一级建造师市政管理与实务补充资料讲义.doc

市政实务施工技术补充资料市政工程施工质量管理题型组合方式1判断市政工程质量控制关键点的设置是否妥当，如果不妥当，需考生改正。2判断路基、路面、桥梁和隧道工程质量检验的主要内容是否合理，应该怎样对其检验。3对工程施工过程中的质量通病提出防治措施。重点内容精讲一、市政工程质量控制方法及措施 1现场质量检查控制现场质量检查控制的内容 项 目 内 容开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量 工序交接检查与工序检查 工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开 隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩盖 停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工分项、分部工程完工后的检查 应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工成品、材料、机械设备等的检查 主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实是否有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态 巡视检查 对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行跟踪检查2市政工程质量控制关键点的设置质量控制关键点的有关内容 项 目 内 容 设置原则 施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节 新材料、新技术、新工艺的施工环节 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目 控制 制定质量控制关键点的管理办法 落实质量控制关键点的质量责任 开展质量控制关键点QC小组活动 在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动 认真填写质量控制关键点的质量记录 落实与经济责任相结合的检查考核制度 文件 质量控制关键点作业流程图 质量控制关键点明细表 质量控制关键点(岗位)质量因素分析表 质量控制关键点作业指导书 自检、交接检、专业检查记录以及控制图表 工序质量统计与分析 质量保证与质量改进的措施与实施记录 工序质量信息 具体工程施工中常见的质量控制关键点 工 程 质量控制关键点 土方路基 施工放样与断面测量 路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实 使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量 每层的松铺厚度、横坡 分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求 路面基层(底基层) 基层施工所采用设备组合 路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量 路面基层(底基层)材料的含水量、拌和均匀性、配合比 路面基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度及横坡等 如采用级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值 水泥混凝土路面 基层强度、平整度、高程的检查与控制 混凝土材料的检查与试验 混凝土配合比设计和试件的试验 混凝土的摊铺、振动、成型及避免离析 锯缝时间和养生的掌握 沥青混凝土路面 基层强度、平整度、高程的检查与控制 沥青材料的检查与试验 集料的级配、沥青混凝土配合比设计和试验 路面施工机械设备配置与组合 沥青混凝土的运输及摊铺温度控制 沥青混凝土摊铺厚度的控制 沥青混凝土的碾压与接缝施工 扩大基础 基底地基承载力的确认，满足设计要求 基底表面松散层的清理 及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间 桥梁基础 钻孔桩 桩位坐标控制 垂直度的控制 孔径的控制，防止缩径 清孔质量(嵌岩桩与摩擦桩要求不同) 钢筋笼接头质量 水下混凝土的灌注质量 沉井 初始平面位置的控制 下沉过程中沉井偏斜与移位的动态控制 封底混凝土的浇筑工艺确保封底混凝土的质量桥梁下部结构 实心墩 墩身锚固钢筋预埋质量控制 墩身平面位置控制 墩身垂直度控制 模板接缝错台控制 墩顶支座预埋件位置、数量控制 薄壁墩 墩身锚固钢筋预埋质量控制 