述职报告20XX年20XX年(传).docx

述职报告20XX年20XX年(传) 第一篇：述职报告2008-2011（传）述职报告 2011年是我参加公安工作的第六个年头，从2005年到2010年，我一直在县公安局工作，去年8月通过遴选考试，我调入了省公安厅纪委。现将我三年的工作情况汇报如下： 一、思想政治方面 坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指针，认真贯彻执行党的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，努力争做一名政治思想过硬，业务能力强的新世纪、新阶段的公安民警。 二、公安业务方面 2008年至2010年我在县公安局从事刑侦队内勤，从2010年8月至今我在省公安厅纪委。无论岗位如何变化，我时刻都牢记不断学习。向书本学习，向身边的领导学习，向老同志学习。在做一个内勤民警时，积极做好各类信息的上传下达、数据统计、情况分析、日常接警，当好中队领导的小帮手；在做一个纪检信访工作人员时，在每一次接待人民群众时，都把来访来电来信群众所要求解决的问题当作自己的问题，把他们遇到的困难当作是自己亲人所遇到的困难，想群众之所想，急群众之所急，做群众之所需，“热情 接待、耐心听讲、细致分析、充分解释、认真记录、及时交办。跟踪督办”，充分发挥纪检的服务职能，千方百计替群众出主意、想办法，用心去寻找解决的途径，并充分发挥信访的协调作用，并把自己的意见、想法与相关职能单位通报，并尽心尽职去催办，为信访群众排忧解难。对群众反映问题存在疑难和顾虑的，主动为其提供法律咨询服务；对上访人员合法权益受到侵害的，积极联系有关部门为其化解矛盾，减少社会不安全隐患，同时让信访群众依法维护自己的合法权益。动之以情，晓之以理，并真心实意为其解决实际困难，软化、感化信访群众，促其息访。一年多来，参与接待人民群众来信来访524件（次），均进行了妥善的处理。 三、组织纪律方面 做为一名警察，我深知纪律对于我们的重要性。因此我十分注意工作中的组织纪律意识。不仅是从小事做起，点滴做起，严格要求自己，更在日常生活中注意遵守各项规则制度，每一天上下班，每一次接处警，每一次接待群众，我都做到严格规范，坚持精益求精，不断提高对自身的要求，确保纪律严明，作风过硬。 四、廉政建设方面 无论是在内勤岗位还是在现在的纪检部门中，我都坚持做到廉洁自律，严格按照上级的要求约束自己的一言一行。在工作学习生活中，牢记自己是一名人民警察，按照一名党员党性要求自己，严格按照有关规定参加社交圈、生活圈、娱乐圈，自觉维护人民警察在群众中的良好形象。三年来，保证了无任何违法违纪行为。 五、存在问题及下一步打算 回顾三年的工作学习，检查自身存在的问题，我发现存在以下问题：一是学习不够。当前，在公安反腐形势日趋严峻，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。二是在工作压力大的时候，有时情绪过于急躁，这是自己政治素质还不够高的表现。针对以上问题，我为明年确定了努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。要适应新形式下公安工作的新要求，必须要通过对国家法律、法规以及相关政策的深入学习，增强分析问题、理解问题、解决问题的实际能力，二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。三是打牢全心全意为人民服务的思想，脚踏实地的工作。时刻用周部长四句话为行动指南，以新世纪、新阶段的三大历史使命为己任，深入群众，虚心向人民群众学习，不断丰富警民关系，把为人民服务的宗旨观念落实到行动中去。切实提高行政执法效率，真正成为一名便民、利民，保障人民安居乐业的合格警察。 第二篇：述职报告（上传个人述职报告 今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作： 一、在调度管理方面： 首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。 1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。 2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。 