《谁说大象不能跳舞？》读后感.docx

谁说大象不能跳舞？读后感 第一篇。谁说大象不能跳舞。读后感谁说大象不能跳舞。读后感 圈圈 首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这本书很生涩，首先ibm公司我是不了解的，必须承认我是一个俗人，如果让我读读微软、苹果，我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越生涩，然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。每次读这种偏自传类的，我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位我舍友在家看我看得很艰难，就问我为啥选了这本。嗯嗯，年轻不懂事，喜欢这个名字就选了幸运地是可以读进去一些内容吃进去才是自己的 这本管理类的书，分享了很多经验心得在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的3小点 1公司内部部门的分立，资源得不到整合 前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥问题“关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己的优化动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也不是设计的问题；貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题，公司一直在强调矩阵试管理，但是从业务自己的角度，分立有太多的资源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。 虽然我最近有点丧，可能散发着负能量，但是呢，这绝对是发自内心的想要迫切改变革新的问题。毕竟没有事情是可以一蹴而就，可以先从小的方面去实施。是不是各协作部门可以资源共享，制定出一个部门内的时间推进表，那部门间信息共通的难度将大大降低。在人力可以节约下时间，在共赢角度加速业务的发展。 选用文中的一句话，“不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的、独特的活动的之家的关系。” 2 信息传递 这个表现最清晰，在书中附录了很多郭士纳写给ibm员工的邮件，公司的重要事件都会和员工去传递，员工做得工作取得的成绩，从领导人的角色如何去看待社会问题。领导的分享方式（通过邮件），这种书面的领导人魅力与思维，自上而下的信息传递，会使整个参与感与融入度更高。 在现在的公司内，没有能感受到邮件交流，向领导提出一些建议的开放式管理。 03 切题吧，大象也能跳舞 没有想一直做蚂蚁的蚂蚁，新年也是撼大树成为大象。但当大象成熟的时候，常会有人说牵一发动全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表现速度慢动作笨拙，在高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代。 这点最有感触到位是一个公司在自己的领域，完全成熟的时候，大象也能跳舞。之前实习的一家类大象的公司，在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候，可以快速拥抱做出改变，因为领域是熟悉的，分支套路get中的过程罢了。 没有可以不变的大象，只有不变追更好，大象都在努力，蚂蚁必须付出更多，找到更多新的点去突破，作为职场新人的我们，也要这样去努力。 这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感，以浅薄的自己职业经验的认知，等到初登管理舞台，再读一遍观感肯定还有差异。 第二篇：谁说大象不能跳舞读后感管理的成功之路 谁说大象不能跳舞读后感 全球it第一巨头ibm公司无疑是“蓝色巨人”，是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。从1911年到1993年经历了辉煌的ibm已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。是郭士纳凭借其超凡的预知判断力、卓越的领导力、果敢的决策力，采取一系列的变革、改造，使“一只脚已经迈进坟墓”的ibm公司起死回生、再现辉煌，在ibm发展史上留下浓墨重彩的一笔，也为传统企业如何转变为与世界经济接轨、务实而灵活的现代企业提供参考和镜鉴。 “为了美国，你应当承担这份责任”，“ibm是美国的财富，因此扭转ibm的颓势应该是我的责任”。郭士纳带着一种责任和使命进入ibm，也是这种责任和使命的驱使，使他在上任后的一系列改革中保持正确的航向，力挽狂澜，拯救ibm。“现金在一家公司中具有十分重要的意义自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司业绩高低的一个重要经济指标”。郭士纳上任伊始，在与客户、员工以及业内人士接触以后，做出了四个关键性的决策： 1、保持公司的完整性； 2、根本改变公司的经济模式； 3、再造商业模式； 4、出售生产不足的资产，以筹集资金。以上四条中，前三条的实现，都必须用第四条作为基础保证，郭士纳实施了、做到了，ibm得救了。 