职代会党委书记发言稿.docx

职代会党委书记发言稿 职代会党委书记发言稿一各位代表、 同志们： 公司第一届五次职代会暨我与豫新共成长年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢。 下面我代表公司党委，讲几点意见： 一、宣传、贯彻、落实好会议精神 总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司xxxx年的工作指导思想，明确了生产经营目标。xxxx年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。 要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。 同志们，xxxx年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司xxxx年各项目标任务而努力。 二、增强做好工作的信心 不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。 公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。 三、加强队伍建设 职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。 四、维护好广大职工的根本利益 公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。 各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。 各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成xxxx年的工作任务，实现公司科学发展而努力。 最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，xx年大吉。 谢谢大家。 职代会党委书记发言稿二 同志们： 今天，我院times;届times;次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了医院times;times;年工作总结及times;times;年工作计划、医院times;times;年财务收支决算及times;times;年财务预算以及医院科室责任目标书，包括医院times;times;年绩效工资分配方案修订意见、医院times;times;年年薪制修订意见、医院times;times;年职工风险抵押金交纳办法和医院科技奖励办法等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。 在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破times;times;亿元大关，住院人数达到times;times;人次，门诊量达到了times;times;万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。同志们，新的一年，是卫生改革促进年，是医疗服务质量管理年。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化 托管制改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索公司化改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。 在times;times;年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。 改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制，提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。 在times;times;年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。 特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。 在times;times;年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使三名战略有新进展。 人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。 在times;times;年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。 医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用某某达标竞赛活动为载体， 大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全面提升。 在times;times;年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。 切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创学习型创新型好班子活动;要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题;要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。 同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则是党的times;times;大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 分配机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止鞭打快兔，充分显现多劳多得、优劳优得和效率优先、兼顾公平，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。 同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标。 职代会党委书记发言稿三今天，我们在这里召开公司xxxx年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的xx届三中全会和中国电建集团暨股份公司xxxx年工作会精神，总结xxxx年工作，研判形势，明确目标，部署xxxx年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。 