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深哥会长致辞稿
大型文艺晚会上的致辞
新一届会长：苏泽深
尊敬的、各位领导、各位来宾、各位会员、女士们、先生们：大家晚上好。
今晚群星璀璨，蓬筚生辉。我们在这里隆重举行XX县区古镇镇商会第五届理事会就职典礼大型文艺晚会。在此，我谨代表古镇镇商会的全体同仁，向在座的各位领导、各位嘉宾和各界朋友们的光临，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
今天，我很荣幸地当选为商会新一届会长，深感任重道远。我们商会在上任会长区炳文先生的带领下，充分发挥商会的桥梁和纽带作用，搭平台，搞服务，带领全体会员，一路披荆斩棘，克服重重困难，已经创出一条宽阔之路，为我会今后的发展打下了坚实的基础。在此，让我们以热烈的掌声，对区炳文会长多年来为商会所做的贡献，表示感谢。今天，我接过前辈手中的大旗，已做好了充分的准备，我们的目标只有一个，就是继续发扬光大，乘胜前进，再铸新
1辉煌。
忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝旖（yi）旎（ni）风光秀。回顾过去，我们豪情万丈，展望未来，我们更加信心百倍。让我们更紧密地团结起来，共同努力，开拓进取，决不辜负各级领导和我们上任会长区炳文先生的寄望。
我们坚信，在市委统战部、市工商联（总商会）和镇党委、镇政府的正确领导以及相关部门、各界朋友的大力支持与帮助下，在全体会员的共同努力下，我一定会严格履行好自己的职责，带领新一届班子成员和全体会员，充分发挥商会的作用，为我镇的经济发展，建设幸福和美中山作出更大的贡献。最后，祝愿大家身体健康。工作愉快。家庭幸福。谢谢大家。
会长：苏泽深
2012年4月21日
第二篇：会长致辞稿1会长致辞
各位领导、各位来宾：
大家下午好。
今天，我们迎来了广东振业汽车集团第一届运动会，首先，我谨代表广东振业集团执委会，向运动会的如期举行表示热烈的祝贺。在此，感谢公司领导的支持、感谢筹备这次运动会的全体工作人员、感谢积极主动报名参加运动会的全体裁判员和运动员。谢谢你们。
按集团公司总的指导思想，进一步增强员工体质、凝聚力和集体荣誉感，把文体活动和企业文化建设有机结合来提高员工综合能力，为广大员工提供边工作、边学习、边活动的和谐创业环境，让员工从集体中体会到工作中的快乐，我们筹备并举办了本届运动会。虽然第一届我们缺乏经验，但相信在振业文化的熏陶下，会越办越好，越办越精彩。
这是公司首届运动会，今天的开幕式，对于振业来说是极具历史意义的一刻。在接下来的比赛中，希望全体参赛人员都能以饱满的热情，昂扬的斗志，勇于拼搏的精神投身到各项竞赛活动中去，在振业这个大家庭中为各自队伍及个人争取荣誉，本着“重在参与第
一、友谊第
二、比赛第三”的精神，充分展现出我们振业人的良好精神风貌，把本届运动会举办成一个安全、团结、奋进的赛会。
最后，希望大家能在赛场上尽情舞动青春、精彩绽放，并衷心预祝本届运动会圆满成功。
谢谢。
运动员代表讲话
尊敬的各位领导、裁判、同事们：
大家下午好。为了展示公司良好的竞技精神，争取集体及个人荣誉，我代表全体运动员，严格遵守赛事活动的各项安排，遵守比赛规则和赛场纪律，尊重对手，团结协作，顽强拼搏，赛出风格，赛出水平，尊重裁判，尊重对方。最后预祝运动会圆满成功。谢谢。
裁判员代表讲话
尊敬的各位领导、各位运动员：
为了本次运动会比赛的顺利进行，我代表全体裁判员保证在比赛裁决中，坚决服从大会的指挥，严格遵守竞赛规则和裁判员纪律，尊重参赛运动员，文明裁判，尊重客观事实，以良好的道德风尚确保比赛顺利进行。最后预祝本届运动会圆满成功，运动员们取得优异成绩。谢谢。
