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综合论坛广告大观 2023.4148基于业财融合视角的企业财务管理转型研究杨景芬/天津东南新城城市建设投资有限公司摘要：本文探讨了业财融合在财务管理转型中的作用、相关问题和有效策略，具体分析了业财融合对企业财务管理质量、财务风险防范、成本控制和会计信息质量提升的重要作用。同时，指出了业务与财务目标不一致、缺乏有效沟通、业财融合积极性欠缺、管理机制不完善和业财融合人才队伍建设不足等问题。为解决这些问题，本文提出了统一业务与财务的管理目标、加强业务与财务间的有效沟通、落实业财信息一体化管理、完善业财融合管理机制和加强业财融合人才队伍的建设等有效策略。关键词：业财融合；企业；财务管理1 业财融合在财务管理转型中的作用1.1 有助于企业财务管理质量的提升业财融合在财务管理转型中扮演着关键角色，对企业财务管理质量的提升具有重要意义。通过将业务和财务相融合，企业能够实现跨部门、跨功能的信息整合，从而更全面、准确地了解企业的财务状况和业务运营情况。融合业务与财务数据使得企业能够进行更深入的财务分析和决策制定。通过结合业务数据和财务数据，企业可以获取更准确的财务信息，进而对业务绩效进行更全面的评估和监控。这种综合的分析能力有助于管理层发现潜在的风险和机会，并及时采取相应的措施，从而保证公司战略目标的实现。此外，业财融合还能够提升企业的财务报告透明度和准确性。通过整合业务和财务数据，企业能够更好地呈现财务状况和经营绩效，增加财务报告的可靠性和可比性。这对于吸引投资者、增强信任和提升企业形象具有重要作用。综上所述，业财融合在财务管理转型中对企业财务管理质量的提升起着至关重要的作用。通过综合业务和财务信息，将财务管理前移至业务前端，为企业在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，从而更好地支持战略决策的制定和资源的配置。1.2 有助于企业财务风险的防范在企业经营过程中，面临着各种财务风险，而业财融合能够帮助企业有效地预防和管理风险。通过将业务和财务相融合，企业能够更好地识别、评估和应对潜在的财务风险。首先，业财融合使得企业能够更好地了解业务风险对财务状况的影响。通过深入了解业务运营情况，并将其与财务数据相结合，企业能够识别与财务相关的风险因素。这种综合视角使得管理层能够全面评估企业风险，并采取相应的风险管理策略。其次，业财融合促进了不同部门之间的协作与沟通，有助于及时发现、规避和解决财务风险。通过业务和财务数据的整合，各部门之间能够更好地共享信息和资源，加强合作，提高风险防范意识。这种有效的沟通与协作有助于快速应对潜在的财务风险，减少损失并保护企业利益。1.3 有助于企业成本的控制在财务管理转型中，业财融合扮演着重要角色，尤其对于企业的成本控制具有积极影响。通过将业务和财务相融合，企业能够深入了解和控制各项成本，并寻求有效的降低成本的策略。通过综合业务和财务数据，企业能够获得更准确的成本信息，有助于识别和理解不同业务活动的成本结构和分布情况及关键流程、节点。这种全面的成本洞察力使管理层能够发现成本波动的原因，并及时采取相应措施进行成本控制。此外，业财融合也促进了资源的优化配置，以降低成本。通过深入了解业务需求和财务状况，企业可以更好地规划和调配资源，避免资源浪费和重复投入，从而达到降低成本的目的。例如，通过财务数据分析，企业可以识别低效的业务活动，并进行流程优化或资源重组，实现成本降低。最后，业财融合还支持成本效益的监控和评估。通过整合业务和财务数据，企业能够实时监测和评估各项业务活动的成本效益，并做出相应调整。这种精细的成本管理有助于提高企业的经济效益，实现长期可持续发展。1.4 有助于企业会计信息质量的提高业财融合对企业会计信息质量的提高具有显著影响。通过将业务和财务相融合，企业能够更全面、准综合论坛广告大观 2023.4149确地获取和处理会计信息，提高信息的质量和可靠性。