郭士纳自认为在ibm任职期间做得最出色的一件事情就是打造了ibm的领导班子。的确，ibm新的领导班子为郭士纳在任期间各项决策的支持与实施都立下了汗马功劳，并为ibm的后续发展奠定了坚实的基础。 ibm的基本信仰： 精益求精 高品质的客户服务 尊重个人 ibm的领导及工作原则： 1、市场是我们一切工作的原动力； 2、从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； 3、我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； 4、我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； 5、绝不要忽视我们的战略性远景规划； 6、我们的思想和行动要有一种紧迫感； 7、杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； 8、我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。“如果你不喜欢痛苦，唯一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手，因为他们就是抢夺你市场的人，就是抢夺你股东权益的人，就是使你无力供养你的子孙上大学的人。所以，唯一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手，并使ibm重获成功。”这是郭士纳对员工的要求，也是他希望看到的结果。这就是市场经济的狼性法则，市场是一个大蛋糕，所有人都在抢，谁努力谁就获得成功。 产品与服务必须紧跟市场的脉搏，从公司的战略规划、计划实施、组织领导都必须以客户为中心，以市场为导向，满足客户需求，只有做到这些，才有一个公司 存在与发展的基础。 “伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果”。 “一个不正直的人，无论如何都不应该被委任为任何公司或机构的领导人”。作为ibm的ceo，郭士纳对it行业的技术问题知之甚少，但他却成功的拯救了ibm，他靠的是其超凡脱俗的个人领导魅力和组织领导能力以及追求事业成功的激情。 工作不只是谋生的手段，也不是生活的全部，工作既是一种责任，也是体现个人价值的过程。工作具有挑战性，在工作中寻求快乐、感受成功，带着责任、激情去工作，才是成功的保证。 通观全书，全部都是对一个公司的管理之道，不愧为“永远的管理经典”，值得借鉴学习的很多很多。 陈恳 2013-5-18 个人需要提升部分： 1.统筹能力，需要提高。 在接下来的培训中，充分加强。 2.不能很好地表达自己的建议、和观 面对工作时更好地去，思考执行方式。 3.文字表达能力有很大的提升空间 之前的工作习惯，把一些之前的表达方式拿过来，但是需认真详细去撰写相关报告。 专业部分： 1、学习标杆企业的管理方式 按照公司目前的情况，培训管理办法已经能满足目前的培训建设基本 需要。 2、在工作中遇到困难时要及时的反馈沟通会 当遇到困难时需及时和领导沟通，但是希望很多事情还是需要自己去解决比较好。这样才能更好地去锻炼自己。 第三篇。谁说大象不能跳舞读后感这几天抽空看了下这本书，是拯救ibm于破产边缘的郭士纳所写，也正是拯救了ibm也使得他成为美国商界传奇式的人物，鄙人一向比较喜欢传奇式的人物，像拯救克莱斯勒的艾柯卡，历经起伏的史玉柱，创立了苹果公司，后被逐出苹果，再次返回公司后又凭借ipod拯救苹果的乔布斯。言归正传，这本书是关于如何在一家超大公司进行改革和实行领导的书，从名字就可以看出来本书主要着眼点在于如何让一个大公司保持灵活性，不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题，而是大象能不能跳舞，即组织的整合与分立。本书的另外一个主要问题变革，变革中遇到的阻力，尤其文化层面的变革，非常艰难，在这个过程中应该如何领导员工，展示自己的激情和领导魅力，整个过程作者写的非常务实，另外，本书的翻译还不错，读起来还比较轻松，总体而言，这本书不错，写的很真实，对于从事高层管理的人员不失为一本好书，强烈推荐。 废话不说了，下面主要谈谈这本书的内容： 序言部分。在序言里，作者提到了走动式管理，9年里飞行里程达到了100万英里，让我想起了麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。 接着引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中产阶级，郭士纳跟他哥哥后来都是名人，可惜他哥哥受疾病困扰，不然轮不到郭士纳去拯救ibm，郭士纳从哈佛毕业后加盟了麦肯锡，然后跳到了自己所服务的运通公司，比较成功，后又跳到一家大的食品公司，这期间主要精力放在了资产负债表的管理上，他学到的经验是现金流对一家公司来说非常重要，而我却从他的叙述当中认识到财务知识对于一个管理人员的重要性。 叙述了进入ibm的整个过程，主要因为两个原因。一个是当时所在公司的状况（一家面临着太多挑战的公司，肯定离破产不远了），另外一个是作者习惯于接受挑战。还有ibm招聘委员会执着的追求，“ibm是美国的财富，实际上是承担一个责任，一个对于我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。”“ibm从不缺乏能人和天才，公司所存在的问题也不是技术上的，恐怕得从战略和文化等层间进行改革”，从后面郭士纳所做的工作确实验证了这一点。