第一部分xxxxx年主要工作回顾 xxxx年是公司三年再造一个八局的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。 一、完成的主要工作和取得的主要成绩 （一）思想解放持续深入，战略引领作用凸显 以思想解放促进观念转变，助推企业发展。明确提出三次经营理念。把市场营销作为第一次经营，按照增加规模，调整结构，控制风险，提升质量的思路加强市场营销工作;把项目履约作为第二次经营，按照精心策划、科学组织、强化执行、提升效益的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由核算型向管理型进而向经营型转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。 以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制公司发展战略xxxx版，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。 （二）经营指标超额完成，市场开拓成绩显著 市场营销突破xx亿元。全年实现市场营销额x亿元，是股份公司下达指标的xxx.xx%，公司年度计划的xxx.xx%，比上年增长xx.xx%，是股份公司唯一一家突破x亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达xx亿元，较上年末增长xx.x%。 营业收入突破xx亿元。全年实现营业收入x亿元，是股份公司下达年度指标的xxx.xx%，公司年度计划的xxx.x%，比上年增长xx.xx%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达xxx.xx万元，较去年增长xx.xx%。 资产运营与经济效益保持平稳。全年实现利润x亿元，是股份公司目标值的xxx.xx%，公司计划的xxx%。其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润x亿元、国内水电及其他x亿元、国内非水电x亿元（非水电业务首次扭亏为盈），分别占利润总额的xx.x%、xx.x%、x.x%。应收账款周转率x.xx，资金流量集中度xx.xx%，经济增加值（eva）x.xx亿元，国有资产保值增值率xxx.x%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。 （三）内部改革有序推进，体制机制逐步完善 体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。 机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程三不原则，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施施工项目经营策划管理办法，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。制定投资管理办法，规范投资行为，促进投资业务发展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。 （四）业务结构持续优化，四大板块协调发展 业务结构进一步优化。按照稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。 国内水电新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额xx.xx%;营业收入x亿元，占比xx%。 国内非水电新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额xx.xx%;营业收入x亿元，占比xx%。 国际业务新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额xx.xx%;营业收入x亿元，占比xx%。 投资业务有序推进。以bt方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资x.xx亿元。 业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚om铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。 （五）项目履约有效可控，品牌建设卓有成效 项目进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁x号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以xx.x米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站x台机组全部投产发电，越南松邦x水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。 同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控项目管理，效果显著。藏木项目完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理一致好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。 安全生产形势稳定。强化责任体系与监管体系建设，开展安全生产年、安全生产标准化建设、项目安全风险大检查等活动，制订并推广实施土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册（试行），有力促进了公司安全生产。xxxx年，顺利通过了XX省建筑安全标准化达标认证，被评为XX省安全生产先进企业。 质量水平持续提升。大力推进优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程控制，工程质量总体受控。通过质量黄牌预警、约谈风险项目经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了项目质量水平提升。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核。 品牌建设卓有成效。全年完成装机投产xx台，装机总容量达xxxx.x万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等x项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得fidic百年工程项目奖。