业财融合能够提供更全面的数据来源，确保会计信息的完整性。通过整合业务和财务数据，企业可以从多个维度收集会计信息，包括销售收入、成本支出、资产负债等各方面的数据。这种全面的数据来源有助于消除信息遗漏和错误，确保会计信息的完整性和准确性。业财融合也提高了会计信息的时效性。通过实时获取和整合业务、财务数据，企业能够更快速地生成会计报表和财务分析，及时提供决策所需的会计信息。这种及时性有助于管理层准确决策，并能够更好地应对市场变化和业务需求，抓住机遇。此外，业财融合提高了会计信息的可比性和透明度。通过整合业务和财务数据，企业能够提供更详尽、清晰的会计信息披露，增加报表的可比性。这对于投资者和利益相关方来说至关重要，能够提高他们对企业财务状况的理解和信任，也为企业以后的融资活动奠定了基础。2 业财融合视角下企业财务管理转型过程中存在的问题2.1 业务与财务的目标不一致在企业财务管理转型过程中，一个重要的问题是业务与财务之间的目标不一致。业务部门通常关注市场份额、产品创新和客户满意度等业务指标，但并不关心成本费用等方面的指标，而财务部门关注的是企业盈利能力、资金利用效率和财务稳定性等财务指标。这种目标的不一致可能导致业务与财务之间的冲突和分歧。由于业务和财务之间的目标不统一，可能出现业务部门追求市场份额扩大而牺牲利润的情况，或者财务部门强调财务稳定而限制了业务部门的发展。这种目标的不协调可能阻碍了企业整体财务管理的转型。2.2 业务与财务间缺乏有效沟通业务与财务之间的有效沟通是财务管理转型过程中的另一个重要问题。由于业务和财务部门具有不同的专业背景和关注点，造成财务部门和业务部门的发展理念不同。沟通障碍可能导致信息的不畅通和理解的偏差。缺乏有效沟通可能导致业务部门无法充分理解财务部门的需求和要求，从而难以提供准确的业务数据和信息。2.3 业务与财务融合的积极性欠缺在企业财务管理转型过程中，业务与财务融合的积极性可能存在欠缺。业务部门和财务部门可能倾向于保持各自的职能和权力范围，不愿意积极参与业财融合的实践。这种积极性欠缺可能导致业务部门和财务部门无法充分合作，错失了实现业财融合带来的潜在好处的机会。缺乏积极的合作态度和意愿可能阻碍业务与财务之间的有效互动和通过共同努力形成合力。因此，在企业财务管理转型过程中，需要解决业务与财务目标不一致、业务与财务间缺乏有效沟通以及业务与财务融合积极性欠缺等问题。通过建立共同的目标导向、加强沟通与协作机制，并提高业务与财务部门对业财融合的认识和积极性，可以推动企业财务管理转型的顺利进行，实现更好的业绩和财务结果。2.4 业财融合管理机制不完善在企业财务管理转型过程中，一个关键的问题是业财融合的管理机制不完善。业财融合需要建立有效的管理机制来促进业务与财务部门之间的协调和合作，以确保财务管理转型的顺利进行。目前存在的问题之一是缺乏明确的责任和权力划分。在业财融合中，业务部门和财务部门需要明确各自的职责和权力范围，以避免冲突和混淆。然而，由于管理机制不完善，责任和权力的界定可能存在模糊和重叠，导致业务与财务之间的冲突和协调的困难。此外，业财融合还需要建立有效的信息共享和沟通机制。业务部门和财务部门之间的信息共享是促进合作和协同的关键因素。然而，目前存在的管理机制可能限制了信息的流动和共享，导致信息孤岛和信息断层的问题。这种情况下，业务与财务之间的沟通和协调变得困难，影响了业财融合的效果。2.5 业财融合人才队伍建设不足在财务管理转型过程中，业财融合人才队伍的建设是一个关键问题。业财融合需要具备综合业务和财务知识的人才，能够理解并运用两个领域的专业知识，以推动业务与财务的融合。然而，目前存在的问题是业财融合人才队伍建设不足。首先，企业可能面临缺乏综合业务与财务知识的人才。这导致业务部门和财务部门之间的理解和沟通困难，阻碍了业财融合的推进。其次，企业可能缺乏具备业财融合能力的高级管理人员，他们能够统筹业务与财务之间的关系，协调各部门之间的合作。