大庆精神学习心得.docx

大庆精神学习心得 成功，在于执行 落实，在于行动 7月25日至8月3日，我有幸参加了公司组织的中层管理人员培训班。这次培训安排在大庆油田，对我来讲是一次寻根之旅，心灵受到了深深的震撼与洗礼。本次培训内容丰富，通过10天的理论培训、实地参观学习，使自己开阔了视野、拓展了思维，以及与同事之间的沟通交流，进一步提升了自己的综合素养与管理能力。下面，就实地参观学习完大庆油田部分先进基层队站、铁人纪念馆，结合陈莉老师让大庆精神铁人精神世代传承讲授后的一些心得体会进行简要汇报，不妥之处请批评指正。 一、岗位责任制的灵魂是岗位责任心 工作就意味着落实责任，岗位就意味着执行任务。想要落实与执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，拥有“在其位，谋其政，尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。凝心聚力，以“抓生产从思想入手”为指导原则，把思想教育形象化，具体化，规范化，系统化，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，从而形成企业发展强大的精神动力。只有提高岗位员工的责任心，才能让员工从内心里把“要求我工作”转变为“我要工作”。在大庆学习中我深刻的体会到了这一点。 1岗位责任制的灵魂是岗位责任心。加强三基工作，靠制度、规范和管理，也要靠责任、自觉和精神。长期以来，大庆油田把岗位责任心的培养作为重中之重，同时又增添了调动员工积极性的激励机制。在大庆的一些基层站队，探索实行与岗位职责相适应和以业绩贡献为基础的薪酬制度，促进岗位间竞争与协作，提升劳动效率和工作水平。而对有创新创效发明的员工，大庆油田采取冠名激励的方法。“王春荣热洗操作法”、“福冬扳手”采取谁的创新就用谁的名，大大激发了基层员工的创新活力。 二、岗位责任落实靠行动 去参观西水源之前，我特意了解了它的一些历史，这个厂有这么一个感人的事迹深深打动着我，马登嵩是西水源的设备保养员，工作中他严细认真，严格执行岗位责任制不走样。1963年大雪纷飞的一天，同事都劝他等雪停了再去查井，可他说：“天气越是不好，设备就越容易出问题。”查井的路上，马登嵩因患有严重的风湿病，双腿被冻得失去了知觉，瘫倒在路边。被路人救下后，他仍坚持着继续查井，及时发现并处理了水井故障，避免了事故的发生。事后，马登嵩深有感触地说：“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心。”这句话成为西水源人的座右铭和自觉行动，并在全油田得到了推广，这就是岗位责任制的责任心和行动力，在处理国家和个人关系上，胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神.拥有这种职工，你说还有干不好的工作么。 2在岗位落实的过程当中，我们首先要抓住问题的关键，具备坚定的落实意识，坚持不懈不放松，杜绝精神散漫。我们都知道，无论是伟大人还是寻常百姓，在实现自己锁定的目标过程中取得的大大小小的成功，都是执行的结果。对于我们来说，当在我们接到一项任务时，首先应该不是简单地“想要做好”，而是“一定要做好”这样做起事来才有必胜的信念和决心，我们的执行能力才会有很大的飞跃。 我们这次去大庆学习，学习大庆先进的管理模式的目的，在于如何去落实，去指导自己的日常管理工作。所以在日常的工作和管理当中，我们也要着重于岗位责任制的落实，提高工作效率，和第一次就敢于把工作做好的行动力，把要求制度化，使我们在日常的工作学习当中做到有制可依，有制可循。把岗位责任落实到个人，做到无论那一个环节出现问题都有人负责，这样就避免了责任互相推诿，工作没人去做的尴尬局面。在管理中，这一管理模式，可以使平时的工作细化，从细节入手，避免了管理死角，从而提高了管理水平。同时，让岗位员工明确自己的岗位职责，通过划分责任区，提高职工的荣誉感，明确好自己的“一亩三分”地，谁出问题，找谁负责。这样管理模式的优势在于有效的提高了岗位员工的主动性和积极行，做到没领导在和有领导在一个样，没人监督跟有人监督一个样，真正落实“四个一样”。 三、提升执行素质 3大庆油田注重继承发扬在长期实践中逐步发展形成至今仍发挥重要作用的传统管理手段，并积极吸收借鉴现代管理的先进思想和模式，努力寻求传统与现代，继承与创新的有机融合，不断增强企业发展的活力。