公司荣获中国电力建设优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用单位、全国水利建设市场主体信用aaa级施工单位、XX省发展开放型经济突出贡献企业等称号。新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造维修（压力管道）许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。这些奖项、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。 （六）基础管理不断强化，管理绩效明显提升 管理提升活动取得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，寻找差距;通过开展管理诊断基层行活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了管理提升活动的落地，管理提升效果明显，被评为股份公司xxxx年管理提升活动a类企业，x项专项研究入选股份公司专项研究成果集。 经营管理不断加强。突出项目预控作用，加强项目前期经济策划、分包策划和风险管理预案的编制、评审，合理确定成本控制目标。加强项目监测，充分发挥建造合同预警作用，项目经营得到有效管控。严格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包管理违规行为责任追究力度，对分包管理失职人员进行问责处理，对各级管理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔xx.xx亿元，较去年增长了x.x%。 全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司三控三强一确保的风险管理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定二级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划，实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控项目、风险项目的跟踪、督查管理，促进了项目的持续改进。 财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作，提高了保险管理集约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年取得银行综合授信额度xxx亿元（较年初增加xx亿元），成功发行第一期短期融资券，改善了融资结构。积极关注新金融产品，探索境外项目低成本融资方式，充分利用公司信用获取大量低息融资，节约财务费用xxxx万元左右。持续做好税务筹划工作，通过高新技术企业复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权xx.xx亿元（其中应收账款xx.xx亿元），占公司外部债权的xx.xx%。 审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的服务与监督职能，对公司重点管控项目、风险项目，特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计，发现问题，分析原因，提出整改建议，促进了管理行为的规范化，有效规避了经营风险。全年共完成审计项目xx项，发现审计问题xx条，发出管理建议书xx份，提出审计建议xx条。 完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成管理闭环。对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目等发生的失职渎职事件相关责任人进行责任追究，并将处理结果在全公司范围进行通报，充分发挥警示作用。积极推进企检共建，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。 法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中控制，通过积极参与bt等投资类项目的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展项目法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件管理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出规避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展六五普法工作，通过送法到基层，提高了广大员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计xxxx万元，挽回或避免经济损失xxxx万元。 科技创新取得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。xxxx年公司科研立项xx项，获股份公司科研立项x项，电建集团科研立项x项，科技创新资金预算总额达x.x亿元，科技投入x.x亿元。复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究被确定为股份公司重大科技专项课题。xx米履带式混凝土布料机研制获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利xx项，省部级科技进步奖xx项，省部级工法xx项。通过了XX省认定企业技术中心复审。获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。全面推进节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降x%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。 设备物资管理持续增强。至xxxx年末，公司设备资产原值xx.xx亿元，净值xx.xx亿元，设备完好率xx.xx%，利用率xx.xx%，投入产出率x.xx，净值创效系数x.xx，施工设备集中采购率xx.xx%，物资集中采购率xx.xx%，所有指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资管理优秀企业称号。全年未发生因设备物资管理原因引发的安全事故和环境质量事件。 人力资源管理不断加强。吸纳新生力量，优化人才队伍，全年社会招聘xx人，应届大学生招聘xxx人，劳务甄选录用xxx人，有效改善人才结构。注重思维转型与能力提升，提高培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进行专题讲座，拓宽中高级管理人员管理思路。