民主测评干部述职报告.docx

民主测评干部述职报告 测评组： 今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。 一、以良好的心态对待工作调整 二、全力投入新厂房的建设 来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。 在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1X6X钢筋砼栈桥框架支架24个、59X皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。 三、注重职工队伍培养教育 厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己 的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。 四、努力扩大市场营销 今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨，实现产值2010万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。 截止2009年10月25日，配煤中心销售电煤83357.7吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。 1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。 综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年1至11月，职工人均收入元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。 五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的三会一课制度，先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树136棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。 以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，2008年和2009年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面： 一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。 二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。 三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。 二00九年十一月一日 述职报告 武 锁 生 二00九年十一月一日 第二篇：民主测评干部述职报告民主测评干部述职报告 测评组： 今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。 一、以良好的心态对待工作调整 二、全力投入新厂房的建设 来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方2100m3，砌筑毛石护坡挡墙110m，厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个，完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1X6X钢筋砼栈桥框架支架24个、59X皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等，并平整厂区13920m2，厂区硬化3000m2，共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。 三、注重职工队伍培养教育 厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。 四、努力扩大市场营销 今年3月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤15000余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4月28日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨，完成产值57万元；7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨，实现产值2010万元；10月26日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。 截止2009年10月25日，配煤中心销售电煤83357.7吨，完成产值2067万元；11月至12月，计划销售电煤50000吨，预计产值1240万元，全年电煤销售可完成产值3307万元。1至10月份，为矿选煤厂排矸4229车，为回收区排中煤411车，仅此两项，预计可增加产值300万元。 综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年1至11月，职工人均收入 元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。 五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的三会一课制度，先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树136棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。 以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，2008年和2009年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面：一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。 二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。 三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。 二00九年十一月一日 述职报告 武锁生 二00九年十一月一日 第三篇：民主测评报告一、履行岗位职责情况 1、作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。 2、贯彻执行国家有关公路路政管理工作的法律法规规定，提高路政管理水平，确保相关设备的正常使用和交接工作，定时巡查公路附属设施是否完备，发现问题立即向中队报告。认真学习路政管理的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确指挥车辆的方法。 3、积极开展“迎国检”准备工作。7月1日，绥中分局在迎国检各路段划分责任区域，安排巡查大队进行值守，保障迎国检期间公路交通的安全畅通。经过周密部署准备，绥中分局辖区内迎国检路段京哈线（k313+826-k317+100）路容路貌整洁、公路行车视线良好，以“畅、洁、绿、美、安”的公路环境，顺利完成了迎国检任务。此次迎国检，既锻炼了队伍，又检验了工作成果，使绥中分局路政管理水平又上了一个新台阶。 二、存在问题： 一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。 二是学习制度坚持的不好。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。 三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，忽视了理论对实际工作的指导作用，中华励志网导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。 整改措施： 1、加强学习，努力提高自素质。在今后的工作中，加强政治理论学习，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，做到真学、真懂、真信、真用，在努力提高自身思想认识的同时，我将坚持工作学习化、学习工作化，把一次工作任务当作学习提高的好机会，认真向书本学，向领导同事学，向工作实践学，力争学有所成。通过学习，全面提高自身素质。 2、埋头苦干，扎实做好本职工作。充分发挥主观能动性，认真做好领导交办的每一项工作，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教，力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 3、坚持敬业奉献，勇于开拓创新。