何吸引入*********的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。按照老师的说法“企业想要突围必须做好三点：1）模式创新；2）资源整合；3）团队执行。一个企业的发展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略”
“团队执行力三大核心要素：
1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。”说实话，我一直都很赞成这句话，在2011版本的《员工手册》里面我就收录的“以人为本”的企业招聘与用人宗旨。着力制度建设。一直以来，我认为*********公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作理所当然，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里。这也是
第2页-共8页
**有限公司文件
“领导制度”体现之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么。。也许我们会做我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为爱是一种责任，是种担当。我们要有危机感啊。狼性思维——竞争
我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。
回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你也许在为你的一个批评，一个100元的罚款而抱怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的承担者到底是谁。你们能告诉我吗。
关于制定建设，我们*********不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢。。我想有几点需要我们修正的：
1、制度繁多而没有做及时
第3页-共8页
**有限公司文件
整理与修改并正式颁布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2011版《店员手册》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有临时2各月制度。。。。。。连我做管理的也茫然了。
2、朝令夕改。（比如颁布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自颁布）在我们企业管理当作也有体现。引用老师说的那句话：“没有完美的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。”关于制度的执行，我们应该秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，居然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服。
我们很多的同事按部就班的工作，也就是一开始对“神经病”定位的说法。我们公司在一线工作（公司、客户）火上眉头时我们还有很多同事依然是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛依然干嘛。一问怎么还没有搞好，回答永远时那句话“我很忙的。”。倒是下班的动作像是要去救火。希望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，依然还有同事还没有想想就直接回答“完成不了。”
对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。
第4页-共8页
**有限公司文件
成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。
任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。
我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。
价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。
当然，也有另外一种人，也是想都不想就马上回答，“一定完成。”当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他也有一万个理由来解释，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来。”2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛
第5页-共8页
**有限公司文件
了自己的灵魂。”3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工。”“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做。”如果你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化刻入骨髓。”机会总是给那些有准备的人。
管理阶层分为两种模式1）内向型思维模式管理者
从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2）外向型思维模式管理者
不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始责任承担是真正成长的开始
第6页-共8页
**有限公司文件
责任承担是提升团队执行力的开始“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。
关于签字的例子：签字人要对自己所签的内容负责
承诺书
我******在此公众承诺，在2015年4月15日起，认真做到以下几点：
1、认真执行公司相关制度，说服为主，执行在后，理性执行。避免在执行制度时让同事不理解并产生抵触情绪。
2、5月15日前整理好公司所有相关系统，建立良性的系统，用系统教导人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作；
3、逐步改善同事之间的融洽氛围，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司展现出来；
4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时给予同事建议与时间表以及未达成后的处理方式；
5、对待上级时，对相关工作有想法、有意见、有点子一定不隐藏，不要怕老板否定或者看作无知而放弃自己的观点；
6、对待同事时，选择相信同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不可以表露出自己的藐视与不削；当同事做好时，也就是自己的成功。
7、加强对专业业务知识学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作情况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩罚从*********中心1楼至10楼上下徒步50次。