第二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 1、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，理顺与协调生产各环节。 2、认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿 井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，使会议精神得以及时上传下达。 第三，对于重点环节，在确保安全的基础上保证生产。 1、对生产薄弱环节、重点环节进行专题调度。今年以来，10414工作面过断层及高位钻场，生产形势被动，采、掘任务紧张，调度对10416机巷里、外段，东翼配风巷每小班生产进度等进行专题调度，并对小班进度进行考核，实现xxx的好成绩。 2、严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作。 3、加强矿、土、安、瓦斯治理及防治水等工程进度、质量考核管理，为领导决策提供科学依据。 4、加强煤眼管理，开展煤眼整治。我矿将煤眼整治管理作为一项重要工作来抓，在集团公司的要求时间内基本完成了煤眼改造，为打造本质安全型煤眼管理打下了坚实的基础。 二、在信息化管理方面： 首先，进一步完善我矿人员定位系统，为所有入井人员矿灯安装个人识别卡，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布情况和每个职工的运动轨迹，便于进行更加合理的调度管理。 其次，对矿井计量装臵进行安装和调校。分别在10414机巷、东胶带3X、4X给煤机处、翻煤硐室下口矸石运输皮带，新安装皮带秤共计4台，提高了计量的准确性。 第三，严格按照集团公司加强顶板与运输专项整治、“三查两落实”活动与煤眼整治的要求，对重点斜巷及小眼安装了视频监控装臵，为矿井的安全生产提供保障。 三、在车皮运输管理方面： 认真落实集团公司及矿运输管理规定，按照集团公司和矿文件要求，严格进行运输专项治理、检查、隐患整改等工作，杜绝运输事故发生。另外，由于工作需要，运管办在5月份被分为两个部门，新成立的车管组专门负责车皮管理，专业性更强。8月份引进“矿车市场化管理系统”，进行试运行，又研究制定了xxxx车皮市场化运行管理办法，并召开车皮市场化软件使用说明会，进一步强化了我矿车皮管理办法，确保了车皮供求平衡。 四、在考核方面： 加强对考核办的管理，确保其各项工作正常开展。首先，坚持对矿上安排的各项重点工作进行严格的监督考核，对各职能部门的工作落实情况进行检查、督办，凡发现工作落实不力的单位和个人，立即通报处理；其次，严格督办落实各职能部门的检查通报，每月月初进行汇总整理，严格落实各类奖惩；第三，每月坚持开展“一体化考核”检查，并及时汇总结果，进行通报。对各单位、各班队好的工作方法和经验进行宣传，对部分单位、集体、个人出现的问题进行通报。 管生产必须管安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。今年的安全形势十分严俊，作为信息中心主任，我时时 刻刻把安全放在第一位，在处理好信息中心工作的同时，还负责掘进专业作业规程、施工措施地审批、监督等工作，确保分管范围内工作的正常开展，在工作过程中，我始终坚持“不安全、不生产”。 回顾2011年的工作，我公司在发展中遇到了很多压力和困难，信息中心调度作为矿的枢纽更是首当其冲。身为信息中心主任，我十分感谢矿领导以及各位同仁直言不讳的批评和帮助，既直面压力，又迎接挑战，只有“知难而进，迎难而上”，以开放的心态面对批评，才能逐步提高自身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为xxx煤业美好地明天竭心尽力，鞠躬尽瘁。只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，才能不断提高自己驾驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚爱。述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。 谢谢大家。 