第三篇：会长致辞会长致辞
尊敬的领导，尊敬的指导老师，以及在做的同学们，大家、、、下午好。
协会都是由每个人组成的。协会本身是没有什么好坏的，只是在不同的人手里表现的不一样罢了，或者因为与形式契合的不紧密而导致受关注的程度很低。但是，我想说的是部分协会以收会费为己任，可能他们也想做活动，但是因为压力或者不堪辛苦而放弃或者没有达到应该有的效果。
做好一个协会的是一种积累的过程和同时也需要一个好的领导人，这个领导人的能力不仅很重要，更重要的是他要想到传承并找到一条合适的路，在领导之下，能否把所有的好的传统和经验留下来是至关重要的。
作为我们个人，我们在选择协会的时候，在实际选择的时候，该社团的历史和口碑越好，越有选择的价值，另外就是社团本身的定位，爱好是自己坚持的动力，我前面说过社团是人组成和发展的，你喜欢某项活动或事情，你可以在加入之后，积极的活动以至成为社团的负责人，然后把该社团发扬光大，也就是把你喜欢的内容发展和宣传出去，所以在我的社团里任何有能力的人都可以发展。在社团里能有自己发挥的空间，所以才会想尽力去做，做自己喜欢的事。
但是一个人过多的在协会中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜欢协会，就来点“可持续发展”的喜欢，不要在一两年内耗尽你的精力。我希望自己，在人生路上，每时每刻都去做一些事情。协会，只
是一个开始。个人先发展起来，在自己的行业中立足，然后，在自己的交际圈子里，宣传健身运动。曾有过协会很崇高的感觉，后来觉着，协会、学生会都很简单，虽然形式、内容差的很大，但都深深受到了我们曾经接受的教育的“污染”；这个阴影，协会也无法摆脱。只有自己，才能拯救自己。其实今后无所谓协会了。“我”，“我们”就是一个个移动的协会，不是么。走到哪里，做到哪里。
在我看来，新生刚入学，学生会和社联做足了宣传，一个校级的组织在很多新生看来，是一个很牛的地方，锻炼少不了。他们就这样得到了一群不错的学生，可是在里面呆长了，更多的人发现自己只是一个劳役，没有独立的空间让他们发挥自己的聪明才智，思想与行动都被禁锢得动弹不得。所以我们都说，学生会和社联浪费了人才，而社团恰恰相反，这个炼炉把众多小鸡变成了凤凰。
言尽于此，这是我对协会的认识和看法，因为只是刚刚开始管理，如果有什么偏颇之处，请大家指正，这里也没有贬低任何组织的意思，也不是说我的物流协会是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺点，只是没有其他某些社团的问题那样严重，还有我已经认识到的问题的绝大部分一直在改进当中。我们以后只会越来越完善，因为我们着有团结的心。
会长怎样管理协会
孟子说。民为贵，社稷次之，君为轻。其实，大部分会员们加入协会根本动机就是要享受特殊权利.因此，如果他们交了会费而没有获得想得到的，那么，他们认为自己被骗了。不仅如此，他们还要大
肆宣传以发泄内心的怨恨，使得协会名声大臭，这才会出现每年协会招新情况并不乐观的局面，造成了恶性循环.会员们交纳了会费，理应得到必要的回报。我们就必须针对会员而开展一些与其利益相关的活动，让其从中获益。所以说，我们协会一切行动的出发点都应立足于会员.
一、首先明确干部职责.协会成立后，应尽快招干部，并明确各个部门的职责，并落实到人，必须坚持各司其职，权责统一，一份权利对应一份责任.一个协会一般有4-6个部门，如果有哪两个部门的责任不明确或者很难明确时建议删掉一个相对较弱的部门，责任不明确的后果是非常严重的，它不但会使得出现了问题没人处理，处理的效率低，还会导致没人为所出的问题负责任.