墩身平面位置控制 墩身垂直度控制 模板接缝错台控制 墩顶支座预埋件位置、数量控制 墩身与承台联结处混凝土裂缝控制 墩顶实心段混凝土裂缝控制 桥梁上部结构 简支梁桥 简支梁混凝土的强度控制 预拱度的控制 支座预埋件的位置控制 大梁安装梁与梁之间高差控制 支座安装型号、方向的控制 梁板之间现浇带混凝土质量控制 伸缩缝安装质量控制 连续梁桥 支架施工：支架沉降量的控制 先简支后连续：后浇段工艺控制、体系转换工艺控制、后浇段收缩控制、临时支座安装与拆除控制 挂篮悬臂施工：浇筑过程中的线形控制、边跨及跨中合拢段混凝土的裂缝控制 预应力梁：张拉吨位及预应力钢筋伸长量控制 拱桥 预制拼装：拱肋拱轴线的控制 支架施工：支架的沉降控制、拱架加载控制、卸架工艺控制 钢管拱：钢管混凝土压注质量控制 斜拉桥 主塔空间位置的控制 斜拉索锚固管或锚箱空间定位控制 斜拉桥线形控制 牵索挂篮悬臂施工：斜拉索索力控制，索力调整 悬臂吊装：梁段外形尺寸控制、斜拉索索力控制，索力调整 合拢段的控制 悬索桥 猫道线形控制 主缆架设线形控制 索股安装：基准索股的定位控制、索股锚固力的控制 索股架设中塔顶位移及索鞍位置的调整 紧缆：孔隙率的控制 索夹定位控制 缠丝拉力控制 吊索长度的确定 加劲梁的焊接质量控制 市政隧道 正确判断围岩类别，及时调整施工方案 认真测量、检查和修正开挖断面，减少超挖 制定切实可行的开挖方案，包括新奥法、矿山法的选择，炮孔布置，装药量，每一循环的掘进深度 喷锚支护，控制在开挖后围岩自稳定时间的12以内 认真观测，收集资料，做好施工质量的信息反馈二、市政工程质量检验的主要内容各类工程质量检验的主要内容 工 程 质量检验的主要内容 路基工程 路基的宽度和标高(包括边沟) 路基的平面位置 边坡坡度及边坡加固 排水设施的尺寸及底面纵坡 填土压实度、弯沉值 取土坑、弃土堆、护坡道、截水沟、排水沟的位置和形式是否正确 隐蔽工程检查记录 路 面 工 程路面基层 基层的高程、厚度、宽度、横坡度和平整度 基层的压实度和强度水泥混凝土路面 水泥混凝土面板的弯拉强度、平整度和厚度 水泥混凝土路面的抗滑构造深度 相邻面板间的高差、纵横缝顺直度 水泥混凝土路面中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡 沥青混凝 土路面 沥青混凝土的厚度、平整度及压实度 沥青混合料的矿料质量和矿料级配组成 沥青混凝土路面的中线平面偏位、纵断高程、路面宽度及路面横坡 桥 梁 工 程 桥梁总体 桥梁的净空 桥面中心偏位、桥面宽度和桥长 引道中心线与桥梁中心线的衔接以及桥头高程衔接 钻孔灌注桩 在终孔和清孔后应对成孔的孔位、孔深、孔形、孔径、倾斜度、泥浆相对密度、孔底沉淀厚度等检查 钻孔灌注桩混凝土的强度 凿除桩头混凝土后，有无残缺的松散混凝土 需嵌入承台内的混凝土桩头及锚固钢筋长度应符合要求 沉井施工 沉井混凝土的强度 沉井刃脚底面标高 沉井的平面尺寸和井壁厚度 沉井的最大倾斜度和平面扭转 明挖地基 基底平面位置、尺寸大小和基底标高 基底地质情况和承载力是否与设计资料相符 地基所用材料是否达到设计标准钢筋加工及安装施工 钢筋、焊条的规格和技术性能符合要求，受力钢筋同一截面的接头数量、搭接长度和焊接、机械接头质量符合规定 冷拉钢筋的力学性能须符合要求。钢筋平直，表面无裂皮和油污 受力钢筋间距，箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距 钢筋骨架尺寸、弯起筋位置和保护层厚度后张法预应力筋的加工和张拉 预应力筋的各项技术性能应符合要求，千斤顶、油表、钢尺等应检查校正 预应力管道坐标及管道间距 张拉时的应力值、张拉伸长率和张拉断丝、滑丝数 承台混凝土浇筑 混凝土强度 承台尺寸、承台顶面高程和轴线偏位 墩、台身混凝土浇筑 混凝土强度 墩、台身断面尺寸、顶面高程和轴线偏位 墩、台身竖直度或斜度、大面积平整度和预埋件位置 柱或双壁墩混凝土浇筑 混凝土强度 柱或双壁墩断面尺寸、顶面高程和轴线偏位 墩、台身竖直度和相邻间距 墩、台帽 或盖梁混凝 土浇筑 混凝土强度 墩、台帽或盖梁断面尺寸、支座处顶面高程和轴线偏位 墩、台帽或盖梁预埋件位置 预制梁、板 梁、板混凝土强度 梁、板的几何尺寸(长度、宽度、高度和跨径 梁、板平整度及梁、板支座预埋件表面的平整度 预埋件位置 桥 梁 工 程 梁、板安装梁、板支座中心偏位 梁、板安装的竖直度 梁、板顶面纵向高程 梁、板间的接缝填充材料应符合要求 悬臂浇 筑梁施工 必须对桥墩根部(0号块)的高程、桥轴线进行详细复核，符合设计要求后，方可进行悬臂浇筑施工 悬臂浇筑施工必须对称进行，并确保轴线和挠度达到设计要求和在允许的误差范围内 施工过程中梁体不得出现裂缝，并确保接头质量 合拢段混凝土强度 桥梁的轴线偏位、顶面高程、断面尺寸和同跨对称点高程差 悬臂拼装 