第7页-共8页
**有限公司文件
承诺人：
承诺日期：年月日
第8页-共8页
第四篇：管理力领导力培训感想管理培训班心得体会
企业管理作为企业进步发展的动力源泉与指路明灯，需要管理者有着睿智的思想、敏锐的洞察力和强烈的感染力，以及行之有效的管理方法和理念。在各位培训老师的引导下，我们对商务谈判与管理沟通、教练式领导以及互联网思维与新营销进行了全面系统的学习，收获颇丰。
通过这次培训，我进一步明确了作为一名管理人员所担负的岗位职责、任务、管理职能和应掌握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高，我也学习到了很多新的管理知识、理念，与人沟通谈判的技巧，互联网思维与新时代下的创新营销模式等等，老师们抛砖引玉的对一些实际案例的讲解分析，对于我在今后的实际工作中不断提高管理水平和管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。这次培训也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
下面分三方面，就我在学习过程中感触较深的部分具体谈谈本次培训的心得体会。
一、商务谈判与管理沟通
老师将这一部分分为四个单元，为我们细致全面的讲解了商务谈判与管理沟通相关理念与技巧。
谈判前我们需要明确的问题是谈判的三个张力，我认为也可称之为合理的谈判所必须的三要素，即人、问题以及流程。人的向度，自然是要我们从感知的角度出发，由于谈判双方所掌握的关于对方的讯息必然是不对称的，因此这一部分的重点在于，如何帮助对方更好地感知自己，和如何更好地感知对方，换位思考无疑是一个不错的方法，但贯穿整个谈判进程的最佳途径莫过于两点：积极倾听和主动发言，合理地选择倾听和发言的时机和持续的时间比重也尤为重要，需要在实践中不断摸索。问题这一要素显然更为理性，我们需要在实际工程中合理权衡合作与竞争的关系，力求将项目的利益最大化、风险最小化。流程这一部分主要在于授权和委任，其适用范围较小，这里不做赘述。谈判的准备有十个方面，在实际工作中需要的是全面性，不能遗漏任何一个关键环节，才能够在正式谈判时游刃有余。我认为商务谈判与管理沟通最重要的环节在于第三单元，沟通、影响与价值创造。这一部分可以看作是对人的向度中的感知方法做进一步阐释和升华，也是培训中令我印象最为深刻的。这里老师将主动式倾听与积极式发言的特征为我们做了详细介绍，谈判过程中一定要全神贯注，尽量靠后发言，这样才能够整合到更多的观点，并充分了解谈判对象的想法和立场，避免致命错误的出现；发言时不要冗长，抓重点力争简洁，语气要自信且真诚，且以建议的口吻，不能过于强硬，合理选择最能说服和易使对方接受，同时不曲解原意的表达方式。老师也就影响的策略和更好地创造价值为我们介绍了一系列具体“招数”，主要在于抓住人的心理习惯，循序渐进，将谈判的走向引导至更利于己方，更能创造价值的轨道上。
最困难，对于谈判者考验最大的莫过于跨文化谈判与沟通，除了要掌握动机、权力这些影响谈判的重点外，我们还需要注意高语境文化与低语境文化的差异，适当了解对方文化但不要过分关注，将文化差异，多元合作转化为推进谈判成功的动力。出色的跨文化谈判家，能够在谈判中循序渐进，不断测试检验自己的假设，考虑最有效的战略。最有效且易提高创造价值的是调整，而非妥协。
二、教练式领导
老师为我们讲解了领导力提高的方法。一个受人尊敬的领导者，必定有以下四个特质：真诚、有前瞻性、有能力、有激情。将这些特质具体到实际行动中，便是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行以及激励人心。以身作则，不难理解，说到做到，知行合一，才能给员工做出表率，例如制定并严格执行日程，测评有所反馈，奖励及时兑现等等。要成为一个大家愿意追随的人，那么必须是一个有原则有信念的人，成为榜样的人。见贤思齐，榜样的力量是无穷的。像为航空报国的罗阳、心系群众的廖俊波、科技报国黄大年等都是指路的明灯，是我们做人的“底线”，是行动的指南，是授权，是动力。
共启愿景，需要展望未来，感召员工们，鼓舞士气，明确众人奋斗的目标。未来是不确定性的，通向终点的道路是没有把握的，也是不平坦。一个开拓性的领导者到底是什么是自己真正的方向呢。我们必须依靠自己的内心和梦想去引领方向。领导者都是着眼于未来的，他们心中充满了对未来的愿景和一种蓝图，这种蓝图要成为每个人的蓝图，而不是他个人的蓝图。他有一种力量去共同启发群众们，去开启他们的愿景。
挑战现状是敢于尝试与冒险，勇于创新；使众人行，强调的是团队意识，在团队中必须明确责任，相互信任，众人一心共同奋斗，及时解决协作过程中遇到的障碍，创造价值才能最大化；激励人心就需要我们敏锐的洞察员工所思所想，调动起大家的积极性，将枯燥乏味的工作变得富有趣味性，同时也要兼顾正面激励和负面激励的平衡：正面激励可激发每个人的意愿和激情使得团队乐观向上；适当的负面激励可使员工戒骄戒躁，引以为戒，维护制度的可行性。
三、互联网思维与新营销
老师引用多家成功创新营销策略的公司的案例，为我们从三方面普及了互联网思维与新营销思想理念和方法：建立顾客关系、运用口碑传播和建立顾客社区。这一部分看似与我们相关性不高，但随着互联网技术在工程施工中的进一步普及和机械化施工的开发与广泛应用，互联网思维与新营销会逐渐在土木建设领域发挥其作用，在各个领域都在提倡创新的当今时代，也要求我们不断了解最前沿的理念。市场营销最基本的目标是满足顾客的需要，与我们相似，合格的土建工程也就是满足使用者的需要，明确顾客群体，调查使用者的需要尤为重要。用户社区的概念与我们衔接的较少，我主要探知了它的内涵：促进社区内成员的互动，通过共同价值的匹配机制将人们汇集在一起，给用户以归属感和幸福感。
总的来说这次培训课程让我学到了很多新的理念，新的思想，新的方法，让我在今后的管理工作中有了更明确的指标和参照，也为日后自学管理相关知识提供了明确的方向。我会进一步将理论与实际相结合，不断改进管理方针和思想，引导员工不断开发其潜能，使每个人为公司创造的价值最大化，促进公司更加健康且高效的运作、发展。
第五篇：执行力培训心得感想执行力培训心得感想
通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。"没有任何借口"就是最好的执行力。
要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。
一。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。
比如我们部门。已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢。原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。
二、班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。
三、设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。
四、奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。
五、目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。
成品库：杨保军
2012.10.19
第20页 共20页