研发中心2022年度目标责任管理书.docx

研发中心2022年度目标责任管理书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成公X代表研发中心承诺完成2022年度考核目标, 经协商一致，特订立研发中心2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月江日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
研发工程
新品研发28项，老产品改 进30项。
每少1项扣5分，每多1项加3 分。
40
总经办
2
专利申报
申报专利和著作权20项， 创造专利至少2项。
每少1项扣5分，每多1项加3 分。
10
总经办
3
研发降本
不少于400万元，目标500 万元。
按降本方案执行。
10
精益办
4
研发质量
1.单项新产品投放市场后 产品更新次数不超过1次； 2.因设计原因导致损失金 额不大于10万元；（质量事 故产生的直接损失）
3.针对公司各部门合理投 诉1次扣1分。
1 .更新次数每超过1次扣1分
2 .设计原因损失大于10万元扣
5分
3 .合理投诉1次扣1分。
15
质量管理 中心
5
开发工程及 时性
定义：1.单个开发工程允许 正常修改进度延期2次，超 过两次为进度延期；
2.整个研发中心工程延期 每年进度延期不超过新产 品开发和老产品改进数量 的 15%0
超过两次延期一项扣2分，大于 15%扣5分。
（延期不包括以下原因：1.工程 重叠、2.工程暂停、3.临时增加 工程、4.人员流失。）
15
总经办
6
员工流失率
6个月以上员工流失率不超
10%
（考核不合格除外）
每超1%扣2分
5
人力资源 部
7
培训
L内外部培训次数超过24 次
2.培训考试通过率80%
每少1次扣2分，通过率低于
80%扣3分
5
人力资源 部
开发采购部
1
采购任务
1.1. 31万根升降地柱；
2. 0.9万台广告门体；
3. 0.6万台通道闸。
按生产入库核算
1 .完成率不低于超过100%；
2 .完成率在952100%之间,不 扣分；90%-95%之间，每低1% 扣2分；85%-90%之间，低于90% 局部，每低于1%扣3分；低于 85%时该项不得分。
35
财务中心
2
采购交期
月度缺料次数低于10次（影 响生产或产品交付）
每超出1次扣5分
20
研发总监
3
新产品物料 开发
开发时间缩短20%, 月度延期到货控制在1次以 内（影响工程师开发进度）
延期超过1次扣10分 开发时间缩短未到达20%扣10
分
20
研发总监
4
商务降本
不低于50万元，目标100 万元
按降本方案执行
15
精益办
5
供应商开发
开发A类供应商5家
（A类供应商：电机、机芯 等核心零部件供应商）
每少1家扣5分
10
研发总监
三、其它要求
1 .年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;
2 .目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;.本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 H