治黄建安企业××年领导班子述职报告.docx

治黄建安企业年领导班子述职报告 年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 年，是不平凡的一年，是“十五”计划的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。 （一）创新管理体制，完善管理办法 为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认 真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初修订完善了滨州黄河建筑安装工程处各科室管理办法，制定了滨州黄河建筑安装工程处年内部管理办法。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细则，健全了制约机制，提高了各项管理工作水平，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。制定工程承揽奖励政策，对于承揽工程人员按签订合同额的给予奖励，其中奖励提供信息人员，奖励公关人员，奖励做标人员，奖励其他人员，这些措施有力地激发了广大干部职工承揽工程的积极性。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为强化项目部建设，培养优秀项目经理。在今年对施工项目的管理上，我们选派具有专业知识、工作能力强的年轻技术人员担任了项目经理、总工。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比例，实行重奖，每项工程最高奖万元。在财务管理，实行机关财务科委派制度，每个项目经理部由财务科委派至名财务人员驻工地，每个工地给予万元的材料周转金，会同项目经理负责工地材料的购买。及时向机关财务科报送单据，并严格签字报销手续，便于及时掌握各工地项目部各种费的开支情况，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。 （二）拓宽市场，经营开发工作健康发展 一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。年初，召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。 我处紧紧围绕滨州XX县区开发市场，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共承揽工程六处，合同额万元，均为一包外部工程。其中包括长江三路万元，渤海路南沿道路及排水工程万元，渤海路北沿道路工程万元，垦利溢洪河护栏工程万元，XX县区秦台干沟综合治理工程万元，涵闸维修万，完成年初制定目标任务的，为明年的工作争得了主动。 今年完成施工产值万元。其中XX县区黄河路道路及排水万元，长江三路万元，渤海路南沿万元，渤海路北沿万元，垦利市政工程万元黄河路灌浆万元，秦台干沟综合治理工程万元，活塞工业园路网工程万元，泰安河大桥万元，涵闸维修万元，标准化堤防设备出租万元，同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。我处充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，适当出租，今年设备出租产值万元，获得了可观效益，提高了干部职工的经济收入。 （三）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 年我处共有在施工工程六项，合同额达多万元。工程标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方万立方米；砌石立方米排水管道米；路面平方米，完成施工产值万元。施工中，我处人员面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，顶风冒雨，冬战严寒，夏战酷暑，克服了重重困难。确保了工程顺利完工。东明标准化堤防建设工地上的同志们，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，排除个别群众干扰，在保证工程质量的基础上，按期保质完成施工任务。公路工程施工中，施工难度大、外界环境复杂、机械设备多，项目部科学施工、合理调度，确保了工程按期按质完工，得到了甲方好评，树立了良好的信誉，为进一步开拓市打下了基础。 开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。根据市局统一安排，我处以市局开展创建文明工地为契机，在全处范围内开展文明工地创建活动。促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。我处渤海路道路及排水工程工地被市局评为文明工地。 （四）管理理念，提高经济效益 管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。 年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。 创新项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，中标工程后由领导班子制定责任成本。落实了项目经理责任制。项目经理在我处中层及以下人员中产生或由社会招聘，负责工程前期的准备工作、各项施工任务的完成、交工验收以及催要工程款。制定了相关政策，赋予他们生产经营、洽谈业务、聘用项目部工作人员（财务人员除外）、主要材料的采购等重要权利。给予他们经济倾斜政策，在完成承包合同内容、完成责任成本及上缴费用的基础上，若多向我处处上交利润，则按多交额度的对项目部进行奖励，该项奖励最高限额万元，其中对项目经理奖励占。同时，给予项目部成员一定数额的工地补助。这些措施一方面充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益；另一方面使项目部的风气焕然一新。 加强财务管理。为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，我处创造性地实行机关财务科委派制度。处财务科负责全处的会计核算工作。项目部财务人员、会计、出纳、材料员由财务科委派，工地财务人员接受财务科和项目经理的双重领导，工程款由财务科办理拨付手续统一调度使用。这些措施改善了我处的财务状况，更对项目部的财务管理起到了良好的监督作用。 狠抓设备管理不放松。今年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备管理和租赁制度，制定了设备科工地施工人员管理方案，方案实行机长负责制，每台设备配备相应的机手，选出机长一名，机长全面负责设备的使用与维护。同时，方案打破了固定工资制，把工资分成基本工资和效益工资，效益工资与设备操作人员的工作量挂钩。同时完善了设备租赁合同，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。今年我处设备完好率达到，使用率达到。年我处设备出租产值万元。 坚持以人为本，加强人本管理。人才是企业发展的中坚力量，企业管理，以人为本。人才的积极性和创造性的充分发挥，是企业管理工作成功地保障。为了尽可能地调动干部、职工的工作积极性，我处打破在职职工与聘用人员的界限，大力提拔年轻干部，按照“能者上、庸者下”的用人原则多次对领导班子进行调整，尤其重视各科室一把手的选拔和聘用。对人员进行了重新招聘，招聘实行定岗定员，本着一级招聘一级，一级对一级负责，双向选择，优化组合的原则，做到了人尽其才，各显其能。 为了弥补工程技术人才和财务人才不足的缺陷，我处广招人才，在去年招聘名大学生的基础上，今年又招聘了名大学生到施工科和财务科，充实了我处的技术力量和财务力量。我处大力提拔年轻干部。截至年底，我处已经提拔三名聘用人员为单位中层，四名项目部经理都为招聘人员，使我处中层现在日趋年轻化。年聘用大学生已经成为我处工作骨干力量。今后，我处将根据实际情况继续加大对高层次技术人才的引进，以充实我处技术力量，为我处今后的发展奠定人才基础。 （五）实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动 根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排我处广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。月份，我处名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位惠民魏集中学捐款元。以自己的实际行动实践了党的先进性。 （六）安全管理，全年安全生产无事故。 “安全生产责任重于泰山”，我处历来高度重视安全生产工作，正确处理看待安全与效益的关系，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育。结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了滨州黄河建筑安装工程处年安全生产工作意见；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，提高全体干部职工的安全意识，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患责令及时整改，实现了全年无安全事故。 （七）加强抢险队建设 一是根据人员变动，调整了机动抢险队人员，建立了严 格的防汛岗位责任制，制动了今年的防汛抢险预案。二是对防汛抢险机械设备进行了检查、维修，对工具材料进行了整理和补充，做到了三落实。