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物流部2022年度目标责任承诺书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）承诺部门:

承诺部门:
物流部

为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 物流部2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团队 激励方案： 一、目标管理周期2022年1月1日至2022年卫月 江日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
发货任务
100%完成各销售部门下 达的所有发货任务
实际发货金额/公司经营目 标基本任务*100,公司销售 任务实际达成95%及以上此 项不扣分
20
财务中心
2
降本任务
物流降本基本任务35万 元，目标任务45万元。
未达成基本任务扣15分
15
精益办
3
物流运输服务 质量
1 .异常签收100%理赔到 位；
2 .因货运时间导致客户 投诉0起：
1 .未赔偿1单扣5分；
2 .投诉1起扣1分；
20
渠道销售中心
行业销售中心 外贸部 电商部

4
处理呆滞成品
配合精益办完成
按呆滞处理方案执行
15
精益办
5
盘点差异
年度盘点准确率100%
错误1次扣10分
10
财务中心
6
平安生产
全年重大平安事故0起。
工伤费用＞500元扣2分
工伤费用＞2000元扣5分
工伤费用＞5000元扣20 分。
20
精益办
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设 物流部 团队年度目标考核奖金额 为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为no分，年度部门奖励按1.1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；
3 .部门年度目标得分295分，团队年度奖金发放100%；
4 .部门年度目标得分280分，团队年度奖金发放80%；
5 .部门年度目标得分与70分，团队年度奖金发放70%；
6 .部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；
7 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。

承诺团队签名：
签订日期： 年 月 日总经理签名：：
签订日期： 年 月 日