在今后的工作中，一是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面；三是敢于想大事、抓正事、解难事。要立足于党委关注的工作重点进行思考和谋划，当好班子的助手和参谋，认真研究和解决一些重点、难点问题，真正为党委班子分忧。 工作作风情况。在工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。能找准自己的位置，定位准确，积极处理好与各方面的关系。对于领导安排的工作，不推诿、不拖拉，努力去完成。路政工作中不辞劳苦，身先士卒。从不迟到、早退，兢兢业业工作，踏踏实实干活。全局中能够充分发挥团队的力量，有效的协调各个部门，确保公路安全。存在问题 1、党性修养还比较浅薄，在纪律观念不够强。虽然在工作中能把自己的知识和热情体现到工作中去，但是也存在过自我要求不严格的现象，如有时给领导汇报不够及时；有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和统筹。 2、工作作风不够扎实。主要表现在。一是工作中不能合理地安排理论学习时间，工作忙起来显得过于急躁，考虑问题不够全面，创新能力有待于进一步增强。二是工作中主动学习不够，不能很好的把学到的知识和实际工作结合起来灵活运用。三是与同事交流学习不够，深入基层不够。四是放松了对自己的严格要求，艰苦奋斗精神有所淡化。 整改措施： 一是经常反思，保持良好的工作作风。按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想和忠诚党的事业，维护党的纪律的原则，在作风整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把工作做好，做出成效。二是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。针对新情况、新问题思想政治工作中的薄弱环节，着力深思解决问题的方法。进一步解放思想，求真务实，开拓进取，增强政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，牢固树立大局意识。讲究工作策略，注意工前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。 三是进一步强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为行动准则，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，听从指挥，令行禁止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。 依法办事情况 1、加强政务服务中心建设，提高依法行政效率。继续深化路政相关法律法规的宣传作用，多行政许可和服务项目集中办理，实行“一窗对外、一站办理”。对受理的许可项目，实行首问负责制、一次性告知制、限时办理制、服务承诺制和责任追究制。 2、注重加强执法人员的法律学习，经常集中组织执法人员法律知识学习。为提高和巩固学习效果，我们定期组织执法人员法律、法规知识考试，有效地激发了执法人员学习法律、法规知识的主动性和积极性。 存在问题： 1、依法行政观念比较淡薄。在一些执法人员中，领导“意识”，上级“意识”过强，法律意识淡薄，“人情大于法”、“人治”等不正确的思想观念根深蒂固。 2、行政执法过程中执法人员不注重执法程序。主要表现在行政执法过程中，认为只要结果是正确的就可以了，而不管执法程序的合法性，对于行政处罚前应当告当事人处罚的事实理由和依据，并享受陈述、申辩、听证的权力，往往不告知就直接进行处罚，剥夺了当事人应有的权利。 整改措施： 1、提升执法人员的素质。加强行政执法人员的政治思想教育和法律知识培训，提高他们严格依法办事的能力和水平。要制定并严格执行行政执法人员培训、考试、考核和持证上岗制度。 2、加强行政执法监督，提高依法行政水平。不受监督和制约的行政行为，必然产生违法行政，执法腐败现象，就极大损害政府形象和执法者的威信。加强对行政执法工作的监督，一是要发挥民主监督的作用。二是设立举报电话和举报箱，及时受理群众投诉，接受群众监督。三是充分发挥内部监督的作用，对一些违规的执法行为要敢于公开曝光。四是增强执法部门的执法透明度，将本部门的执法依据、执法权限、执法程序、办事期限、收费标准、承办机构、执法人员等向社会公布。 第四篇：领导干部述职述廉情况民主测评表领导干部述职述廉情况民主测评表 测评单位：年月日 注：请在选定的项目空格内打“” XX县区党风廉政建设工作领导班子和领导干部 民主测评表 （二） XX县区党风廉政建设工作正科级干部 民主测评表 （三） 测评单位年月日 XX县区党风廉政建设工作领导班子和领导干部 民主测评汇总表 （四） 测评单位：测评日期：测评人数：有效票数： XX县区党风廉政建设工作正科级干部 民主测评汇总表 （六） 测评单位：测评日期：测评人数：有效票数： 领导干部述职述廉情况民主测评汇总表 （五） 测评单位：测评日期：测评人数：有效票数： 第五篇：干部述职述廉暨民主测评大会动员讲话 同志们： 今天召开干部述职测评大会，对符合副团职后备干部推荐条件的5名干部进行述职评议，同时也对全体干部的年度称职等级评定工作开展一次民主测评活动。对这次会议，支队党委高度重视，要求全体干部参加，规模之大是历年少有的。在此，我就本次干部述职测评工作讲两点意见： 一、正确对待述职测评，充分认识民主推荐测评工作的重要意义。 对 营晋副团职后备干部和其他干部年度称职等级评定进行民主测评，接受群众的监督和评价，是中央和总队党委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途径。 首先，开展民主测评工作是支队党委认真贯彻落实中国人民解放军现役军官服役条例和xx公安消防部队干部称职等级评定工作实施细则的重大举措，也是对干部综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观、准确的考核评价，为下一步培养和推荐后备干部，强化干部队伍管理，激励监督机制提供科学的决策依据。 其次，开展民主测评是支队党委提拔使用干部坚持走群众路线的具体体现。坚持走群众路线，开门接纳群众意见，不仅是干部使用管理工作的方法问题，而且是一个重大原则问题，是群众观点和群众路线问题。只有敞开大门，坚定地相信和依靠广大官后，虚心听取意见，接受官兵评价，才能使干部使用管理工作真正符合广大官兵的要求，更好地促进部队的正规化建设。 第三，开展民主测评，是促进和深化干部使用管理工作的有力措施。对干部综合素质和履行岗位职责情况，取得的业绩，广大官兵有目共睹，最有发言权。通过民主测评，可以让各级干部尤其是领导干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助各级干部更好地解决自身存在的差距，弥补不足，促进工作，提高工作效果。 二、端正态度，认真负责的进行民主测评。 这次民主测评会议的实质内容有两项，一是为推荐副团职后备干部进行民主测评；二是对全体干部的年度称职等级评定工作开展民主测评。支队党委召开测评大会的目的，我想和在座的各位同志一样，就是把支队调配和提拔使用干部的事情办得更好，更科学，更合理，不断加快我市消防部队建设发展的步伐。在两项测评内容中，后备干部测评工作是重中之重，关系到部队今后的长远建设问题，为了帮助大家了解情况，党委要求符合后备干部推荐条件的5名干部都要上台进行述职演说，时间是10分钟，希望大家认真听，并做好权衡对比，在了解情况后作出客观公正的评判。在测评中要注意以下几点： 一要树立大局意识，从大局出发做好民主测评工作。这个大局就是全市消防部队发展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要从大局看问题、从大局进行评价。 二要用辨证地评判每一个参加述职述廉的干部，即要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视思想、工作、生活方面存在的问题，进行全面衡量和判断。 三要坚持实事求是，客观公正。在投上你手中的一票时，要坚决放下个人恩怨，从服务于消防部队建设的大局出发，保证自己所做出的评判实事求是，客观公正，使推荐出的每一个后备干部成为最好，最强。衷心祝愿他们都能成为今后推动消防部队建设发展的得力人才。 同样，对测评的第二项内容，即对全市消防部队的每一名干部进行职称等级评定时，我们也要坚持实事求是，做到客观公正，真实反映出干部的综合素质和履行岗位职责情况，为支队党委下一步加强干部队伍管理，合理调配使用干部，培养后备干部人才提供有力的考核依据。通过民主测评，促进干部队伍管理的规范化管理，督促各级干部大力转变工作作风，切实改进工作方法，进一步提高行政效能，有力地促进当地经济建设和各项消防工作的持续、健康发展。 同志们，无论是后备干部民主推荐工作还是干部称职等级评定工作，每一项测评都是政治性、政策性很强的工作，希望大家本着对组织、对干部个人发展进步高度负责的态度，认认真真的做好每一项测评工作，进一步深化干部管理工作的成效，使干部管理和提拔使用真正成为广大官兵满意的工程。第20页 共20页