对于我们来说，我们始终要坚持实事求是的态度，坚持与时俱进，结合单位的具体实际，从而提升执行素质。 通往成功的路有两条，一条是靠自己埋头苦干，实践，总结，另一条是向已经成功的人去学习，像成功者那样思考和行事。前一种方法节省了向成功者学习的成本，但却极有可能走弯路，在时间与花费上得不偿失。而且，当一个人仅仅依赖于自己的知识，经验，资金，资源进行奋斗的时候，这条成功之路将缓慢无比。而后一条则是通向成功，获取财富的捷径。所以说我们要学习大庆的先进管理模式和管理经验，结合自身实际情况，去指导自己的日常管理工作。同时，我们也加强自己员工的岗位技能和应急反应能力的培训，实行岗位大练兵，采取“师带徒”、技术比武等方式，使员工更是以饱满的热情，提升自已的业务水平。 四、落实无小事 在大庆到处都是执行重细节，落实无小事的闪光点，岗位责任制的落实情况，处处彰显这大庆职工的整体风貌和素质。在我们的参观中看到西水源的资料从60年代、70年代、80年代、90年代至今都保存完好，再小到橱柜物品的摆放都是整齐划一，这种持续管理的精神值得我们学习和深思。 4在工作中，工作无小事，细节决定成败。想做大事的人很多，但愿把小事做细的人很少。常言道：大事是由许许多多的小事组成的，而忽略了小事终究难成大事。正是日常的这些小事情，才能真正体现出一个人的职业品格，因为能把每一件小事做好的员工，那他一定是一个高度敬业，责任心和执行力很强的人，这样的人即使在在平凡的岗位上，也会有不一样的闪光点。 五、成功，在于执行 大庆50年的开发建设，始终坚持发扬大庆精神、铁人精神，使大庆精神、铁人精神深入人心，内化于心，外化于形。在大庆的生产现场和职工脸上无处不在。“三老四严，四个一样”是石油工人过硬作风的集中体现，“五条要求”是职工的行为规范，就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质都全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。岗位责任制的灵魂就是岗位责任心等优良传统和作风都是大庆基层建设的灵魂和根基。 很多企业都到海尔去学习，为什么他们没有成为第二个海尔呢，关键在于岗位执行的持续性不够，他们没有学习到海尔的精髓内容，只浮于表面文章，没有把岗位执行持续的执行下去。所以我们要做的就是把制度执行连续的执行下去，杜绝时紧时松，让这些制度在职工心中扎下根，发出芽，结成果。让制度执行在岗位员工的日常工作中形成一种惯性和自觉行为。 六、敢于面对不足 5事物本身是复杂的，任何一个单位、任何一项工作中都存在各种困难，这是不可避免的。不回避困难、不隐瞒失误、正确认识，以积极正确的心态去挑战困难、解决矛盾是作为一名管理者必备的素质。在大庆他们能够正视问题，把小事抓好，把大事抓透。北二注水站一把火烧出了岗位责任制，对于中十六联合站施工存在问题，开展中十六联现象大讨论，大力开展“大庆精神”的流失，及时的发现自己的不足与缺失，最终建立了永做油田精品的中十六联。 大庆的成功正是敢于面对问题正视问题，他们把好的东西放在桌面上，更敢于把自己的不足拿到桌面上讨论，敢于面对，“决不找借口”是大庆人奉行的最重要的行为准则，是大庆传授给每一位职工的第一个理念，它强化的是每一位岗位员工想办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口，哪怕看似合理的借口，这体现着大庆的气魄和胆识。而对于我们正缺乏的是这种勇气和气魄。再看我们处理问题的办法，我们总说，家丑不可外扬，对于日常管理问题往往采取回避的态度，而对于自己所取得的一点成绩就沾沾自喜。这样的想法是极其危险的。他不仅不利于我们日常管理水平的提高，还会为以后公司的管理工作埋下隐患，我们要在职工中要大力开展批评与自我批评，敢于在工作中揭短，并用良好的心态和积极的态度去对待他，勇往直前，敢为人先，在不断的解剖和学习中提高自己。 通过到大庆的参观学习，我认为。干任何工作，态度第一，6没有正确的态度就没有事业成功的可能。每天都要带着一种激情去工作。对自己的工作充满深深的荣誉感和责任感，只有这样才能使自己发自内心地忘我投入到工作中。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代发展，与公司同进步。 7第7页 共7页