3 业财融合视角下企业财务管理转型的有效策略3.1 统一业务与财务的管理目标一个关键策略是统一业务与财务的管理目标。业综合论坛广告大观 2023.4150务部门和财务部门应该明确和共享企业整体的战略目标，并将其落实到各自的工作中。通过对目标的统一理解，业务和财务部门能够协同努力，相互支持，共同实现企业的长期可持续发展。为实现这一目标，企业应建立有效的目标管理机制，确保目标的传达、量化和监测。定期的目标评估和反馈机制能够促进业务与财务之间的协作，并使整个组织更加注重实现共同的战略目标。3.2 加强业务与财务间的有效沟通另一个重要策略是加强业务与财务间的有效沟通。业务部门和财务部门之间的良好沟通是实现业财融合的关键因素。为此，企业应该建立定期的沟通机制，包括例会、报告和跨部门工作小组等，以促进信息的交流和共享。有效沟通需要双向的信息流动。业务部门需要向财务部门提供准确和及时的业务数据，以支持财务分析和决策制定。同时，财务部门也应向业务部门提供有关财务状况、预算和绩效等方面的信息，以帮助业务部门了解和实现财务目标。此外，企业还可以通过举办跨部门培训和工作坊等活动，加强业务和财务人员的相互理解、提高双方沟通能力。这有助于打破业务与财务之间的壁垒，促进双方更紧密地合作和协调。3.3 落实业财信息一体化管理落实业财信息一体化管理是实现业财融合的关键策略。通过整合业务和财务数据，并建立一体化的信息管理系统，企业能够实现全面、准确和实时的信息获取和处理。为落实这一策略，企业应该投资建设先进的信息技术系统，以支持业财信息的整合和管理。这包括财务管理系统、企业资源规划系统（ERP）和数据分析工具等。这些系统可以使数据收集和处理过程实现自动化，提高数据的质量和准确性。同时，企业还应制定清晰的信息管理政策和流程，确保业务和财务数据的一致性和可靠性。这包括数据标准化、数据共享和信息安全等方面的规定。3.4 完善业财融合管理机制3.4.1 企业应明确业财融合的目标和战略这包括制定明确的业财融合目标，确保业务和财务部门在整体战略和目标上保持一致。此外，需要制订具体的策略和行动计划，以促进业务与财务之间的协同工作。3.4.2 建立有效的沟通和协调机制这包括定期召开业财融合会议、工作组和跨部门项目，以促进业务与财务部门之间的交流和协作。同时，建立信息共享平台和流程，确保业务和财务数据的及时共享和准确传递。3.4.3 完善绩效评估体系建立适应业财融合的绩效指标和评估方法，以促进业务和财务部门共同关注绩效目标，并追踪和评估业财融合的效果。这有助于激励和引导业务和财务部门的协同努力，实现共同的绩效目标。3.5 加强业财融合人才队伍的建设企业应制订人才培养计划。这包括提供综合的培训和教育计划，以提升现有员工的业务和财务能力。让财务部门更懂业务发展的规律，虽然不必使每一个财务人员都成为业务专家，但是至少要懂得业务的基本运行知识，要了解公司所处的行业现状，明确公司与竞争对手之间的优势和劣势。培养业务部门的财务思维理念，使业务人员不再认为财务是非常晦涩的内容，而是应该在考虑数据概念的基础之上，了解企业现金流的走向。培训计划可以涵盖财务知识、业务理解、数据分析和沟通等方面的内容，帮助员工全面提升综合能力。结语企业财务管理转型是适应市场变化和业务需求的重要举措，而业财融合视角在此过程中发挥着关键作用。业财融合旨在促进业务与财务部门之间的紧密合作与协调，实现信息的全面共享和协同决策，从而提升企业的财务管理质量和效益。然而，在实践中，业财融合面临着诸多问题，如目标不一致、沟通不畅、积极性欠缺、管理机制不完善以及人才队伍建设不足等。因此，本文旨在探讨这些问题，并提出相关策略，以促进企业财务管理转型的顺利进行。参考文献：1陈中亚.业财融合下房地产企业财务管理分析J.投资与合作，2023，3（05）：94-96.2来程萍.基于业财融合视角的企业财务管理转型研究J.老字号品牌营销，2023，3（09）：97-99.