梁施工 必须对桥墩根部(0号块)的高程、桥轴线进行详细复核，符合设计要求后，方可进行悬拼施工 悬臂拼装施工必须对称进行，并确保轴线和挠度达到设计要求和在允许的误差范围内 施工过程中梁体不得出现裂缝，并确保接头质量 桥梁的轴线偏位、梁体的顶面高程和同跨对称点高程差 合拢段混凝土强度拱的安装施工 拱段接头采用现浇混凝土时必须保证其强度和质量，并在强度达到70以上时方可进行拱上建筑施工 拱圈轴线横向偏位，拱圈标高 主拱圈两对称接头点相对高差，同跨各拱肋相对高差和同跨各拱肋间距 腹拱起拱线高程和相邻块件高差斜拉桥钢筋混凝土索塔施工 索塔的索道孔及锚箱位置，以及锚箱锚固面与水平面的交角控制，锚板与孔道是否相互垂直 索塔混凝土强度 地面处水平偏位，索塔的倾斜度、断面尺寸 锚固点高程、系梁高程和孔道位置 悬臂浇筑混凝土斜拉桥的梁施工 索的技术性能应符合设计标准，千斤顶和油表等斜拉索张拉工具应检查校正穿索前应将锚箱孔道毛刺打平，避免钢索损伤 悬臂浇筑混凝土斜拉桥的梁混凝土强度 梁的轴线偏位、断面尺寸、梁锚固点高程 斜拉索拉力、锚具轴线与孔道轴线偏位桥梁工程悬索桥钢筋混凝土 索塔施工 索塔的索道孔及锚箱位置，以及锚箱锚固面与水平面的交角控制，锚板与孔道是否相互垂直 索塔混凝土强度 塔柱底水平偏位、索塔倾斜度、断面尺寸和预埋件位置 系梁高程和索鞍底板面高程悬索桥索鞍安装施工索鞍满足设计要求和施工技术规范，索槽内部清洁，运输过程中避免焊缝损坏和涂层损伤 索鞍高程、四角高差、横向偏位和纵向最终偏位 散索鞍纵、横向偏位、高程和角度 悬索桥锚碇混凝土施工 悬索桥锚碇混凝土强度 基础的地基承载力满足要求，锚室无渗水、积水 锚碇的轴线偏位、断面尺寸和大面积平整度 锚碇基础底面标高、锚碇的顶面标高及预埋件位置 主缆架设与防护施工 索股按设计要求和有关标准验收合格。锚头、锚头灌注合金及锁定应经检验 缠丝机使用前应进行检验，索股人鞍、人锚位置符合要求 索股标高、索股力与设计的偏差 主缆孔隙率和主缆防护 桥面铺装施工 桥面铺装应符合同等级路面的要求，桥面泄水孔的进水口应略低于桥面面层 桥面铺装的强度和压实度 铺装层的厚度、平整度和抗滑构造深度 桥面横坡 隧道工程 隧道的宽度和净高 隧道的平面位置 洞身开挖时的欠挖情况 洞身支护和衬砌的混凝土强度及衬砌厚度 市政工程造价与施工成本管理题型组合方式1简要叙述工程施工项目成本管理的原则、工程成本控制的方法、降低施工项目成本的方法和途径。2市政工程施工定额、施工预算、竣工决算的编制内容的说明。重点内容精讲一、工路工程造价的构成二、工路工程施工项目成本管理市政工程施工项目成本管理的有关内容 项 目 内 容 原 则 成本最低化原则 全面成本管理原则 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则 控制方法 以施工预算控制成本支出 以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 加强质量管理，控制质量成本 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常 应用成本分析表法来控制项目成本 降低施工项目 成本的方法和途径 进行合同交底 预测可能变更的项目，可能上涨的材料单价 分解成本目标 制定先进的、经济的、合理的施工方案 落实技术组织措施 组织均衡施工，加快施工进度 降低材料成体 提高机械利用率三、市政工程施工项目成本目标考核 市政工程施工项目成本目标考核的对象及内容 考核对象 考 核 内 容 企业对项目经理 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 成本计划的编制和落实情况 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门 本部门、本岗位责任成本的完成情况 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况 项目经理对各施工队 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况 劳务合同以外的补充收费情况 对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况项目经理对生产班组 以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况技术交底制度技术交底 分部、分项工程施工前，由上级技术负责人逐级向执行人交代施工技术问题 交底方式 (1)逐层次进行，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 (2)项目部技术交底：项目经理组织，项目总工主持实施。 (3)工长(技术负责人)：向本责任区内的班组交底。 (4)分包工程：项目部向分包单位就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理、竣工验收办法、合同规定双方应承担的法律责任等内容交底交底内容 (1)有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。 (2)设计文件、施工图及说明要点等内容。 (3)分部、分项工程施工特点，质量要求。 (4)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。 (5)施工技术方案。 (6)材料特性、技术要求及节约措施。 (7)季节性施工措施。 (8)各单位的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。 (9)试验项目的技术标准和采用的规程。 (10)科研项目、四新项目(新材料、新技术、新设备、新工艺)和先进技术、推广应用的要求隐蔽工程验收制度隐蔽工程 为卞道工序施工所隐蔽的分部、分项工程。隐蔽前质量检查，由施工员、质检员、建设单位代表参加，必要时请设计人参加。及时办理检查手续 隐蔽 工程 包括 (1)地基与基础。 (2)主体结构钢筋。 (3)预应力筋、预留孔道。 (4)现场结构焊接。 (5)桥面防水层下找平层。 (6)桥面伸缩缝埋件。 (7)钢管道内外绝缘防腐。 (8)200以上钢管道椭圆度。 (9)雨、污水管；混凝土管座、管带及附属构筑物隐蔽部位。 (10)热力管道；管道保温、管沟及小室外部防水。 (11)水工构筑物及沥青防水工程。 (12)通信管道。 (13)设备基础及混凝土。 (14)光电缆的布放、电缆沟的开挖与回填及光电缆的接续。 (15)接地体的埋设、引接和接地电阻、机电设备支架箱体的防锈防腐处理(其中，有些内容是按照房建的内容编写，供参考)设计变更制度变更权 施工图修改权为项目设计者所拥有。未经设计人允许，施工单位无权修改设计 设计 变更 内容 (1)会审后的施工图，在施工中发现仍有差错或与实际不符。 (2)因施工条件变化与施工图的规定不符。 (3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符。 (4)新工艺、新技术、合理化建议的采纳，需修改设计时，向设计人提出“变更设计申请”。 (5)重要部位及较大变更，由建设、设计和施工三方洽商，设计方修改，向施工方签发“设计变更通知单”。 (6)如设计变更影响了建设规模和投资标准，报请原批准初设单位同意。 (7)“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”，记录、归档，作为竣工结算依据工程质量缺陷处理方法 努力减少和避免质量缺陷。出现质量缺陷后的处理：确定缺陷性质 (1)了解和检查。对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和基础资料的了解和检查。包括调查和检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况。 (2)检测与试验。对于内在质量，通过检测与试验加以验证。检验该缺陷工程的有关技术指标，准确找出产生缺陷的原因。 (3)专门调研。不能确定的缺陷。由专家或专题调查组提出检测方案，对其参考依据和指罐行综合分析，找出缺陷原因，确定缺陷性质处理方法 (1)整修。对局部、轻微且不会给质量带来严重影响的缺陷。修整后不影响总体关键性技术指标。 (2)返工。在调研基础上，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。 (3)综合处理。针对较大质量事故，采用综合补救措施，使缺陷(事故)以最小的代价和工期损失，重新满足要求。做法：组织联合调查组、召开专家论证会等降低施工项目成本的措施 合同交底 合同协议书，投标书，专、通用条款，技术规范，标价的工程量清单向项目部进行交底研读合同文件 项目部研读合同文件，结合现场情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数 编制下达标后预算 按实施性施工组织设计、材料市价、资源配置，编制标后预算；项目部按标后预算核定的成本指标，预测目标，编制成本计划，并将成本指标、责任分解到部、班组和个人 施工方案 制定先进、经济合理的施工方案。包括：施工方法、机具选择、施工顺序、流水施工 技术措施 开工前，依工程情况制定技术组织措施。以技术优势来取得效益 均衡施工 均衡施工，加快进度。节约按时间计算的费用(如办公费等)材料管理 做好采购计划，招标采购，降低采购价。