第三篇：上传述职报告述职报告 综治（信访）主任 我叫xxx，本科文化程度，现年37岁，是xx镇综治（信访）中心主任，2011年以来，在上级综治委及镇党委、政府的坚强领导下，在镇综治办各成员的共同支持下，我本着“稳定高于一切”的中心思想，以“平安建设”活动为统领，以建设“和谐高平”为目标，强化措施，狠抓落实，努力履行工作职责，认真完成了各项工作任务。现述职如下： 一、加强理论学习，提高自身素质 社会治安综合治理工作涉及面广，政策性强，新形势下做好社会治安综合治理工作需要把学习放在首要位置，在围绕全面实践科学发展观的基础上，我还加强了对相关法律法规知识的学习，参加县政法委组织的业务培训，通过学习认清了当前的社会治安综合治理形势，学到了好经验好做法，为进一步做好综治工作奠定了基础。 二、明确任务，提高认识。 安排年初召开了全镇综治工作会，并与各单位责任人签订目标责任书，使大家对综治及安全工作进一步提高了认识，人人感到有压力。为加强对综治工作的领导，确定了专职综治工作人员，从而使综治工作大事有人抓，小事有人问。各村也相继成立了综治办公室，健全了治保会，调委会，安全领导小组等组织建设，为综治工作打下了坚实的组织基础。 三、加强基层综治办规范化建设，打牢平安建设根基镇党委高度重视综治工作中心建设，按照中心的标准，进一步整合综治、司法、信访等基层维护稳定工作的资源和力量，增配微机、打印一体机、铁皮档案橱、办公桌椅等配 套设施，实现了高标准的综治工作中心。 四、镇村干部联动，大力开展矛盾纠纷排查及时化解不稳定因素。 在全镇范围内开展矛盾纠纷的大排查工作。通过排查分出轻重缓急，然后以司法所为依托，依法进行调解，做到了小事不出村，大事不出乡，及时化解了大量不稳定因素，真正做到了防患于未然，营造了一个稳定和谐的社会环境， 五、积极开展反邪教警示教育活动 我们深入开展了以“崇高科学，关爱家庭，珍惜生命，反对邪教”为主题的反邪教警示教育活动，号召全镇党员干部群众积极参与反邪教工作，认真摸排各类邪教组织，防止了各类邪教在我镇的传播和蔓延，今年制作大型反邪教公益广告牌两块，反邪教固定标语100多条，横幅50条，反邪教宣传单1万多份，营造了浓厚的反邪教宣传氛围，起到了很好的效果，使我镇广大群众都得到了一次很好的反邪教警示教育，增强了反邪教意识，确保了我镇的政治稳定。 六、多措并举，加大宣传工作力度 我积极组织司法所、派出所、信访办等部门以“安全宣传月”、“法制宣传月”等为契机有重点的加强法制宣传教育工作力度，向群众进行平安宣传教育活动，通过拉横幅、出动宣传车、标语壁字、标语、法制宣传栏、广播会议等各种形式进行广泛的法制和平安建设宣传，使广大群众更加深入全面的了解了社会治安综合治理的深远意义，增强了群众参与综合治理的积极性。 七、落实安置帮教工作，加强重点人口管理。积极发挥安置帮教工作领导小组的作用，坚持回访制度，切实帮助解决两劳回归人员的生产、生活中所遇到的各类问题，让他们充分感受到党和政府的温暖，争取早日回到主流社会，杜绝了重新犯罪的发生，及时掌握全乡境内的流 动人口和重点人口的管理，及时掌握动态。 八、广泛动员，深入推进农村技防建设 根据县政法委的统一安排，我镇加大了农村技防建设的力度，在原来的基础上，我镇实现了视频监控全覆盖，我们召开了两次大的动员大会，统一镇村干部的思想，提高认识，在全镇4x个村共安装摄像头324个，在镇派出所设立监控平台，可以随时对4x个村进行查看，没有一个空白村，有效地起到了防范的作用。 九、加强巡逻力度，确保一方平安 今年以来，我们加强了镇专职巡逻队的建设，进一步规范综治大巡防工作。真正形成上下联动，左右互动的巡防格局，综治巡防真正实现了“五个规范”，一是场所建设规范，镇政府加大投入，为巡防队专设一间办公室、两间住宿添置了配套办公设施，改善了办公环境；新配备专用巡防摩托车两辆和电话等交通通讯工具;配备警棍、头盔等必要的警械和生活用具；二是组织制度规范，调整充实了12名素质高、形象好、品行佳的专职巡防队员。镇综治办负责巡防队伍的日常巡逻管理。建立健全队员行为规范、岗位职责、考核奖惩等各项职责制度。三是队员待遇规范，在每月按时发放工资的同时，镇政府又落实了队员的误餐补助，实行中午在机关食堂就餐免费，每人每月三十元生活费；四是巡逻区域规范，为确保巡防巡逻执勤全方位、全时段、全覆盖，镇综治办合理确定巡逻路线，增加巡逻密度，扩大巡逻覆盖面，实行分班次进行全天24小时巡逻，尤其是夜晚零点以后至凌晨五点为重点巡逻时段。