全年公司组织各类培训班xx期，培训员工达xxxx人次。推进人才本土化建设，改善国际人才队伍结构。国际项目进行人才本土化取得良好效果。 信息化建设取得新成效。加强信息化建设规划，建立公司统一组织实施、部门有效参与、员工积极配合的信息化建设机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，所有二级单位机关和xx个三级项目已接入公司广域网。以成本、分包、采购、财务业务一体化为重点，综合项目管理系统建设取得阶段性成果。率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化管理平台（即费控系统）进入测试阶段。至此，公司在线信息系统达到xx个，信息化集成平台整合的系统达到xx个，信息化集成度进一步提高，有效促进管理提升，为标准化建设提供了有力保障。 （七）教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层 扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。按照电建集团总体部署和要求，在集团第二督导组的指导和帮助下，以开展向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线活动为切入点，挖掘身边典型，发挥榜样力量，倡导为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广大群众的普遍认可。 全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建设，党建工作水平不断提高。加强党风廉政建设，认真贯彻落实中央八项规定和反四风要求，开展廉洁文化示范点创建活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建设深入基层，促进了企业健康发展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政建设排名第一。 群团组织作用充分发挥。认真开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关怀，增强了职工的向心力和凝聚力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年号、手举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届lsquo;鲲鹏杯rsquo;百优十杰评选活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。 （八）惠民政策全面落实，和谐幸福温暖人心 积极践行让职工幸福是企业发展终极目的理念，实施多项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工健康，开展健康管理，增加了职工奖励性疗休养指标，调高了体检频次、费用;注重人文关怀，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参加地方社会保险;对南托基地进行水电管网、路面提质改造;南托基地丰和苑经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业发展同步增长。一年来，基地建设、离退休管理、信访维稳、社保管理、计划生育、社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。 以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广大员工、离退休老同志及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意。 二、存在的主要问题和不足 当前，公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。与先进企业相比，我们思想不够解放，管理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在发展的压力，长期看存在生存的压力。 （一）思想解放亟待落地 解放思想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应该落实在行动上。在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大发展，必须转变观念，加快培养核心能力，形成独特的竞争优势。为此，广大干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的发展贡献智慧和力量。 （二）发展能力亟待提升 发展能力与发展规模、速度不尽匹配，合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力和标准化、信息化建设水平滞后于转型升级的迫切要求，难以满足公司参与市场竞争的需要。少数单位基础能力不强、基层建设不够、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分员工观念陈旧，主人翁意识不强，进取心不强，跟不上公司发展步伐。 （三）发展活力亟待激发 体制机制创新不够，组织结构调整滞后于业务发展，组织活力未能完全激发。薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善，经济杠杆的效应还未充分显现，影响了广大员工的创造热情和工作积极性。 （四）人才结构亟待优化 公司人力资源规模庞大但结构失衡。年龄上，新进大学生与大龄职工偏多，中生代偏少。素质能力上，市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏，高素质综合性国际人才欠缺。人员分布上，国内水电板块比重过大。 以上问题要引起我们足够重视，既要深入分析原因，又要在实践中采取有力措施不断改进，确保企业生产经营健康、有序、规范运行。 第二部分x研判形势，明确目标 一、面临的形势 从国际看。世界经济虽然逐步复苏，但未达预期，并表现出不平衡性。美国经济恢复较快，欧洲经济复苏缓慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等脆弱五国为代表的新兴经济体深陷困境，世界经济要恢复到金融危机前的水平仍然需要一个较长的过程。xxxx年，先进经济体当前面临的尾部风险逐步减弱，美国将保持长期复苏态势，欧元区未来将呈现短期复苏态势，能否持续仍有待观察。新兴经济体增长持续下滑风险增大，各自面临不同的发展困境和瓶颈，深化改革成为新兴经济体前进的唯一动力。