集团管理变革启动大会讲话稿.docx

集团管理变革启动大会讲话稿 各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友。大家上午好。 之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来5个月的时间来打一场艰苦的攻坚战。 湖北xxx地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在。面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢。 只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。 2011年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“2011年度计划工作会议”上，集团提出了未来5年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动xxx地产集团战略目标逐步实现的工作方向。 为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与xxx集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是xxx地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“伊托邦成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。 北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过2000家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、it电子等领域均有较为丰富的咨询经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作 实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。xxx集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。 1、（xxx上台讲话前串词xxx发言时间：14：4515：15） 接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁xxx先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。 2、（xxx讲话结束xxx上台前串词xxx发言时间：15：1515：45） 这次咨询项目的启动是我们公司管理上一次变革的开始。大家必须加强学习，不断吸收新的知识和经验，更重视学习的工作态度来适应公司的发展，全身心的投入到这次变革中去。把我们公司打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。把我们与北大纵横的合作做成样板，做成典范。现在有请集团执行总裁xxx先生做动员宣讲。 3、（xxx讲话结束xxx上台介绍工作组成员前串词xxx发言时间：15：4515：55） 随着集团公司发展步伐加快，企业在组织管控、关键业务流程、计划运营以及绩效薪酬等具体管理方面的问题日益暴露出来，严重阻碍集团公司第二次发展飞跃的实现。集团领导从战略高度上高度重视此次管理系统的建设和提升，在企业内部要建立一支具有整合力和战斗力的项目变革团队，配合顾问组开展工作。现宣布管理变革领导小组及工作小组成员名单与工作职责： 一、领导小组： 1、领导小组组成; 2、领导小组主要职责： 1）负责此次咨询项目的领导工作； 2）有关组织结构、业务流程、部门职责等重大问题的决策； 3）对项目组提交的阶段性成果或报告进行确认； 4）调配实施项目所需要的资源（可能涉及人员、资金、设施、工作条件）； 5）督导项目工作小组按照项目实施计划推进项目的进度和效果； 6）召开阶段性会议，听取项目推进工作汇报。 二、项目工作小组 1、工作小组组成： 1）组长：xxx； 2）副组长：xxx 3）联络员：xxx 4）工作组成员：xxx 在推动本部门项目进度时，每部门要确保每个专业至少1人参加，特别是每个专业的流程责任人要参加本次的咨询管理工作。 2、工作小组主要职责 1）按咨询公司要求，提供专业支持，协助完成项目中需要负责的工作； 2）明确工作计划并确保计划按期完成； 3）负责为咨询顾问提供相关的公司资讯，并和咨询公司项目组一起探讨解决问题的案； 4）按项目的阶段，向领导小组报告工作计划的执行、检查、跟进情况； 5）组织推行项目有关的培训、宣传活动。 4、（xxx讲话结束熊浩上台前串词xxx发言时间：15：5516：10） 希望所有与会人员理解、认识本项目的重要性，要积极献计献策，主动给予顾问组协助和配合，下面请北大纵横管理咨询公司项目经理xxx先生向大家介绍此次管理变革创新的工作计划。 5、（结束语） 此次管理变革咨询项目对公司发展具有重大意义，希望大家理解、认识本项 目的重要性，积极配合，献计献策，与北大纵横管理咨询公司进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，介绍事实要准确、全面。为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业管理变革方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新的台阶。第5页 共5页