每逢重大政治活动和重要节假日期间，巡防队更是加强巡逻力度，以实际行动确保辖区平安、和谐、稳定。五是检查监督规范。充分利用各村视频监控系统对综治巡防队的巡逻情况和巡逻车辆的使用情况进行实时监控。在镇成立专职巡防队的基础上，还成立了4x支义 务巡逻队，每村一支，与专职巡防队形成了互补和支撑。 十、认真开展严打整治斗争，确保一方平安 结合县里的整体部署，我们镇实实在在地开展严打整治斗争，自开展行动以来，共刑事拘留4人，逮捕2人，治安拘留5人，警告1人，破获刑事案件8起，处理黑网吧5起，在群众中起到了良好反应。 通过努力在工作上虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍然有一定的差距，在以后的工作中，我将继续按照综治及平安建设的目标要求，坚持“打防结合，预防为主”方针，以创新管理入手，进一步强化领导、完善责任，以加强治安防范为重点，以群众满意为标准，全面推进综治及平安建设工作的各项措施，为实现富民强镇、全面建设小康社会的目标贡献力量。 第四篇：述职报告（上传个人述职报告 今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作： 一、在调度管理方面： 首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。 1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。 2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。 第二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 1、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，理顺与协调生产各环节。 2、认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，使会议精神得以及时上传下达。 第三，对于重点环节，在确保安全的基础上保证生产。 1、对生产薄弱环节、重点环节进行专题调度。今年以来，10414工作面过断层及高位钻场，生产形势被动，采、掘任务紧张，调度对10416机巷里、外段，东翼配风巷每小班生产进度等进行专题调度，并对小班进度进行考核，实现xxx的好成绩。 2、严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作。 3、加强矿、土、安、瓦斯治理及防治水等工程进度、质量考核管理，为领导决策提供科学依据。 4、加强煤眼管理，开展煤眼整治。我矿将煤眼整治管理作为一项重要工作来抓，在集团公司的要求时间内基本完成了煤眼改造，为打造本质安全型煤眼管理打下了坚实的基础。 二、在信息化管理方面。首先，进一步完善我矿人员定位系统，为所有入井人员矿灯安装个人识别卡，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布情况和每个职工的运动轨迹，便于进行更加合理的调度管理。 其次，对矿井计量装臵进行安装和调校。分别在10414机巷、东胶带3X、4X给煤机处、翻煤硐室下口矸石运输皮带，新安装皮带秤共计4台，提高了计量的准确性。第三，严格按照集团公司加强顶板与运输专项整治、“三查两落实”活动与煤眼整治的要求，对重点斜巷及小眼安装了视频监控装臵，为矿井的安全生产提供保障。 三、在车皮运输管理方面： 认真落实集团公司及矿运输管理规定，按照集团公司和矿文件要求，严格进行运输专项治理、检查、隐患整改等工作，杜绝运输事故发生。另外，由于工作需要，运管办在5月份被分为两个部门，新成立的车管组专门负责车皮管理，专业性更强。8月份引进“矿车市场化管理系统”，进行试运行，又研究制定了xxxx车皮市场化运行管理办法，并召开车皮市场化软件使用说明会，进一步强化了我矿车皮管理办法，确保了车皮供求平衡。 四、在考核方面： 加强对考核办的管理，确保其各项工作正常开展。首先，坚持对矿上安排的各项重点工作进行严格的监督考核，对各职能部门的工作落实情况进行检查、督办，凡发现工作落实不力的单位和个人，立即通报处理；其次，严格督办落实各职能部门的检查通报，每月月初进行汇总整理，严格落实各类奖惩；第三，每月坚持开展“一体化考核”检查，并及时汇总结果，进行通报。