“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶紧抓起消防水龙头塞进他嘴里”（克罗克的话）。 走马上任后，“成了一个公众人物了，因为ibm是一本制定基本原则的教科书，不是个普通的大公司，它的一举一动都会吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲学，提到了作者对于ibm的建议，当他回首在ibm的九年生涯时，几乎所做的工作都是进入公司后 4、5天内就决定了的事情。随后走访了一些部门，包括研发中心，从研究人员的脸上，“读出了ibm的痛苦和问题所在”，因为他们太看重创意了，与现实世界脱离了关系。 尽量不要在上任的90天内做任何重大的决策，但郭还是在两周后就做出了服务器降价的决策，正是该计划拯救了ibm；同时在一项重大技术研发上追加了10亿美金，截至xx年，这项投资的价值涨到了190亿，该项目的成功归功于ibm的研发人员，他们不愧是新ibm的英雄。郭主张所有高级经理拜访公司的大客户，撤消了公司的管理委员会，会晤了业内的专家，见识了媒体的厉害，也意识到公关的重要性。 随后郭对财务进行了止血；保持了公司的完整性（这点很重要）；节省了部分开支；再造了商业模式，出售了ibm巅峰时期购置的许多不动产；出售了纽约总部大楼和大量的精美艺术品等进行筹集资金；进行了远景规划（如果你不得不做一些糟糕的决定，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的和你为什么要这么做）。媒体开始出现对郭一些正面的评价。“如果你不喜欢痛苦，唯一的办法就是把它转嫁给你的竞争对手，他们是夺走你市场份额的人，抢走你股东利润的人，也是使你无法供养你的子孙上大学的人。” 接着打破了地域分割，各自为政的局面，梳理了全球各地的广告代理商，重整了ibm的品牌，ibm复苏了。剩下的任务就是如何让她回到她已经习惯了的领导地位。 本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。 而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于it行业。他山之石，可以攻玉。不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在ibm这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。 我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。在此之前，我对ibm公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入ibm门槛外，别无其他。对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。 第四篇。谁说大象不能跳舞企业战略管理作业谁说大象不能跳舞。读后感 班级： 学号： 姓名：王文静2011级会计4班2011151 421谁说大象不能跳舞。读后感 1993年郭士纳进入ibm公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的ibm公司。到2002年郭士纳退休，ibm已经重新成为全球it行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。郭士纳在自己的自传谁说大象不能跳舞中，描述了自己在ibm的管理和战略决策历程，其中的很多部分，能给读者以深刻的启迪。以下是对谁说大象不能跳舞读后的几点感受。 一、努力工作，热爱自己的工作。 通读了谁说大象不能跳舞。后，给我感触最深的就是郭士纳原来是如此深爱着他的事业。正如第二十三章所记录的“关键的关键：熟悉并热爱自己的事业”。一个人如果不爱自己的事业，那么他很难在事业上有所成就与突破。一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，难以突破面前的框框，取得更大的成就。爱你的事业，你就会把精力投注在你的事业上。 爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂，有朋友来找他一起进午餐，看到爱因斯坦工作入迷，便不忍打扰，独自先进餐，等到进餐完后看爱因斯坦还在工作，便先走了。等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭，便走出房间，看到餐桌上的残羹，自言自语：“原来我是吃饭过了的。”便又重新进入房间工作去了。 郭士纳也是一样，他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。这是一种资本，更是一种自信。郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作，一份是顾问与咨询工作，一份是宝洁日用品 公司。但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作，他说，他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的，后来还担任了美国运通公司和nabisco公司的总裁，均取得了可观的成就。 正如俗话说的。“喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作。”很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作。人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧，沿途下来，你会收获不少，积累下来，就是人生。我们大学生毕业后也一样，要保持好心态，高调做事，低调做人，热爱自己所从事的事业，踏实走好人生的每一步。 二、与你的对手合作 高瞻远瞩，看到别人的需要，用自己多余的资源或强势的方面去提供给别人的需要，来达到互利共赢。在自己脆弱的时候，要善于拢和四方的力量来帮助自己，即使是对手，有时候也可能是帮手。“没有永远的敌人，只有永远的利益。”“最了解自己的往往是自己的对手”，所以，要善于从对手身上了解自己的不足与需要。开放自己的仓库，不是为了让别人看到我们斗中究竟剩多少米，而是让别人看到我们的优势。有资本的人，有底气的公司终究是站在最高端的。郭士纳善于开放自己的高端技术给外部软件开发商来筹集资金，又将对手变成了合作伙伴，一举两得，互利共赢。另一方面，自己是最高端技术的开发者，将永远领先别人一步，也是占了先机。 三、懂得取舍 “取”与“舍”向来就是一对矛盾体，但是，我们也可以寻求它们的内在统一。很多时候，“舍”是为了“取”，“失”反而是“得”。表面上是“舍”与“失”，实际上却是“取”与“得”。寻求它们之间的平衡，这是一种智慧，一种生意经，更是一种生存之道。 有时候，生意就是一场赌博，谁输谁赢是没有绝对的，但是我们却可以利用自己的优势去取得市场，平衡好“取”与“舍”的天平，从而做市场的领头羊。 “取舍”问题也存在于我们日常生活的点点滴滴，我们常常会鼠目寸光，只看到眼前的蝇头小利，而丢失了更长远的利益。这就告诫我们，要善于“舍”。 四、把握好中心与重心 ibm拥有极其强大的技术优势，但这种情况长期存在造成了ibm是一个以技术为中心，而不是以客户为中心的企业。郭士纳在担任美国运通公司和nabisco公司总裁的时候，也深深感受到ibm对客户的傲慢无礼而给客户带来的伤害。于是，后来就有了ibm从以产品和技术为中心到以客户为中心的转变 “一个成功的人，永远清楚地知道他要做的事的中心与重心。”就是说，他明白他要干什么，哪件事要先做，哪件事是非做不可。我们也一样，要好好想想我们的中心与重心，向着我们的目标前进。而不是浑浑噩噩过日子，不知今朝是几时。 可见，清楚地知道工作、事业、或是你所经营的公司中心是多么的重要。而我们却往往误将重心当中心。 第五篇：谁说大象不能跳舞读书笔记谁说大象不能跳舞读书笔记 谁说大象不能跳舞是ibm公司前ceo郭士纳写的一本自传，记录了他在ibm公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。讲述了他作为一个临危受命的ceo是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。 整本书可以分为五个部分。掌舵领航、战略决策、ibm文化、教训篇、经验篇。作者郭士纳是ibm公司的前任董事长，ceo。加盟ibm之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼ceo。他还曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。 在他加盟ibm初，ibm是个拥有庞大资源的机构，在150多个国家都有分公司，然后它每月都在以亿美元计算亏损。而他离开时，ibm拥有同样的资源，同样的业务，然而却成为it行业的领先者。 那么郭士纳靠什么带领ibm走出低谷。 面对市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的危局，作为一个完全的局外人，郭士纳并没有盲目行动，也没有轻言许诺，而是采取完全务实的策略。 他在首次公开亮相时提出了ibm要做的五件大事： 第一是尽快实现盈利， 第二是赢得客户信任， 第三是强化服务器业务； 第四是强化ibm作为整体服务提供者的独一无二的定位； 第五是提高回应客户的速度和效率。 这五件大事是他最初为ibm设计的基本战略的具体体现。这些基本战略是：保持公司的完整性、改变公司的经济模式、再造业务流程以及出售缺乏生产力的资产。这一战略贯穿于郭士纳在ibm重整过程的始终。 尽管郭士纳重整ibm的战略是清晰、直接和有效的，但在一个拥有20多万聪明绝顶的高级白领的企业中，对于一个没有it背景的ceo来说要贯彻执行则是一件异常困难的事。因为要改变人们的观念和习惯本来就很难，如果这个习惯和观念背后又包含着利益，那么就更困难。要克服这些困难，关键在于战略执行，而执行的关键又在于领导，这是郭士纳重整ibm成功的关键。 一流的战略，需要卓越执行才能实现战略效果。提升战略实施效果，在精神方面，他通过ibm企业文化的演绎阐述，传达，植入，最终实现引导ibm忠诚员工向战略方向集中投入。在物质方面，他通过将资源重新配置，让ibm更多资源投入到战略实施中。他通过变卖对企业没有价值的资产获取足够资金，同时通过组织架构的调整，权力的回收，让更多人力资源投入。最终在3年内复苏。 这本书让我领悟到。现阶段，企业的经营，需要以客户需求作为导向，并且以此作为公司经营的唯一焦点。通过卓越的执行力实施，实现焦点目标，同时利用领导艺术（激情，品德，沟通）等让资源持续化投入。卓越执行力指将更多时间，采用更适合手段，投入到事情上。第17页 共17页