策划部2022年度目标责任承诺书.docx

筹划部2022年度目标责任承诺书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）承诺部门：筹划部
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 筹划部2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团队 激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月红日。
二、目标责任团队成员
团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
宣传推广工作
1 .按公司要求，完成产吕宣 传手册及其它广宣推广资料 制作；
2 .公司其他部门的宣传资料 制作。
按各部门保质保量要求完 成，推迟一天扣2分，不满 意一次扣3分，每中心/部最 多扣10分，总共40分。
40
渠道销售中心
行业销售中心
外贸部 工程工程部
2
销售支持
1 .销售部门产品宣传资料的 及时满足；
2 .工程售前方案及标书按时 保质制作完成。
按规定时间内未完成，推迟 一天扣2分，不满意扣3分, 每中心/部最多扣10分，总 共40分。
40
渠道销售中心
行业销售中心
外贸部 工程工程部
五、激励方案内容:
3
产品检测
产品检测100%完成
因工作失误导致未完成产品 检测扣10分。
10
渠道销售中心 行业销售中心
4
会议筹划
负责公司层面营销会议、年度 表彰大会、展会等大型会议。
1 .出现较大纸漏一次扣5分;
2 .领导对会议流程、型式等 不满意一次扣5分。
10
总经办
5
400 管理
1 .专业化、制度化、流程化 管理400 ；
2 .每月5号前提交400客户 分析表。
1 .未建立流程/制度扣5分；
2 .每延期一天扣2分。
10
总经办
6
新媒体运营
公司公众号，网站等更新维 护。
1 .每月更新不少于4篇，每 少一篇扣2分；
2 .月度累计阅读量不低于 4000,低于4000扣5分;
3 .网站知识内容及时更新， 发现未更新一次扣2分。
10
总经办
.根据部门目标，设 筹划部团队年度目标考核奖金额为 万
元（税前）;.部门年度目标得分＞100分，部门年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为no分，年度团队奖励按1.1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；
1 .部门年度目标得分与95分，团队年度奖金发放100%；.部门年度目标得分与80分，团队年度奖金发放80%；
2 .部门年度目标得分》70分，团队年度奖金发放70%；.部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；
3 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；.本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评
等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
2 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名： 总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日