二、其次实施干部绩效评估管理当今社会，大部分企业都开始采用绩效评估管理方式，该模式能有效的激励员工遵守制度和努力工作。在协会当中实行此管理办法有一定的难度，必须是在协会组织文化日渐成熟的基础上进行，它能够有效的促进协会各部门的正常运作和提高协会整体办事效率.但是必须强调的是，职责明确是目的，而绩效管理只是手段，二者结合才是关键.以部门单位进行评估可以促进各部门的团结合作。使之正常的独立的运作。而以干部个人为单位，可以使协会内部的竞争更加激烈。副部长和部长之间，干事和部长之间，部长和会长之间都有竞争关系的存在，这样有助于使协会内部能干的人坐到合适的位置。
三、再者.严格要求，奖惩分明.“如果每一个会员对协会的每一份贡献都能的到奖赏，每一份对协会的损害都能得到惩罚，那么这个协会一定是一个完美的协会”，虽然这只是一种极端的假设，但是他说明的奖惩的作用是很大的.在协会管理中，如果只进行绩效评估，而没有相应的奖惩措施的话，那等于徒然.根据人力资源部的评估结果，优秀的社员应当得到提拔，不思进取的干部也将受到降级或是开除.不适合a部门的可以调到b部门去发展等等，这些事情本来就应该属于人力资源部的，但是大家在协会工作中由于心浮气躁或是急功近利的原因，都忽视了人力资源部在整个协会工作中的基础作用.辩识需求是对下属的工作进行激励和引导的前提。
协会活动管理。
1.活动主题与宗旨要相符.
任何协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.但是发展到后来，大部分协会都忘记了自己本协会的最初宗旨，盲目地开展活动.甚至完全和协会宗旨的活动也大张旗鼓，乐此不疲。我个人比较喜欢俞敏洪创办新东方的宗旨：“追求卓越，挑战自我，在绝望中寻找希望，在奋斗中寻找辉煌”。
协会盲目开展活动
（1）受协会名称的影响。如经济研究协会，马克思主义研究协会这样的协会由于其名称具有学术性，所以这样的协会本来就不太适合搞活动，负责人只好绞尽脑汁变着法子来搞活动以满足会员的需求.
（3）对本协会的宗旨理解过于宽泛，对自己能力的评估过高，对活动受欢迎度的预期过高等原因.
协会现状
我给大家讲个故事吧：
在电磁感应现象刚刚被法拉第发现的时候，有一次法拉第在英国皇家科学院展示电磁感应实验的时候，一位贵族夫人说了这样一句话：“请问这有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“请问夫人新生的婴儿又有什么用呢”。现在我们都知道，电磁感应现象的用处。
物流协会是个新生的团体，新生是事物他总是有无限的发展潜力，但道路是曲折的，前途是光明的。协会的未来就靠我们的指导老师和大一的学弟学妹们，继续奋斗。物流协会是我们的，也是你们的，但终究还是你们的，你们就像早上
八、九点钟的太阳，照亮物流协会前进道路。
衷心的祝愿物流协会有一个更加美好而明天。谢谢、、、（深情一点）
第四篇：会长致辞会长致辞
尊敬的领导，尊敬的指导老师，以及在做的同学们，大家、、、下午好。
协会都是由每个人组成的。协会本身是没有什么好坏的，只是在不同的人手里表现的不一样罢了，或者因为与形式契合的不紧密而导致受关注的程度很低。但是，我想说的是部分协会以收会费为己任，可能他们也想做活动，但是因为压力或者不堪辛苦而放弃或者没有达到应该有的效果。
做好一个协会的是一种积累的过程和同时也需要一个好的领导人，这个领导人的能力不仅很重要，更重要的是他要想到传承并找到一条合适的路，在领导之下，能否把所有的好的传统和经验留下来是至关重要的。
作为我们个人，我们在选择协会的时候，在实际选择的时候，该社团的历史和口碑越好，越有选择的价值，另外就是社团本身的定位，爱好是自己坚持的动力，我前面说过社团是人组成和发展的，你喜欢某项活动或事情，你可以在加入之后，积极的活动以至成为社团的负责人，然后把该社团发扬光大，也就是把你喜欢的内容发展和宣传出去，所以在我的社团里任何有能力的人都可以发展。在社团里能有自己发挥的空间，所以才会想尽力去做，做自己喜欢的事。