做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低消耗量和不必要的损耗 人力管理 合理安排，防止窝工；科学奖罚，提高工作人员积极性和工作质量 机械管理 提高机械利用率和完好率。单机核算，量化机械成本控制指标和控制责任，落实到部门和个人材料计划的管理 材料计划：在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。即：从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各种计划。 材料计划管理的内容： 需用量计划 完成计划期内工程所需的材料用量，是其他计划的基础 供应计划 根据需用量计划编制，是材料供应的依据 采购计划 根据供应计划编制，采购员据以采购材料的计划，是保证供应的主要措施 用款计划 为尽可能少占用资金、合理使用备料资金，而制定的材料用款计划 计划调整 随施工任务的增减或变更设计，相应地调整材料用量计划 执行与检查 严格执行计划，不任意变更，定期检查分析执行情况，解决存在的问题材料在采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理 1材料采购的方式与管理询价比较采购 对材料进行市场询价，进行比价和集体决策的采购制度1) 招标采购 遵循公开、公正、公平和诚实守信的原则，招标采购，降低采购成本 竞争性谈判 直接与三家以上供货商或生产厂进行采购事宜的谈判 网上采购 具有开放性、全球化、低成本、高效率的特点2材料运输方式与管理 (1)按规定程序及时编制运输计划。 (2)运输方式：铁路运输、水路运输、汽车运输、集装箱运输。 (3)运输管理：材料包装与发运，运输合同、押运和提货管理。 3材料验收程序 (1)验收准备：准备场地、库房、卸载工具和人员。 (2)核对证件：按程序和手续，严格核对凭证。 (3)检验实物：进行数量和质量检验。 (4)验收注意事项： 品种、数量少的物资，当天入库； 未出验收结论的材料不办理发料手续； 妥善保管技术质量证明书； 做好验收记录。 (5)验收中间题的处理： 发生余缺，查明原因，分清责任，作好记录； 不能人库的材料，单独存放，标识醒目，妥善保管； 按程序进行索赔工作。， (6)办理入库手续。 登账：材料保管账应详细反映材料进出库的账目； 立卡：一种实物标签，又叫料卡。 4材料保管基本要求 严格验收、发放，认真核对收料凭证； 库存材料必须有账，账物相符； 科学管理库存材料，分门别类； 保证材料安全，消防设备齐全 存放原则 定位摆放，危险晶单独保存； 轻、小件入库上架，大宗料指定存放； 按材料形状选择不同放置方法5材料发放的原则和依据 (1)保证重点，照顾一般。 (2)专料专用；按定额领用；在工程细目之间挪用，要办理退、领手续。 (3)先进先发、先旧后新、交废领新。 (4)按发料凭证发料。 (5)余料回收、修旧利废。7出现废标的几种情况出现废标的 几种情况 (1)投标文件未经法定代表人或者其授权代理人签字，或者未加盖投标人公章。 (2)投标文件字迹潦草、模糊，无法辨认。 (3)投标人对同一招标段提交两份以上内容不同的投标文件，未书面声明其中哪一份有效。 (4)投标人在招标文件末要求选择性报价时，对同一个标段，有两个或两个以上的报价。 (5)投标人承诺的施工工期超过招标文件规定的期限或者对合同的重要条款有保留。 (6)投标人以不正当手段进行投标或干预评标工作的。 (7)投标人未按招标文件要求提交投标担保。 (8)投标文件不符合招标文件实质性要求的其他情形市政工程合同管理题型组合方式1根据中华人民共和国招标投标法的有关内容判断背景材料中有关招标投标工作的正确与否，并说明理由。 2判断合同中主要条款有何不妥之处，并改正。 3计算市政工程工程款的数额，并进行调价计算。 4有关市政工程合同索赔的判断、计算。重点内容精讲一、市政工程合同条件 1市政工程合同工程量清单市政工程合同工程量清单的有关内容 项 目 内 容概 念 工程量清单是招标合同文件的组成部分，是一份以一定计量单位说明工程实物数量的文件 特 点 工程量清单是招投标的产物，是投标文件和合同文件的重要组成部分 工程量清单必须和招标文件的技术规范、图纸相一致，图纸上要完成的工程细目必须在工程量清单中反映出来 工程量清单各章编号应和技术规范相应章节编号一致，工程量清单中各章的工程细目应和技术规范相应章节的计量与支付条款结合起来理解 工程量清单的工程细目与预算定额的工程细目有些规定相同，有些名称相同涵义不同，有些预算定额没有，计量方法与概、预算定额的规定也有一定差异 工程量清单中所列的工程数量是设计的预计数量，不能作为最终结算与支付的依据，结算和支付应以监理工程师认可的，按技术规范要求完成的实际工程数量为依据 工程量清单中有标价的单价或总额包括了工、料、机、管理、利润、缺陷修复、税金等费用，以及合同中明示或暗示的所有责任、义务和一般风险 