人力资源部副部长竞选演讲稿.docx

人力资源部副部长竞选演讲稿 篇一：人力资源部部长竞争上岗演讲稿 人力资源部部长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会，并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。 下面，简要向大家介绍一下我的基本情况，希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫xx，32岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学mba在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。 一、我的竞聘优势 一是具有较为全面的专业知识。我主修法学，辅修经济学，并正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位，计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到重要的作用。 二是具有较为丰富的实践经验。自2008年初进入xx公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，2011年8月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间，负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草，承办了集团 年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5a诚信企业等申报工作。通过自身工作的实践，总结和掌握了一些做好人事工作的方法，累积了不少宝贵经验。 三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累，能力得到不断提升，写作、组织协调、判断分析能力较强。 四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物，并能较好地运用到工作实际中去。 二、工作思路及措施 集团公司人事工作将围绕一个中心，做到两个贴近，实现两个转变，实现部门 规范、高效运转。围绕一个中心：围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作；贴近工作实际，以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务；贴近职工群众，以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务，从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标准化管理和能力建设。具体工作措施如下： 1、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务以及人力资源专 业知识的学习，坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素质，为各项工作的开展奠定良好的基础。 2、建立党建对标管理体系，实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。 3、发挥群团作用，营造和谐氛围 一是做好全年党、团、工会活动计划，创新活动形式和活动载体，丰富职工文娱生活。二是通过多种途径，了解职工群众心声，做好职工意见、建议的传声筒，做好集团政策、规定的释疑解惑人。解决困难，化解矛盾，在集团内形成和谐融洽的企业内部环境。三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站到集团发展的最前沿。 4、优化具有活力的组织架构和流程。 一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式，规划完善集团人力资源政策整体框架。 二是以提升人力资源回报率为目标，梳理集团和各二级公司机构编制，提出合理化建议和意见。 三是制作集团蓝皮书（sop，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。 4、打造高效稳定的专业化人才队伍。 产品竞争力提升核心在人的竞争力，人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。 一是制定完善集团人力资源规划，提升人员需求预测的前瞻性。通过制定人员的外部招聘年度方案，增强对人员招聘的计划性；通过实施内部人才培养计划，加大研发人才和中高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍适应业务需要、人员总量和结构合理。 二是充分利用校企合作平台，开展学子暑期实习等活动，以优秀实习生为目标，在精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨等方式，增强他们对福汉的认同感，为集团储备各类优秀人才。 三是做好集团人才梯队建设，为集团发展输送更加成熟的合格人才。在集团内部挖掘、发现高潜力的青年员工，通过业务基层轮岗或跨部门锻炼等方式和制度，有针对性地进行培 养，加速企业青年人才的成长，为集团发展储备高素质的人才，建立后备梯队。 5、建立市场化的考核激励体系。 一是结合集团实际，做好分类岗位序列设置。对管理人员和技术人才，根据其不同的特性，设置不同的岗位序列（管理人才的职务序列应多于技术人才的职务序列），从而畅通人才发展通道。 二是按照建立行业领导地位的要求，确定激励目标，创新激励方式，丰富激励措施。配合集团试点单位，做好薪酬激励改革尝试，通过市场化的考核激励，推动集团经营管理团队不断挑战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大化。 希望通过以上措施，做到工作流程规范、党群活动出彩、学习培训实用、人才结构合理、岗位设置科学、绩效考核公平，领导职工满意。 无论竞岗结果如何，我都将在自己的岗位上尽己所能、发挥所长，一如既往地为集团发展贡献自己的力量。 谢谢大家。 篇二：人力资源副部长竞聘稿 文旅广体局局长工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元。简单修改即可使用 竞聘演讲的目的，就是要使听众对文旅广体局局长工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。文旅广体局局长工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：气势要先声夺人态度要诚恳语言要简练有力内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。 文旅广体局局长工作岗位人员竞聘稿 目录 开头语3 一、个人简历3 二、竞聘优势4 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风5 2.2具有积极的工作态度5 2.2具有丰富的相关工作经验5 三、竞聘岗位的认识6 3.1岗位的任职要求6 3.2岗位的工作职责6 3.3岗位所需要专业知识与技能7 四、工作设想8 4.1主动服务，树立良好形象8 4.2廉洁自律，克己奉公8 4.3全面推进管理创新、提升工作效率8结束语9 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 我叫*，现在在文旅广体局局长岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的文旅广体局局长工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我文旅广体局局长工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分。一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘职位自身的优势；最后谈谈做好工作的设想。 一、个人简介 我出生于，年月参加工作，加入中国共产党。在近年的文旅广体局局长工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、文旅广体局局长等工作岗位。 参加工作以来，我多次被评为、文旅广体局局长先进个人、文旅广体局局长优秀工作者、等荣誉称号。 篇三：竞聘人力资源部经理演讲稿（10分钟限时） 锐意进取超越自我 （竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟） 总经理、各位领导： 下午好。我今天竞聘演讲的题目是锐意进取，超越自我。感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。我叫，今年42岁，中共党员。1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。 人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点： 一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格。 二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一直从事行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。 三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。 四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各 院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。 五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。 各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好。”： 一、加强业务知识学习，创造一流团队。 公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉。有对比，才能找到差距和不足。 二、加强人才引进和培养工作。 公司的发展规划是做大做强主业，发展业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题。 三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是总经理在今年职代会上强调的。 四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。达到总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸。”要求。 五、做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。 有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的。我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”。我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹。 有句话说得好。积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待。”总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新。当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步。第13页 共13页