但是一个人过多的在协会中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜欢协会，就来点“可持续发展”的喜欢，不要在一两年内耗尽你的精力。我希望自己，在人生路上，每时每刻都去做一些事情。协会，只是一个开始。个人先发展起来，在自己的行业中立足，然后，在自己的交际圈子里，宣传健身运动。曾有过协会很崇高的感觉，后来觉着，协会、学生会都很简单，虽然形式、内容差的很大，但都深深受到了我们曾经接受的教育的“污染”；这个阴影，协会也无法摆脱。只有自己，才能拯救自己。其实今后无所谓协会了。“我”，“我们”就是一个个移动的协会，不是么。走到哪里，做到哪里。
在我看来，新生刚入学，学生会和社联做足了宣传，一个校级的组织在很多新生看来，是一个很牛的地方，锻炼少不了。他们就这样得到了一群不错的学生，可是在里面呆长了，更多的人发现自己只是一个劳役，没有独立的空间让他们发挥自己的聪明才智，思想与行动都被禁锢得动弹不得。所以我们都说，学生会和社联浪费了人才，而社团恰恰相反，这个炼炉把众多小鸡变成了凤凰。
言尽于此，这是我对协会的认识和看法，因为只是刚刚开始管理，如果有什么偏颇之处，请大家指正，这里也没有贬低任何组织的意思，也不是说我的物流协会是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺点，只是没有其他某些社团的问题那样严重，还有我已经认识到的问题的绝大部分一直在改进当中。我们以后只会越来越完善，因为我们着有团结的心。
会长怎样管理协会
孟子说。民为贵，社稷次之，君为轻。其实，大部分会员们加入协会根本动机就是要享受特殊权利.因此，如果他们交了会费而没有获得想得到的，那么，他们认为自己被骗了。不仅如此，他们还要大肆宣传以发泄内心的怨恨，使得协会名声大臭，这才会出现每年协会招新情况并不乐观的局面，造成了恶性循环.会员们交纳了会费，理应得到必要的回报。我们就必须针对会员而开展一些与其利益相关的活动，让其从中获益。所以说，我们协会一切行动的出发点都应立足于会员.
一、首先明确干部职责.协会成立后，应尽快招干部，并明确各个部门的职责，并落实到人，必须坚持各司其职，权责统一，一份权利对应一份责任.一个协会一般有4-6个部门，如果有哪两个部门的责任不明确或者很难明确时建议删掉一个相对较弱的部门，责任不明确的后果是非常严重的，它不但会使得出现了问题没人处理，处理的效率低，还会导致没人为所出的问题负责任.
二、其次实施干部绩效评估管理当今社会，大部分企业都开始采用绩效评估管理方式，该模式能有效的激励员工遵守制度和努力工作。在协会当中实行此管理办法有一定的难度，必须是在协会组织文化日渐成熟的基础上进行，它能够有效的促进协会各部门的正常运作和提高协会整体办事效率.但是必须强调的是，职责明确是目的，而绩效管理只是手段，二者结合才是关键.以部门单位进行评估可以促进各部门的团结合作。使之正常的独立的运作。而以干部个人为单位，可以使协会内部的竞争更加激烈。副部长和部长之间，干事和部长之间，部长和会长之间都有竞争关系的存在，这样有助于使协会内部能干的人坐到合适的位置。
三、再者.严格要求，奖惩分明.“如果每一个会员对协会的每一份贡献都能的到奖赏，每一份对协会的损害都能得到惩罚，那么这个协会一定是一个完美的协会”，虽然这只是一种极端的假设，但是他说明的奖惩的作用是很大的.在协会管理中，如果只进行绩效评估，而没有相应的奖惩措施的话，那等于徒然.根据人力资源部的评估结果，优秀的社员应当得到提拔，不思进取的干部也将受到降级或是开除.不适合a部门的可以调到b部门去发展等等，这些事情本来就应该属于人力资源部的，但是大家在协会工作中由于心浮气躁或是急功近利的原因，都忽视了人力资源部在整个协会工作中的基础作用.辩识需求是对下属的工作进行激励和引导的前提。
协会活动管理。
1.活动主题与宗旨要相符.
任何协会在其成立的时就已经确立了一个宗旨.但是发展到后来，大部分协会都忘记了自己本协会的最初宗旨，盲目地开展活动.甚至完全和协会宗旨的活动也大张旗鼓，乐此不疲。我个人比较喜欢俞敏洪创办新东方的宗旨：“追求卓越，挑战自我，在绝望中寻找希望，在奋斗中寻找辉煌”。
协会盲目开展活动（1）受协会名称的影响。如经济研究协会，马克思主义研究协会这样的协会由于其名称具有学术性，所以这样的协会本来就不太适合搞活动，负责人只好绞尽脑汁变着法子来搞活动以满足会员的需求.（3）对本协会的宗旨理解过于宽泛，对自己能力的评估过高，对活动受欢迎度的预期过高等原因.