在合同履行过程中，标有单价的工程量清单是办理结算进而确定工程造价的依据 工程量计量办法 按照合同应计量的所有工程细目，应以公制的物理计量单位或习惯的自然计量单位进行计量 确定按合同完成的工程数量所采用的量测和计算方法，如在有关部分未做具体规定时，应符合我国市政工程的习惯做法 一切工程的计量，应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包人计算后报监理工程师审核确认 凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量 全部必须的模板、脚手架、装备、机具和联结螺栓、垫圈等其他材料，应包括在其他支付细目中，不单独计量 如果规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为是其他相关工程的附属义务，不再单独计量2.市政工程项目分包合同分包合同的分类、概念和主要内容 分 类 概 念 主要内容 一般分包合同 是指在执行工程承包合同过程中，承包商由于某些原因，将自己承担的一部分工程，在经监理工程师批准后，转包给另外的承包商施工，承包商和分包商双方签订工程分包合同工程范围和内容工程变更支付条件保留金和缺陷责任期拖延工期违约损失赔偿金双方的责任、权利和义务其他方面 指定分包合同 是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员，在总承包商同意后，与总承包商签订的分包合同3市政工程项目的其他采购合同市政工程项目施工物资采购合同的内容 项 目 内 容概 念 是指具有平等民事主体资格的法人及其他经济组织，相互之间为实现施工物资的买卖，明确相互权利义务关系的协议 主要条款 施工物资的名称(应注明牌号或商标)、品种、型号、规格、等级 施工物资的技术标准和质量要求 施工物资的数量和计量单位 施工物资的包装标准和包装物的供应和回收 施工物资的交货人、交货方法、运输方式、到货地点 接(提)货单位 交(提)货期限 验收方法 价格 结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位或结算人 违约金条款 争议的解决 供应商的选择 公开招标(国际竞争性招标、国内竞争性招标)，由招标单位通过报刊、广播、电视等公开发表招标广告，在最大的范围内征集供应商 邀请招标(有限国际竞争性招标)，由招标单位向具备设备、材料制造或供应能力的单位直接发出投标邀请书，并且受邀参加投标的单位不得少于3家 其他方式，施工物资采购可通过询价方式选定供应商 加强管理的意义 有利于降低工程成本，实现投资效益 有利于协调施工时间，确保实现进度控制目标 有利于提高工程质量，达到规范要求二、工路工程计量、支付、变更、索赔和价款调整1市政工程合同计量支付市政工程合同计量支付的有关内容 项 目 内 容 工程计量的组织类型 监理工程师独立计量计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人如对计量有异议，可在14天内以书面形式提出，再由监理工程师对承包商提出的质疑进行复核，并将复议后的结果通知承包人 承包人进行计量由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师核实确认 监理工程师与承包人共同计量在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可 现场计量的程序 对于签发中间交工证书的工程项目，首先由监理人员通知承包人计量的时间，并做好有关的计量准备工作。采用监理工程师与承包人共同计量的方式。一般由监理工程师与承包人委派的计量支付负责人组成一个计量小组，小组人员按通知的时间到现场进行计量，然后将计量的记录(中间计量表)及有关资料报监理工程师核对确认。经监理工程师确认的中间计量表，作为中期支付的依据 工程计量方法 断面法：主要用于计算取土坑和路基土方的计量 图纸法：根据计量支付条款的规定，部分工程的数量根据图纸法进行计量 钻孔取样法：主要用于道路面层结构的计量 分项计量法：就是根据工序或部位，将一个项目分解成若干子项，对完成的各子项进行计量支付 均摊法：就是对清单中合同价按合同工期每月平均计量 凭证法；就是根据合同中要求承包人提供的票据进行计量支付 估价法；就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付 工程费用支付的原则 支付必须以工程计量为基础 支付必须以技术规范和报价单为依据 支付必须及时 支付必须以日常记录和合同条款为依据 支付必须遵循严格的程序 工程费用支付的程序 中期支付程序： 中期支付申请申请的形式是填报月报表或月结账单 