对各单位、各班队好的工作方法和经验进行宣传，对部分单位、集体、个人出现的问题进行通报。 管生产必须管安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。今年的安全形势十分严俊，作为信息中心主任，我时时刻刻把安全放在第一位，在处理好信息中心工作的同时，还负责掘进专业作业规程、施工措施地审批、监督等工作，确保分管范围内工作的正常开展，在工作过程中，我始终坚持“不安全、不生产”。 回顾2011年的工作，我公司在发展中遇到了很多压力和困难，信息中心调度作为矿的枢纽更是首当其冲。身为信息中心主任，我十分感谢矿领导以及各位同仁直言不讳的批评和帮助，既直面压力，又迎接挑战，只有“知难而进，迎难而上”，以开放的心态面对批评，才能逐步提高自身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为xxx煤业美好地明天竭心尽力，鞠躬尽瘁。只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，才能不断提高自己驾驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚爱。述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。 谢谢大家。 第五篇：传菜主管述职报告述职报告 在新潮味已经一年多了，从一个传菜员到现在的传菜部长，回顾过去的一年多，有失落的、伤心的，成功的、开心的，不过那不重要了，是过去式了，要努力的是未来，有好多人说我个性变了，这我相信，成熟了嘛。 我真的很满意，有好多的事情压着我，我还是坚强的挺过来了，我的生活、情绪都是一样的面带微笑来过，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折与困难，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。 这次很感谢领导对我的器重，给我这次机会，给我发展的平台，我将我对传菜部的分析和方法做了以下总结： 一、管理方面： 1、上级是下级的模范，坚持以身作则，小事亲为，大事共为。 2、对下属公平、公正、公开做事。 3、由于下属个人性格差异，采取以人为本等多方面的管理方式。 二、岗位责任 1、传菜部人员的管理 2、传菜人手的协调（四楼和传菜本部的传菜员要灵活安排）。 3、传菜出菜控制（设臵两道关卡，一道传菜本部，一道四楼传菜电梯，以保证菜以正确快速的上到对应的房间去）。 三、培训方面： 1、酒店口号、工作作风、团队标语、礼貌用语。 2、托盘、传菜车、传菜电梯、饭车实操方法。 3、酱料知识的培训，传菜过程的安全问题，台号，盖点，厨房各个档口的认识（采用一带一的方式，熟手带生手）。 4、酱料知识的考核（定期进行试卷考试）。 四、存在的问题 1、部分传菜员礼貌礼节、仪容仪表不达标 2、传菜员责任心差，日常卫生区域清洁不自觉 3、部分传菜员传菜完毕不能及时回到传菜部 4、部分传菜员受家庭、社会环境影响，教育管理时无法沟通，可能导致恶性事件 5、忙时导致菜肴造型变形，体现不了宾馆菜品精华所在 6、有时不能按相关标准操作 7、传菜部长（四楼传菜电梯）不能协助管理传菜员及时回工作岗位。 8、宿舍卫生状况“久治不愈”环保意识差 五、自己的一些建议。 1、现在的年轻人都是宝贝，父母的溺爱等原因导致这些年轻的宝贝，越来越不会干活，只知道追求金钱，不懂得换位思考，我的工作难度其实也在加大，年轻人的现状可能也是招不回人的原因吧。 2、员工反映职工餐不好，顿顿都是瓜，而且都是水煮的，没有炒的样子，建议食堂师傅尽量像青瓜这些含水量多的尽量都不要和肉炒 在一起，单独炒素的都好。 3、酒店一次性用品的合理安排、应用，如一次性筷子，很多职工一顿饭一双，比客人都浪费；餐巾纸成了很多员工的厕用纸。 4、多一点员工活动，既能丰富业余生活也能使其员工更加团结。以上几点可能有些不切实际，但却是我的真实想法，希望领导择优参考、采纳。 六、工作计划 2012年下半年酒店的旺季也快开始了，传菜部因为人手的问题任务可能会更加的艰巨，不过。人嘛，有压力才有动力，我将用心去完成这下半年每天的工作，让传菜部的凝聚力更强更盛。加油。加油。加油。 甘文元2012年7月1日第19页 共19页