短期内，世界经济风险主要来自于欧元区危机、美国财政调整、发展中经济体经济增速下滑、贸易保护主义抬头、地区政治危机和恐怖主义。 从国内看。中国经济发展形势仍然较为严峻，传统增长模式面临的挑战日益凸显，虽然国家力图通过改革释放红利，推动经济转型，但政策反映在经济发展上需要较长过程，在资源、环境、市场、劳动力成本、地方债务、外部挤压等六大因素影响下，经济增长下行压力较大。 最近两年，中国经济正处在由高速增长到中速增长的转换期，增长率维持在x%到x%之间。虽然经济增速有所降低，但是国家正努力推进中期结构性改革，以提高经济竞争力。推动金融改革和财税体制改革、抑制产能过剩、XX县区域经济、提振国内消费、减少对出口的依赖等，这些举措将有利于推动中国经济可持续发展。预计，在微刺激稳增长政策的滞后效应、存货周期的正常化、人民币实际有效汇率升值减速及国外需求改善等多方利好因素影响下，xxxx年中国经济将略好于去年。 从行业看。xxxx年，投资对中国经济增长的贡献率达xx.x%，投资驱动型经济发展模式仍未根本扭转，投资是稳增长的主要手段。一段时期内，国家在城市轨道、公路、铁路等基础设施领域投资仍将保持较高水平，将为公司提供一个相对较好的市场环境。 随着国际承包商快速复苏，国际建筑市场竞争更加白热化。近年来，欧美、韩日等国际承包商积极调整业务布局，通过出售部分利润较低的业务，专注于发展大型基础设施项目等核心业务;通过并购实现增长和战略扩张，有效整合资源，快速提升管理能力和经验，竞争能力得到显著提升。数据显示，美国和韩国承包商的市场份额连续几年保持上升趋势，印度、巴西等国家建筑企业逐步崛起。在国内，大型建筑商逐步从竞争走向竞合，通过战略联盟等多种方式结成利益共同体，实现优势互补，提升竞争力，行业话语权得到进一步巩固，国内建筑行业逐步呈现出大者更大，小者更专的业态结构。整体来看，随着市场在资源配置中起决定作用的落实，建筑业行业壁垒必将打破，准入门槛逐步降低，建筑行业将成为自由的完全竞争市场，国有建筑企业将面临民营企业的强力挑战。 从集团看。近年来，集团平台作用日益凸显，集聚了大量优质资源。但由于成员企业同质化程度较高，集团资源有限性和成员企业需求无限性之间的矛盾仍将持续。按照集团公司xxxx年营业收入与新增合同计划，水电七局在营业收入计划、水电十四局在营业收入和新增合同计划上均已超过公司，水电建设板块第一方阵企业间你追我赶，成为竞争常态。面对集团其他子企业雄心勃勃的发展计划，公司面临巨大的增长压力。 从公司看。经过近两年的战略调整，公司转型初显成效，业务结构更具可持续性，体制机制优化带来的积极影响逐步显现，公司发展的整体趋势向好。但理性地看，公司在运营效率、体制机制科学性、趋势洞察和前瞻性上与行业领先企业仍有一定差距，存在更深层次推动企业变革、释放更大发展潜力的空间。 总体而言，xxxx年机遇与挑战并存，希望与困难同在，是公司实现自我变革、赢得发展的关键之年。 二、xxxx年至xxxx年三年滚动发展目标 （一）总体目标 营业收入目标。xxxx年完成xxx亿元，xxxx年完成xxx亿元，xxxx年完成xxx亿元，三年累计完成xxx亿元。 市场营销目标。xxxxx年新增xxx亿元，xxxx年新增xxx亿元，xxxx年新增xxx亿元，三年累计完成xxx亿元。 利润目标。三年累计完成超xx亿元。 资产保值增值目标。三年年均资产保值增值率确保在xxx%以上，净资产收益率保持在xx%以上。 劳动生产率目标。xxxx年达到xxx万元/人。 职工收入目标。职工收入与企业发展同步增长。 （二）主营业务发展目标 国内水电业务。三年实现市场营销xxx亿元，营业收入占比xx%，利润占比xx%。 非水电业务。三年实现市场营销xxx亿元，营业收入占比xx%，利润占比xx%。 国际业务。三年实现市场营销xxx亿元，营业收入占比xxx%，利润占比xx%。 投资业务。三年完成投资xxx亿元。 三、解放思想，转型升级，科学管理，做强做优 （一）始终坚持推进思想解放 解放思想是实现公司跨越发展的首要前提。始终坚持思想解放，就是要求公司上下一心，正视差距，审视不足，紧紧把握时代脉搏，充分吸纳先进的管理理念，取长补短，为我所用，在公司实现追赶和超越的过程中，拓展思维，建言献策，创新工作。 （二）始终坚持推进转型升级 转型升级是实现公司跨越发展的必然选择。始终坚持转型升级，就是要求公司上下把转型升级贯彻到每个业务环节，不断转变生产方式和发展方式，以更果敢的态度和更有效的手段积极推动企业内部改革创新，加快推动总部职能转型，管理升级，为实现两个转型、三个升级奠定坚实基础。 （三）始终坚持推进科学管理 科学管理是公司实现跨越发展的基本保障。始终坚持科学管理就是要求公司加强顶层设计，要从系统着眼，破除体制机制障碍，完善人事制度和责任追究体系，加强执行力建设，大力推动标准化、信息化建设，充分释放改革红利，全面提升公司运营效率。 （四）始终坚持推进做强做优 做强做优是公司发展阶段性战略目标。始终坚持做强做优就是要求公司在发展过程中追求卓越，勇于承担使命，引领行业发展。这既是企业的生存之道，也是实现基业长青和员工期盼的必然之举。 第三部分xxxxx年主要工作 xxxx年工作主题是。深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力。 xxxx年总体思路是。深入贯彻党的xx届三中全会精神，落实电建集团xxxx年工作会议部署，坚持以科学发展观为指引，解放思想，深化改革，以组织机构调整、人事制度改革为重点，激发组织活力，夯实基础管理，抢抓机遇，顺势勇为，努力开创公司发展新局面。 xxxx年主要目标是。实现营业收入xxx亿元，其中国内水电xx亿元，非水电xx亿元，国际业务xx亿元。确保新增合同额xxx亿元，其中国内水电xx亿元、非水电xx亿元、国际业务xx亿元。实现利润x亿元。员工人均年收入与企业发展协同增长。安全、质量、财务、经营、科技等各项管理评价指标进入集团公司考核前列。党建责任制与党风廉政建设考核在集团公司排名前列。 为实现以上工作目标，今年要抓好以下几项重点工作： 一、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量 要始终将市场开拓作为公司生命工程来抓，牢固树立全员营销理念，坚持抢占水电，稳定国际，扩大非水，发展投资的整体思路，依托集团，加强政府高端对接，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展上游营销资源，有的放矢，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。 一是理顺关系，各尽其责，迸发营销合力。既要充分认识事业部的优越性，也要看到其对业务板块营销带来的影响。要理顺关系，明确市场营销部与各事业部在市场营销活动中的职责。要立足整体，突出市场营销部战略营销资源维护、市场营销总体规划、商业模式设计、重大项目的评估与审批等职能;要立足业务发展，赋予各事业部在授权范围内的营销自主权，优化人