中期支付申请的审定申请的格式和内容应满足合同要求；各项资料、证明文件手续齐全；所有款项计算与汇总无误 中期支付证书的签发监理工程师审核并修正承包人的支付申请后，将需要扣留的保留金和扣回的预付款从承包人月报表中应得的金额中扣除，计算付款净金额，签发中期支付证书 最终支付程序： 最终支付申请承包人在合同规定的时间内向监理工程师提交最终支付申请 最终支付申请的审定申请的格式和内容应满足合同规定及监理工程师肿要求，相应的系列结算清单，必须齐全、完整，相互关系清晰；相应的系列证明资料有监理工程师的签字认可；确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复，计算准确，汇总无误；审查中发现还有能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明 签发最终支付证书一监理工程师应按合同的规定审核承包人的最终支付申请，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人2市政工程合同变更程序市政工程合同变更的有关内容 项 目 内 容概 念 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程” 产生原因 产生原因有主观原因，如设计工作粗糙等；有客观原因，如不可预见的事故等确 认 提出工程变更一分析提出的工程变更对项目目标的影响一分析有关的合同条款和会议、通信记录初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求一确认工程变更 处理程序 发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应于14天内以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利，但是当变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更相应的图纸和说明承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，需经工程师同意，工程师同意变更后，也需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更相应的图纸和说明 其他变更的程序。除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。这些变更的程序，首先应由一方提出，与对方协商一致签署补充协议后，方可进行变更 变更价款的计算方法 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款 合同中有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行3市政工程合同索赔程序市政工程合同索赔的有关内容 项 目 内 容 概 念 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求 处理原则 索赔必须以合同为依据 必须注意资料的积累 及时、合理地处理索赔 加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生 基本程序 索赔事件发生后在合同规定的期限内，向工程师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知后在合同规定的期限内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料 工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，应当在合同规定的期限内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据 工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，如在合同规定的期限内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已被认可 当索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后合同规定的期限内，向工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述 索赔费用组成 人工费 材料费 施工机械使用费 工地管理费 利息 总部管理费 分包费用 利润 索赔费用的计算方法 分项法该方法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别计算索赔