三是聘请有经验的专家对抢险队员进行了学习培训，提高了抢险队伍的应战能力。 （八）积极办理养老保险，开展帮助职工子女就业工作 以解除职工后顾之忧。我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。 自省市局关于开展帮助职工子女就业活动实施意见下发后，单位领导非常重视，建立了帮助就业领导小组，明确了具体部门，对本单位待业职工子女情况进行了调查摸底，掌握了详细情况，对职工及其子女进行了就业政策的宣传，办公室积极主动与地方人才市场联系就业信息。 （九）机关庭院建设，丰富职工业余生活为改善广大职 工的办公环境，提升企业形象，从九月份开始我处本着“少花钱，多做事”的原则，投资万多元对办公楼、篮球场和院墙等进行了一次全面的整修，使机关面貌焕然一新，提升了企业外部形象。 （十）充分发挥工会的职工之家作用。为了丰富职工业余生活，我处工会开展了一系列文体活动，为各科室、项目部专门购买了象棋、军旗、跳棋等棋牌类休闲娱乐用品，同时开展了象棋比赛和趣味体育比赛深受广大职工群众的欢迎，陶冶了职工情操。 二、党风廉政建设情况 年，我处按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。主要做了以下工作：坚持落实党风廉政建设责任制，狠抓责任制落实。深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对年的反腐倡廉工作任务，对处领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门。加强监督检查，严格责任考核。严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任科室一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼；凡下工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为职工树立了榜样；加强思想教育，坚持和完善职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观；坚持各项规章制度的落实。各项目部凡工程分包均选取有信誉、有实力的施工队伍，并以公开的形式确定合作队伍。进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度。对于群众所议事项，领导班子一直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果；改进工作作风。作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着地方发展的百年大计，关系着群众的切身利益。我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作；不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让企业的形象在我这里受到影响，这已成为企业上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工关心的热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放。 三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强 一年来，我处领导班子以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，坚持科学、和谐的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。 （一）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力 一年来，处领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行主任办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，人员、项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策。在议事和决策过（更多精彩文章来自“秘书不求人”）程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。 （二）加强理论学习，不断提高领导干部自身素质 处领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式。在不耽误正常工作的情况下，集中两天时间，从党校聘请教授为全体员工进行授课。在学习内容上，按照市局有关学习计划安排，重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、十六届五中全会精神和有关专业业务知识等内容，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十六届五中全会精神的理解，政治、业务素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。 （三）加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能 今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。凡工作思路、管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、权衡利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工“双赢”；保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别进行了调研。领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，盯在施工一线，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用。 一年来，我处按照市局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，全面完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处。主要表现在以下几点： 领导班子集体学习的时间和深度不够，政治理论水 平还有所欠缺。 部分干部职工思想保守，缺乏创新精神和创新意识。 企业体制不顺、机制不活、管理水平不高，对生产经 营及经济效益有很大制约作用。 人才短缺，技术力量相对薄弱，尤其缺乏高级管理人 员和技术人员。 工程资金到位情况较差，资金到位率不足；资金 回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。 这些问题的存在，严重制约着我处的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。 年工作打算 在新的一年里，我们决心在市局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我处各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。具体打算如下： 一、完成市局下达的经济目标 充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，最大限度地争取更多的内部、外部工程。要抓好工程招标信息收集、公关和投标工作，争取多承揽一些效益好的工程，逐步积累资金，完成市局下达的经济目标使我处达到持续发展的目的。 二、深化内部体制改革，不断创新工作思路 我处将继续完善有利于企业发展的各项制度，找出管理工作中存在的问题，在实事求是的基础上大胆创新，不断吸取先进的管理经验，进一步修订完善建安处内部管理办法，制定有效的激励和约束机制，为企业发展创造良好的内部环境，以使我处经济持续、稳步、健康发展。 三、抓好XX县区土地开发、出售和转让工作。 新的一年，我处将加大对XX县区土地的开发力度，多角度的搞好开发。继续抓好开发区土地的开发。把这块土地资产盘活是我们一项非常重要的任务。对此有三条路可走：一是出售；二是自己开发；三是联合开发。自己开发由于资金限制走不通，只有出售和联合开发。盘活土地资产就能彻底缓解建安处资金紧张的状况，有利于建安处快速发展壮大。 四、做好市政资质晋级工作 完成市政三级资质晋升二级的工作。为我处的大发展提 供必要的条件。同时开展水利水电一级资质的前期工作。 五、抓好养老保险工作 新的一年里，我们将认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极配合市局做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除职工的后顾之忧。 六、紧抓安全生产工作不放松 “安全生产责任重于泰山”，没有安全就没有效益。年，我们将正确认识和处理安全与效益的关系，不断加大对干部职工的安全教育，结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是，加强对安全生产工作的领导；二是，进行多种形式进行安全知识教育；三是，加大检查力度，提高全体干部职工的安全意识，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患责令及时整改，争取实现全年无安全事故。 以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。 谢谢大家。 二五年十二月二十六日第16页 共16页