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读阿米巴经营心得之第五章2范文 读阿米巴经营心得之第五章 “京瓷取得发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一卓越的经营管理体系。”我个人觉得，它的关键因素是其中的人才起到了很好的承接作用。每个阿米巴的领导，一方面接受上级领导的思想和压力，另一方面将思想和压力直接向最基层传递，并使每个员工都能了解企业统一的行驶方向，并为之奋斗。在企业中的每个阿米巴都具有相对独立性，每个阿米巴的领导者都在面对现场的工作中得到了锻炼，积累了各方面的经验，来提高凝聚人心和核算管理的能力，从而使自己得到成长。当他们被提拔为领导，负责该部门的工作时，非常自然地会萌生出责任感和使命感，虽然并不是所有的领导都具备优秀的素质，但京瓷公司为那些不断努力的员工提供了很好的学习平台和机会。“阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完善的教育体系。” 京瓷公司一方面为人才提供学习的平台和机会，另一方面非常注重对人才的培训和指导。最常用的方式就是会议，将上级的经营理念直接灌输给下级，对下级的想法和工作态度进行严格的指导。 京瓷公司的员工敢于树立远大的目标。“目标越远大，近步越快”。当年京瓷把目标树立为世界第一的时候，在心得自己都觉得是个“不切实际的远大梦想”即使如此，他还是利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法， 1其结果就是大家都朝着这个远大的目标倾注了全力。如今回眼望去，京瓷真的成为了世界一流的企业。我们中国企业在学习日本的经验和方法时，哪些企业有把自己的目标定为“世界第一”的勇气和魄力呢。更多的企业都只是在死亡线上挣扎，“中国企业平均寿命不过3年”更能说明许多企业并没有存在的价值。 京瓷公司确实是一个非常优秀的企业，它的经营理念“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。在京瓷内部，有各种各样的阿米巴，每个部门的直接目标可能不一样，为了使集体能够团结一致，推进事业，京瓷将定格为如何贡献于社会的高层次。这个经营的目的就是把公司办成一个能够让员工得到幸福的公司，同时通过开民的事业为人类社会的进步与发展做出贡献。一个宏伟的目标，贯彻于“领导必须平时就努力掌握做人何谓正确，这一具有普遍性的哲学思想。 兵法上说“出师有名”，想想京瓷公司的经营理念，是为了全体员工的幸福和为全人类做出贡献。他们为之奋斗不息。如果我是上帝，也会信赖他们，希望好运一直伴随着他们。京瓷很自然的在“得道多助”中走向了成功第2页 共2页