协会现状
我给大家讲个故事吧：
在电磁感应现象刚刚被法拉第发现的时候，有一次法拉第在英国皇家科学院展示电磁感应实验的时候，一位贵族夫人说了这样一句话：“请问这有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“请问夫人新生的婴儿又有什么用呢”。现在我们都知道，电磁感应现象的用处。
物流协会是个新生的团体，新生是事物他总是有无限的发展潜力，但道路是曲折的，前途是光明的。协会的未来就靠我们的指导老师和大一的学弟学妹们，继续奋斗。物流协会是我们的，也是你们的，但终究还是你们的，你们就像早上
八、九点钟的太阳，照亮物流协会前进道路。
衷心的祝愿物流协会有一个更加美好而明天。谢谢、、、（深情一点）
第五篇：会长致辞洪洞绿色联盟项目启动大会
会长发言稿
各位天赐营销策划的精英们、各位同仁：
大家好。
今天我们非常高兴地邀请到、天赐营销策划的精英们来到我们绿色联盟，为我们进行为期15天的联盟推广工作。首先，我代表我们整个联盟向天赐营销策划的精英们表达最热烈的欢迎。
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个联盟项目。
诚如我们大家所知道我们正面临着一个市场白热化竞争的时代，家居市场的无序竞争、无休止的价格战、营销战、品牌战。导致我们的市场份额加速萎缩，盈利生存的状态远不如前。然而这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们每一个人，这都是一个巨大挑战。而与此同时，我们也面临着一个历史性的发展机会，残酷的竞争环境对于家居产业的从业人员是平等的，我们该如何在这场硝烟弥漫的战争中胜出呢。未来我们需要具备什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的发展机会呢。这段时间以来，我一直都在思考这个问题，面对目前的发展瓶颈，哪里是我们突围的方向呢。随着市场环境的不断变化，尤其是最近半年多来，残酷的市场环境和日益堪忧的市场竞争中痛定思痛，终于在突围方向上有了全新的突破。自此开始，我坚定地认为，作为品牌代理商，代理着一个或者数个品牌，仅仅能解决家居大问题中的一小部分，而在面对恒定的市场蛋糕和剧烈的同质化竞争、品牌竞争的环境中份额被理所当然的蚕食掉。现在我们通过联盟的方式，全面整合家居解决方案的产品，一体化解决客户的全面家居需求，不仅大大增加了我们联
盟成员的开单机会，而且在抱团的众多商家推荐中，品牌也快速植根于客户心里。而且抱团取暖的方式不但能大幅度减少我们的推广投入，而且在抱团的过程中能取的品牌和销售的双赢。名利皆是我们所求。但是未来的发展更是我们所求，期待联盟成立后可以让我们更有目标、更有奔头、更有成长、更有发展、更有收获，可以让我们的联盟成员每天开心愉快充满热情地工作，可以让我们联盟成员在创造价值的同时也是一个价值的分享者，可以让我们的联盟成员有一个幸福的大家庭，而联盟家庭的成员们都为他在联盟工作而感到自豪和骄傲。这样的联盟才是我们未来生存和发展的基石。
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的联盟这一艘大船，究竟要如何行驶。驶往何方。正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择比努力重要”。
还有一个问题，假设我们选对了行驶方向，是否我们的目标就一定能实现了呢。答案自然是否定的。因为，联盟事物执行的重要性丝毫不比联盟的方向更低。一个完美的联盟执行计划需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
未来联盟的事物执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位联盟成员尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着成功的轨迹扬帆远航呢。最重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核、奖惩
方案，营销策略。让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使联盟成员们形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个联盟组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的联盟就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的联盟文化根本和联盟文化精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。联盟事物描述还不够清晰，联盟组织职能的架构也远未完善，联盟文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为联盟的领路人，我的责任首当其冲。我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力和市场拓展能力呢，我们考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
因此我们今天邀请了天赐营销策划的各位精英来到我们绿色联盟，在未来的十多天时间内，他们将帮助我们梳理营销战略，设计组织架构，搭建推广渠道。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位联盟成员，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合天赐营销策划的各位成员，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。为我们绿色联盟的整体推广和活动作出科学有效、持续的问题解决方案。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是天赐营销策划单方面的事，最主要
的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清营销思路，为我们做出指引，而具体的执行和执行结果，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们联盟事业展翅高飞、鹏程万里。天赐营销策划的成员能够顺利、有效、成功地完成本次联盟推广工作，也祝愿我们绿色联盟的成员们能通过这一次营销推广工作理清思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行。使我们共同的家园绿色联盟蒸蒸日上。
谢谢大家。
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